Transcript Iglesias para la generación Emergente

IGLESIAS
PARA LA
GENERACIÓN
EMERGENTE
Pastor Daniel Nájar
¡Bienvenidos!
I. Tiempos de cambio
I. Tiempos de cambio
1. Los cambios son profundos
El mundo está cambiando
a un ritmo vertiginoso.
I. Tiempos de cambio
El cambio es global
Toca a todos los sectores de la vida.
Las Iglesias no saben qué hacer ante la
rapidez y discontinuidad de los cambios.
I. Tiempos de cambio
2. La Iglesia envejece
Las congregaciones son
renuentes a los cambios.
La iglesia envejece al no
ajustarse al ritmo del cambio.
I. Tiempos de cambio
3. Y mira hacia atrás.
Mientras más envejecemos más
pensamos en el pasado.
Aprende a usar el retrovisor.
I. Tiempos de cambio
4. Mejoremos nuestra reacción ante el
cambio.
¿Somos tortugas?
¿Somos zorrillos?
El cambio ya comenzó y es irreversible.
II. Tiempos posmodernos
Tiempos posmodernos
El postmodernismo es una forma de
pensar. Una nueva manera de ver y
enfrentar la vida.
Tiempos posmodernos
1. El Relativismo.
Tiempos posmodernos
Un mundo sin
Valores morales absolutos.
Tiempos posmodernos
2. La realidad virtual
III. Tiempos de desafío
misionero
Tiempos misioneros
1. La Generación Emergente es
el reto presente.
Tiempos misioneros
Los Busters y los Mosaico son el
foco central de nuestros ministerios
los próximos treinta años.
Tiempos misioneros
2. Hagámonos responsables.
No puedes ser un líder
emergente si no te haces
responsable por tu
generación.
I. Tiempos de desafío misionero
Házte responsable por tu ciudad y
por la nueva generación que habita
en ella.
Házte responsable por la
mayordomía de hoy.
Tiempos misioneros
Mantente al día en 3 aspectos:
a)La cultura
b)La tecnología
c)Las corrientes divinas de bendición.
IV. Comprende las
diferencias
generacionales
IV. Diferencias generacionales
Analiza las diferencias
generacionales.
Tenemos cuatro generaciones en la
iglesia.
IV. Diferencias generacionales
Silentes
Baby Boomers
Busters (X)
Mosaicos (Y)
mayores de 65 años
entre 45 y 65 años
entre 25 y 45 años
menos de 25
Silentes
Definición del éxito
Seguridad económica. Fuertes
relaciones familiares. Triunfos por
experiencias
Boomers
Busters
Actitudes valores y percepciones
Felicidad emocional y
psicológica. Adquisición de
riqueza
Influencia social. Claro
significado de la vida
Necesidades primarias
Continuidad. Reconocimiento por
el legado
Individualistas. Buscan el
dominio
Respeto
Impotencia. Inseguridad por no
estar en control
Abandono
Su propia comodidad y poder
Calidad de vida. Buenas
relaciones. Significado y medio
ambiente
Lo ven el producto o resultado
terminado
Encuentran propósito en el
proceso
Aceptan el cambio como
herramienta para facilitar la
realidad que desean
Son aficionados al cambio es
señal de vida y salud. Les
incomoda que todo siga igual.
Temores
Inutilidad. Devaluación de lo que
construyeron
Preocupación primaria
Fragmentación de la sociedad.
Pérdida de valo-es, carácter,
pérdida de dirección y propósito
Propósito
Ven el propósito detrás de las
cosas. En el fondo.
Cambio
Interesados en continuidad. El
cambio no les entusiasma
Problemas
“Si lo ignoras, desaparecerá”
“Si lo resuelves, desaparecerá”
“¿Para qué quieres que
desaparezca?”
Comportamiento y estilo de vida
Rutas al éxito
Trabajo arduo, dedicación y
diligencia
Sólida educación y estrategia
inteligente
Las relaciones son la clave.
Diálogo, acuerdos y redes de
trabajo.
No lo entiendo todo, pero acepto su
valor
¿Se puede vivir sin disfrutar de
ella?
Sin lealtad. El empleo es muestra del
éxito., me valida. Carrera individual
¿Cuál carrera? Muchos trabajos
concatenados. El trabajo no me
valida, prueba experiencias.
Tiene sus ventajas, pero si me impide
alcanzar metas, lo desecho. El
divorcio es buen recurso.
Lo toman con cautela. Anhelan
relaciones a largo plazo
Tecnología
Espero morir antes de tener que
aprender a usar todo esto
Empleo
Compañía de por vida. Lealtad y
resultados a largo plazo. Carrera
en la compañía.
Familia
Unión sagrada. El divorcio es un
mal necesario
Autoridad
La aceptan. Obedecer es símbolo
de ser buen ciudadano
Obedecerla, es falta de iniciativa propia.
Buscan controlar las palancas de poder
“¿Qué autoridad?” Espíritus
libres, sin obligación a obedecer. Es resistencia no violenta
Relaciones
Las personas son la razón de la
vida
Tienen un enfoque utilitario de las
personas. Si me sirves, te amo.
Los individuos son importantes.
El éxito está ligado a mi
capacidad de hacer relaciones
Fe y Espiritualidad
La Feal éxito
Rutas
Es el cimiento de la vida. Edifica el
carácter, provee perspectiva, trae
contacto con familia, amigos y
sociedad. Aprecian las instituciones
religiosas
La aprecian porque provee seguridad,
tiene algún sentido. Las instituciones y
tradiciones funcionan solo en función
del costo-beneficio. Es un recurso para
utilizar en la vida diaria
Es el marco para descubrir
cosas importantes y para hacer
relaciones duraderas. Las
instituciones son irrelevantes,
las personas importantes.
Humanismo. Fe en si mismo.
Existencialismo y sincretismo
Fe de preferencia
Cristianismo
Desarrollo Personal
La interacción
Pensamiento lineal
Pensamiento lineal
Pensamiento mosaico
Plan propio y buenos datos. Atacan
desafíos. Buscan la excelencia
Ni plan ni datos. Disfrutan el
proceso de des-cubrimiento.
Buscan experiencias personales
Arriero, siempre y cuando sus metas
coincidan conmigo. Lo sigo si sabe lo
que hace
Líder que incluya en todo el
proceso. Que sea auténtico y
transparente
Enfoque de aprendizaje
Enfocado a resultado último
logrado con paciencia y orden
Liderazgo
Liderazgo autoritativo pero
democrático (toma concenso)
George Barna. Adaptado del libro Punto de Ebullición. Editorial Vida, pgs. 62-71
IV. Diferencias generacionales
Resultados en la forma de
pensar.
Estas cuatro generaciones
muestran tres grandes
bloques de pensamiento: El
Tradicional, el Moderno y el
Postmoderno.
V. Comprenda la herencia
de la generación Silente
V. Herencia de los silentes
1.Tiempo de cambio de estafeta
La generación silente nos deja.
Hasta hace diez años, ocho de
cada diez congregaciones en
México estaban dirigidas por
líderes de la generación
Silente.
“¿Puede la clase de
iglesia suya
alcanzar a esta
clase de mundo?”
Samuel Shoemaker
Liderazgo Emergente
Haciendo relevante el evangelio para las nuevas generaciones
Daniel Nájar
Coordinador de Liderazgo Emergente
[email protected]
www.liderazgoemergente.org
www.liderazgoemergente.blogspot.com
www.youtube.com/liderazgoemergente