Transcript Audit Kinerja - WordPress.com

Performance Audit
Definisi
Audit kinerja adalah suatu proses yang sistematis untuk memperoleh
dan mengevaluasi bukti secara obyektif atas kinerja suatu organisasi,
program, fungsi, atau aktivitas/kegiatan. Evaluasi dilakukan terhadap
Audit Keuangan adalah suatu proses yang sistematik untuk memperoleh
tingkat ekonomi, efisiensi, dan keefektifan dalam mencapai taarget
dan mengevaluasi bukti secara obyektif atas asersi manajemen tersebut
yang telah ditetapkan serta kepatuhannya terhadap kebijakan dan
dengan kriteeria yang telah ditetapkan dan mengkomunikasikan
peraturan perundang-undangan yang disyaratkan, kemudian
hasilnya kepada pihak-pihak yang berkepentingan
membandingkannya antara kinerja yang dihasilkan dengan kriteria yang
ditetapkan dan mengkomunikasikan hasilnya kepada pihak-pihak yang
berkepentingan.
Perbandingan Antara Audit Keuangan dan
Audit Kinerja
Audit Keuangan
Audit Kinerja
Menguji kewajaran laporan keuangan dari
salah saji material dan kesesuaiannya dengan
prinsip akuntansi berterima umum
Lebih bersifat kuantatif-keuangan
Tidak terlalu analitis
Tidak menggunakan indikator kinerja,
starndar, dan target kinerja
Bisanya tidak mempertimbangkan analisis
biaya manfaat
Waktu pelaksanaan audit : tertentu
Obyek Audit : Organisasi, Program,
Aktivitas/kegiatan, Fungsi
Menguji tingkat ekonomi, efisien dan
efektivitas dalam penggunaan sumber daya
untuk mencapai tujuan
Lebih bersifat kualitatif
Sangat analitis
Membutuhkan indikator kinerja, starndar, dan
target kinerja
Bisanya mempertimbangkan analisis biaya
manfaat
Audit bisa dilakukan sewaktu-waktu
Audit dilakukan untuk peristiwa keuangan
masa lali
Mempertimbangkan kinerja masa lalu,
sekarang dan akan datang
Obyek Audit : Laporan Keuangan
Tidak dimaksudkan untuk membantu
Dimaksudkan untuk memperbaiki alokasi
melakukan alokasi sumber daya secara optimal sumber daya secara optimal
Pentingnya Audit Kinerja
Audit Keuangan
Kewajaran Laporan
Keuangan
Audit Kepatuhan
Ketaatan terhadap peraturan
perundang-undangan dan
kebijakan
Ekonomi
Audit Kinerja
Efisien
Efektif
 Organisasi
 Fungsi
 Program
 Kegiatan
Manfaat Audit Kinerja
Meningkatkan pendapatan
Mengurangi biaya atau belanja
Memperbaiki efisiensi dan produktivitas
Memperbaiki kualitas layanan yang diberikan
Meningkatkan kesadaran manajemen
terhadap perlunya transparansi dan
akuntabilitas dalam penggunaan sumber daya
publik
Manfaat Auditing dalam Proses Akuntabilitas Publik
Pihak III : Meminta tanggung jawab pemerintah
& Kinerja Dewan
Masyarakat Publik
Fungsi Atestasi
Audit Sektor Publik
Fungsi Auditing
Pemerintah (Pusat/Daerah
Fungsi Auditing
DPR/DPRD
Keterkaitan Antara Audit Kinerja Dengan Manajemen Kinerja
Audit kinerja digunakan untuk melihat relevansi dan relaibilitas
sitem manajemen kinerja
Audit kinerja digunakan untuk mengevaluasi dan menetapkan
kriteria kinerja yang tepat
Audit kinerja digunakan untuk mengevaluasi hasil
Audit kinerja digunakan untuk me-review keterkaitan antara
perencanaan strategik dengan ukuran-ukuran kinerja
Audit kinerja digunakan untuk mengidentifikasi ada tidaknya
keterputusan antara visi, misi, sasaran, dan tujuan dengan
sistem pengukuran kinerja
Audit kinerja membantu memperbaiki sistem pelaporan kinerja
yaitu dengan menetapkan standar pelaporan kinerja
Audit kinerja bermanfaat untuk memperbaiki kinerja dimasa
yang akan datang
Penilaian Ekonomis dan Efesien dilakukan
Untuk Menentukan Apakah :
Tujuan dan sasaran telah sesuai dengan visi dan misi organisasi
Struktur tujuan dan sasaran telah logis
Sistem Manajemen kinerja telah memberikan kpasitas untuk
pengendalian yang memadai atas hasil program
Entitas telah mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan secara
efektif
Hasil dari kegiatan tersebut memberikan manfaat bagi masyarakat
Pertimbangan Auditor dalam
Audit Ekonomis dan Efesien :
7. Menggunakan
9. Telah memiliki
sumber
suatudaya
sistem
secara
pengendalian
optimum dalam
manajemen
menghasilkan
yang
1.
10.
4.
3.5.
Apakah
2.
8.
Menghindari
Melidungi
Melaporkan
Menghindari
Melakukan
Mematuhi
entitas
dan
persyaratan
duplikasi
pengadaan
dan
telah
adanya
memelihara
memantau
mengikuti
pengangguran
pekerjaan
sumber
peraturan
sumber
ekonomi
ketentuan
atau
daya
perundang-undangan
daya
atau
kegiatan
(jenis,
dannegara
pelaksanaan
jumlah
efisien
Mutu
yang
yang
pegawai
yang
dan
tanpa
ada
pengadaan
valid
jumlah)
yang
secara
tujuan
yang
yang
atau
memadai
menyerahkan
untuk
6. Menggunakan
mengukur,
barang/jasa
melaporkan,
prosedur
dengankerja
kuantitas
dan
yang
memantau
efisien
dan kualitas
ekonomi
yang
berkaitan
sesuaidengan
denganatau
perolehan,
kebutuhan
kurang
dapat
berlebihan
yang
memadai
pemeliharaan
diandalkan
jelas
dan
sehat
dengan
tujuannya.
biaya
sumber
yang
daya
wajar
negara
ekonomi dan
baikefisien
serta tepat
pelaksanaan
waktu program
Penilaian Efektifitas dilakukan
Untuk Menentukan Apakah :
Sumber daya yang digunakan sudah mencukupi untuk
melaksanakan suatu program atau kegiatan sesuai dengan
jumlah yang idsetujui oleh otorisator yang berwenang
Sistem manajemen kinerja telah memberikan
pengendalian atas biaya yang memadai
Biaya program atau kegiatan sudah wajar (rasional) rellatif
terhadap hasil yang dicapai
Pertimbangan Auditor dalam
Audit Program :
5. Menetukan apakah manajemen telah mempertimnbangkan
9. Menilai apakah sistem pengendalian manajemen sudah cukup
alternatif
3.8.
4.
7.
Menilai
1.Menilai
Mengidentifikasi
6.
Mengidentifikasi
10.
Menilai
Menentukan
Mnetukan
untuk
efektivitas
ketaatan
apakah
melaksanakan
apakah
apakh
terhadap
tujuan
program
cara
faktor
agar
program
manajemen
program,
yang
dan
peraturan
program
pelaksanaan
menghambat
atau
tersebut
baik
telah
unsur
tersebut
perundang-undangan
yang
program
bersifat
melaporkan
–unsur
baru
pelaksanaan
yangmelengkapi,
maupun
tersebut
program
mungkin
ukuran
kinerja
yang
lebih
secara
yang
dapat
2.memadai
Menetukan
untuk
tingkat
mengukur,
capaianmelaporkan
hasil suatu program
dan memantau
yang diinginkan
tingkat
tumpang
memberikan
mengenai
sudah
tindih
berjalan
efektifitas
atau
hasil
berlaku
yang
bertentangan
yang
sudah
program
baik
untuk
lebih
sendiri-sendiri
memadai
dan
baik
program
yang
dengan
memuaskan
dan
valid
dan
dengan
tersebut
tepat
program
dan dapat
atau
biaya
lain
relevan
diandalkan
yang
yanglebih
terkait
efektivitas program
rendah
Langkah Audit Keuangan
Audit Keuangan
Penerimaan Penugasan
Perencanaan Audit
Pekerjaan Lapangan
Pelaporan
Langkah Audit Keuangan
Audit Keuangan
Penerimaan Penugasan
Perencanaan Audit
Pekerjaan Lapangan
Pelaporan
Langkah Audit Kinerja
Audit Kinerja
Survey Pendahuluan
Perencanaan dan Persiapan Audit
Analisi Pendahuluan Mengenai SPI
Pelaksanaan Audit
Diskusi, Klarifikasi Antar Auditor dgn Auditee
Finalisasi dan Publikasi Laporan
Follow Up
Langkah Audit Kinerja
Audit Keuangan
Survey Pendahuluan
Perencanaan dan Persiapan Audit
Analisi Pendahuluan Mengenai SPI
Pelaksanaan Audit
Diskusi, Klarifikasi Antar Auditor dgn Auditee
Finalisasi dan Publikasi Laporan
Follow Up
Tahap Pelaksanaan Audit Kinerja
Telaah
Hasil
Program
Telaah
Ekonomi &
Efisiensi
Telaah
Kepatuhan
Elemen dan Komponen
Audit Kinerja
Identifikasi
Lingkungan
Manajemen
Telaah Terhadap
Perencanaan
dan Tujuan
Organisasi
Telaah Terhadap
Struktur
Organisasi
Telaah Terhadap
Kebijakan Publik
& Praktik yang
merupakan
Konsesnsus
antara Eksekutif
& Legislatif
Elemen dan Komponen
Audit Kinerja
Telaah
Terhadap
Sisdur (SOP)
Telaah
Terhadap
Sistem
Pengendalian
dan Metode
Pengendalian
Telaah
Terhadap
Lingkungan
Fisik dan
SDM
Elemen dan Komponen
Audit Kinerja
Telaah
Praktik
Kepegawaian
Telaah
Terhadap
Analisis Fiskal
Telaah
Terhadap
Wilayah
Pemeriksaan
Khusu