Transcript KPMG Screen template

Кризис талантов
в нефтегазовой
отрасли
Москва
22 октября 2014 г.
Управление талантами
Привлечение персонала в нефтегазовую отрасль
 К 2020 году в мировой нефтегазовой отрасли останется только
22% опытных специалистов
Около 50 % инженеров из Северной Америки и Западной Европы будут иметь право на пенсию к 2015 году.
По оценкам к 2015 году нехватка специалистов составит:
Опытные специалисты старше 35 лет
Все специалисты, чел.
Количество опытных
специалистов
к 2015 году сократится
3 200 чел.
153 000
149 800
разница между
потребностью
и ожидаемым
набором
специалистов
83 000
чел.,
60% всех
специалистов
137 800
2011
2015
(потребность)
2015 (ожидаемый
набор)
2011
5 500 чел.
77 500
чел.,
52% всех
специалистов
2015
*К 2015 году в США в индустрии сланцевой нефти и газа
ожидается рост занятости почти на 50% до 2,5 млн рабочих
мест, а к 2020г. до 3 млн.
Примечания: Данные не включают информацию по Китаю и сервисным нефтяным компаниям
Источник: Schlumberger O&G HR Benchmark 2012
* Агентство занятости США, август 2013
© 2014 ЗАО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Федерации, член сети независимых фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International
Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
1
Участники исследования КПМГ «Кризис талантов
в нефтегазовой отрасли»

Участники в зависимости
от сегмента индустрии
506
878
Добыча и
разведка

Участники в зависимости
от региона
Северная
Америка
1298
736
Переработка
216
Транспортировка
АзиатскоТихоокеанский
регион
ЕБВА
Нефтесервис
446 Химия
1232
316
Южная
Америка
361
Энергетика
592
В исследовании КПМГ приняли участие более 2000 респондентов,
HR и топ-менеджеров нефтегазовых компаний
© 2014 ЗАО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Федерации, член сети независимых фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International
Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
2
Наибольшие HR риски для энергетических компаний
4
3.8
3.6
3.4
3.53
3.42
3.2
3.25
3.2
3
Квалификация
Коммуникация
Численность
Затраты
1 – низкий, 5- высокий
© 2014 ЗАО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Федерации, член сети независимых фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International
Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
3
Основные выводы исследования КПМГ
■ Наибольший риск – отсутствие квалификации, невозможность выполнять
ожидаемые трудовые функции, поэтому требуются значительные усилия на
подбор, обучение, развитие и удержание персонала.
■ Коммуникации и вовлечение второй по приоритетности риск. Разрыв в
коммуникации между поколениями, отсутствие четкой стратегии «войны за таланты»,
проблемы, на которые указывали участники и которые могут быть решены
относительно минимальными затратами.
■ Однако опрос показывает, что программы вознаграждения рассматриваются в
качестве наиболее правильного варианта решения проблемы.
■ Существует разрыв в обучении для разных возрастных категорий: 74 % организаций
тратят большее усилий на обучение старшего поколения, нежели молодежи.
■ 75 % респондентов отметили, что нынешние усилия, по воспитанию лидерских качеств,
удержанию персонала, выработке стратегии по управлению талантам в их компаниях
малоэффективны.
■ Тем не менее, кризис талантов не может получить должного внимания: более 75%
респондентов считают, что ситуация не является серьезной или угрожающей. Более
возрастные респонденты настроены пессимистичнее, чем молодые…
© 2014 ЗАО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Федерации, член сети независимых фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International
Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
4
Сравнение производительности труда
 ВВП на отработанный час
в 2011 г, $
90
81.5
80
70
60.3
55.3
60
20
■ $5 млн в США
39.8
30
Самым низким оказалось
соотношение выработки
в нефтегазовой отрасли:
■ $0,52 млн РФ
50
40
Россия занимает третье с
конца место в рейтинге стран
по производительности
труда.
■ Например, годовая выручка
на 1 работника
22
■ в Лукойле 1,03 млн.$ , а в
Exxon Mobil – 6,2 млн.$
16.7
10
0
Мексика
Россия
Япония Германия
США
Норвегия
Источник: www.forbes.ru
© 2014 ЗАО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Федерации, член сети независимых фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International
Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
5
Производительность труда российских компаний
Производительность труда в российских
нефтегазовых компаниях отличается в разы
Выручка на сотрудника, руб.
37,737,708
21,395,930
18,531,005
Среднесписочная
численность персонала
в 2012 г., тыс. чел.
16,330,013
9,293,229
10,791,807
166.1
Роснефть
Сургутнефтегаз
Лукойл
Лукойл
Газпромнефть
Роснефть
Татнефть
Башнефть
Сургутнефтегаз
114 112
Газпромнефть
Башнефть
Татнефть
57.5 57.3
21.1
Примечания: Данные по состоянию на конец 2012 года
Источник: годовые отчеты о деятельности компаний за 2012 г.
© 2014 ЗАО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Федерации, член сети независимых фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International
Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
6
Мировые HR тренды
Глобальные изменения в
отношении работодательработник, вызванные
изменениями технологий

Управление талантами
наиболее важная сфера,
фокус сместился с
привлечения на удержание
57% участников
исследования отметили,
что HR аналитика помогает
определить будущие
потребности компаний
в талантах и 31% компаний
планируют инвестиции
в этой сфере

21% компаний вкладывают
средства в развитие mobile
and self-service
инструментов

Более 80% респондентов
отметили, что HR не
очень хорошо справляется
с аналитическими
задачами

40% респондентов считают, что основной
приоритет на следующие
3 года: удержание в компании людей
с критически важными знаниями и опытом

75% отметили, что HR плохо справляется
с задачей удержания талантов
Глобализация
и мобильность
рабочей силы

72% увеличивают
количество дистанционных
работников и part-time
сотрудников

55% компаний ищут
таланты за рубежом или в
других регионах

71% респондентов
отметили рост важности
сотрудничества с другими
странами/офисами

76% считают, что их HR
отделы плохо
справляются с вызовами
глобализации
Источник: исследование Economist Intelligence Unit/KPMG 418 интервью с топ-менеджерами июль 2012 г.
© 2014 ЗАО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Федерации, член сети независимых фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International
Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
7
Источники повышения эффективности персонала
Управление
численностью
Повышение
вовлеченности
Повышение
квалификации
Единые центры
обслуживания
Совершенствование
системы
материального
стимулирования
Совершенствование
системы
профессиональной
подготовки
Повышение качества
управления
персоналом
Развитие ключевых
компетенций
Аутсорсинг
Оптимизация
структур
© 2014 ЗАО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Федерации, член сети независимых фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International
Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
8
Финансовый директор спрашивает его Генерального директора:
«Что случится, если мы инвестируем в развитие
наших людей, а они потом покинут компанию?»
Генеральный директор отвечает:
«Что случится, если мы этого не сделаем, а они
останутся?»
© 2014 ЗАО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Федерации, член сети независимых фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International
Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
9
Дина Дьякова
Менеджер
Группа по оказанию услуг в области управления
персоналом и налогообложения физических лиц
Спасибо!
Информация, содержащаяся в настоящем документе, носит общий характер и
подготовлена без учета конкретных обстоятельств того или иного лица или
организации. Хотя мы неизменно стремимся представлять своевременную и
точную информацию, мы не можем гарантировать того, что данная информация
окажется столь же точной на момент получения или будет оставаться столь же
точной в будущем. Предпринимать какие-либо действия на основании такой
информации можно только после консультаций с соответствующими
специалистами и тщательного анализа конкретной ситуации.
© 2014 ЗАО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с
законодательством Российской Федерации, член сети независимых фирм КПМГ,
входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”),
зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
KPMG, логотип KPMG и слоган “cutting through complexity” являются
зарегистрированными товарными знаками или товарными знаками ассоциации
KPMG International.
КПМГ
Пресненская наб., 10
Блок «С»
Москва, Россия 123317
[email protected]@kpmg.ru
Т. +7 (495) 937 44 77
ex. 14117
М. +7 (903) 776 07 88