Transcript PPTX版 - 国立大学協会

見つけよう！一人ひとりの「強み」と「役割」
地域から知・医・機へ
～疲弊しない改革～
Eグループ
平成25年12月10日
平成25年度国立大学法人等若手職員勉強会
分科会3＆全体会
Eグループ メンバー構成
池澤 奈緒
廣谷 駿
西郷 真代
佐藤 利一
西 洋平
風間 健一
畑 智江美
加藤 勲
瀬戸 祐輔
竹本 亜希子
澤田 芳範
徳永 梨沙
（分科会３ 書記）
（中間報告会 司会）
（分科会３ 司会）
（中間報告会 報告）
（全体会 発表①）
（全体会 発表（総括））
（パワーポイント作成）
（分科会１・２ 司会、全体会 発表②）
（分科会１・２ 書記）
（全体会 コメント発表）
（全体会 発表③）
「若手大学」と「地域」の現状
大 学
地 域
○強み
○強み
・先進的農学研究
・理工学分野，医学分野の学際的
研究が活発
・留学生割合の高さ
・農業，軽工業分野に全国ブランドがある
・文化財数全国1位。
その他観光資源豊富
・県として農業，観光振興の動きあり
○弱み
○弱み
・財政状況がよくない
・奨学金制度が乏しい
・広報の連携がとれていない
・教職大学院の入学定員割
・附属病院の経費増大見込
・僻地の医師不足が深刻
・若年世代の人口流出
・大卒者の県内企業への就職率の低さ
地域から知・医・機へ
～「疲弊しない改革」を目標に～
①知と地を結ぶ
②医療の地産地消
③機＝メカ＆チャンス
①知と地を結ぶ（１）
＜取組概要＞
本県の強みである農業（地）と、若大の強みである先進的な
農学研究（知）を結びつけることで、両者の相互補完的な
発展を目指す
＜効果＞



実践の場を得ることで研究の深化
品種改良等によって農力の強化
農業振興イベント活性化で研究成果を広くPR
＜職員の役割＞
農協など関連機関と大学間の連絡・調整や交渉を行う
県の農業振興イベントなどに、大学としても参加できるよう
企画・調整を行う
①知と地を結ぶ（２）
＜アクションプラン＞



１年目：企画
学内への企画提案・準備 及び 農協、地方自治体との交渉
農業振興イベントへの参加について企画し、県と交渉
２年目：具体化
各関連機関との間で計画内容を具体的に協議・準備
３年目：実践
経過と結果を観察・管理し、翌年以降の継続や
改善計画を検討
①知と地を結ぶ（３）
先進的農学研究
県と連携した広報で
大学をPR
大学への関心
・学生数増加
大学
研究内容も
広くPR
実践の場
②
参加により
イベント活性化
振興政策
県
イベントによる地域振興
③
基幹産業
理論と実践の相互
補完で農業の深化
先進的理論
①
農協・
自治体等
基幹産業としての農業
①知と地を結ぶ（４）
○各連携の具体的内容
①地域の農協や地方自治体と連携し、大学が持つ先進的
農学研究の知識・理論を提供。大学側は実践の結果をデータ
として提供してもらうことで、研究をより深化させることができ、
優れた研究内容による外部資金の獲得拡大にもつながる。
②農業による地域振興という県の政策に参加し、研究成果の
発表などによってイベントを活性化させる。イベントの参加に
より、大学及び研究内容が広くPRされる効果も見込まれる。
③大学が提供する理論によって基幹産業である農業を発展
させ、振興イベントも活性化させる。大学の「知」を媒体とし、
農業を基軸とした地域の活性化をいっそう推進させる。
②医療の地産地消（１）
＜取組概要＞
大学（医学部及び附属病院）、地域の病院、民間企業（医療
機器メーカー）の三者間を、人材・資金・情報・技術・機器開
発等で結びつけ、利益が環流する仕組みを作る
＜効果＞



若大出身の医師が地域に根付く
附属病院の経営の健全化
医療の高度専門化
＜職員の役割＞
企画、連絡調整、外部機関との交渉や協議の他、企業の現
状や学内シーズの調査を行い機器開発等に貢献する
②医療の地産地消（２）
＜アクションプラン＞



１年目：企画
学内への企画提案・準備 及び
民間企業や地域の病院、地方自治体との交渉
２年目：具体化
民間企業や地域の病院、地方自治体との間で
計画内容を具体的に協議・準備
３年目：実践
経過と結果を観察・管理し、翌年以降の継続や
改善計画を検討
②医療の地産地消（３）
奨学金制度
生活基盤の提供
共同研究
外部資金の獲得
大学
（附属病院）
自治体
患者の流動性UP
病院収入の増
医師
医療技術
①
資金
臨床データ
（オンライン化）
地域の病院
医療機器
③
医療機器の購入
②
先端医療技術
民間企業
（医療機器）
②医療の地産地消（４）
○各連携の具体的内容
①地域医療機関と附属病院を結ぶオンラインカルテ・救急
システムの整備。オンラインシステムを本学で開発し地域
医療機関に提供すると共に，その活用を医学部カリキュラ
ムに組み込み。患者の効率的収容と高度医療提供。
②大学が持つ先端医療技術と地域医療機関から汲み上げた
ニーズに基づき開発情報を提供。企業にとっては開発・販路
拡大コストの削減となり，その分を研究資金という形で大学
に提供。
③大学が仲立ちをすることで，地域医療機関にも先端的な
医療機器を。附属病院と機器が統一されることで医師・
患者にとってもわかりやすいというメリットもある。
③機＝チャンス（＆メカ）（１）
＜取組概要＞
「地元の魅力発見奨学金」で、学生と地域の触れ合いの場を創出。
企業から奨学金を創設し、受給学生は地元産業の活性化につなが
るアイディア・研究成果を発表する。
＜効果＞




企業とのつながりが深まり、地元へ愛着がわく
地元企業への就職者が増える→若年世代の人口流出を防ぐ
地元の大学で学んだことを地元に還元できる
奨学金増で、学費を払えず除籍となる学生数が減少
＜職員の役割＞
企業の抱える課題・悩みを聞きだし、学生は学生ならではの視点
から意見を出せるよう、企業と学生を結ぶ橋渡しの役割を担う
③機＝チャンス（＆メカ）（２）
＜アクションプラン＞
1年目：企画・交渉、土台づくり
⇒企業へ奨学金制度の交渉。
まずは、若手大学で理工学分野が活発に研究されていることから、
地域の主な産業である、金属加工業から参入する。
交渉と併せて企業と学生の交流会やサロンを実施し、企業と学生の
触れ合う場のベースを作る。
 2年目：奨学金制度の制定・広報活動
⇒奨学金制度の制定・企業との連携協定締結・学内への周知活動
⇒HPを立ち上げパンフレットを作成し、大学の入試説明会や高校訪問
を行った際に学生・保護者へ周知する。
 3年目：制度の施行、ブラッシュアップ
⇒成果発表会には多くの企業関係者、地域住民、若大生の参加を
募り、より活発な意見交換を行う。よかった点、改善点を洗い出し、
次年度に備える。理工学系以外の分野についても導入を検討。

③機＝チャンス（＆メカ）（３）
・若大生への研究フィールドの提供
・将来的な就職者に結びつく優秀な人材の確保
大学職員
地元企業
【地元企業へのメリット】
・地元企業を知ってもらう
・学生目線のアイディアで
地元企業の課題解決の
糸口を
・地元への就職希望者の
増加
橋渡し（つながりを築く）
若大生の魅力をPR
⇔企業の魅力をPR
「地元の魅力発見奨学金」
・地元企業の課題解決提案
・将来的に地元への就職希望
若大生
【若大生へのメリット】
・地元や地元企業への愛着
・若手大学で学んだこと
を地元に還元し、活かす
ことができる機会に
・問題解決能力・人間力の
育成
改革のポリシー：
「疲弊しない改革」
地域
改革
大学の
ヒト・モノ・カネ
①地②医③機
大学への
利益
財政的基盤
大学
改革にかかる財政的基盤
若手大学の各種取組（※）に関するヒトとカネの分配分析
コスト
要素
脳科学研究センター
ゲノム科学研究センター
法科大学院
教職大学院
国内広報
海外広報
今回の改革
分配割合
25
25
15
10
10
15
☆
評価
順調
順調
停滞
低迷
停滞
順調
☆
マンパワー（事務専任者）
要素
分配割合
脳科学研究センター
10
ゲノム科学研究センター
10
法科大学院
20 ※教育・研究・附属病院等大学の基幹部分
教職大学院
30 以外の，各種進取的取組
国内広報
20
海外広報
10
今回の改革
☆
マンパワー（事務専任者） 分配割合
コスト 分配割合
35
30
25
20
15
10
5
0
35
30
25
20
15
10
5
0
現行の取組の見直し
法科大学院
定員削減し縮小
教職大学院
廃止
国内広報
名古屋サテライトオフィスを廃止しコストを削減
学部教育・付属病院等の基幹部分にかけるコスト・マンパワーについては「疲弊しない改革」の理念に基づき手を加えない。
それ以外の進取的取組部分を見直すことで，改革に必要なコストと事務的マンパワーを捻出する。
地域から知・医・機へ
～「疲弊しない改革」とは～
大学と地域に
還流する改革