Transcript BAB 3
BAB 3: PENGAMBILAN KEPUTUSAN LAWAN ALAM Shinta Rahmani
3 SITUASI MELAWAN ALAM
Situasi Pasti Situasi Uncertainty Situasi Under Risk
Shinta Rahmani
3 SITUASI MELAWAN ALAM
Situasi Pasti Situasi Uncertainty Situasi Under Risk
Shinta Rahmani
Gambar 3.1 Pengambilan Keputusan Situasi Pasti Internal Rate of Return and NPV Analysis USD $ No Locus of patient 1 Polyclinics 2 Emergency 3 ECG 4 Cardiology - Invasive-non surgery - Diagnostic Invasive 5 Surgery - Coronary Bypass - Conginetal - Valve Repair - Valve Changing 6 ICCU 7 In Patient - VIP - 1st Class 8 Hostel 9 Revenue from Operations Substract by 10 Direct Cost 11 Indirect Cost 12 Total Cost Of Operations 13 Surplus (Deficit) 14 + Depresiasi 15 Cash Flow from Operation 16 Installment 17 Proceed IRR NPV PayBack Period 175.509 88.131 156.885 81.810 195.401 66.245 59.003 13.720 12.354 96.826 56.532 93.382 56.019 386.765 386.765 765.050 386.765 993.769 158.047 1 201.835 101.350 180.418 94.081 224.711 76.182 67.853 15.778 14.207 111.350 65.011 107.389 1.151.816 56.019 2 290.138 145.691 259.351 135.242 323.021 109.511 97.539 22.681 20.422 160.066 93.454 154.371 1.316.185 77.027 3 400.390 201.053 357.905 186.634 445.770 151.126 134.604 31.300 28.183 220.891 128.966 213.033 1.888.515 92.432 1.151.816 386.765 386.765 929.420 386.765 993.769 322.416 692.754 (96.177) 792.188 1.316.185 696.011 993.769 (297.758) 1.291.937 1.984.692 758.118 550.025 792.188 993.769 348.444 4 613.931 308.282 548.787 286.171 683.513 231.726 206.393 47.993 43.214 338.699 197.748 326.650 2.592.285 135.567 1.284.142 2.042.260 888.846 1.342.213 792.188 993.769 5 882.526 443.155 788.882 411.371 982.551 333.106 296.689 68.990 62.120 486.880 284.263 469.559 3.968.676 169.459 1.281.133 2.169.978 1.798.698 792.188 2.590.886 1.597.117 Rachmadi Triono 8.283.791 6,5 years 6 5.679.552 1.019.573 1.283.386 2.302.959 3.376.593 4.168.781 4.168.781 -
NPV, IRR dan Payback Periode
IRR = I 2 + NPV 2 NPV 1 NPV 2 x (i 2 – i 1 ) IRR > tingkat keuntungan yang diisyaratkan, proyek diterima IRR < tingkat keuntungan yang disyaratkan, proyek ditolak 6
Contoh yang lain
• Penambahan loket layanan pada tanggal sibuk pengambilan pensiun tanggal 1-5 • Penambahan kereta pada masa libur lebaran • dll
SITUASI TIDAK PASTI
1. Presensi Kondisi alam jamak Probabilita tidak diketahui 2. Tidak ada data yang cukup tentang Kondisi alam SIMULASI No Deskripsi 1 Revenue 2 Cost 3 Profit Penjualan 2003 : Market Share 2003 : Market Share 2004 : MS 2005 - 2007 Price Increase Cost 2003 C o s t I n c r e a s e 2004 2005 2006 2007 6,6 11,88 21,38 38,49 4,8 5,76 6,912 8,294 1,8 5,5 6,12 14,47 30,2 20% 30% 20% 4 Shinta Rahmani
20%
SITUASI TIDAK PASTI MAXIMIN
Alternatif 1 Tdk Investasi 2 Perluasan 0 State of Nature Low Med High 0 50 300 3 Investasi Baru -500 100 0 200 600 Minimum Profit 0 50 -500 Shinta Rahmani
SITUASI TIDAK PASTI REGRET (MINIMAX)
Alternatif 1 Tdk Investasi 2 Perluasan State of Nature Low Med High 50 300 600 0 0 400 3 Investasi Baru 550 200 0 Maximum Lost 600 400 550 Shinta Rahmani
SITUASI TIDAK PASTI
SKENARIO
Smith & Hawken (1991) mengatakan bahwa skenario adalah 3 kategori situasi : situasi yang sama namun lebih baik dari yang sekarang, situasi yang sama namun lebih buruk dari sekarang, dan situasi yang sama sekali berbeda namun lebih baik
Peter Schwartz (1991) berpendapat bahwa skenario adalah kekuatan narasi (the power of narrative), yaitu mempersepsikan dalam sebuah kalimat mengenai kondisi mendatang pada saat sekarang. Paradigma Schwartz ini mendasari paradigma cognitive mapping dalam penggambaran masa depan
Rachmadi (2012) mengartikan Cognitive Mapping sebagai upaya untuk menggambarkan hubungan Driving Forces pada sejumlah Key Factors dan interelasinya dengan berbagai kondisi alam (state of nature) di masa depan. Rachmadi Triono 2011
SITUASI TIDAK PASTI
SKENARIO
TINGKAT BUNGA DAYA BELI INVESTASI BARU
MAKIN BANYAK TETAP
BERKURANG KUALITAS MANAJEMEN DUKUNGAN SUPLIER
EXISTING PLAYER MAKIN KUAT
TETAP
MELEMAH DAYA TARIK INDS BARIER TO ENTRY NEW ENTRY
BERTAMBAH SIGNIFIKAN
BERTAMBAHTDK SIGNIFIKAN DRIVING FORCES KEY FACTORS Shinta Rahmani -
TINGKAT PERSAINGAN KETAT TIDAK KETAT
SITUASI TIDAK PASTI SKENARIO DLM PRAKTEK:
MASA DEPAN BISNIS TELEKOMUNIKASI (2004) Fix Over Mobile Pertumbuhan Y/Cap Kebutuhan Mobile Voice Wired Society Pertumbuhan Ekonomi Pertumbuhan Industri Diversity Moda Telecom Dances With Wolf Kebutuhan Mobile Data Shinta Rahmani Mobile Over Fix Sleeping With Enemies Cut Throat