Transcript Egyetemi prezentációs sablon

Egyetemi prezentációs sablon
Dr. M
1
Vállalkozás innováció - KTI
2013.10.18.
Katona Viktória
Folyamatinnováció,
Technológiamenedzsment,
csúcstechnológiák
MOTTÓ:
„Ha a fogkrém már kibújt a tubusból,
nehéz visszanyomni.” (H. l. Haldeman
amerikai politikus)
Folyamatinnováció
A folyamatinnováció egy új, vagy jelentősen
fejlesztett termelési vagy szállítási mód
megvalósítása.
Magában foglalja a technikákban, a
berendezésekben és/vagy a szoftverben
bekövetkező jelentős változásokat.
(OECD, 2005)
5
A folyamatinnováció szintjei
6
A TECHNOLÓGIA
..A fizikai, élet- és magatartástudományok
tartalma céltudatos alkalmazásának széles
területét jelenti. Ez magába foglalja a műszaki
értelemben vett technikai (technics) fogalmának
egészét, valamint az orvosi, mezőgazdasági,
menedzsment- és egyéb szakterületeket, azok
teljes hardver és szoftver tartalmával. (Jantsch,
1967)
A TECHNOLÓGIA
„Bármely eszköz, vagy technika, bármely
termék, vagy folyamat, valaminek az
elvégzésére, vagy megcsinálására szolgáló
bármely fizikai berendezés, vagy módszer,
amellyel az ember lehetőségei
kiterjeszthetőek.” (Simon, 1973)
A technológia …
 Arra vonatkozó gyakorlati tudás, hogy
mit, hogyan kell megcsinálni, elvégezni.
 Ez termékek, eljárási hardverek
(eszközök), és szoftverek (módszerek)
formájában ölthet testet.
(Littler, 1998)
9
A TECHNOLÓGIA
A TECHNOLÓGIA SZÜKSÉGLETEK
KIELEGÍTÉSÉT LEHETŐVÉ TEVŐ
SZAKTUDÁS ÉS ESZKÖZRENDSZER
TECHNOLÓGIÁK CSOPORTOSÍTÁSA I.
(STEEL ALAPJÁN)
 Terméktechnológia
 Folyamattechnológia
 Információ-technológia
TERMÉKTECHNOLÓGIA
 Elvi terméktervezés (koncepció,
specifikáció)
 Gyakorlati terméktervezés
(konstrukció)
 Alkalmazás kidolgozása
 Szerviz (üzembe helyezés,
karbantartás, javítás)
FOLYAMATTECHNOLÓGIA
(GYÁRTÁSTECHNOLÓGIA)


Anyagok: kiválasztás, beszállító értékelés, feldolgozás,
megmunkálás
Berendezés és felszerszámozás
Anyagkezelés (elhelyezés,
tárolás, keresés,
azonosítás, orientálás,
mozgatás)



Gyártórendszerek
Minőségszabályozás
Karbantartás

INFORMÁCIÓ-TECHNOLÓGIA
 Informatikai hardver és
szoftver
 Alkalmazott
információrendszerek
 Kapcsolat a fizikai és kognitív
folyamatok között
 Vállalati döntéstámogató
rendszerek
 Új, informatikán alapuló
üzletágak
TECHNOLÓGIÁK CSOPORTOSÍTÁSA I.
(A TERMÉK/SZOLGÁLTATÁS LÉNYEGÉHEZ VALÓ
KAPCSOLÓDÁS SZOROSSÁGA ALAPJÁN – Trott, 1998
 Magtechnológiák
 Kiegészítő technológiák
 Periférikus technológiák
TECHNOLÓGIÁK CSOPORTOSÍTÁSA I.
(A PIACI VERSENYKÉPESSÉGBEN BETÖLTÖTT SZEREP
ALAPJÁN - Littler, 1981
 Alaptechnológiák (cipő)
 Kulcstechnológiák (zselés talp,
gyöngyvászon)
 Iramtechnológiák
A TECHNOLÓGIA RÉSZEI
 Tudományos elvek és törvények
 Alkalmazások összefüggő csoportja
 Műtárgyak specifikus halmaza
 Vizsgálati, mérési, alkalmazási technikák
klasztereiben kifejezett specialista tudás
 Operacionális tapasztalati tudás és know-how
 Struktúrákban és rendszerekben kifejeződő
szervezet
(Love, 1995)
TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT
Az a keresztfunkcionális tevékenység, amely a
szervezet eredményes és hatékony működése
szolgálatába állítja a technológiát.
A TECHNOLÓGIA-MENEDZSEMENT FŐ
TERÜLETEI
AZ OPERÁCIÓ TERÜLETÉN:
 A meglévő technológiai rendszerek működtetése
 A meglévő technológiák szüntelen tökéletesítése
 Az egyes funkcionális technológiai tevékenységek
integrálása
TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT
STRATÉGIA
OPERÁCIÓ
INNOVÁCIÓ
AZ INNOVÁCIÓ
TERÜLETÉN:
 Új technológiai lehetőségek
keresése, azonosítása,
értékelése
 A k+f menedzselése
 Technológia elavulásakor
annak lecserélése
A technológiai életciklus S görbéje
 Adott technológia teljesítőképességének
alakulását mutatja az idő függvényében
 Feltételezzük a fejlesztés folyamatosságát.
 Létezik az a fizikai határ, amely egyben a
technológia korlátját is jelenti.
20
RÉGEBBI ÉS ÚJABB TECHNOLÓGIÁK
S GÖRBÉI
teljesítőképesség
fizikai korlát
idő
Az S görbe alakulása hosszú távon
 Kérdés: új technológiával állunk- e szemben, vagy
pedig egy korábbi technológia újabb változata.
 A hosszabb időtávot lefedő S görbe felfogható a
szűkebb értelemben vett technológiák rövidebb
időtávú S görbéinek burkológörbéjeként is.
 Az újabb technológia teljesítőképességének fizikai
korlátja mindig magasabb, mint a régié
24
RÉGEBBI ÉS ÚJABB TECHNOLÓGIÁK
S GÖRBÉI
teljesítőképesség
fizikai korlát
idő
TECNOLÓGIÁK DOMINANCIÁJA ÉS
DIFFERENCIÁLÓDÁSA
teljesítőképesség
idő
Megjegyzések
 Nem törvényszerű, hogy az új technológia jobbnak
bizonyul, mint a régi;
 Nem törvényszerű, hogy a jobb teljesítőképességű
technológia mindenképpen kiszorítja a rosszabb
teljesítőképességűt;
 Nem biztos az sem, hogy az új technológia
megjelenése hatást gyakorolhat a régi
továbbfejlesztésére.
28
A TECHNOLÓGIAI ÉLETCIKLUS
SZAKASZAI
teljesítő-képesség
fizikai korlát
3.
1.
4.
2.
idő
1. Szakasz
Járatlan út
Optimizmus, az időigény alábecsülése
Nagy beruházás, magas kockázat
Csak egy speciális alkalmazás
30
31
2. Szakasz
Teljesítőképesség gyorsan javul
Burjánzó alkalmazási próbálkozások
Széleskörű piaci alkalmazás
Rövid termék életgörbék
Új verseny lehetőségek
A gyorsaság fontosabb, mint a költség
Üzleti siker a k+f függvénye
Új vállalkozások, akik az új
technológiára alapozzák létüket
32
33
3. Szakasz
Domináns technológiák kialakulása, esetleg
azon belül technológiai alapú differenciálódás
A piac még nő, de fontos a differenciálódás
Hosszabb termék életgörbék
A költségek fontosabbak, mint a gyorsaság
34
35
4. Szakasz
Közel a fizikai korlát
Kis javuláshoz is nagy beruházás kell
Kiélezett piaci verseny, koncentrálódás
Árverseny
Minőségverseny
36
37
A technológiai életciklus szakaszainak üzleti
jellemzői
38
TECHNOSTRATÉGIA ALAPELVEI
 A technológia fejlődésének iránya és időbeli
lefolyása előre látható
 A technológiát tőkének, vagyonnak kell
tekinteni
 A technológiai beruházás és az üzleti
stratégia összhangja alapvetően a fontos a
sikeres technológiamenedzsmenthez
TECHNOSTRATÉGIAI ASPEKTUSOK
TARTALOM
FOLYAMAT
KONTEXTUS
 Széles Frontú –
Specializált
 Meghatározása és
megvalósítása egyformán
fontos
 A cég mérete
 Termékközpontú –
Folyamatközpontú  Nem képzelhető el
kizárólag műszaki
szakemberekkel
 Vezető - Követő
 A vállalati kompetenciák
kumulatívak és az
innováció bizonytalan ->
siker a jól működő
kommunikációs
rendszeren múlik
 A felgyülemlett
technológiai
kompetencia
A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA
1. A technológiai helyzetelemzés
2. A technológiai portfólió felvázolása
3. A technológiai és a vállalati
stratégia integrálása
4. A technológiai beruházások
prioritásainak meghatározása
A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA
1. TECHNOLÓGIAI HELYZETELEMZÉS
1. AZ ÖSSZES MEGLÉVŐ TECHNOLÓGIA
ELEMZÉSE, ÜZLETI FONTOSSÁGÁNAK
MEGHATÁROZÁSA
2. A TECHNOLÓGIAI BERUHÁZÁSOK
PRIORITÁSAINAK FELÜLVIZSGÁLATA,
ÚJRAGONDOLÁSA
3. A VÁLLALAT KÖRNYEZETÉNEK
TECHNOLÓGIAI VÉGIGPÁSZTÁZÁSA
A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA
2. A technológiai portfólió felvázolása
F
O
N
T
O
S
S
Á
G
nagy
kicsi
lutri
bukott
tipp
kasszírozó
gyenge
erős
RELATÍV POZÍCIÓ
A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA
3. A technológiai és a vállalati stratégia
integrálása
V
O
N
Z
E
R
Ő
nagy
kicsi
gyeng
erős
e
VERSENYPOZÍCIÓ
A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA
3. A technológiai és a vállalati stratégia
integrálása
Ha nem illeszkednek:
 Elszigetelt üzleti portfólió – üzleti stratégiák a
megvalósításhoz szükséges technológiák
nélkül
 Elszigetelt technológiai portfólió – torz kép a
piac vonzerejéről és a versenypozícióról
A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA
3. A technológiai és a vállalati stratégia
integrálása
Ha illeszkednek:
 Egységes tervezési alapul szolgál a technológiai
prioritások meghatározásához
 Áttekinthető a helyzet, a technológiai beruházások
időzítése szinkronban van az üzleti tervvel
 Kimutatja a technológiai erősségeket,
gyengeségeket és hiányokat
 Alapul szolgál a meglévő technológiai erősségekre
építhető új üzleti lehetőségek kiaknázásához
A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA
4. Technológiai beruházások prioritásainak
meghatározása
Megválaszolandó:
 Milyen erőforrásokra van szükség?
 Milyen szintű és ütemű legyen a technológiai
beruházás?
 Milyen járulékos beruházásokra van szükség?
A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA
4. TECHNOLÓGIAI BERUHÁZÁSOK
PRIORITÁSAINAK MEGHATÁROZÁSA
optimum
tipp
lutri
kasszírozó
bukott
alacsony
magas
RELATÍV FONTOSSÁG
TECHNOSTRATÉGIAI TÍPUSHIBÁK
 Nincsenek tisztában az alaptechnológiák
és a kulcstechnológiák közötti
különbséggel.
 Csak a terméktechnológiákra
összpontosítanak, nem törődve a
folyamattechnológiákkal.
 Képtelenek felmérni a technológiai
nyomás piaci húzássá való
átalakításának nehézségeit.
Hype cycle
50
Egyetemi prezentációs sablon
Dr. M
51
INTENZÍV VAGY EXTENZÍV FEJLESZTÉS
Intenzív
Extenzív
 Új, nagyobb
hatékonyságú
 Rendelkezésre álló
technológiák
technológia és
beszerzése, integrálása
kapcsolódó erőforrás
 Meglévő technológiák
változatlan
fejlesztése
színvonalon történő
bővítése
52
53
CSÚCSTECHNOLÓGIÁK
RELATÍV
VS.
ABSZOLÚT
ÚJDONSÁG
CSÚCSTECHNOLÓGIÁK KORAI
BEVEZETÉSE
Előnyök
 Versenyelőny kiépítése
 Jobb hírnév az új technika
alkalmazása révén
 Know-how előny kiépítése
 Alkalmazóra szabott rendszer
 A szakemberek jó motiváltsága a
kísérleti program esetében
 Intenzív támogatás az előállító
részéről (referenciaüzem)
CSÚCSTECHNOLÓGIÁK KORAI
BEVEZETÉSE
Hátrányok
Rossz ár/teljesítmény viszony
A bevezetés sikere bizonytalan
Az eszközök korai kiválasztása
Szabványos rendszerek
hiányában bizonytalan a
modulelv alkalmazása
 A műszaki fejlesztés
bizonytalansága




A CSÚCSTECHNOLÓGIÁK KÉSŐI
BEVEZETÉSE
Előnyök
 Kedvezőbb ár/teljesítmény viszony
 Kockázatok csökkentése
 Várható a technika ugrásszerű
tökéletesedése
 Típustervek újrahasznosítása
 Modulelv alkalmazása
 Külsők tapasztalatainak
felhasználása
A CSÚCSTECHNOLÓGIÁK KÉSŐI
BEVEZETÉSE
Hátrányok
 Romlik a viszonylagos
versenyhelyzet
 Kevesebb új know-how
 Kisebb előnyös hatás a vállalat
hírnevére
59
Köszönöm a figyelmet!
60