Практическое управление финансами предприятия

Download Report

Transcript Практическое управление финансами предприятия

НАШИ ЗАДАЧИ

ЭФФЕКТИВНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ НАСЛЕДИЕ ОЛИМПИАДЫ РАЗВИТЬ КРУГЛОГОДИЧНЫЙ ТУРИЗМ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ

СОДЕРЖАНИЕ

1. БЮДЖЕТ ОЛИМПИАДЫ .

2. SWOT. 3. СПОРТИВНЫЕ ОБЪЕКТЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ.

4. ОЛИМПИЙСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ И ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО ЕЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ .

5. ТЕНДЕНЦИИ ВЬЕЗДНОГО И ВНУТРЕННЕГО ТУРИЗМА РОССИИ .

6. ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО РАЗВИТИЮ ТУРИЗМА В СОЧИ.

7.ИТОГОВАЯ СТРАТЕГИЯ.

БЮДЖЕТ ОЛИМПИАДЫ

Затраты на строительство и проведение Олимпиады 1,5 трлн. руб. 214 млрд.руб.

инфраструктура города и края 1 300

млрд.руб.

проведение и строительство Олимпиады

ПЕРВЫЙ ДОХОД ПО ИТОГАМ ПРОВЕДЕНИЯ ОЛИМПИАДЫ - 110 млрд. руб.:

Права на трансляцию 42 млрд. руб. Маркетинговая программа 43 млрд. руб. Продажа сувениров 16,7 млрд. руб. Проданные билеты 8,35 млрд. руб.

ПУТИ ДАЛЬНЕЙШЕГО ПОДДЕРЖАНИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ (ЕЖЕГОДНО 6,4 МЛРД.РУБ):

Развитие спорта.

Развитие массового туризма и делового туризма.

Развитие рынка недвижимости.

5

SWOT-АНАЛИЗ

1. Патриотический угар.

2. Уникальные климатические условия.

СИЛА

3. Мировая известность СОЧИ.

4. Возможность проведения мероприятий международного уровня.

5. Использование олимпийских объектов в коммерческих целях.

6. Развитая инфраструктура по международным стандартам.

7.Развлекательные объекты (Сочи-парк) 1. Долгие сроки окупаемости.

СЛАБОСТЬ

2. Потребность доп.вложений для перепрофилирования спортивных сооружений.

3. Слабо развитый сервис. 4. Высокие цены на авиа, ж/д билеты и проживание в гостиницах.

5.Визовые формальности для въезда иностранных туристов.

6.Дороговизна жилой недвижимости.

УГРОЗА

1.Приток иностранных туристов.

2. Развитие авиаперелетов low-cost.

1. Сложная внешнеполитическая ситуация.

2. Мировой экономический кризис. 6

СПОРТИВНЫЕ ОБЪЕКТЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ

5.

6.

7.

1.

2.

3.

4.

Медиацентр – Мегамолл. Конькобежный центр - Выставочный павильон.

Кёрлинговый центр -Теннисная школа.

Оргкомитет-Бизнес школа.

Комплекс Бархатный сезоны - Жилой фонд. Дворец «Шайба» - Детский оздоровительный хоккейный лагерь. Часть объектов будут разобраны и перевозимы в другие места (по словам Ткачёва, губернатора Краснодарского края).

Олимпийский стадион «Фишт» - Концертный зал.

8.

НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ СПОРТА:

1.

Создание центра подготовки спортсменов (в т.ч. зарубежных спортсменов).

2.

Развитие юношеских спортивных школ.

3.

Максимальная загруженность спортивного календаря Сочи в долгосрочной перспективе (Гарн-при Формула 1, Чемпионат мира по футболу 2018, Чемпионат мира по бобслею 2017... ).

7

ОЛИМПИЙСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ И ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО ЕЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ НЕДВИЖИМОСТЬ:

За период Олимпиады было построено 12 тыс.квартир и апартаментов (6 тыс.

кв.м.) - 76 многоквартирных домов: - 26 домов в Раздолье. - 50 домов в Веселом и Красной поляне, Эсто-Садке.

1/4 (3,5 тыс.квартир) - отойдет очередникам 1 тыс.квартир - служебное жилье в аренду медикам и учителям.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ОСТАЛЬНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ:

1. Ипотека с гос.поддержкой. 2. Создание хостелов. 3. Перевод гостиничных комплексов в жилой фонд за счет изменения постановления органов местного самоуправления.

8

ТЕНДЕНЦИИ ВЬЕЗДНОГО И ВНУТРЕННЕГО ТУРИЗМА РОССИИ 1. Доходы от туризма в ВВП страны по данным Минспорттуризма России на 2012 г.(%) Россия - 6,5% По мнению экспертов РФ использует свой потенциал только на 20% низкий вклад туризма в экономику странами.

2. Кол-во прибытий иностранных туристов в страну по данным ЮНВТО на 2011 г.

Россия - 14 место (19,4 млн. прибытий), 2007 г 10 место (20,2 млн. прибытий) Франция - 1 место (76,8 млн. прибытий) США - 2 место (54,9 млн. прибытий) Китай - 3 место (50,9 млн.прибытий)

Прогноз: к 2020 году - лишь 9 место. 3. Доходы от международного туризма по данным ЮНВТО на 2010 г.

Россия - 28 место (9,3 млрд.долл), 2007 г 3 место (7 млрд. долл.) США - 1 место (93,9 млрд.долл) Испания - 2 место (53,2 млрд.долл) Франция - 3 место (49,4 млрд.долл) 9

Внутренний туризм.

1. Где Россияне проводят отпуск, данные за 2005-2011 г.

52-58% - сидят дома.

2-4% - отправляются за границу (этот показатель стабилен 7 последних лет) По Москве и С-П другие показатели: 16% и 10% отправляются за границу.

6-9% - отдыхают на российских черноморских курортах.

Причины низкого туризма:

1. Низкая платежеспособность массового отдыхающего. 2. Удорожание стоимости турпакета за счет роста цен на авиа и ж/д билеты, проживания. 3. Недостаток механизмов поддержки социального туризма 4. Отсутствие государственного финансирования регионов в нужном объеме.

5. Низкий уровень развития инфраструктуры - дефицит транспортных коммуникаций, качественных средств размещения, благоустроенных зон отдыха. 10

ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО РАЗВИТИЮ ТУРИЗМА В СОЧИ.

1. Национальный low-cost.

Для этого предлагается внести правки в воздушный кодекс: -нужно разрешить взимать с пассажиров плату за багаж; -нужно разрешить не предоставлять питание на борту; -разрешить продажу невозвратных билетов; -разрешить привлекать пилотов-нерезидентов.

Возможные дополнительные меры: а. понижение ставки НДС; б. дешевый лизинг на пополнение авиапарка.

2. Развитие возможностей бронирования.

1.Внедрения в гостиницах современных технологий управления номерным фондом (Booking.com, Оstrovok.ru, HRS..) 2. Увеличение доли он-лайн и оф-лайн агентов, предоставляющих полный спектр Туристических услуг.

3. Расширение спектра услуг, предлагаемых на веб-сайтах поставщиков (авиакомпаний, ж/д перевозчиков, гостиниц и т.д.).

4. Развитие мобильных каналов продаж: сайты, адаптированные под мобильные устройства и мобильных приложений.

11

3. Формирование бюджетного номерного фонда.

1. Открытие Хостелов.

2. Улучшение условий инвестиций в строительство гостиниц на государственном уровне: -меньше административных барьеров; -льготы на строительство.

4. Развитие разных форм летнего отдыха:

1. Конный туризм.

2. Яхт-туризм. 3. Палаточный горный туризм. 4. Экскурсионные туры.

5. Молодежный отдых (по типу Артек, Казанитпа). Гостиницы 14,40% 3,30% Пансионаты и дома отдыха 58,40% 13,80% Санатории и пансионаты с лечением Туристские базы Другие 12

ИТОГОВАЯ СТРАТЕГИЯ.

1. РАЗВИТИЕ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ.

2. ВНЕСЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ В ВОЗДУШНЫЙ КОДЕКС.

3. ВВЕДЕНИЕ ПРОЕДУРЫ ЛИЦЕНЗИРОВАНИЯ И СЕРТИФИКАЦИИ СЕРВИСНЫХ УСЛУГ.

4. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДЕРЖКА ПРОГРАММ ИПТЕЧНОГО КРЕДИТОВАНИЯ ЖИЛЬЯ.

13

Массовое активное продвижение российского курорта в СМИ !!!

14

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

15