Transcript Федечкин

Дмитрий Федечкин
«Как внедрить эффективную бизнес-модель в редакциях
малых городов и районов»
1. Целеполагание
Направления целеполагания:
1) Тиражные характеристики;
2) Репутационные характеристики;
3) Мультимедийные характеристики;
4) Финансово-экономические
характеристики;
5) Характеристики в области персонала
Каждая цель должна иметь
весовое значение
(коэф. от 0,2 до 0,5):
Каждая цель должна (по
возможности) иметь
относительное и абсолютное
значение
(нет объема, зато есть динамика и
наоборот).
Дробление изданий на 6
категорий:
0-20000
20001-31000
31001-41000
41001-58000
58001-100000
100000+
Тиражные характеристики:
1) Охват населения – 12%
2) Тираж стабилен (+/- 2%)
3) Динамика выпускаемых полос
стабильна (+/2 2%)*
4) Розничные продажи – 40% от
натурального объема тиража
5) Динамика изменения розничного
тиража положительная – 3%
6) Доля альтернативной (некиосковой)
розницы – 50% в рознице
Тиражные характеристики:
7) Доля «Почты России» в тираже – не
более 20% и не увеличиваться
8) Доля собственной подписки и доставки
в подписном тираже – 80%
9) Доля корпоративной (социальной
подписки) в тираже – 15%
10) Динамика корпоративной
(социальной) подписки - положительная
Итого:
розница
40%
Альтернати
вная
розница
22%
Подписка
60%
Собственна
я подписка
43%
Традиционн
ая розница
22%
Альтернати
вная
розница
20%
Традицион
ная
розница
20%
"Почта
России"
12%
Корпоратив
ная
подписка
9%
Собственна
я подписка
39%
"Почта
России"
13%
Репутационные характеристики:
1) Коллективная награда (не ниже
областного уровня)
2) Индивидуальная награда (не ниже
областного уровня)
3) Отсутствие вступивших в силу
(проигранных):
а) судебных решений по статьям (материалам);
б) судебных решений по АХ- и ФХД;
в) претензий со стороны РКН, ФАС, ПИ, ТИ;
4) Наличие лицензионного или свободно
распространяемого ПО
Репутационные характеристики:
5) Цветная полиграфия
6) Промо-активность (читательский промоконвейер + 1 публичная промо-активность
в 2 недели)
7) Получение внерегионального гранта
или иной формы материальной
поддержки
Мультимедийные
характеристики:
1) Наличие Интернет-сайта:
а) сайт = ИА
б) классифайд
в) присутствие в «Я.Новости» и «Google.News»
г) ТОП-3 по поисковому запросу населенного
пункта
д) паблики в социальных сетях («Одноклассники»,
Facebook, «Вконтакте», Twitter) с охватом в 1%
е) видео
ж) обратная связь
з) счетчики
2. Конвергенция по принципу «+2»
3) Mobile?
Финансово-экономические и
коммерческие характеристики:
1) Безубыточная деятельность
2) Рост совокупных доходов не менее 3% в
год
3) Рост совокупных расходов не более 3% в
год
4) Доля доходов от коммерческого рынка –
не менее 22,5 %
5) Динамика доходов от коммерческого
рынка - +7%
Финансово-экономические и
коммерческие характеристики:
6) Доля доходов от розницы – не менее
7,5%
7) Динамика доходов от розницы - +4%
8) Наличие менеджера по рекламе и
мотивирующей системы оплаты труда
9) Стоимость аренды офиса с услугами
ЖКХ – не более 30 тыс. в месяц (с
наличием приборов учета)
10) Динамика изменения типографской
услуги на единицу продукции – менее
официального уровня инфляции
Финансово-экономические и
коммерческие характеристики:
11) Стоимость типографской услуги (с
учетом логистики) – не выше эталону
лучшей типографии областного
подчинения
12) Наличие ежедневного, еженедельного,
ежемесячного бюджетирования и
финансового анализа
13) Уровень просроченной дебиторской и
кредиторской задолженности – не выше
12,5% от уровня месячных
доходов/расходов
Характеристики в области
персонала:
1) Отсутствие задержки ЗП, а также
отчислений по налогам и сборам
2) Уровень заработной платы - +7% к
средней заработной плате на территории
распространения
3) Динамика изменения заработной платы
– не ниже официального уровня инфляции
4) Средний возраст штатных сотрудников –
45 лет
5) Отсутствие нарастающей динамики
изменения среднего возраста
Характеристики в области
персонала:
6) Оптимальное штатное расписание и
отсутствие в штатном расписании
непрофильных направлений
7) Наличие утвержденного премиального
положения
5 цветовых ячеек:
Плюсы:
Мы не сравниваем газеты друг с другом
Мы можем обосновать профессиональный
уровень и компетенцию управляющей
команды
Мы честны при распределении
государственной поддержки
(инвестиционный путь)
Универсальность, внерегиональность,
доработка
Спасибо за внимание!
Дмитрий Федечкин, директор департамента по
печати и массовым коммуникациям Губернатора
Свердловской области
+79068110051
[email protected]
Fdn74.livejournal.com
Меня можно найти в «Фейсбуке»