Transcript Aspek Keperilakuan dalam Penganggaran

Aspek Keperilakuan dalam
Penganggaran
E.M. Aditya
Anggaran
• Anggaran: Rencana yang disusun secara
sistematis yang meliputi seluruh kegiatan
perusahaan dan dinyatakan dalam unit moneter
dan berlaku untuk periode mendatang
• Penganggaran: proses kegiata menghasilkan
anggaran sebagai hasil kerja, serta proses
kegiatan yang berkaitan dengan fungsi-fungsi
anggaran (fungsi pedoman kerja, alat
pengoordinasian kerja, dan alat pengawasan
kerja)
Fungsi Anggaran
• Merupakan hasil akhir dari proses perencanaan perusahaan
• Merupakan cetak biru perusahaan untuk bertindak yang
mencerminkan prioritas manajemen dalam alokasi sumber
daya organisasi
• Sebagai alat komunikasi internal menghubungkan berbagai
departemen dan manajemen puncak
• Sebagai standar hasil operasi aktual
• Sebagai alat pengendalian yang memungkinkan
manajemen menemukan titik kekuatan atau kelemahan
perusahaan
• Mencoba memengaruhi dan memotivasi manajer maupun
karyawan
Tahap Penyusunan Anggaran
Penetapan
Tujuan
Keselarasan
Tujuan &
Partisipasi
Implementasi
Pengomunikasian
Anggaran &
Kerjasama dan
Koordinasi
Pengendalian
dan Evaluasi
Kinerja
Laporan-laporan
Kinerja
Konsekuensi Disfungsional
Penganggaran
•
•
•
•
Rasa Tidak Percaya
Resistensi
Konflik Internal
Efek Samping Lain
Variabel Keperilakuan dalam
Penganggaran
•
•
•
•
Lingkungan Kerja
Budaya Organisasi
Gaya Kepemimpinan
Ukuran dan Struktur Organisasi