Transcript Slide 1
CH1
ការធ្វើផែនការ និងែំធណើរការធរៀបចំផែនការ
Planning and Planning Process
ការធ្វើផែនការ(Planning)គឺជានិតិវិ្ីននការសំធរចចិតតមួយ ផែលធតត តការយកចិតតទុកដាក់ធលើអនាគតននក្កមុ ហុនឬមុខជំនញួ ឬរបស់ស្ថាប័នមួយធដាយ ធោទសួរ
ថា ធតើធោលធៅណាផែលក្កុមហុនចង់បាន ធហើយធ្វើយ៉ាងធម៉ាចធែើមបីធោយក្កុមហុន ឬស្ថាប័នធៅែល់ធោលធៅ (Target or objective) ធនាោះ។ ការបធងកើតធ ើងនូវ
ធោលធៅ ជាកត្តតនាំមុខននការធ្វើផែនការ និងធ្វើធោយផែនការមានការរីកចំធរីនធៅមុខ ។ ធបើោានធោលធៅទំងធនាោះធទ ផែនការនានានឹងមិនោចធ្វើធៅបានធទ ឬោច
និយយបានថា ធោលធៅជាកត្តតជំរុញធោយផែនការរបស់ស្ថាប័នមួយមានការវិវតតន៍ ធហើយធបើោានការកំណត់ធោលធៅចាស់លាស់ធទធនាោះ នាំធោយផែនការោា នន័យអវីទំ
អស់ ។
1
មយ៉ាងធទៀតធោលធៅជួយកនុងការកំណត់ទិសធៅ ធ្វើធោយអនកែឹកនាំខិតខំក្បឹងផក្បង និងធ្វើការវាយតំនលធលើការវិវតតន៍។គូរធោយោប់ោរមាណ៍ែងផែរថា ជួនកាលអនក
ក្គប់ក្គងបានចំណាយធេលធវលាយ៉ា ងធក្ចើនធែើមបីដាក់ធចញនូវធោលធៅទំងធនោះ ធហើយជួនកាលធគបំធលេចមិនធ្វើផែនការលំអិតរបស់ធគ ផែលបញ្ហាធនោះនឹងមិនោចធ្វើធោ
យធគសំធរចបាននូវធោលធៅផែលធគចង់បាន។
ែូចធនោះធយើងោចសននិដាានការធ្វើផែនការ គឺជាែំធណើរការននការសំធរចចិតតែ៏សំខាន់មួយផែលធតត តការយកចិតតទុកដាក់ធៅធលើអនាគតរបស់ក្កុមហុន ឬស្ថាប័នមួ
យ។
ធយើងសធងកតធ ើញថា មានផែនការធក្ចើនក្បធលទ ធហើយែំធនើរការននការធរៀបចំផែនការ វាមានលកខណៈសាុក្គស្ថាញ និងមានលកខណៈេិធសសធដាយផ កៗេីោន
ែងផែរ។
2
តធៅធនោះ ធយើងនឹងធលើកធ ើងអំេីក្បធលទននផែនការ (Type of plans) ែំ ធណើរការកនុងការធរៀបចំផែនការ (Planning Process) ធហើយនឹងផបបបទ
(Formality) ននការអនុវតតន៍ផែនការធោយមានក្បសិទធភាេ។
១-ក្បធលទ និងការកំនត់រយៈធេលននផែនការ
Type and Timing plans
សេវនងៃធនោះ ធគសធងកតធ ើញមានក្កុមហុនមួយចំនួនបានែគត់ែគង់នូវធសវា
ឬែលិតែលផតមួយក្បធលទគត់សំរាប់ោជីវកមារបស់ខេួន។ ធែើមបីធោយសកមា
ភាេោជីវកមារបស់ខេួនែំធណើរការលអ ក្កុមហុនផតងផតធ្វើជាក្បោំនូវផែន
ការ ។ ប៉ាុផនតធទោះបីជាយ៉ា ងណាក៍ធដាយ ក៍ក្កុមហុនទំងធនាោះមិនោចធរៀបចំផែនការផតមួយ
ធែើមបីក្គប់ក្គងរាល់សកមាភាេ របស់ក្កុមហុនបានធទ។
3
១-១-ក្បធលទននផែនការ Kind of Plans
ធដាយផែនកធៅធលើវិស្ថលភាេ ធគផបងផចកផែនការជា ៤ក្បធលទគឺៈ
ការយុទធស្ថក្សត (Strategic plans)
ផែនការធសនៀត (Tactical plans)
ផែនការក្បតិបតតិការ (Operation plans)
ផែនផែនការហិរញ្ញវតាុ (Financial plans)
ក-ផែនការយុទធស្ថក្សត (Strategic Plans)
ជាផែនការមួយផែលធតត តការយកចិតតទុកដាក់ជាេិធសសធលើអនាគតផវងឆ្ងៃយរបស់ក្កុមហុន
ឬស្ថាប័ន
រួមបញ្ចូលទំងបរិស្ថានននតំរូវការខាងធក្ៅ
(Environment of external demands) និង្នធាននែៃកនុង(Internal Resources) របស់ក្កុមហុន ឬស្ថាប័ន ផែលដាក់ធោយក្បតិបតតិ ធហើយផែលអនក
ក្គប់ក្គងក្តូវការោំបាច់ធែើមបីសំធរចបាននូវធោលធៅសំរាប់រយៈធេលផវងរបស់ក្កុមហុន។
4
ជា្មាត្តសំរាប់ក្កុមហុន ផែនការយុទធស្ថក្សតក្គប់ែណត ប់ធៅធលើទិែាភាេ សំខាន់ៗរបស់ក្កុមហុន រួមមានែលិតែលរបស់ក្កុមហុន ធសវាកមា ហិរញ្ញវតាុ បធចចកវិវិជាា
និង្នធានមនុសស។ធទោះបីជាពាកយថា រយៈធេធលផវង ោា នការកំនត់ចាស់លាស់ក៏ធដាយ(រឺោាននិយមន័យ)ក៏ផែនការយុទធស្ថស្តសតភាគធក្ចើនបានធតត តការយកចិតតទុកដាក់
ធៅធលើថាធតើធ្វើយ៉ាងែូចធមតច ធែើមបីសំធរចនូវធោលធៅសំរាប់រយៈធេលេី ៣ ធៅ៥ឆ្ងនំខាងមុខ។
ឧទហរណ៍ បនាៃប់េីរែាមួយធ្ា ោះថា SONORA ផែលមានក្េំផែនជាប់នឹងរែា ARISONA ននក្បធទសមិកសិក បានចូលរួមកនុងកិចចក្េមធក្េៀងពាណិជា
កមាធសរីោធមរិកខាងធជើង(The North American Free Trade Agreement =NAFTA)ធគបានបធងកើតធ ើងនូវផែនការយុទធស្ថស្តសតមួយ កនុងការធ្វើ
ធោយធសែាកិចចរបស់ខេួនរស់ធ ើងវិញ ធដាយធ្វើការវាយតំនលធៅធលើភាេខាេំង(Strengths) និងភាេធខោយ (Weaknesses) របស់ធគ ។
5
មស្តនតីរដាាលិបាលបានសំធរចថា មធ្យបាយែ៏មានក្បសិទធភាេបំែុតកនុងការធ្វើធោយធសែាកិចចរបស់ធគធោយរស់ធ ើងវិញធនោះ គឺមានផតការទញយកែលក្បធយជន៍េីធននរស
មុក្ទែ៏លអក្បណិតរបស់ធគ និងជំរុញការទក់ទញធលញៀវធទសចរណ៍ធោយមកទសសនាកផនេងធនាោះ។
ខ-ផែនការធសនៀត (Tactical Plans)
គឺជាផែនការផែលធ្វើការបកក្ស្ថយផែនការយុទធស្ថស្តសតធៅរកធោលធៅេិធសសធដាយផ កណាមួយរបស់ផែនកមួយននក្កុមហុន ឬស្ថាប័ន ។ ផែន
ការទំងធនោះ គឺធ្វើធ ើងសំរាប់រយៈធេលខេី ធហើយមានវិស្ថលភាេមិនទូលំទូ លាយផែលជា្មាត្ត វាមានការប៉ាោះពាល់ធៅធលើផែនកណាមួយននមុខជំនួញរបស់ក្កុមហុន ឬផែនក
ណាមួយរបស់ស្ថាប័នប៉ាុធណាណោះ។
ធទោះបីជាផែនកាធសនៀតទំធនោះក្តូវបានធក្បើក្បាស់ធែើមបីបំធេញបផនាម
6
ធៅធលើផែនការយុទធស្ថក្សតទំមូល ក៏ផែនការធសនៀតផតងផតមានលកខណៈសំរបសំរួលជាមួយនឹងផែនការយុទធក្សតែងផែរផែរ ។
ធយើងក្ត ប់ធៅរកឧទហរណ៍ខាងធលើស្ថរធ ើងវិញ ផែលនិយយអំេីរែា ARISONA ននក្បធទសមិកសុិក ធហើយផែលកនុងធនាោះ មានក្េំផែនមួយផែនកននរែា
SONORA ភាគឥស្ថនននឈូងសមុក្ទ BAIY ផែលមានធននរសមុក្ទជាប់នឹងក្កុងកំេង់ផែែ៏ក្សស់ស្ថអត ។ ធគសធងគតធ ើញថា ផែនការធសនៀតរបស់ផែនកែឹកជញ្ាូន
(Transportation department)របស់រែាធនាោះ បានអំពាវនាវធោយ មានការជួសជុលធ ើងវិញនូវែេូវងនល់ ផែលជាប់ជាមួយក្េំផែនរែា ARISONA ធៅធននរស
មុក្ទ ចំផនកឯផែនការធសនៀតរបស់ផែនកពាណិជាកមា (Business department)បានធសនើរសុំធោយមានអក្ត្តការក្បាក់ទបធលើកំចីេិធសស ផែលោចធោយក្កុមហុន
នានាមានលទធភាេកនុងការស្ថងសង់នូវសណាាោរ ផែលមានគុណភាេផបបបសចឹមក្បធទស ធៅជុំវិញតំបន់ធៅធននរសមុក្ទធនាោះ
7
ធទោះបីជាធយើងធ ើញថាផែនការធសនៀតរបស់ផែនកែឹកជញ្ាួន និងផែនការរបស់ផែនកពាណិជាកមាមានលកខណៈខុសោន ក៏ធដាយ ក៏ផែនការទំធនាោះជួយោំក្ទែល់ផែនការយុទធ
ស្ថក្សតទំងមូលរបស់រែា SONORA ផែរ។
គ-ផែនការក្បតិបតតិកា (Operation Plans)
ជាផែនការមួយផែលធ្វើការបកក្ស្ថយផែនការធសនៀតសំធៅធៅធោល ធៅេិធសសណាមួយរបស់ផែនកតូចមួយននក្កុមហុន ឬស្ថាប័នធហើយវាជាផែន ការផែលធតត ត
ការយកចិតតធលើសកមាភាេនានា ផែលមានរយៈធេលខេីផែលជា្មាត្ត ១២ផខ ឬតិចជាងធនោះ។ ផែនការទំងធនោះមិនសូវមានលកខណៈសាុក្គស្ថាញែូចផែនការេីរខាងធលើធទ
ធហើយវាកំរមានែលប៉ាោះពាល់ធៅធលើផែនក ធែសងៗធក្ៅេីផែនកផែលធរៀបចំផែនការធនោះណាស់ ។
-ផែនការហិរញ្ញវតាុ (Financial Plans)
ផែនការហិរញ្ញវតាុ គឺជាផែនការមួយផែលវិភាគ និងកំណត់អំេីក្បលេ
8
និងការធក្បើក្បាស់នូវមូលនិ្ិរបស់ស្ថាប័នមួយ ធដាយធលើកធ ើងអំេីគំធរាង លទធែលផែនកហិរញ្ញវតាុសំរាប់ធេលអនាគតរបស់ស្ថាប័នធនាោះ។
១-២-ការកំណត់រយៈធេលននផែនការ Plan Timing
ធដាយផែអកធៅធលើក្កបខ័ណឌននធេលធវលា ចំធពាោះក្បធលទផែនការផែលធយើងបានធរៀបរាប់ខាងធលើោចជាផែនការរយោះធេលខេី និងោចជាផែនការរយោះធេលផវង។
-ផែនការសំរាប់រយោះធេលផវង (Long-Term Plans)គឺជាផែនការនានាផែលជាទូធៅក្តូវបានធរៀបចំធ ើងសំរាប់រយោះធេលធលើសេី បី ឆ្ងនំ។
-ផែនការសំរាប់រយោះធេលខេី (Short-Term Plans) គឺជាផែនការផែលក្តូវបានធរៀបចំធ ើងសំរាប់រយោះធេលផត១ ឆ្ងនំឫ តិចជាងធនោះ ។ ប៉ាុផនតធគសធងកតធ ើញថា
ការកំនត់អំេីធងរធវលាសំរាប់ផែនការរយោះធេលផវង និងផែនការសំរាប់រយៈធេលខេីមានលកខណៈខុសោន េីស្ថាប័នមួយ ឫក្កុមហុនមួយធៅ
9
ស្ថាប័នមួយ ឫក្កុមហុនមួយធទៀត ធដាយោា នលកខណៈឯកភាេោន ធទ ។ មយ៉ាងវិញធទៀត ធដាយធយងធៅធលើការធក្បើក្បាស់ ធគផបងផចកផែនការជាៈ
-ផែនការធក្បើក្បាស់ផតមួយែង(Single-Used Plan) គឺជាផែនការមួយផែលបានធ្វើធ ើងធែើមបីធក្បើក្បាស់កនុងការធដាោះក្ស្ថយបញ្ហាចំបាច់េិធសសណាមួយ ផែល
ធកើតធ ើងជាយថាធហតុ ។ ឧទហរណ៏ ធៅធេលផែលក្កុមហុនមួយបានោប់ធែតើមបញ្ចុោះនងេនូវធសវាអនតរការី(កំនរធជើងស្ថរៈCommission )ថានក់ែឹកនាំកំេូលរបស់ក្កុម
ហុនបានធក្បើក្បាស់នូវផែនការសំរាប់ធក្បើក្បាស់ផតមួយែង ធែើមបីផណនាំអំេីការបធងកើត និងការអនុវតតនូវធោលនធយបាយសំរាប់ ធសវាងាីធនោះ។
-ផែនការផែលធក្បើក្បាស់ជាអចិនក្នតយ៏(Standing Plans) គឺជាផែនការផែលក្តូវអនុវតតជាបនតរហូតធហើយផែលបង្ហាញនូវសកមាភាេផែលក្តូវអនុវតត
10
ែផែលៗមតងធហើយមតងធទៀត ។ ផែនការអចិនក្នតយ៏រួមមានធោលនធយបាយ វិធាន និងនិតិវិ្ីនានាផែលក្កុមហុនបានកំនត់ ។
២-លំដាប់ថានក់ននក្កុមហុន និងលកខណៈននផែនការ
(Corporate Level and Plan Characteristic)
ែូចផែលបានបញ្ហាក់ខាងធលើរួចមកធហើយថា ការធ្វើផែនការគឺទក់ទងធៅនិងការកំនត់នូវធោលធៅ (Objective setting-up) និងការបធងកើតធ ើងនូវយុទធ
ស្ថក្សតទូធៅ(General Strategies) របស់ក្កុមហុន ឬស្ថាប័នមួយ ។ ការធ្វើផែនការសំរាប់អងគភាេោជីវកមាមួយោំ បាច់ក្តូវសំរបសំរួលជាមួយកំរិត ឬ ទំហំរបស់
ក្កុមហុនឬស្ថាប័នធនាោះ។
២-១-លំដាប់ថានក់ននក្កុមហុន (Corporate Level)
ធៅកនុងក្គប់ោជីវកមាទំងអស់
ធគបានធ្វើការោត់លំដាប់ថានក់ននរចនា សមព័នធសំខាន់ៗគឺលំដាប់ស្ថជីវាកមា (Corporate Level) ែំដាប់ជំនួញ(Busi-
ness Level) លំដាប់ក្បតិបតតិការ(Operation Level)។
11
ក-លំដាប់ស្ថជីវកមា (Corporate Level)
មានក្កុមហុនស្ថជីវកមាភាគធក្ចើន ធទោះបីជាមានទំហំតូច ឬ្ំក៏ធដាយ ក្តូវផតមានទីស្ថនក់ការ្ំមួយ(Corporate Headquarter)មួយ។ក៏ប៉ាុផនតក្កុមហុន
ផែលមានលកខណៈស្ថំញុំ និង្ំែូចជា ក្កុមហុន ម៉ាុង ឬទធី បានធ្វើការផបងផចកនូវមុខជំនួញជាធក្ចើនផែនក ែូចជា សំរាប់ ម៉ាុង ឬទធី ផែនកជំនួញ (Business Group)
ទំងធនោះ រួមមានែូចជា ក្កុមហុនសំណង់ ក្កុមហុននាំធចញនាំចូលជាធែើម ។ ជា្មាត្តលំដាប់ស្ថជីវកមារសប់ក្កុមហុមួយ អនកក្គប់ក្គង(អគគនាយក)ជាអនកដាក់ធចញនូវ
ផែនការយុទធស្ថស្តសតែង និងជាអនកសំធរចចុងធក្កាយធលើផែនការនីមួយៗែងផែរ ។
ខ-លំដាប់ជំនួញ (Business Level)
ជូនកាលធគធៅលំដាប់ថានក់ធនោះថា ជាផែនកយុទធស្ថក្សតជំនួញ(Business Strategy Department) ។ កនុងលំដាប់ថានក់ធនោះ អនកក្គប់ក្គងធតត តការយក
ចិតត
12
ទុកដាក់ជាេិធសសកនុងការកំណត់ ថាធតើធគក្តូវធ្វើយ៉ាងែូចធមតច ធោយការក្បកួតក្បផជងធៅធលើទីែោមានក្បសិទវិភាេ ។ ឧទហរណ៍ ក្កុមហុនសំណង់ ម៉ាុង ឬទធី គឺជាផែនក
មួយននក្កុមហុន្ំ ម៉ាុង ឬទធី ។ ធៅកនុងលំដាប់ជំនួញធនោះភាគធក្ចើនធគអនុវតតនូវផែនការធសនៀត ។
គ-លំដាប់ក្បតិបតតិកា (Operation Level)
ធៅលំដាប់ថានក់ធនោះ អនកក្គប់ក្គងបានធតត តការយកចចិតតទុកដាក់ធលើ ថាធតើធគក្តូវធ្វើែូចធមតច ធែើមបីធោយេួកធគសំធរចបាននូវផែនការក្បកួតក្បផជងធៅកនុងមុខជំនួ
ញ។ អនកក្គប់ក្គងទំងធនោះ គឺជាក្បធានននផែនកនានាែូច ជាផែនកហិរញ្ញវតាុ ផែនកទីែោរ ផែនក្នធានមនុសស ឬផែនកែលិតកមាជាធែើម។ ធដាយផែអកធៅធលើរចនាសមព័នធនន
លំដាប់ថានក់ជំនួញ អនកក្គប់ក្គងធៅផែនកក្ប តិបតតិការធនោះ ោចរាប់បញ្ចូលអនកក្គប់ក្គងផែលទទួលខុសក្តូវធលើមុខជំនួញ ធៅត្តមតំបន់លូមិស្ថស្តសត(ស្ថខាក្កុមហុន)នានា ឬ
អនកក្គប់ក្គងផែលទទួលខុសក្តូវធលើែលិតែល ឬធសវាេិធសសណាមួយ។
13
ការយកចិតតទុកដាក់ជាសំខាន់កនុងការធ្វើផែនការសកមាភាេរបស់ថានក់ ក្គប់ក្គងលំដាប់ក្បតិបតតិការ គឺសាិតធៅធលើថា ធតើេួកធគោចោំក្ទនូវផែនការរបស់អនក
ក្គប់ក្គងកំរិតជំនួញបានឬធទ។មយ៉ាងធទៀត លំដាប់ក្បតិបតតិការធនោះជាអនកដាក់ធចញនូវផែនការក្បតិបតតិការ។
២-២-លកខណៈននផែនការ Plan Characteristic
ធៅកនុងការធ្វើផែនការ ធគធតត តការយកចិតតទុកដាក់ទំងធលើធោលធៅចុងធក្កាយ ក្េមទំងមធ្យបាយសំរាប់ធក្បើក្បាស់ (ធតើនឹងក្តូវវធ្វើយ៉ាងែូចធមតចធែើមបី សំធរច
ធោធៅ) ។ ការធ្វើផែនការ ោចមានលកខណៈែេូវការ (Formal Planning) ឬមិនែេូវការ (Informal Planning) ធហើយអនកក្គប់ក្គងទំងអស់សុទធ ផតក្តូវ
មានភារកិចចកនុងការធ្វើផែនការ ប៉ាុផនតអវីផែលេូកធគធ្វើធនាោះ មិនផមនសុទធ ផតែេូវការទំងអស់ធទ ។ ធៅកនុងការធ្វើផែនការមិនែេូវការ មិនមានទំរង់ជា
14
លាយល័កខអកសរ ធហើយធៅកនុងផែនការធនាោះ មានការចូលរួមតិចតូចបំែុត ឬោា នផតមតងេីសំណាក់បុគគលធែសងធទៀតធៅក្កុមហុន ឬស្ថាប័ន ។ ការធ្វើផែន ការក្បធលទធនោះជា
និចចកាលធគសធងកតធ ើញមានធៅកនុងមុខជំនួញតូចៗ ផែលកនុងធនាោះអនកក្គប់ក្គង ជាមាចស់ជំនួញបានកំណត់នូវចកខុវិស័យ(Visions)ថាធតើោត់ចង់ធោយមុខជំនួញរបស់
ោត់បានែល់ទីណា និងធតើក្តូវធ្វើែូចធមតចធែើមបីធៅែល់ទីធនាោះ។ការធ្វើផែនការមិនែេូវការមានលកខណៈមិនទូធៅ ធហើយមិនមាននិរនតភាេ។ ធទោះបីវាជាលកខណៈរួមសំរាប់
ក្កុមហុនតូចៗ ក៏ធដាយក៏ធយើងធ ើញថាការធ្វើផែនការមិនែេូវការក៏ធគសធងកតធ ើញថា មានការធ្វើផែនការផែលមានលកខណៈសាុក្គស្ថាញ។
ធៅកនុងការធ្វើផែនការែេូវការ ចំនួនននធោលធៅជាក់លាក់សំរាប់ក្បតិបតតិការ ក្តូវបានកំណត់ធ ើងសំរាប់ឆ្ងនំនីមួយៗ ។ ធោលធៅទំងធនោះ ក្តូវបានសរធសរជាលាយ
ល័កខអកសរនិងមានការចូលរួមេីសំណាក់ថានក់ែឹកនាំ និង
15
បុគគលិកនានារបស់ក្កុមហុន ឬស្ថាប័ន ។ ជាចុងធក្កាយផែនការសកមាភាេ ជាក់លាក់នានាក្តូវបានបធងកើតធ ើងធែើមបីសំធរចនូវធោលធៅ។
៣-ធហតុអវីបានជាអនកក្គប់ក្គងក្តូវធ្វើផែនការ? Why do managers Plan?
ការកំណត់នូវធោលធៅ ការដាក់ធចញនូវយុទធស្ថក្សតធែើមបីសំធរចនូវធោលធៅធនាោះធហើយ នឹងការបធងកើតធ ើងនូវផែនការនានា ធែើមបីបញ្ចូល និងសំរបសំរួលនូវ
សកមាភាេនានារបស់ក្កុមហុន គឺជាការង្ហរមួយមានលកខណៈសាុគស្ថាញបំែុត ។ ធបើវាេិបាកយ៉ា ងធនោះ ធហតុអវីបានជាអនកក្គប់ក្គងចង់ធ្វើផែនការ? ធតើការធ្វើផែនការមាន
ែលប៉ាោះពាល់ (Impacts) អវីខវោះែល់ក្បតិបតតិការ?
៣-១-ធោលបំណងននកាធ្វើផែនការ (Purposes of Planning)
មានយ៉ា ងធោចណាស់ធហតុែល ៤យ៉ា ងផែលធគោំបាច់ក្តូវធ្វើផែនការ
ធនាោះគឺៈ
-ផែនការែតលន់ ូវការតំរង់ទិស(Planning give directions):ការធ្វើផែនការ
16
ធ្វើធោយមានការខិតខំ ក្បឹងផក្បងធសាើៗោន ក្េមទំងតំរង់ទិសែល់អនកក្គប់
ក្គងក៏ែូចជាែល់បុគគលិក្មាត្តធៅកនុងក្កុមហុន ឬស្ថាប័នផែរ ។ ត្តមរយៈផែនការនិធយជិកែឹងចាស់ថា ក្កុមហុនស្ថាប័ន ឬការង្ហរ ធៅផែនករបស់ខេួននឹងក្តូវធ្វើែំធណើរ
ធឆ្ងពោះធៅទីណានិងែឹងថាអវីខេោះ ផែលេួកធគក្តូវធ្វើ ធែើមបីសំធរចនូវធោលធៅទំងធនោះ។ ការណ៍ធនោះធ្វើធោយេួកធគោចសំរបសំរួល ោចធ្វើសហក្បតិបតតិការជាមួយោន ធៅ
វិញធៅមក និងធ្វើអវីៗធែើមបីសំ ធរចធោលធៅធនាោះ។ ធបើោានការធរៀបចំផែនការធទផែនកនានា និងបុគគលិករបស់ស្ថាប័ន ឬក្កុមហុនោចធ្វើការធដាយមានការផខវងគំនិតោន
(Conflicts)ធហើយធនោះគឺជាឧបសគគមួយ ផែលធ្វើធោយក្កុមហុន ឬស្ថាប័នមិនោចសំធរចែល់ធោលធៅក្បកបធដាយក្បសិទធភាេ។
-កាត់បនាយែលប៉ាោះពាល់ននការផក្បក្បួលនានា (Reduces of impact of changes):ែូចោន ធនោះផែរ ការធ្វើផែនការោចកាត់បនាយនូវភាេមិនក្បាកែ
17
ក្បជា(uncertainties)ធដាយតំរូវធោយអនកក្គប់ក្គងក្បធមើលធមើលធៅអនាគត
ធដាយគិតទុកជាមុននូវការផក្បក្បូលនានាផែលោចធកើតមាន េិោរណាធៅធលើែលប៉ាោះពាល់ទំងធនាោះ និងដាក់ធចញនូវការធនេើយតប (Response) មួយែ៏សមក្សប ។
មយ៉ាងធទៀត ការធ្វើផែនការបញ្ហាក់ចាស់អំេីែលលំបាកននសកមាភាេនានា (Consequences of actions) ផែលអនកក្គប់ក្គងបានធក្បើក្បាស់ធែើមបីធនេើយតបធៅនឹង
ការផក្បក្បួលទំងធនោះ ។ ធទោះបីជាការធ្វើផែនការមិនបាន ធតត តការយកចិតតទុកដាក់ជាេិធសសធលើការផក្បក្បូលក៏ធដាយ ក៏អនកក្គប់ក្គងក្តូវធ្វើផែនការ ធែើមបីធក្ោងទុកជាមុន
នូវការផក្បក្បូល និងដាក់ធចញនូវការធនេើយតបក្បកបធដាយក្បសិទធិភាេបំែុតចំធពាោះការផក្បក្បូលទំងធនាោះ។
កាត់បនាយនូវការខាោះខាាយ និងភាេធលើស(Minimize waste & redundancy):បផនាមធលើសេីធនោះធទៀត ការធ្វើផែនការោចកាត់បនាយនូវសកមាភាេក្តូតោន
ឥតក្បធយជន៍(Useless Activities)។ ធៅេធលផែលសកមាភាេការង្ហរ
18
សំរបសំរួលជាមួយនឹង ផែនការផែលបានបធងកើតធ ើងធនាោះ ធេលធវលា និង្នធានអត់ក្បធយជន៍នានា ក្តូវបានកាត់បនាយធោយឋិតធៅកនុងកំរិតមួយអបបបរិមា ។ មយ៉ាង
ធទៀតធៅធេលផែលមធ្យបាយ និងធោលធៅក្តូវបានកំណត់ចាស់លាស់ត្តមរយៈការធ្វើផែនការ នាំធោយធយើងោចែឹងចាស់អំេីក្បសិទធិភាេនានា ធហើយអក្បសិទធិភាេ
(Inefficiencies)ទំងធនាោះោចក្តូវបានផកតំរូវ ឬលប់ធោលផតមតង។
-បធងកើតសតង់ដាធក្បើក្បាស់កនុងការក្តួតេិនិតយ (Set the standards used in controlling):ចុងបញ្ចប់ការធ្វើផែនការ ក្តូវបធងកើតធ ើងនូវធោលធៅ ឬសត
ង់ដានានាផែលនឹងក្តូវបានធក្បើក្បាស់កនុងការក្តូតេិនិតយ។ក្បសិនធបើធយើងចាស់កនុងចិតតនូវអវីផែលកំេុងផតេយយមធ្វើធនាោះ ធយើងោចកំណត់បានថា ធតើធយើងសំធរចបាននូវ
ធោលធៅទំងធនាោះយ៉ា ងែូចធមតច? ធៅកនុងការធ្វើផែនការធគបានដាក់ធចញនូវធោលធៅ និងផែនការនានា។ែូចធនោះត្តមរយៈការក្តូតេិនតិ យ
19
ធយើងោចធ្វើការធក្បៀបធ្ៀបនូវលទធែល
ផែលទទួលបានជាក់ផសតងជាមួយនឹងធោធៅផែលបានដាក់ធចញ
ោចធោយធយើងកំណត់ចាស់នូវគំលាត្ំៗ
(Deviations)នានានិងដាក់ធចញនូវការផកផក្ប (Corrective Actions) ោំបាច់មួយចំនួន។ធបើោានការធ្វើផែនការ ក្បាកែជាោា នមធ្យបាយណាមួយធែើមបីធ្វើ
កាក្តួតេិនិតយធទ។
៣-២-ការធ្វើផែនការ និងក្បសិទធភាេជាក់ផសតង
(Planning and Actual Perfor-mance)
ធតើផែនការមានក្បធយជន៍ឬធទ? ធតើធេលផែនការផែលបានដាក់ធចញធហើយ អនកក្គប់ក្គងនានាក្តូវយកមកក្បតិបតតិឬធទ? នេងត្តមការសិកោធៅធលើកិចចក្បតិបតតិការ
ផែនការរបស់ក្កុមហុន បង្ហាញធោយធ ើញថាធេលខេោះមានលកខណៈវិជាមាន(ក្តូវបានអនុវតត)ធហើយធេលខេោះផែនការមិនក្តូវបានអនុវតតធដាយធេញធលញធទ។
20
មានការសិកោជាធក្ចើនក្តូវបានោត់ធោយមានធ ើង ធែើមបីេិនិតយធមើលនូវទំនាក់ទំនងរវាងការដាក់ធចញផែនការ និងកិចចក្បតិបតតការផែនការ ។ ធដាយឈរធលើមូលែ្
ឋានននការសិកោក្ស្ថវក្ជាវធនោះ ធយើងោចទញធចញនូវការសននិដាានែូចតធៅៈ
មានធេលខេោះការក្បតិបតតិ មិនោចធ្វើត្តមផែនការផែលបានដាក់ធចញធទ។បញ្ហាធនោះបណាតលមកេីកត្តតខាងធក្ៅ(External factors) ធក្ចើនជាងកត្តតខាង
កនុង(Internal factors) ែូចជាការតេ ស់បតូរបរិស្ថានផែនកចាប់ និងនធយបាយរបស់ក្បធទស(Country’s legal and political environment
changes) ឥទធិេលរបស់សហជីេការង្ហផែលមានឥទធិេល (Powerful labor unions) និងកំលាំងបរិស្ថានជំនួញ (Force of business
environment) ធែសងៗធទៀតផែលដាក់ករំ ិតែលជំធរីសរបស់អនកក្គប់ក្គង ធហើយនឹងធ្វើធោយប៉ាោះពាល់ែល់ក្បតិ
បតតិការរបស់ក្កុមហុន ផែលកំណត់កនុងផែនការផែលបានធ្វើធ ើង។
21
ជួនកាលទំនាក់ទំនងរវាងផែនការ និងក្បតិបតតិការោចទទួលឥទធិេលេីការ ធក្ោងធេលធវលាននផែនការ។បានន័យថា មានផែនការខេោះក្តូវការធេលធវលាផវងធែើមបីសំធរ
ចបាន(ផែនការរយៈធេលផវង)។ែូធចនោះក្បតិបតតិការសមាភាេក្តូវ ធ្វើត្តមែំណាក់កាលនានា ផែលបានកំណត់កនុងផែនការ។
ធេលខេោះកិចចក្បតិបតតិការទទួលបាននូវលទធែលធលើសេីធោលធៅ ផែលមានផចងធៅកនុងផែនការ។
៤-កិចចែំធណើរការននការធ្វើផែនការ (Planning Process)
កនុងការធរៀបចំផែនការ គឺក្បក្េឹតតធៅធដាយផែអកធៅធលើធាតុែសំជាគនេឹោះ ៧
ចំនុចៈ
៤-១-ការវិភាគធៅធលើបរិស្ថាន Analyzing Environment
ធាតុែសំ្ំមួយននែំធនើរការននការធរៀបចំផែនការ គឺការវាយតំនលធៅធលើ បរិស្ថានជុំវិញនូវកនុងមុខជំនួញ (Business Environment) ។ ការធរៀបចំ និង
22
និងការអនុវតតន៍ផែនការ ធដាយមិនបានយកចតិតទុកដាក់ធ្វើការវាយតំនលធៅធលើបរិស្ថានធទធនាោះ ោចធោយក្កុមហុនសំធរចបាននូវលទធែលផែលចង់បានធនាោះទបបំែុត ។
ធៅកនុងការវិភាគធៅធលើបរិស្ថាន សកមាភាេផែលក្តូវយកចិតតទុកដាក់ធនាោះគឺៈ ការេយករណ៍ (Forecasting) ការកំណត់អំេីភាេមិនក្បា កែក្បជាននផែនកបរិស្ថាន
(Environmental Uncertainty)
-ការេយករណ៍ Forecasting
ឧទហរណ៍មួយកនុងចំធនាមឧទហរណ៍សំខាន់ៗជាធក្ចើន ផែលអនកក្គប់ ក្គងធក្បើក្បាស់កនុងការវាយតំនល(Assessment)ធៅធលើបរិស្ថាន គឺេយករណ៍។ ការ
េយករណ៍ គឺជាការទសសន៍ទយនូវធហតុការណ៍នានាផែលអនកក្គប់ក្គងមានការធជឿជាក់ថា វានឹងធកើតមានធ ើងផែលោចបងកធោយមានែលប៉ាោះ ពាល់ែល់ក្កុមហុន ឬការ
ទទួលខុសក្តូវរបស់ខេួន។ឧទហរណ៍ក្បសិនធបើអនកធបើកក្កុមហុនស្ថងសង់លំធៅដាាន បានធ្វើការេយករណ៍ធលើអក្ត្តការក្បាក់
23
អក្ត្តការក្បាក់(Forecasting on interest rates)មានស្ថរៈសំខាន់ចំធពាោះអនក។
-ភាេមិនក្បាកែក្បជាននបរិស្ថានEnvironment Uncertainty
ទំហំននភាេមិនក្បាកែក្បជាធៅកនុងបរិស្ថានជំនួញ មានែលប៉ាោះពាល់ធៅនឹងអតាក្បធយជន៍(Utility)ននការេយករណ៍ និងប៉ាោះពាល់ធៅែល់ការវាយតំនលធៅធលើប
រិស្ថាន។ភាេមិនក្បាកែក្បជាផែនកបរិស្ថានជំនួញ ោចបណាតលមក េីកត្តតជាធក្ចើន ។ ឧទហរណ៍ែូចជា ោចធ្វើធោយមានការផក្បក្បួលជាគនេឹោះមួយចំនួនផែលប៉ាោះពាល
ែល់មុខជំនួញរបស់អនក ធហើយការផក្បក្បួលធនាោះធយើងមិនោចែឹងមុនបានធទ ។ ការនាំធចញរបស់អនកោចទទួលឥទធិេលេីការផក្បក្បួលននអក្ត្តបតូរក្បាក់ ។
បញ្ហាសំខាន់សំរាប់អនកក្គប់ក្គង និងផែនការសកមាភាេ (Action Plans)របស់ក្កុមហុន គឺថាធៅធេលផែលមានភាេមិនក្បាកែក្បជាផែនកបរិស្ថាន កាន់ផត្ំ
តំរូវធោយផែនការបស់ធគមានភាេទន់លេន់(Flexible) ធដាយោចធ្វើ
24
ធ្វើការបត់ផបនត្តមការផក្បក្បួលននបរិស្ថានទំងធនាោះ ។ កនុងករណីខេោះអនកក្គប់ក្គងោចធរៀបចំនូវផែនការសំរាប់ធក្បើក្បាស់ធៅក្ោោសនន(Contingency Plans)។
៤-២-ការកំណត់ធោលធៅ Setting Objectives
ធាតុែសំទីេីរ ធៅកនុងែំធណើរកាធរៀបចំផែនការ គឺការកំនត់នូវធោលធៅ ឬក៏ោចធៅមយ៉ាងធទៀតថាលទធែលចុងធក្កាយ(Desired outcomes) ផែលធគចង់
បានសំរាប់ក្កុមហុន ឬស្ថាប័នទំងមូល សំរាប់ផែនកធដាយផ កណាមួយ ឬអនុវតតនូវសកមាភាេេិធសសនានា ធដាយោា នការគិតគូរ ថាធតើែំណាក់កាលនីមួយៗននសកមាភាេ
ធនាោះមានធោលធៅធឆ្ងពោះធៅណា ឬធដាយមិនបានគិតគូរថា ធតើធគរំេឹងទុកថានឹងទទួលបាននូវអវីមួយផែលធកើតធ ើង ។
25
៤-៣-តំរូវការកត្តតែលិតកមា Input Demand Factors
ធាតុែសំទ៣ី ធៅកនុងែំធនើរការននការធរៀបចំផែនការ គឺជាការកំនត់នូវធសចកតីក្តូវការនានា ជាេិធសសអនកក្គប់ក្គងក្តូវធលើកធ ើងនូវសំនួរថា ធតើធយើងធ្វើអវីខោះេ ធែើមបីធោ
យធយើងោចធចញេីទីធនោះធៅែល់ទីធនាោះបាន? ។ ពាកយថា ទីធនាោះ “There” គឺសំធៅែល់ធោលធៅនានា ផែលធយើងបានេិភាកោរេីមុនរួចមកធហើយ ។ ពាកយថាទីធនោះ
“Here” តំរូវធោយធ្វើការវាយតំនល ឬយល់ែឹងធោយបានចាស់ ថាធតើសេវនងៃក្កុមហុនរបស់ធយើងសាិតធៅក្តង់ណា។
ធែើមបីោប់ធែតើមនូវែំធនើរការធរៀបចំផែនការ ជាបឋមអនកក្តូវផតយល់ធោយ បានចាស់អំេីកត្តតែឹកនាំជាគនេឹោះ(Key drivers) នានា ។ ឧទហរណ៍សនាតថាអនក
ធបើកសិបបកមាែលិតផសបកធជើងធហើយធោលធៅរបស់អនកគឺបធងកើននូវទំហំននទីែោរ ធដាយចង់ក្គប់ក្គងទីែោរេី១០ ធៅ១៥ ភាគរយននទីែោរផសបក ធជើងទំងមូល ។ ធតើអវី
ផែលជាកត្តតនាំមុខធែើមបីែធណត ើមទីែោរបាន? ។ អនកោចក្តូវការធ្វើការេក្ងីកនូវក្បធលទែលិតែលផសបកធជើងរបស់អនក ។
26
ជាលទធែល អនកកំណត់ថា តំរូវការមួយធៅកនុងតំរូវការែនទៗធទៀត គឺការបធងកើតធ ើងនូវក្បធលទផសបកធជើងផែលលអបំែុតធៅធលើទីែោរធនាោះ ធេលផែល ទីធនាោះធៅមិនទន់
មានធគែលិតធៅធ ើយធទ ។ ធែើមបីេក្ងីកនូវទីែោរផសបក ធជើងរត់ក្បណាំង(Running Shoes)ធនោះ អនកោចកំណត់ថាបធចចកវិទយកនុងការធ្វើក្ទនាប់ផសបកធជើងធនាោះគឺ
ជាកត្តតនាំមុខ (Key Driver) មួយកនុងចំធនាមកត្តតធែសងៗធទៀត។ មយ៉ាងធទៀតអនកោចកំណត់ថា អនកធក្បើក្បាស់ទិញផសបកធជើងរត់ក្បណាំងគឺធដាយស្ថធេលធគពាក់វារត់
វាមិនសូវឈឺធជើង ជាលទធែល អនកក៏ោចកំណត់ែងផែរថានឹងធក្ជើសធរីសយកការែលិតផសបកធជើងរត់ក្បណាំងធដាយធក្បើបធចចកវិទយងាីធែើមបីែលិតក្ទនាប់ផសបកធជើង។ចំនុច
សំខាន់គឺក្តង់ថាការបញ្ហាក់នូវធសចកតីក្តូវការចំបងនានាគឺក្បផហលធកើតធចញេីការកំណត់អំេីកត្តតគនេឹោះននធោលធៅរបស់ក្កុមហុន។
27
៤-៤-ការវាយតំនលធៅធលើ្នធានរបស់ក្កុមហុន Assessing Resources
ធាតុែសំទីបួនធៅកនុងែំធនើរការននការធរៀបចំផែនការ គឺការវាយតំនលធៅធលើ្នធានផែលធគក្តូវការ (Required Resources) និងធលើ្នធានទំធនរ
(Available Resources) ផែលក្កុមហុនមាន ។ ធាតុែសំធនោះ មានទំនាក់ទំនងយ៉ា ងជិតសនិទធធៅនឹងការបញ្ហាក់នូវតំរូវការនានា ។ ប៉ាុផនតការបញ្ហាក់តំរូវការ និងការ
វាយតំនលធៅធលើ្នធាន មិនផមនែូចោន ធទ ។ មធ្យបាយផែលង្ហយក្សួលបំែុត កនុងការផបងផចកធោយដាច់េីោន គឺធដាយគិតថាតំរូវការ ជាអវីផែលោំបាច់ធែើមបីសំធរចនូវ
ធោធៅ ធហើយក្តូវមានក្បធលទ្នធានប៉ាុណាណ ធែើមបីសំធរចធោលធៅធនាោះ ។
-អំេី្នធានផែលក្តូវការោំបាច់ Resources Required
ធយើងធលើកយកឧទហរណ៍ ផែលបាននិយយអំេីកាែលិតផសបកធជើងរត់ក្បណាំងនិងេិនិតយធៅធលើតំរូវការជាគនេឹោះ កនុងកាែលិតផសបកធជើងម៉ាូតងាីបំែុត
28
ធៅធលើទីែោរ ។ ទក់ទងនឹងតំរូវការគនេឹោះធនោះ សំនួរផែលធោទធ ើងសំខាន់ែំ បូងធនាោះគឺធតើ្នធានអវីខេោះផែលធគក្តូវការធែើមបីែលិតនូវែលិតែលងាីធនោះ?សនាត់ថាអនកបាន
កំណត់ថានឹងជួលវិសវករកំេូលៗ៣រូប ធែើមបីធ្វើការតុបផតងនូវែលិតែលសំរាប់រយៈធេលេីរផខ និងកំណត់នូវងវិការចំនួន SUD100,000ធែើមបីែលិតែលគំរូធែើម។
បផនាមធលើធនោះធទៀត អនកកំណត់ថា នឹងបផនាមនូវសំភារៈបរិកាខងាីកនុងតំនល $50,000ធែើមបីែលិតផសបកធជើងក្បធលទងាីធនោះ ។ ចុងធក្កាយបំែុតអនកកំនត់ថានឹងដាក់
ធចញនូវងវិកាសំរាប់ធ្វើការធោសនា និងការែោយណាណិជាកមាចំ នួន$20,000 ធែើមបីែសេវែោយនូវែលិតែលងាីធនោះធោយមានក្បសិទធិភាេ ។ ករណីធនោះ ធគមិនបាន
ក្បមូលយកនូវ្នធានទំងអស់ ផែលក្កុមហុនក្តូវការធែើមបីតុបផតងែលិតែល និងលក់នូវែលិតែលងាីធនោះធទក៏ប៉ាុផនតធគក្ោន់ផតដាក់ធចញនូវ្នធានផែនកហិរញ្ញវតាុ
(Financials Resources) ្នធានមនុសស
29
Human Resources) បរិកាខរ (Equipment) និងបធចចកវិទយ (Technology) ផែលក្តូវការប៉ាុធណាណោះ
-្នធានទំធនរ(ផែលោចធក្បើក្បាស់បាន) Available Resources
ការយល់ែឹងចាស់អំេីក្បលេ្នធានផែលក្តូវការនាំធោយធយើងោចធ្វើការវាយតំនលថា ធតើ្នធានអវីខេោះធទៀតផែលោចយកមកធក្បើក្បាស់នបាន?។ វាចាស់ណាស់
ធហើយថា ធែើមបីធោយផែនការមួយមានក្បសិទធភាេវាមិនក្តឹមផតជាការធរៀបចំផែនការលអធទ ប៉ាុផនតក្តូវផតជាផែនការមួយផែលោចអនុវតតបានក្សួលធទៀតែង ។ ក្បសិនធបើ
្នធានក្តូវការមានទំហំធក្ចើនជាង្នធានទំធនរ ទំង្នធានងាី ផែលោំ បាច់ក្តូវផតទទួលបាន និងទំងផែនការក្តូវផតធ្វើការតេ ស់បតូរ ។ ការតេ ស់បតូរផែនការតំរូវធោយមាន
ការតេ ស់បតូរធោធៅ ។
30
៤-៥-ការបធងកើតផែនការសកមាភាេ Developing Action Plans
ធាតុែសំទ៥ី ននែំធនើរការធ្វើផែនការ គឺការបធងកើតនូវសកមាភាេេិធសសរបស់ផែនកា ។ ផែនកាសកមាភាេ គឺជាការធរៀបត្តមលំដាប់នូវសកមាភាេនា នាផែលក្តូវអនុវតត
ធែើមបីបំធេញនូវធោលធៅផែលបានបធងកើតធ ើង។
-ការធរៀបផែនការសកមាភាេត្តមលំដាប់ និងការកំណត់ធេលធវលា Sequence and Timing
ធាតុសំខាន់មួយកនុងចំធណាមធាតុសំខាន់ធែសៗធទៀត សំរាប់ធ្វើធោយផែន ការសកមាភាេមានក្បសិទធិភាេធនាោះគឺ ការធរៀបត្តមលំដាប់នូវសកមាភាេ និងការកំនត់
ធេលធវលាចាស់លាស់សំរាប់ែំណាក់កាលមួយៗននសកមាភាេផែលមានកនុងផែនការ។ ឧទហរណ៍ជារួមមួយ កនុងចំធណាមឧបករណ៍ែ៏នទធទៀត ផែលធគធក្បើក្បាស់កនុងការ
ធរៀបចំផែនកាសកមាភាេ គឺការធរៀបចំត្តមលំដាប់លំធដាយរវាងសកមាភាេ និងធេលធវលា ។
31
-ការទទួលខុសក្តូវ Accountability
កត្តតគនេឹោះទី២ននផែនការសកមាភាេផែលមានក្បសិទធិភាេ គឺការកំណត់ថាធតើអនកណាជាអនកទទួលខុសក្តូវធលើសកមាភាេនីមួយៗ ។ ការែឹងចាស់អំេីអនកទទួលខុស
ក្តូវធលើកិចចការនីមួយៗ នាំធោយធយើងោចសក្មបសក្មួលរវាងសកមាភាេរបស់បុគគលិកធែសងៗ ផែលទទួលបនៃុកធលើផែនការទំងមូល។
៤-៦-ការអនុវតតផែនការ Implementing Plans
ែរាបណាផែនការសកមាភាេក្តូវបានបធងកើតធ ើងធហើយ វាក្តូវផតយកធៅអនុវតត ។ ទំហំននការអនុវតតោចមានែលប៉ាោះពាល់ធលើលទធែលជាក់ផសតង ធក្ចើន ប៉ាុផនតជ័យជំ
ធនោះ ភាគធក្ចើនននការអនុវតតផែនការោចក្តូវបានធានា ធដាយអនុវតតបានលអនូវែំណាក់កាលនានា ផែលធយើងបានេិេណ៌នាខាងធលើកនុងែំធណើរ ការននការធ្វើផែនការ ។
មានផែនការជាធក្ចើន ផតងផតមានការខកខានកនុងែំណាក់កាលននការអនុវតតេីធក្ពាោះធដាយស្ថរការវាយតំនលតំនលធលើ
32
្នធានមិនបានក្គប់ក្ោន់ (Inadequate assessment of resources) ទំង្នធានផែលក្តូវការោំបាច់ (Required Resources) ទំង្នធានទំធនរ
(Available Resources) ។
៤-៧-ការត្តមដានក្តួតេិនិតយធលើលទធែល Monitoring Outcomes
ធាតុែសំចុងធក្កាយ កនុងការែំធណើរការធរៀបចំផែនការ គឺការត្តមដានក្តូតេិនិតយធលើលទធែល(Outcomes) ។ ក្បសិនធបើធោលធៅក្តូវបានកំណត់យ៉ាងចាស់
ត្តំងេីការធរៀបចំផែនការេីធែើមែំបូងមក វាោចមានបញ្ហាបនតិចបនតួចផែលធកើតធ ើងក្តង់ថា ធតើទិននែលអវីខេោះផែលក្តូវធ្វើការត្តមដានក្តូតេិនិតយ ឬក៏ធតើវាោចធ្វើការវាស់ផវង
បានយ៉ា ងែូចធមតច។ក្បសិនធបើផែនការក្តូវ បានរំេឹងទុកថាលទធែលនឹងក្តូវបានបញ្ហាក់ធដាយកំធនើនហិរញ្ញវតាុ (Financial Growth) របស់ក្កុមហុនធហើយវាោចក្តូវ
បានវាស់ផវងធដាយផែអកធលើការធកើន ធ ើងផែនកលក់ ែូធចនោះទិននែលផែលក្តូវធ្វើការត្តមដាននិងក្តូតេិនិតយតយមានលកខណៈចាស់លាស់។
33
ធគសនាតថា ទល់ផតមានងវិកាក្គប់ក្ោន់ធទើបធានាការអនុវតតផែនការផែលធយើងបានធ្វើទំងប៉ាុនាាន ។ ធយើងនឹងសិកោធលើវិ្ីស្ថស្តសតបធងកើតនូវគំធរាងងវិការ ផែលមាន
ស្ថរៈសំខាន់ចំធពាោះក្កុមហុន ស្ថជីវកមា សក្ោស កសិដាាន ឬជំនួញខានតូច ធៅកនុងធមធរានបនតបនាៃប់ខាងមុខធទៀត ។
34
Thanks for Your Pay Attention
Please Raise Your Questions and Commons
សំណួរេិភាកោ
១ ធតើអវីធៅជាផែនការ?
២ ធតើផែនការមានប៉ាុនាានក្បធលទ? ចូរធរៀបរាប់
៣ ធតើលំដាប់ននក្កុមហុនអវីខេោះ? ចូរេនយល់
៤ ចូរេនយល់េីធោលបំណងននការធ្វើផែនការ
៥ ធហតុអវីបានជាអនកក្គប់ក្គងក្តូវធ្វើផែនការ? ចូរេនយល់
៦ ចូរេិេណនាអំេីកិចចែំធណើរការននការធ្វើផែនការ
៧ ធតើកិចចែំធណើរការននការធ្វើផែនការមានចំណុចសំខាន់ៗប៉ាុនាានយ៉ា ង?
ធតើវាមានអវីខេោះ?
36
សំណួរេិភាកោ
១ ធតើអវីធៅជាផែនការ?
២ ធតើផែនការមានប៉ាុនាានក្បធលទ? ចូរធរៀបរាប់
៣ ធតើលំដាប់ននក្កុមហុនអវីខេោះ? ចូរេនយល់
៤ ចូរេនយល់េីធោលបំណងននការធ្វើផែនការ
៥ ធហតុអវីបានជាអនកក្គប់ក្គងក្តូវធ្វើផែនការ? ចូរេនយល់
៦ ចូរេិេណនាអំេីកិចចែំធណើរការននការធ្វើផែនការ
៧ ធតើកិចចែំធណើរការននការធ្វើផែនការមានចំណុចសំខាន់ៗប៉ាុនាានយ៉ា ង? ធតើវាមានអវីខេោះ?
១ ធហតុអវីោំបាច់បធងកើតនូវផែនការងវិកា? (២)
២ ធតើការេយករណ៍ននការលក់ជាប់ពាក់េ័នធនឹងកត្តតអវីខេោះ? ចូរេនយល់
៣ ចូរេនយល់េីនិតិវិ្ីននការធ្វើតផែនការ និងការក្តួេិនិតយ
37
សំណួរេិភាកោ ៣
១ ធតើអវីធៅជាគំធរាងងវិកាធម? េនយល់ ។ ធតើវាមានសមាសភាេអវីខេោះ?
២ ធតើគំធរាងងវិកាក្បតិបតតិការមានអវីខេោះ? ចូរធរៀបរាប់
៣ ធតើគំធរាងងវិកាងិរញ្ញវតាុមានអវីខោះេ ? ចូរធរៀបរាប់
១ ចូរេនយល់េីគំធរាងងវិកាស្ថតទិច (៥)
២ ធតើអវីធៅជាគំធរាងងវិការផក្បក្បួល
៣ ធហតុអវីបានជាធគក្តូវការគំធរាងងវិកាប់តផបន? ចូរេនយល់
៤ ធតើការអនុវតតន៍ជាក់ផសតងគំធរាងងវិកាបត់ផបនមានជំោនអវខី េោះ?
ចូរេនយល់
៥ ចូរេនយល់អំេីរបាយការងវិកាបត់ផបន
១ ធតើអវីធៅជាេ័តមានហិរញ្ញវតាុ? ចូរេនយល់េីការធ្វើធសចកតីសំធរចចិតត ៦
២ ចូរធរៀបរាប់េនយល់េីែំធណើរការវិភាគភាេខុសោន ននហិរញ្ញវតាុ
៣ ធតើការវិភាគភាេខុសោន មានអវីខោះេ ? ធរៀបរាប់
38