Transcript Slide 1

CH1
ការធ្វើផែនការ និងែំធណើរការធរៀបចំផែនការ
Planning and Planning Process
ការធ្វើផែនការ(Planning)គឺជានិតិវិ្ីននការសំធរចចិតតមួយ ផែលធតត តការយកចិតតទុកដាក់ធលើអនាគតននក្កមុ ហុនឬមុខជំនញួ ឬរបស់ស្ថាប័នមួយធដាយ ធោទសួរ
ថា ធតើធោលធៅណាផែលក្កុមហុនចង់បាន ធហើយធ្វើយ៉ាងធម៉ាចធែើមបីធោយក្កុមហុន ឬស្ថាប័នធៅែល់ធោលធៅ (Target or objective) ធនាោះ។ ការបធងកើតធ ើងនូវ
ធោលធៅ ជាកត្តតនាំមុខននការធ្វើផែនការ និងធ្វើធោយផែនការមានការរីកចំធរីនធៅមុខ ។ ធបើោានធោលធៅទំងធនាោះធទ ផែនការនានានឹងមិនោចធ្វើធៅបានធទ ឬោច
និយយបានថា ធោលធៅជាកត្តតជំរុញធោយផែនការរបស់ស្ថាប័នមួយមានការវិវតតន៍ ធហើយធបើោានការកំណត់ធោលធៅចាស់លាស់ធទធនាោះ នាំធោយផែនការោា នន័យអវីទំ
អស់ ។
1
មយ៉ាងធទៀតធោលធៅជួយកនុងការកំណត់ទិសធៅ ធ្វើធោយអនកែឹកនាំខិតខំក្បឹងផក្បង និងធ្វើការវាយតំនលធលើការវិវតតន៍។គូរធោយោប់ោរមាណ៍ែងផែរថា ជួនកាលអនក
ក្គប់ក្គងបានចំណាយធេលធវលាយ៉ា ងធក្ចើនធែើមបីដាក់ធចញនូវធោលធៅទំងធនោះ ធហើយជួនកាលធគបំធលេចមិនធ្វើផែនការលំអិតរបស់ធគ ផែលបញ្ហាធនោះនឹងមិនោចធ្វើធោ
យធគសំធរចបាននូវធោលធៅផែលធគចង់បាន។
ែូចធនោះធយើងោចសននិដាានការធ្វើផែនការ គឺជាែំធណើរការននការសំធរចចិតតែ៏សំខាន់មួយផែលធតត តការយកចិតតទុកដាក់ធៅធលើអនាគតរបស់ក្កុមហុន ឬស្ថាប័នមួ
យ។
ធយើងសធងកតធ ើញថា មានផែនការធក្ចើនក្បធលទ ធហើយែំធនើរការននការធរៀបចំផែនការ វាមានលកខណៈសាុក្គស្ថាញ និងមានលកខណៈេិធសសធដាយផ កៗេីោន
ែងផែរ។
2
តធៅធនោះ ធយើងនឹងធលើកធ ើងអំេីក្បធលទននផែនការ (Type of plans) ែំ ធណើរការកនុងការធរៀបចំផែនការ (Planning Process) ធហើយនឹងផបបបទ
(Formality) ននការអនុវតតន៍ផែនការធោយមានក្បសិទធភាេ។
១-ក្បធលទ និងការកំនត់រយៈធេលននផែនការ
Type and Timing plans
សេវនងៃធនោះ ធគសធងកតធ ើញមានក្កុមហុនមួយចំនួនបានែគត់ែគង់នូវធសវា
ឬែលិតែលផតមួយក្បធលទគត់សំរាប់ោជីវកមារបស់ខេួន។ ធែើមបីធោយសកមា
ភាេោជីវកមារបស់ខេួនែំធណើរការលអ ក្កុមហុនផតងផតធ្វើជាក្បោំនូវផែន
ការ ។ ប៉ាុផនតធទោះបីជាយ៉ា ងណាក៍ធដាយ ក៍ក្កុមហុនទំងធនាោះមិនោចធរៀបចំផែនការផតមួយ
ធែើមបីក្គប់ក្គងរាល់សកមាភាេ របស់ក្កុមហុនបានធទ។
3
១-១-ក្បធលទននផែនការ Kind of Plans
ធដាយផែនកធៅធលើវិស្ថលភាេ ធគផបងផចកផែនការជា ៤ក្បធលទគឺៈ
 ការយុទធស្ថក្សត (Strategic plans)
 ផែនការធសនៀត (Tactical plans)
 ផែនការក្បតិបតតិការ (Operation plans)
 ផែនផែនការហិរញ្ញវតាុ (Financial plans)
ក-ផែនការយុទធស្ថក្សត (Strategic Plans)
ជាផែនការមួយផែលធតត តការយកចិតតទុកដាក់ជាេិធសសធលើអនាគតផវងឆ្ងៃយរបស់ក្កុមហុន
ឬស្ថាប័ន
រួមបញ្ចូលទំងបរិស្ថានននតំរូវការខាងធក្ៅ
(Environment of external demands) និង្នធាននែៃកនុង(Internal Resources) របស់ក្កុមហុន ឬស្ថាប័ន ផែលដាក់ធោយក្បតិបតតិ ធហើយផែលអនក
ក្គប់ក្គងក្តូវការោំបាច់ធែើមបីសំធរចបាននូវធោលធៅសំរាប់រយៈធេលផវងរបស់ក្កុមហុន។
4
ជា្មាត្តសំរាប់ក្កុមហុន ផែនការយុទធស្ថក្សតក្គប់ែណត ប់ធៅធលើទិែាភាេ សំខាន់ៗរបស់ក្កុមហុន រួមមានែលិតែលរបស់ក្កុមហុន ធសវាកមា ហិរញ្ញវតាុ បធចចកវិវិជាា
និង្នធានមនុសស។ធទោះបីជាពាកយថា រយៈធេធលផវង ោា នការកំនត់ចាស់លាស់ក៏ធដាយ(រឺោាននិយមន័យ)ក៏ផែនការយុទធស្ថស្តសតភាគធក្ចើនបានធតត តការយកចិតតទុកដាក់
ធៅធលើថាធតើធ្វើយ៉ាងែូចធមតច ធែើមបីសំធរចនូវធោលធៅសំរាប់រយៈធេលេី ៣ ធៅ៥ឆ្ងនំខាងមុខ។
ឧទហរណ៍ បនាៃប់េីរែាមួយធ្ា ោះថា SONORA ផែលមានក្េំផែនជាប់នឹងរែា ARISONA ននក្បធទសមិកសិក បានចូលរួមកនុងកិចចក្េមធក្េៀងពាណិជា
កមាធសរីោធមរិកខាងធជើង(The North American Free Trade Agreement =NAFTA)ធគបានបធងកើតធ ើងនូវផែនការយុទធស្ថស្តសតមួយ កនុងការធ្វើ
ធោយធសែាកិចចរបស់ខេួនរស់ធ ើងវិញ ធដាយធ្វើការវាយតំនលធៅធលើភាេខាេំង(Strengths) និងភាេធខោយ (Weaknesses) របស់ធគ ។
5
មស្តនតីរដាាលិបាលបានសំធរចថា មធ្យបាយែ៏មានក្បសិទធភាេបំែុតកនុងការធ្វើធោយធសែាកិចចរបស់ធគធោយរស់ធ ើងវិញធនោះ គឺមានផតការទញយកែលក្បធយជន៍េីធននរស
មុក្ទែ៏លអក្បណិតរបស់ធគ និងជំរុញការទក់ទញធលញៀវធទសចរណ៍ធោយមកទសសនាកផនេងធនាោះ។
ខ-ផែនការធសនៀត (Tactical Plans)
គឺជាផែនការផែលធ្វើការបកក្ស្ថយផែនការយុទធស្ថស្តសតធៅរកធោលធៅេិធសសធដាយផ កណាមួយរបស់ផែនកមួយននក្កុមហុន ឬស្ថាប័ន ។ ផែន
ការទំងធនោះ គឺធ្វើធ ើងសំរាប់រយៈធេលខេី ធហើយមានវិស្ថលភាេមិនទូលំទូ លាយផែលជា្មាត្ត វាមានការប៉ាោះពាល់ធៅធលើផែនកណាមួយននមុខជំនួញរបស់ក្កុមហុន ឬផែនក
ណាមួយរបស់ស្ថាប័នប៉ាុធណាណោះ។
ធទោះបីជាផែនកាធសនៀតទំធនោះក្តូវបានធក្បើក្បាស់ធែើមបីបំធេញបផនាម
6
ធៅធលើផែនការយុទធស្ថក្សតទំមូល ក៏ផែនការធសនៀតផតងផតមានលកខណៈសំរបសំរួលជាមួយនឹងផែនការយុទធក្សតែងផែរផែរ ។
ធយើងក្ត ប់ធៅរកឧទហរណ៍ខាងធលើស្ថរធ ើងវិញ ផែលនិយយអំេីរែា ARISONA ននក្បធទសមិកសុិក ធហើយផែលកនុងធនាោះ មានក្េំផែនមួយផែនកននរែា
SONORA ភាគឥស្ថនននឈូងសមុក្ទ BAIY ផែលមានធននរសមុក្ទជាប់នឹងក្កុងកំេង់ផែែ៏ក្សស់ស្ថអត ។ ធគសធងគតធ ើញថា ផែនការធសនៀតរបស់ផែនកែឹកជញ្ាូន
(Transportation department)របស់រែាធនាោះ បានអំពាវនាវធោយ មានការជួសជុលធ ើងវិញនូវែេូវងនល់ ផែលជាប់ជាមួយក្េំផែនរែា ARISONA ធៅធននរស
មុក្ទ ចំផនកឯផែនការធសនៀតរបស់ផែនកពាណិជាកមា (Business department)បានធសនើរសុំធោយមានអក្ត្តការក្បាក់ទបធលើកំចីេិធសស ផែលោចធោយក្កុមហុន
នានាមានលទធភាេកនុងការស្ថងសង់នូវសណាាោរ ផែលមានគុណភាេផបបបសចឹមក្បធទស ធៅជុំវិញតំបន់ធៅធននរសមុក្ទធនាោះ
7
ធទោះបីជាធយើងធ ើញថាផែនការធសនៀតរបស់ផែនកែឹកជញ្ាួន និងផែនការរបស់ផែនកពាណិជាកមាមានលកខណៈខុសោន ក៏ធដាយ ក៏ផែនការទំធនាោះជួយោំក្ទែល់ផែនការយុទធ
ស្ថក្សតទំងមូលរបស់រែា SONORA ផែរ។
គ-ផែនការក្បតិបតតិកា (Operation Plans)
ជាផែនការមួយផែលធ្វើការបកក្ស្ថយផែនការធសនៀតសំធៅធៅធោល ធៅេិធសសណាមួយរបស់ផែនកតូចមួយននក្កុមហុន ឬស្ថាប័នធហើយវាជាផែន ការផែលធតត ត
ការយកចិតតធលើសកមាភាេនានា ផែលមានរយៈធេលខេីផែលជា្មាត្ត ១២ផខ ឬតិចជាងធនោះ។ ផែនការទំងធនោះមិនសូវមានលកខណៈសាុក្គស្ថាញែូចផែនការេីរខាងធលើធទ
ធហើយវាកំរមានែលប៉ាោះពាល់ធៅធលើផែនក ធែសងៗធក្ៅេីផែនកផែលធរៀបចំផែនការធនោះណាស់ ។
-ផែនការហិរញ្ញវតាុ (Financial Plans)
ផែនការហិរញ្ញវតាុ គឺជាផែនការមួយផែលវិភាគ និងកំណត់អំេីក្បលេ
8
និងការធក្បើក្បាស់នូវមូលនិ្ិរបស់ស្ថាប័នមួយ ធដាយធលើកធ ើងអំេីគំធរាង លទធែលផែនកហិរញ្ញវតាុសំរាប់ធេលអនាគតរបស់ស្ថាប័នធនាោះ។
១-២-ការកំណត់រយៈធេលននផែនការ Plan Timing
ធដាយផែអកធៅធលើក្កបខ័ណឌននធេលធវលា ចំធពាោះក្បធលទផែនការផែលធយើងបានធរៀបរាប់ខាងធលើោចជាផែនការរយោះធេលខេី និងោចជាផែនការរយោះធេលផវង។
-ផែនការសំរាប់រយោះធេលផវង (Long-Term Plans)គឺជាផែនការនានាផែលជាទូធៅក្តូវបានធរៀបចំធ ើងសំរាប់រយោះធេលធលើសេី បី ឆ្ងនំ។
-ផែនការសំរាប់រយោះធេលខេី (Short-Term Plans) គឺជាផែនការផែលក្តូវបានធរៀបចំធ ើងសំរាប់រយោះធេលផត១ ឆ្ងនំឫ តិចជាងធនោះ ។ ប៉ាុផនតធគសធងកតធ ើញថា
ការកំនត់អំេីធងរធវលាសំរាប់ផែនការរយោះធេលផវង និងផែនការសំរាប់រយៈធេលខេីមានលកខណៈខុសោន េីស្ថាប័នមួយ ឫក្កុមហុនមួយធៅ
9
ស្ថាប័នមួយ ឫក្កុមហុនមួយធទៀត ធដាយោា នលកខណៈឯកភាេោន ធទ ។ មយ៉ាងវិញធទៀត ធដាយធយងធៅធលើការធក្បើក្បាស់ ធគផបងផចកផែនការជាៈ
-ផែនការធក្បើក្បាស់ផតមួយែង(Single-Used Plan) គឺជាផែនការមួយផែលបានធ្វើធ ើងធែើមបីធក្បើក្បាស់កនុងការធដាោះក្ស្ថយបញ្ហាចំបាច់េិធសសណាមួយ ផែល
ធកើតធ ើងជាយថាធហតុ ។ ឧទហរណ៏ ធៅធេលផែលក្កុមហុនមួយបានោប់ធែតើមបញ្ចុោះនងេនូវធសវាអនតរការី(កំនរធជើងស្ថរៈCommission )ថានក់ែឹកនាំកំេូលរបស់ក្កុម
ហុនបានធក្បើក្បាស់នូវផែនការសំរាប់ធក្បើក្បាស់ផតមួយែង ធែើមបីផណនាំអំេីការបធងកើត និងការអនុវតតនូវធោលនធយបាយសំរាប់ ធសវាងាីធនោះ។
-ផែនការផែលធក្បើក្បាស់ជាអចិនក្នតយ៏(Standing Plans) គឺជាផែនការផែលក្តូវអនុវតតជាបនតរហូតធហើយផែលបង្ហាញនូវសកមាភាេផែលក្តូវអនុវតត
10
ែផែលៗមតងធហើយមតងធទៀត ។ ផែនការអចិនក្នតយ៏រួមមានធោលនធយបាយ វិធាន និងនិតិវិ្ីនានាផែលក្កុមហុនបានកំនត់ ។
២-លំដាប់ថានក់ននក្កុមហុន និងលកខណៈននផែនការ
(Corporate Level and Plan Characteristic)
ែូចផែលបានបញ្ហាក់ខាងធលើរួចមកធហើយថា ការធ្វើផែនការគឺទក់ទងធៅនិងការកំនត់នូវធោលធៅ (Objective setting-up) និងការបធងកើតធ ើងនូវយុទធ
ស្ថក្សតទូធៅ(General Strategies) របស់ក្កុមហុន ឬស្ថាប័នមួយ ។ ការធ្វើផែនការសំរាប់អងគភាេោជីវកមាមួយោំ បាច់ក្តូវសំរបសំរួលជាមួយកំរិត ឬ ទំហំរបស់
ក្កុមហុនឬស្ថាប័នធនាោះ។
២-១-លំដាប់ថានក់ននក្កុមហុន (Corporate Level)
ធៅកនុងក្គប់ោជីវកមាទំងអស់
ធគបានធ្វើការោត់លំដាប់ថានក់ននរចនា សមព័នធសំខាន់ៗគឺលំដាប់ស្ថជីវាកមា (Corporate Level) ែំដាប់ជំនួញ(Busi-
ness Level) លំដាប់ក្បតិបតតិការ(Operation Level)។
11
ក-លំដាប់ស្ថជីវកមា (Corporate Level)
មានក្កុមហុនស្ថជីវកមាភាគធក្ចើន ធទោះបីជាមានទំហំតូច ឬ្ំក៏ធដាយ ក្តូវផតមានទីស្ថនក់ការ្ំមួយ(Corporate Headquarter)មួយ។ក៏ប៉ាុផនតក្កុមហុន
ផែលមានលកខណៈស្ថំញុំ និង្ំែូចជា ក្កុមហុន ម៉ាុង ឬទធី បានធ្វើការផបងផចកនូវមុខជំនួញជាធក្ចើនផែនក ែូចជា សំរាប់ ម៉ាុង ឬទធី ផែនកជំនួញ (Business Group)
ទំងធនោះ រួមមានែូចជា ក្កុមហុនសំណង់ ក្កុមហុននាំធចញនាំចូលជាធែើម ។ ជា្មាត្តលំដាប់ស្ថជីវកមារសប់ក្កុមហុមួយ អនកក្គប់ក្គង(អគគនាយក)ជាអនកដាក់ធចញនូវ
ផែនការយុទធស្ថស្តសតែង និងជាអនកសំធរចចុងធក្កាយធលើផែនការនីមួយៗែងផែរ ។
ខ-លំដាប់ជំនួញ (Business Level)
ជូនកាលធគធៅលំដាប់ថានក់ធនោះថា ជាផែនកយុទធស្ថក្សតជំនួញ(Business Strategy Department) ។ កនុងលំដាប់ថានក់ធនោះ អនកក្គប់ក្គងធតត តការយក
ចិតត
12
ទុកដាក់ជាេិធសសកនុងការកំណត់ ថាធតើធគក្តូវធ្វើយ៉ាងែូចធមតច ធោយការក្បកួតក្បផជងធៅធលើទីែោមានក្បសិទវិភាេ ។ ឧទហរណ៍ ក្កុមហុនសំណង់ ម៉ាុង ឬទធី គឺជាផែនក
មួយននក្កុមហុន្ំ ម៉ាុង ឬទធី ។ ធៅកនុងលំដាប់ជំនួញធនោះភាគធក្ចើនធគអនុវតតនូវផែនការធសនៀត ។
គ-លំដាប់ក្បតិបតតិកា (Operation Level)
ធៅលំដាប់ថានក់ធនោះ អនកក្គប់ក្គងបានធតត តការយកចចិតតទុកដាក់ធលើ ថាធតើធគក្តូវធ្វើែូចធមតច ធែើមបីធោយេួកធគសំធរចបាននូវផែនការក្បកួតក្បផជងធៅកនុងមុខជំនួ
ញ។ អនកក្គប់ក្គងទំងធនោះ គឺជាក្បធានននផែនកនានាែូច ជាផែនកហិរញ្ញវតាុ ផែនកទីែោរ ផែនក្នធានមនុសស ឬផែនកែលិតកមាជាធែើម។ ធដាយផែអកធៅធលើរចនាសមព័នធនន
លំដាប់ថានក់ជំនួញ អនកក្គប់ក្គងធៅផែនកក្ប តិបតតិការធនោះ ោចរាប់បញ្ចូលអនកក្គប់ក្គងផែលទទួលខុសក្តូវធលើមុខជំនួញ ធៅត្តមតំបន់លូមិស្ថស្តសត(ស្ថខាក្កុមហុន)នានា ឬ
អនកក្គប់ក្គងផែលទទួលខុសក្តូវធលើែលិតែល ឬធសវាេិធសសណាមួយ។
13
ការយកចិតតទុកដាក់ជាសំខាន់កនុងការធ្វើផែនការសកមាភាេរបស់ថានក់ ក្គប់ក្គងលំដាប់ក្បតិបតតិការ គឺសាិតធៅធលើថា ធតើេួកធគោចោំក្ទនូវផែនការរបស់អនក
ក្គប់ក្គងកំរិតជំនួញបានឬធទ។មយ៉ាងធទៀត លំដាប់ក្បតិបតតិការធនោះជាអនកដាក់ធចញនូវផែនការក្បតិបតតិការ។
២-២-លកខណៈននផែនការ Plan Characteristic
ធៅកនុងការធ្វើផែនការ ធគធតត តការយកចិតតទុកដាក់ទំងធលើធោលធៅចុងធក្កាយ ក្េមទំងមធ្យបាយសំរាប់ធក្បើក្បាស់ (ធតើនឹងក្តូវវធ្វើយ៉ាងែូចធមតចធែើមបី សំធរច
ធោធៅ) ។ ការធ្វើផែនការ ោចមានលកខណៈែេូវការ (Formal Planning) ឬមិនែេូវការ (Informal Planning) ធហើយអនកក្គប់ក្គងទំងអស់សុទធ ផតក្តូវ
មានភារកិចចកនុងការធ្វើផែនការ ប៉ាុផនតអវីផែលេូកធគធ្វើធនាោះ មិនផមនសុទធ ផតែេូវការទំងអស់ធទ ។ ធៅកនុងការធ្វើផែនការមិនែេូវការ មិនមានទំរង់ជា
14
លាយល័កខអកសរ ធហើយធៅកនុងផែនការធនាោះ មានការចូលរួមតិចតូចបំែុត ឬោា នផតមតងេីសំណាក់បុគគលធែសងធទៀតធៅក្កុមហុន ឬស្ថាប័ន ។ ការធ្វើផែន ការក្បធលទធនោះជា
និចចកាលធគសធងកតធ ើញមានធៅកនុងមុខជំនួញតូចៗ ផែលកនុងធនាោះអនកក្គប់ក្គង ជាមាចស់ជំនួញបានកំណត់នូវចកខុវិស័យ(Visions)ថាធតើោត់ចង់ធោយមុខជំនួញរបស់
ោត់បានែល់ទីណា និងធតើក្តូវធ្វើែូចធមតចធែើមបីធៅែល់ទីធនាោះ។ការធ្វើផែនការមិនែេូវការមានលកខណៈមិនទូធៅ ធហើយមិនមាននិរនតភាេ។ ធទោះបីវាជាលកខណៈរួមសំរាប់
ក្កុមហុនតូចៗ ក៏ធដាយក៏ធយើងធ ើញថាការធ្វើផែនការមិនែេូវការក៏ធគសធងកតធ ើញថា មានការធ្វើផែនការផែលមានលកខណៈសាុក្គស្ថាញ។
ធៅកនុងការធ្វើផែនការែេូវការ ចំនួនននធោលធៅជាក់លាក់សំរាប់ក្បតិបតតិការ ក្តូវបានកំណត់ធ ើងសំរាប់ឆ្ងនំនីមួយៗ ។ ធោលធៅទំងធនោះ ក្តូវបានសរធសរជាលាយ
ល័កខអកសរនិងមានការចូលរួមេីសំណាក់ថានក់ែឹកនាំ និង
15
បុគគលិកនានារបស់ក្កុមហុន ឬស្ថាប័ន ។ ជាចុងធក្កាយផែនការសកមាភាេ ជាក់លាក់នានាក្តូវបានបធងកើតធ ើងធែើមបីសំធរចនូវធោលធៅ។
៣-ធហតុអវីបានជាអនកក្គប់ក្គងក្តូវធ្វើផែនការ? Why do managers Plan?
ការកំណត់នូវធោលធៅ ការដាក់ធចញនូវយុទធស្ថក្សតធែើមបីសំធរចនូវធោលធៅធនាោះធហើយ នឹងការបធងកើតធ ើងនូវផែនការនានា ធែើមបីបញ្ចូល និងសំរបសំរួលនូវ
សកមាភាេនានារបស់ក្កុមហុន គឺជាការង្ហរមួយមានលកខណៈសាុគស្ថាញបំែុត ។ ធបើវាេិបាកយ៉ា ងធនោះ ធហតុអវីបានជាអនកក្គប់ក្គងចង់ធ្វើផែនការ? ធតើការធ្វើផែនការមាន
ែលប៉ាោះពាល់ (Impacts) អវីខវោះែល់ក្បតិបតតិការ?
៣-១-ធោលបំណងននកាធ្វើផែនការ (Purposes of Planning)
មានយ៉ា ងធោចណាស់ធហតុែល ៤យ៉ា ងផែលធគោំបាច់ក្តូវធ្វើផែនការ
ធនាោះគឺៈ
-ផែនការែតលន់ ូវការតំរង់ទិស(Planning give directions):ការធ្វើផែនការ
16
ធ្វើធោយមានការខិតខំ ក្បឹងផក្បងធសាើៗោន ក្េមទំងតំរង់ទិសែល់អនកក្គប់
ក្គងក៏ែូចជាែល់បុគគលិក្មាត្តធៅកនុងក្កុមហុន ឬស្ថាប័នផែរ ។ ត្តមរយៈផែនការនិធយជិកែឹងចាស់ថា ក្កុមហុនស្ថាប័ន ឬការង្ហរ ធៅផែនករបស់ខេួននឹងក្តូវធ្វើែំធណើរ
ធឆ្ងពោះធៅទីណានិងែឹងថាអវីខេោះ ផែលេួកធគក្តូវធ្វើ ធែើមបីសំធរចនូវធោលធៅទំងធនោះ។ ការណ៍ធនោះធ្វើធោយេួកធគោចសំរបសំរួល ោចធ្វើសហក្បតិបតតិការជាមួយោន ធៅ
វិញធៅមក និងធ្វើអវីៗធែើមបីសំ ធរចធោលធៅធនាោះ។ ធបើោានការធរៀបចំផែនការធទផែនកនានា និងបុគគលិករបស់ស្ថាប័ន ឬក្កុមហុនោចធ្វើការធដាយមានការផខវងគំនិតោន
(Conflicts)ធហើយធនោះគឺជាឧបសគគមួយ ផែលធ្វើធោយក្កុមហុន ឬស្ថាប័នមិនោចសំធរចែល់ធោលធៅក្បកបធដាយក្បសិទធភាេ។
-កាត់បនាយែលប៉ាោះពាល់ននការផក្បក្បួលនានា (Reduces of impact of changes):ែូចោន ធនោះផែរ ការធ្វើផែនការោចកាត់បនាយនូវភាេមិនក្បាកែ
17
ក្បជា(uncertainties)ធដាយតំរូវធោយអនកក្គប់ក្គងក្បធមើលធមើលធៅអនាគត
ធដាយគិតទុកជាមុននូវការផក្បក្បូលនានាផែលោចធកើតមាន េិោរណាធៅធលើែលប៉ាោះពាល់ទំងធនាោះ និងដាក់ធចញនូវការធនេើយតប (Response) មួយែ៏សមក្សប ។
មយ៉ាងធទៀត ការធ្វើផែនការបញ្ហាក់ចាស់អំេីែលលំបាកននសកមាភាេនានា (Consequences of actions) ផែលអនកក្គប់ក្គងបានធក្បើក្បាស់ធែើមបីធនេើយតបធៅនឹង
ការផក្បក្បួលទំងធនោះ ។ ធទោះបីជាការធ្វើផែនការមិនបាន ធតត តការយកចិតតទុកដាក់ជាេិធសសធលើការផក្បក្បូលក៏ធដាយ ក៏អនកក្គប់ក្គងក្តូវធ្វើផែនការ ធែើមបីធក្ោងទុកជាមុន
នូវការផក្បក្បូល និងដាក់ធចញនូវការធនេើយតបក្បកបធដាយក្បសិទធិភាេបំែុតចំធពាោះការផក្បក្បូលទំងធនាោះ។
កាត់បនាយនូវការខាោះខាាយ និងភាេធលើស(Minimize waste & redundancy):បផនាមធលើសេីធនោះធទៀត ការធ្វើផែនការោចកាត់បនាយនូវសកមាភាេក្តូតោន
ឥតក្បធយជន៍(Useless Activities)។ ធៅេធលផែលសកមាភាេការង្ហរ
18
សំរបសំរួលជាមួយនឹង ផែនការផែលបានបធងកើតធ ើងធនាោះ ធេលធវលា និង្នធានអត់ក្បធយជន៍នានា ក្តូវបានកាត់បនាយធោយឋិតធៅកនុងកំរិតមួយអបបបរិមា ។ មយ៉ាង
ធទៀតធៅធេលផែលមធ្យបាយ និងធោលធៅក្តូវបានកំណត់ចាស់លាស់ត្តមរយៈការធ្វើផែនការ នាំធោយធយើងោចែឹងចាស់អំេីក្បសិទធិភាេនានា ធហើយអក្បសិទធិភាេ
(Inefficiencies)ទំងធនាោះោចក្តូវបានផកតំរូវ ឬលប់ធោលផតមតង។
-បធងកើតសតង់ដាធក្បើក្បាស់កនុងការក្តួតេិនិតយ (Set the standards used in controlling):ចុងបញ្ចប់ការធ្វើផែនការ ក្តូវបធងកើតធ ើងនូវធោលធៅ ឬសត
ង់ដានានាផែលនឹងក្តូវបានធក្បើក្បាស់កនុងការក្តូតេិនិតយ។ក្បសិនធបើធយើងចាស់កនុងចិតតនូវអវីផែលកំេុងផតេយយមធ្វើធនាោះ ធយើងោចកំណត់បានថា ធតើធយើងសំធរចបាននូវ
ធោលធៅទំងធនាោះយ៉ា ងែូចធមតច? ធៅកនុងការធ្វើផែនការធគបានដាក់ធចញនូវធោលធៅ និងផែនការនានា។ែូចធនោះត្តមរយៈការក្តូតេិនតិ យ
19
ធយើងោចធ្វើការធក្បៀបធ្ៀបនូវលទធែល
ផែលទទួលបានជាក់ផសតងជាមួយនឹងធោធៅផែលបានដាក់ធចញ
ោចធោយធយើងកំណត់ចាស់នូវគំលាត្ំៗ
(Deviations)នានានិងដាក់ធចញនូវការផកផក្ប (Corrective Actions) ោំបាច់មួយចំនួន។ធបើោានការធ្វើផែនការ ក្បាកែជាោា នមធ្យបាយណាមួយធែើមបីធ្វើ
កាក្តួតេិនិតយធទ។
៣-២-ការធ្វើផែនការ និងក្បសិទធភាេជាក់ផសតង
(Planning and Actual Perfor-mance)
ធតើផែនការមានក្បធយជន៍ឬធទ? ធតើធេលផែនការផែលបានដាក់ធចញធហើយ អនកក្គប់ក្គងនានាក្តូវយកមកក្បតិបតតិឬធទ? នេងត្តមការសិកោធៅធលើកិចចក្បតិបតតិការ
ផែនការរបស់ក្កុមហុន បង្ហាញធោយធ ើញថាធេលខេោះមានលកខណៈវិជាមាន(ក្តូវបានអនុវតត)ធហើយធេលខេោះផែនការមិនក្តូវបានអនុវតតធដាយធេញធលញធទ។
20
មានការសិកោជាធក្ចើនក្តូវបានោត់ធោយមានធ ើង ធែើមបីេិនិតយធមើលនូវទំនាក់ទំនងរវាងការដាក់ធចញផែនការ និងកិចចក្បតិបតតការផែនការ ។ ធដាយឈរធលើមូលែ្
ឋានននការសិកោក្ស្ថវក្ជាវធនោះ ធយើងោចទញធចញនូវការសននិដាានែូចតធៅៈ
មានធេលខេោះការក្បតិបតតិ មិនោចធ្វើត្តមផែនការផែលបានដាក់ធចញធទ។បញ្ហាធនោះបណាតលមកេីកត្តតខាងធក្ៅ(External factors) ធក្ចើនជាងកត្តតខាង
កនុង(Internal factors) ែូចជាការតេ ស់បតូរបរិស្ថានផែនកចាប់ និងនធយបាយរបស់ក្បធទស(Country’s legal and political environment
changes) ឥទធិេលរបស់សហជីេការង្ហផែលមានឥទធិេល (Powerful labor unions) និងកំលាំងបរិស្ថានជំនួញ (Force of business
environment) ធែសងៗធទៀតផែលដាក់ករំ ិតែលជំធរីសរបស់អនកក្គប់ក្គង ធហើយនឹងធ្វើធោយប៉ាោះពាល់ែល់ក្បតិ
បតតិការរបស់ក្កុមហុន ផែលកំណត់កនុងផែនការផែលបានធ្វើធ ើង។
21
ជួនកាលទំនាក់ទំនងរវាងផែនការ និងក្បតិបតតិការោចទទួលឥទធិេលេីការ ធក្ោងធេលធវលាននផែនការ។បានន័យថា មានផែនការខេោះក្តូវការធេលធវលាផវងធែើមបីសំធរ
ចបាន(ផែនការរយៈធេលផវង)។ែូធចនោះក្បតិបតតិការសមាភាេក្តូវ ធ្វើត្តមែំណាក់កាលនានា ផែលបានកំណត់កនុងផែនការ។
ធេលខេោះកិចចក្បតិបតតិការទទួលបាននូវលទធែលធលើសេីធោលធៅ ផែលមានផចងធៅកនុងផែនការ។
៤-កិចចែំធណើរការននការធ្វើផែនការ (Planning Process)
កនុងការធរៀបចំផែនការ គឺក្បក្េឹតតធៅធដាយផែអកធៅធលើធាតុែសំជាគនេឹោះ ៧
ចំនុចៈ
៤-១-ការវិភាគធៅធលើបរិស្ថាន Analyzing Environment
ធាតុែសំ្ំមួយននែំធនើរការននការធរៀបចំផែនការ គឺការវាយតំនលធៅធលើ បរិស្ថានជុំវិញនូវកនុងមុខជំនួញ (Business Environment) ។ ការធរៀបចំ និង
22
និងការអនុវតតន៍ផែនការ ធដាយមិនបានយកចតិតទុកដាក់ធ្វើការវាយតំនលធៅធលើបរិស្ថានធទធនាោះ ោចធោយក្កុមហុនសំធរចបាននូវលទធែលផែលចង់បានធនាោះទបបំែុត ។
ធៅកនុងការវិភាគធៅធលើបរិស្ថាន សកមាភាេផែលក្តូវយកចិតតទុកដាក់ធនាោះគឺៈ ការេយករណ៍ (Forecasting) ការកំណត់អំេីភាេមិនក្បា កែក្បជាននផែនកបរិស្ថាន
(Environmental Uncertainty)
-ការេយករណ៍ Forecasting
ឧទហរណ៍មួយកនុងចំធនាមឧទហរណ៍សំខាន់ៗជាធក្ចើន ផែលអនកក្គប់ ក្គងធក្បើក្បាស់កនុងការវាយតំនល(Assessment)ធៅធលើបរិស្ថាន គឺេយករណ៍។ ការ
េយករណ៍ គឺជាការទសសន៍ទយនូវធហតុការណ៍នានាផែលអនកក្គប់ក្គងមានការធជឿជាក់ថា វានឹងធកើតមានធ ើងផែលោចបងកធោយមានែលប៉ាោះ ពាល់ែល់ក្កុមហុន ឬការ
ទទួលខុសក្តូវរបស់ខេួន។ឧទហរណ៍ក្បសិនធបើអនកធបើកក្កុមហុនស្ថងសង់លំធៅដាាន បានធ្វើការេយករណ៍ធលើអក្ត្តការក្បាក់
23
អក្ត្តការក្បាក់(Forecasting on interest rates)មានស្ថរៈសំខាន់ចំធពាោះអនក។
-ភាេមិនក្បាកែក្បជាននបរិស្ថានEnvironment Uncertainty
ទំហំននភាេមិនក្បាកែក្បជាធៅកនុងបរិស្ថានជំនួញ មានែលប៉ាោះពាល់ធៅនឹងអតាក្បធយជន៍(Utility)ននការេយករណ៍ និងប៉ាោះពាល់ធៅែល់ការវាយតំនលធៅធលើប
រិស្ថាន។ភាេមិនក្បាកែក្បជាផែនកបរិស្ថានជំនួញ ោចបណាតលមក េីកត្តតជាធក្ចើន ។ ឧទហរណ៍ែូចជា ោចធ្វើធោយមានការផក្បក្បួលជាគនេឹោះមួយចំនួនផែលប៉ាោះពាល
ែល់មុខជំនួញរបស់អនក ធហើយការផក្បក្បួលធនាោះធយើងមិនោចែឹងមុនបានធទ ។ ការនាំធចញរបស់អនកោចទទួលឥទធិេលេីការផក្បក្បួលននអក្ត្តបតូរក្បាក់ ។
បញ្ហាសំខាន់សំរាប់អនកក្គប់ក្គង និងផែនការសកមាភាេ (Action Plans)របស់ក្កុមហុន គឺថាធៅធេលផែលមានភាេមិនក្បាកែក្បជាផែនកបរិស្ថាន កាន់ផត្ំ
តំរូវធោយផែនការបស់ធគមានភាេទន់លេន់(Flexible) ធដាយោចធ្វើ
24
ធ្វើការបត់ផបនត្តមការផក្បក្បួលននបរិស្ថានទំងធនាោះ ។ កនុងករណីខេោះអនកក្គប់ក្គងោចធរៀបចំនូវផែនការសំរាប់ធក្បើក្បាស់ធៅក្ោោសនន(Contingency Plans)។
៤-២-ការកំណត់ធោលធៅ Setting Objectives
ធាតុែសំទីេីរ ធៅកនុងែំធណើរកាធរៀបចំផែនការ គឺការកំនត់នូវធោលធៅ ឬក៏ោចធៅមយ៉ាងធទៀតថាលទធែលចុងធក្កាយ(Desired outcomes) ផែលធគចង់
បានសំរាប់ក្កុមហុន ឬស្ថាប័នទំងមូល សំរាប់ផែនកធដាយផ កណាមួយ ឬអនុវតតនូវសកមាភាេេិធសសនានា ធដាយោា នការគិតគូរ ថាធតើែំណាក់កាលនីមួយៗននសកមាភាេ
ធនាោះមានធោលធៅធឆ្ងពោះធៅណា ឬធដាយមិនបានគិតគូរថា ធតើធគរំេឹងទុកថានឹងទទួលបាននូវអវីមួយផែលធកើតធ ើង ។
25
៤-៣-តំរូវការកត្តតែលិតកមា Input Demand Factors
ធាតុែសំទ៣ី ធៅកនុងែំធនើរការននការធរៀបចំផែនការ គឺជាការកំនត់នូវធសចកតីក្តូវការនានា ជាេិធសសអនកក្គប់ក្គងក្តូវធលើកធ ើងនូវសំនួរថា ធតើធយើងធ្វើអវីខោះេ ធែើមបីធោ
យធយើងោចធចញេីទីធនោះធៅែល់ទីធនាោះបាន? ។ ពាកយថា ទីធនាោះ “There” គឺសំធៅែល់ធោលធៅនានា ផែលធយើងបានេិភាកោរេីមុនរួចមកធហើយ ។ ពាកយថាទីធនោះ
“Here” តំរូវធោយធ្វើការវាយតំនល ឬយល់ែឹងធោយបានចាស់ ថាធតើសេវនងៃក្កុមហុនរបស់ធយើងសាិតធៅក្តង់ណា។
ធែើមបីោប់ធែតើមនូវែំធនើរការធរៀបចំផែនការ ជាបឋមអនកក្តូវផតយល់ធោយ បានចាស់អំេីកត្តតែឹកនាំជាគនេឹោះ(Key drivers) នានា ។ ឧទហរណ៍សនាតថាអនក
ធបើកសិបបកមាែលិតផសបកធជើងធហើយធោលធៅរបស់អនកគឺបធងកើននូវទំហំននទីែោរ ធដាយចង់ក្គប់ក្គងទីែោរេី១០ ធៅ១៥ ភាគរយននទីែោរផសបក ធជើងទំងមូល ។ ធតើអវី
ផែលជាកត្តតនាំមុខធែើមបីែធណត ើមទីែោរបាន? ។ អនកោចក្តូវការធ្វើការេក្ងីកនូវក្បធលទែលិតែលផសបកធជើងរបស់អនក ។
26
ជាលទធែល អនកកំណត់ថា តំរូវការមួយធៅកនុងតំរូវការែនទៗធទៀត គឺការបធងកើតធ ើងនូវក្បធលទផសបកធជើងផែលលអបំែុតធៅធលើទីែោរធនាោះ ធេលផែល ទីធនាោះធៅមិនទន់
មានធគែលិតធៅធ ើយធទ ។ ធែើមបីេក្ងីកនូវទីែោរផសបក ធជើងរត់ក្បណាំង(Running Shoes)ធនោះ អនកោចកំណត់ថាបធចចកវិទយកនុងការធ្វើក្ទនាប់ផសបកធជើងធនាោះគឺ
ជាកត្តតនាំមុខ (Key Driver) មួយកនុងចំធនាមកត្តតធែសងៗធទៀត។ មយ៉ាងធទៀតអនកោចកំណត់ថា អនកធក្បើក្បាស់ទិញផសបកធជើងរត់ក្បណាំងគឺធដាយស្ថធេលធគពាក់វារត់
វាមិនសូវឈឺធជើង ជាលទធែល អនកក៏ោចកំណត់ែងផែរថានឹងធក្ជើសធរីសយកការែលិតផសបកធជើងរត់ក្បណាំងធដាយធក្បើបធចចកវិទយងាីធែើមបីែលិតក្ទនាប់ផសបកធជើង។ចំនុច
សំខាន់គឺក្តង់ថាការបញ្ហាក់នូវធសចកតីក្តូវការចំបងនានាគឺក្បផហលធកើតធចញេីការកំណត់អំេីកត្តតគនេឹោះននធោលធៅរបស់ក្កុមហុន។
27
៤-៤-ការវាយតំនលធៅធលើ្នធានរបស់ក្កុមហុន Assessing Resources
ធាតុែសំទីបួនធៅកនុងែំធនើរការននការធរៀបចំផែនការ គឺការវាយតំនលធៅធលើ្នធានផែលធគក្តូវការ (Required Resources) និងធលើ្នធានទំធនរ
(Available Resources) ផែលក្កុមហុនមាន ។ ធាតុែសំធនោះ មានទំនាក់ទំនងយ៉ា ងជិតសនិទធធៅនឹងការបញ្ហាក់នូវតំរូវការនានា ។ ប៉ាុផនតការបញ្ហាក់តំរូវការ និងការ
វាយតំនលធៅធលើ្នធាន មិនផមនែូចោន ធទ ។ មធ្យបាយផែលង្ហយក្សួលបំែុត កនុងការផបងផចកធោយដាច់េីោន គឺធដាយគិតថាតំរូវការ ជាអវីផែលោំបាច់ធែើមបីសំធរចនូវ
ធោធៅ ធហើយក្តូវមានក្បធលទ្នធានប៉ាុណាណ ធែើមបីសំធរចធោលធៅធនាោះ ។
-អំេី្នធានផែលក្តូវការោំបាច់ Resources Required
ធយើងធលើកយកឧទហរណ៍ ផែលបាននិយយអំេីកាែលិតផសបកធជើងរត់ក្បណាំងនិងេិនិតយធៅធលើតំរូវការជាគនេឹោះ កនុងកាែលិតផសបកធជើងម៉ាូតងាីបំែុត
28
ធៅធលើទីែោរ ។ ទក់ទងនឹងតំរូវការគនេឹោះធនោះ សំនួរផែលធោទធ ើងសំខាន់ែំ បូងធនាោះគឺធតើ្នធានអវីខេោះផែលធគក្តូវការធែើមបីែលិតនូវែលិតែលងាីធនោះ?សនាត់ថាអនកបាន
កំណត់ថានឹងជួលវិសវករកំេូលៗ៣រូប ធែើមបីធ្វើការតុបផតងនូវែលិតែលសំរាប់រយៈធេលេីរផខ និងកំណត់នូវងវិការចំនួន SUD100,000ធែើមបីែលិតែលគំរូធែើម។
បផនាមធលើធនោះធទៀត អនកកំណត់ថា នឹងបផនាមនូវសំភារៈបរិកាខងាីកនុងតំនល $50,000ធែើមបីែលិតផសបកធជើងក្បធលទងាីធនោះ ។ ចុងធក្កាយបំែុតអនកកំនត់ថានឹងដាក់
ធចញនូវងវិកាសំរាប់ធ្វើការធោសនា និងការែោយណាណិជាកមាចំ នួន$20,000 ធែើមបីែសេវែោយនូវែលិតែលងាីធនោះធោយមានក្បសិទធិភាេ ។ ករណីធនោះ ធគមិនបាន
ក្បមូលយកនូវ្នធានទំងអស់ ផែលក្កុមហុនក្តូវការធែើមបីតុបផតងែលិតែល និងលក់នូវែលិតែលងាីធនោះធទក៏ប៉ាុផនតធគក្ោន់ផតដាក់ធចញនូវ្នធានផែនកហិរញ្ញវតាុ
(Financials Resources) ្នធានមនុសស
29
Human Resources) បរិកាខរ (Equipment) និងបធចចកវិទយ (Technology) ផែលក្តូវការប៉ាុធណាណោះ
-្នធានទំធនរ(ផែលោចធក្បើក្បាស់បាន) Available Resources
ការយល់ែឹងចាស់អំេីក្បលេ្នធានផែលក្តូវការនាំធោយធយើងោចធ្វើការវាយតំនលថា ធតើ្នធានអវីខេោះធទៀតផែលោចយកមកធក្បើក្បាស់នបាន?។ វាចាស់ណាស់
ធហើយថា ធែើមបីធោយផែនការមួយមានក្បសិទធភាេវាមិនក្តឹមផតជាការធរៀបចំផែនការលអធទ ប៉ាុផនតក្តូវផតជាផែនការមួយផែលោចអនុវតតបានក្សួលធទៀតែង ។ ក្បសិនធបើ
្នធានក្តូវការមានទំហំធក្ចើនជាង្នធានទំធនរ ទំង្នធានងាី ផែលោំ បាច់ក្តូវផតទទួលបាន និងទំងផែនការក្តូវផតធ្វើការតេ ស់បតូរ ។ ការតេ ស់បតូរផែនការតំរូវធោយមាន
ការតេ ស់បតូរធោធៅ ។
30
៤-៥-ការបធងកើតផែនការសកមាភាេ Developing Action Plans
ធាតុែសំទ៥ី ននែំធនើរការធ្វើផែនការ គឺការបធងកើតនូវសកមាភាេេិធសសរបស់ផែនកា ។ ផែនកាសកមាភាេ គឺជាការធរៀបត្តមលំដាប់នូវសកមាភាេនា នាផែលក្តូវអនុវតត
ធែើមបីបំធេញនូវធោលធៅផែលបានបធងកើតធ ើង។
-ការធរៀបផែនការសកមាភាេត្តមលំដាប់ និងការកំណត់ធេលធវលា Sequence and Timing
ធាតុសំខាន់មួយកនុងចំធណាមធាតុសំខាន់ធែសៗធទៀត សំរាប់ធ្វើធោយផែន ការសកមាភាេមានក្បសិទធិភាេធនាោះគឺ ការធរៀបត្តមលំដាប់នូវសកមាភាេ និងការកំនត់
ធេលធវលាចាស់លាស់សំរាប់ែំណាក់កាលមួយៗននសកមាភាេផែលមានកនុងផែនការ។ ឧទហរណ៍ជារួមមួយ កនុងចំធណាមឧបករណ៍ែ៏នទធទៀត ផែលធគធក្បើក្បាស់កនុងការ
ធរៀបចំផែនកាសកមាភាេ គឺការធរៀបចំត្តមលំដាប់លំធដាយរវាងសកមាភាេ និងធេលធវលា ។
31
-ការទទួលខុសក្តូវ Accountability
កត្តតគនេឹោះទី២ននផែនការសកមាភាេផែលមានក្បសិទធិភាេ គឺការកំណត់ថាធតើអនកណាជាអនកទទួលខុសក្តូវធលើសកមាភាេនីមួយៗ ។ ការែឹងចាស់អំេីអនកទទួលខុស
ក្តូវធលើកិចចការនីមួយៗ នាំធោយធយើងោចសក្មបសក្មួលរវាងសកមាភាេរបស់បុគគលិកធែសងៗ ផែលទទួលបនៃុកធលើផែនការទំងមូល។
៤-៦-ការអនុវតតផែនការ Implementing Plans
ែរាបណាផែនការសកមាភាេក្តូវបានបធងកើតធ ើងធហើយ វាក្តូវផតយកធៅអនុវតត ។ ទំហំននការអនុវតតោចមានែលប៉ាោះពាល់ធលើលទធែលជាក់ផសតង ធក្ចើន ប៉ាុផនតជ័យជំ
ធនោះ ភាគធក្ចើនននការអនុវតតផែនការោចក្តូវបានធានា ធដាយអនុវតតបានលអនូវែំណាក់កាលនានា ផែលធយើងបានេិេណ៌នាខាងធលើកនុងែំធណើរ ការននការធ្វើផែនការ ។
មានផែនការជាធក្ចើន ផតងផតមានការខកខានកនុងែំណាក់កាលននការអនុវតតេីធក្ពាោះធដាយស្ថរការវាយតំនលតំនលធលើ
32
្នធានមិនបានក្គប់ក្ោន់ (Inadequate assessment of resources) ទំង្នធានផែលក្តូវការោំបាច់ (Required Resources) ទំង្នធានទំធនរ
(Available Resources) ។
៤-៧-ការត្តមដានក្តួតេិនិតយធលើលទធែល Monitoring Outcomes
ធាតុែសំចុងធក្កាយ កនុងការែំធណើរការធរៀបចំផែនការ គឺការត្តមដានក្តូតេិនិតយធលើលទធែល(Outcomes) ។ ក្បសិនធបើធោលធៅក្តូវបានកំណត់យ៉ាងចាស់
ត្តំងេីការធរៀបចំផែនការេីធែើមែំបូងមក វាោចមានបញ្ហាបនតិចបនតួចផែលធកើតធ ើងក្តង់ថា ធតើទិននែលអវីខេោះផែលក្តូវធ្វើការត្តមដានក្តូតេិនិតយ ឬក៏ធតើវាោចធ្វើការវាស់ផវង
បានយ៉ា ងែូចធមតច។ក្បសិនធបើផែនការក្តូវ បានរំេឹងទុកថាលទធែលនឹងក្តូវបានបញ្ហាក់ធដាយកំធនើនហិរញ្ញវតាុ (Financial Growth) របស់ក្កុមហុនធហើយវាោចក្តូវ
បានវាស់ផវងធដាយផែអកធលើការធកើន ធ ើងផែនកលក់ ែូធចនោះទិននែលផែលក្តូវធ្វើការត្តមដាននិងក្តូតេិនិតយតយមានលកខណៈចាស់លាស់។
33
ធគសនាតថា ទល់ផតមានងវិកាក្គប់ក្ោន់ធទើបធានាការអនុវតតផែនការផែលធយើងបានធ្វើទំងប៉ាុនាាន ។ ធយើងនឹងសិកោធលើវិ្ីស្ថស្តសតបធងកើតនូវគំធរាងងវិការ ផែលមាន
ស្ថរៈសំខាន់ចំធពាោះក្កុមហុន ស្ថជីវកមា សក្ោស កសិដាាន ឬជំនួញខានតូច ធៅកនុងធមធរានបនតបនាៃប់ខាងមុខធទៀត ។
34
Thanks for Your Pay Attention
Please Raise Your Questions and Commons
សំណួរេិភាកោ
១ ធតើអវីធៅជាផែនការ?
២ ធតើផែនការមានប៉ាុនាានក្បធលទ? ចូរធរៀបរាប់
៣ ធតើលំដាប់ននក្កុមហុនអវីខេោះ? ចូរេនយល់
៤ ចូរេនយល់េីធោលបំណងននការធ្វើផែនការ
៥ ធហតុអវីបានជាអនកក្គប់ក្គងក្តូវធ្វើផែនការ? ចូរេនយល់
៦ ចូរេិេណនាអំេីកិចចែំធណើរការននការធ្វើផែនការ
៧ ធតើកិចចែំធណើរការននការធ្វើផែនការមានចំណុចសំខាន់ៗប៉ាុនាានយ៉ា ង?
ធតើវាមានអវីខេោះ?
36
សំណួរេិភាកោ
១ ធតើអវីធៅជាផែនការ?
២ ធតើផែនការមានប៉ាុនាានក្បធលទ? ចូរធរៀបរាប់
៣ ធតើលំដាប់ននក្កុមហុនអវីខេោះ? ចូរេនយល់
៤ ចូរេនយល់េីធោលបំណងននការធ្វើផែនការ
៥ ធហតុអវីបានជាអនកក្គប់ក្គងក្តូវធ្វើផែនការ? ចូរេនយល់
៦ ចូរេិេណនាអំេីកិចចែំធណើរការននការធ្វើផែនការ
៧ ធតើកិចចែំធណើរការននការធ្វើផែនការមានចំណុចសំខាន់ៗប៉ាុនាានយ៉ា ង? ធតើវាមានអវីខេោះ?
១ ធហតុអវីោំបាច់បធងកើតនូវផែនការងវិកា? (២)
២ ធតើការេយករណ៍ននការលក់ជាប់ពាក់េ័នធនឹងកត្តតអវីខេោះ? ចូរេនយល់
៣ ចូរេនយល់េីនិតិវិ្ីននការធ្វើតផែនការ និងការក្តួេិនិតយ
37
សំណួរេិភាកោ ៣
១ ធតើអវីធៅជាគំធរាងងវិកាធម? េនយល់ ។ ធតើវាមានសមាសភាេអវីខេោះ?
២ ធតើគំធរាងងវិកាក្បតិបតតិការមានអវីខេោះ? ចូរធរៀបរាប់
៣ ធតើគំធរាងងវិកាងិរញ្ញវតាុមានអវីខោះេ ? ចូរធរៀបរាប់
១ ចូរេនយល់េីគំធរាងងវិកាស្ថតទិច (៥)
២ ធតើអវីធៅជាគំធរាងងវិការផក្បក្បួល
៣ ធហតុអវីបានជាធគក្តូវការគំធរាងងវិកាប់តផបន? ចូរេនយល់
៤ ធតើការអនុវតតន៍ជាក់ផសតងគំធរាងងវិកាបត់ផបនមានជំោនអវខី េោះ?
ចូរេនយល់
៥ ចូរេនយល់អំេីរបាយការងវិកាបត់ផបន
១ ធតើអវីធៅជាេ័តមានហិរញ្ញវតាុ? ចូរេនយល់េីការធ្វើធសចកតីសំធរចចិតត ៦
២ ចូរធរៀបរាប់េនយល់េីែំធណើរការវិភាគភាេខុសោន ននហិរញ្ញវតាុ
៣ ធតើការវិភាគភាេខុសោន មានអវីខោះេ ? ធរៀបរាប់
38