Transcript kuliah sistem informasi

Sistem informasi
Penemuan komputer pada perang dunia II
2. Penggunaan komputer dibidang sipil untuk
pengolahan data sensus
1.
Perkembangan sistem informasi
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Sistem pengolahan data transaksi/elektronik data
processing
Sistem informasi manajemen
Sistem otomasi perkantoran
Sistem pendukung keputusan
Sistem pakar
Sistem informasi eksekutif
Sistem pengolahan data transaksi
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Berkembang tahun 1950 didorong oleh penggunaan
komputer dibidang bisnis
Menggunakan mindframe dan assembler
Berfokus pada pengolahan data transaksi
Mendukung level pelaksana dan lower manajer
Menghasilkan data transaksi secara detail
Menghasilkan rekap data
Ide penelitian sistem pengolahan
data transaksi
Penelitian kuantitatif
sistem pengolahan data transaksi dapat
mempengaruhi :
a. kepuasan konsumen
b. efektivitas pelaksanaan fungsi manajemen
c. meningkatkan efektivitas organisasi
2. Penelitian kualitatif dan case research
a. sistem pengolahan data transaksi dan sistem
kontrol
b. sistem pengolahan data transaksi dan citra
1.
Sistem informasi manajemen
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Berkembang 1970- 1980, didorong oleh
perkembangan hardware dan software
berfokus pada informasi
Mendukung semua level manajemen
Menggunakan data base
Menghasilkan informasi periodik
Menghasilkan informasi insidentil
Informasi digunakan untuk keputusan manajemen
Ide penelitian sistem informasi
manajemen
Penelitian kuantitatif
 pengaruh penerapan SIM terhadap kinerja
manajerial
 Pengaruh penerapan SIM terhadap efektivitas
keputusan manajerial
2. Penelitian case research
 SIM dan sentralisasi
 SIM dan organisasi
1.
Sistem otomasi perkantoran
Berkembang tahun 1980 didorong oleh teknologi
jaringan komputer
2. Fokus pada otomasi pekerjaan perkantoran
3. Pekerjaan yang didukung
a. surat menyurat
b. peng arsipan
c. agenda kegiatan
d. penyimpanan data kantor
1.
Ide penelitian sistem otomasi
perkantoran
Penelitian kuantitatif
pengaruh SOP terhadap efektivitas kantor
2. Penelitian kualitatif
studi tentang faktor-faktor penghambat
1.
Sistem pendukung keputusan
Berkembang tahun 1990 didorong oleh :
a. LCD
b. teknologi software
c. model keputusan
2. Berfokus pada keputusan
3. Bersifat fleksibel
4. Mendukung para manajer dalam mengambil keputusan
kurang ter struktur
5. Memiliki 3 komponen :
a. data base
b. model base
c. sistem dialog
1.
Ide penelitian sistem pendukung
keputusan
1.
Penelitian kuantitatif :
a. Pengaruh SPK terhadap keterampilan manajerial
b. Pengaruh SPK terhadap efektivitas keputusan
manajemen
2. Penelitian case research
a. identifikasi keberhasilan SPK
b. interaksi USER dan SPK
Sistem pakar
Berkembang tahun 2000 didorong oleh knowledge
engineering
2. Berfokus pada inference
3. Berbasis pada knowledege dari seorang pakar
4. Cabang dari A I
1.
Penelitian sistem pakar
1.

Penelitian kuantitatif
Pengaruh sistem pakar terhadap strategi organisasi
2. Penelitian case research

Perumusan knowledge dari suatu kepakaran
Sistem informasi eksekutif
Berkembang tahun 2010 didorong oleh :
a. globalisasi
b. teknologi informasi dan teknologi telekomunikasi
2. Berfokus pada informasi yg dibutuhkan oleh CEO
3. Mendukung CEO dalam survival dan growth
4. Menyediakan informasi kinerja strategis dan
memberikan fasilitas untuk melihat detail
1.
Peran manajer :
Inter personal
2. Informasional
3. decission
1.
Perlu memiliki 3 aspek :
Informasi
2. Toleransi terhadap resiko
3. Menguasai teknik keputusan
1.
Proses keputusan
Intelegence
2. Design
3. Choise
4. Implementation
ke empat hal diatas butuh informasi
1.
Tipe keputusan
Ter struktur dan tidak ter struktur
2. Autocratic dan konsultative
1.
Didalam keputusan dibutuhkan
model keputusan agar objektif
Ide penelitian
Pengembangan model keputusan
2. Research kualitatif dalam proses keputusan
1.
Materi
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Pendahuluan
Strategi operasi
Rancangan produk dan proses
Peramalan permintaan
Perencanaan agregate
Perencanaan disagregate
Perencanaan kapasitas
Manajemen kualitas
Manajemen persediaan
Manajemen rantai pasok
Manajemen inovasi
ISO 9000
Six sigma
Kaizen
Service operation management
Pendahuluan
pemahaman manajemen operasi :
Usaha mengelola sistem operasi agar supaya dapat
menghasilkan produk atau jasa sesuai kebutuhan
konsumen secara efisien dan efektif
2. Usaha mengelola interaksi antara pihak-pihak yang
mendukung operasi dengan sistem operasi
3. Usaha merencanakan dan mengendalikan kegiatan
operasi dan mengdeseminasi
1.
Keyword : decision making
Proses
2. Kualitas
3. Kapasitas
4. persediaan
1.
Tema-tema aktual
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Manufacturing and service
Costumer focus
Continuous inprovement
Integrity
Environment
Globalisasi
Otomasi
Out sourching
Strategi operasi
Visi dan misi
Tujuan
Strategi :
a. strategi korporasi
b. strategi bisnis
c. strategi fungsional
4. Strategi operasi
a. misi operasi
b. distinctive competence
c. tujuan operasi
d. kebijakan operasi
1.
2.
3.
Perancangan produk
alasan :
Product life cycle
2. Perubahan kebutuhan konsumen
1.
Strategi perancangan produk
Market pull
2. Technologycal push
3. Inter functional view
1.
Langkah-langkah perancangan
produk dan proses
Concept
development
Product design
Preliminary
peocess
design
Pilot
production
and test
Final process
design
Problem : konflik yang disebabkan oleh :
Perbedaan latar belakang
2. Perbedaan kepentingan
1.
Cara mengatasi konflik :
Cross functional product design
2. Quality function deployment
1.