POLSKIE PLATFORMY TECHNOLOGICZNE POLSKIE TECHNOLOGIE DLA POLSKIEJ GOSPODARKI

ANDRZEJ SIEMASZKO KRAJOWY PUNKT KONTAKTOWY PROGRAMÓW BADAWCZYCH UE

1

RELAUNCHED LISBON STRATEGY FOR JOBS AND GROWTH



European Council in March 2005

 Drawing on lessons learnt from five years of implementing the Lisbon Strategy, the European Council in March 2005 decided on a fundamental re-launch. It agreed to refocus priorities on jobs and growth coherent with the Sustainable Development Strategy, by mobilising to a greater degree all appropriate national and Community resources.

A.Siemaszko

2

COMMUNICATION FROM THE COMMISSION TO THE SPRING EUROPEAN COUNCIL 2006 TIME TO MOVE UP A GEAR

   all Member States have drawn up their National Reform Programmes (NRPs) on the basis of the Integrated Guidelines. The NRPs are geared to Member States' own needs and specific situations. It is essential to maintain momentum by ensuring their effective, timely and comprehensive implementation and if necessary, strengthening of measures agreed in the NRPs , in conformity with the framework, the procedures and the reporting obligations defined by the European Council in March 2005 and the guidelines adopted in June 2005. The European Council calls on the Member States to report in Autumn 2006 on the measures taken to implement their NRPs and to take account of the NRPs when drawing up their Strategic Reference Frameworks for Cohesion; A.Siemaszko

3

COMMUNICATION FROM THE COMMISSION TO THE SPRING EUROPEAN COUNCIL 2006 TIME TO MOVE UP A GEAR

 

Polish National Reform Programme (NRP)

The assumption of reaching R&D intensity of 1.65% by 2008, from the very low current base, is ambitious but is only supported to a very limited extent by detailed proposals for concrete measures linked to performance indicators. The NRP correctly identifies a patenting .

lack of business innovation as the principal weakness of Polish innovation performance and on encouraging private funding. technical skills, is necessary . Finally, the programme addresses only in a limited way the role of . The measures to improve this are based on changes to regulation More emphasis on reforming public sector R&D and innovation support, in line with clear research priorities, as well as on upgrading foreign-owned companies in the innovation system and the decline in A.Siemaszko

4

BRUSSELS EUROPEAN COUNCIL 23/24 MARCH 2006 PRESIDENCY CONCLUSIONS 5

BRUSSELS SUMMIT March 2006    The European Council agrees on the following specific areas for priority action to be implemented by the end of 2007

(a) Investing more in knowledge and innovation

In view of the importance of R&D for future growth and in providing solutions for many of the problems confronting our society today, the European Council reiterates the commitment entered into at Barcelona, welcomes the progress made concerning setting specific national targets and calls upon all Member States to promote policies and actions aiming at the established overall 3% objective by 2010 , taking into account the different starting points of Member States. To provide more and better resources for research and innovation, Member States should refocus their public expenditure on research and innovation as well as promote private sector R&D, in particular by improving their mix of support instruments .

A.Siemaszko

6

Lista Europejskich Platform Technologicznych

             

The European Hydrogen and Fuel Cell Technology Platform (HFP) ENIAC - European Nanoelectronics Initiative Advisory Council NanoMedicine - Nanotechnologies for Medical Applications Plants for the Future Water Supply and Sanitation Technology Platform (WSSTP) The European Technology Platform on Photovoltaics Technology Platform on Sustainable Chemistry Forest Based Sector Technology Platform European Technology Platform for Global Animal Health (GAH) ERTRAC European Road Transport Research Advisory Council ERRAC European Rail Research Advisory Council WATERBORNE Technology Platform The Mobile and Wireless Communications Technology Platform (eMobility) Innovative Medicines for Europe

A.Siemaszko

7

Lista Europejskich Platform Technologicznych

              

Embedded Systems (ARTEMIS) ACARE - Advisory Council for Aeronautics Research in Europe The European Space Technology Platform (ESTP) ESTEP - The European Steel Technology Platform The European Technology Platform for the Future of Textiles and Clothing (ETP-FTC) MANUFUTURE - Platform on Future Manufacturing Technologies The European Construction Technology Platform (ECTP) EuMaT - European Technology Platform for Advanced Engineering Materials and Technologies The European Technology Platform on Industrial Safety The NEM Initiative - European Initiative on NETWORKED and ELECTRONIC MEDIA Food European Technology Platform "Food for Life" Networked European Software and Services Initiative (NESSI) EUROP, the European Robotics Platform Photonics21 - The Photonics Technology Platform The Integral Satcom Initiative (ISI)

A.Siemaszko

8

European Technology Platforms  European Technology Platforms are an effective means of defining research and development priorities, timeframes and action plans on a number of

strategically important issues

where achieving Europe’s future growth, competitiveness and sustainability objectives is dependent on major research and technological advances in the medium to long term. They focus on areas of significant economic impact and high societal relevance where there is high public interest and scope for genuine value added through a European level response

.

As such, they are potentially a powerful instrument in achieving a

better structuring of activities

at European level and contributing to the

achievement of the European Research Area

.

A.Siemaszko

9

European Technology Platforms  European Technology Platforms provide a

framework for addressing major technological challenges

. Recognising that the main objective of European Technology Platforms is to contribute to the achievement of Europe’s competitiveness objectives, it is appropriate that the definition of

Strategic Research Agendas

be led primarily by industry . However, to ensure that European Technology Platforms achieve optimum results and reflect wider Community interests, public authorities and all other relevant stakeholders should also be actively involved.

A.Siemaszko

10

Joint Technology Initiatives

Hydrogen and Fuel Cells for a Sustainable Energy Future Global Monitoring for Environment and Security Aeronautics and Air Transport Innovative Medicines for the Citizens of Europe Towards new Nanoelectronics Approaches Embedded systems

Other possible themes to be identified later…

11 A.Siemaszko

JOINT TECHNOLOGY INITIATIVES

- pierwsze propozycje  Hydrogen and fuel cells 

Hypogen

(large scale test facility for production of hydrogen and electricity (1.3 mld euro) 

Hycom

(„hydrogen communities” using hydrogen as a source of energy for heat and electricity and fuel for vehicles (1.5 mld euro)  Nanoelectronics  infrastructure 2.5 mld euro + R&D projects 2.8 mld euro  Aeronautics and air transport  Innovative medicine  Global Monitoring for Environment and Security  Embedded Systems 12 A.Siemaszko

ETP WATERBORNE SUPPORT GROUP

EURACS Societies) (European CESA (Community Associations) Association of of European Classification Shipyards’ EMEC (European Marine Equipment Council) EUROGIF (European Oil & Gas Innovation Forum) EBU (European Barge Union) ECSA (European Community of Ship-owners’ Associations) ESPO (European Sea Ports Organisation) EuDA (European Dredging Association) EURMIG (EU Recreational Marine Industry Group) FEPORT (Federation of European Private Port Operators) EMF (European Metalworkers Federation) ECMAR (European co-operation in Maritime Research) WEGEMT (European Assoc. of Universities in Marine Technology) A.Siemaszko

Mario Dogliani, Pierre Besse Michael vom Baur, Paris Sansoglou Bernard Dognaux, Patrick Person Paola Mazzucchelli, Jean Courjault Ton Roos Herman de Meester Etienne Devisch Anthony Bates Tony Rice Rolf Stuchtey Antti Jokinen, Andrea Husen Aage Damsgaard Atilla Incecik 13

Europejska Platforma Technologiczna Budownictwa (ECTP Support Group)

Construction companies: Bouygues, Dragados, FCC, Hochtief, Necso, NCC, Soletanche Bachy, Vinci Suppliers: Designers: Operators: Researchers: End users/clients: Corus, EdF, Heidelberg, Saint-Gobain Arup, Evata Autostrade BBRI, CSTB, FEHRL, SBi, Univ. Ljubljana, Univ. P. Marche EDF,

ASM Kutno

, Deltaneth, Tekes (Erabuild)  na ogólną liczbę 100 członków ECTP: 3 polskich przedstawicieli w Working Group i 10 ekspertów z polskich przedsiębiorstw w Focus Areas.

A.Siemaszko

14

Steering Board

eMobility

Stakeholder Group: Industry

Deutsche Telekom AG Ericsson AB France Telecom SA Nokia Telefonica Moviles Vodafone Telecom Italia SpA Siemens AG Alcatel STMicroelectronics Lucent Technologies - Bell Labs Innovations Philips Motorola DoCoMo Communication Laboratories Europe GmbH TeliaSonera AB

Polska Telefonia Cyfrowa SP

THALES Communications

Stakeholder Group: Research Domain

University of Surrey Fraunhofer FOKUS

Warsaw University of Technology

IST - Technical University of Lisbon

Stakeholder Group: SME

IBER WIFI EXCHANGE SA (IWE-X) EUROPEAN DYNAMICS SA Mr. Sckerl, Christian Mr. Madfors, Magnus Ms. Cardinael, Brigitte Dr. Estola, Kari-Pekka Mr. Blazquez, Juan Vicente Dr. Jefferies, Nigel Mr. de Peppe, Raffaele Dr. Mohr, Werner Dr. Zielinski, Erich Mr. Schutz, Eric Dr. Doubrava, Michael Dr. Doyle, Terry Dr. Demassieux, Nicolas Prof. Berndt, Hendrik Dr. Karlsson, Peter

Dr. Gerszberg, Tomasz

Dr. Demeure, Cedric Prof. Tafazolli, Rahim Dr. Arbanowski, Stefan

Prof. Muraszkiewicz, Mieczyslaw

Prof. Correia, Luis M.

Mr. Garcia, Jenaro Dr. Kotsiopoulos, Ioannis 15 A.Siemaszko

EUROPEJSKIE PLATFORMY TECHNOLOGICZNE

Lotnictwo: ASD - skład IMG4

Euromart IMG

Agusta Alenia Aerospazio Airbus UK Airbus SP

Dassault Aviation

Airbus G

Airbus F Eurocopter

SAAB AB S.A.B.C.A.

GKN-Westland Helicopters

Engine IMG SNECMA Moteurs ROLLS-ROYCE MTU Aero Engines

RRD Turbomeca ITP AVIO Volvo Aero Techspace Aero Alstom PBS Velká Bíteš

Equipment IMG

Galileo Avionica Auxitrol BAE systems avionics Cesa Diehl avionik system Dräger AG Hellenic Aerospace Ind. Fokker-Elmo

Liebherr-Aerospace Sagem

Lindenberg GmbH Marconi

Messier-Dowty Ltd

Messier-Bugatti Smiths Industries Nord-micro Goodrich Skysoft Thales avionics Thales avionics electronic systems ZF Luftfahrttechnik GmbH

ATM - IMG AMS Airbus Thales ATM

Avitech Thales Avionics Indra Bae Systems Galiléo avionica Alcatel Space Noesis (Danotec) Marconi Selenia Communication Helenic Aerospace Industry Raytheon Dassault Aviation Eurocopter A.Siemaszko

16

ACARE

Evelinde Grassegger Peter Van Geloven Milan Holl Peter Worsøe Fed. Ministry of Transport, Innovation and Techn., AT OSTC, BE VZLU, CZ Terma Industries A/S, DK Wolf W. Günther Pauli Stigell René Gaudin Vassilis Kostopoulos Roland Guraly Bundesministerium für Wirtschaft und Arbeit, DE National Techn. Agency, FI Direction des Programmes Aéronatiques Civils, FR University of Patras, EL Slot Consulting Ltd., HU Jim Lawler Enterprise Ireland, IE Guido De Matteis Andris Chate Frieder Beyer Armand Dupuy Chris Ovenden Terry Knibb François Quentin Universita’ La Sapienza, Rome, IT Riga Techn. University, LV LIEBHERR- AEROSPACE LINDENBERG GmbH SAFRAN SMITHS AEROSPACE BAE SYSTEMS THALES Avionics

(co-chairmen)

SABCA Raymond Pellichero Colin Smith Jérôme Javelle Alessandro Franzoni ROLLS-ROYCE plc AIRBUS S.A.S.

Alenia Aeronautica S.p.A.

A.Siemaszko

Jonas Stankunas Thomas Welter David Zammit-Mangion Ad G.M. Driedonks

Krzysztof Jan Kurzydlowski

Gediminas Technical University, Vilnius, LT Luxembourg Aerospace Industries (LAI) Asbl, LU University of Malta, MT Netherlands Agency for Aerospace Programmes, NL Ministry of Education and Science, PL José Carlos Pereira Dušan Neštrák Inst. Superior Técnico, PT Technical University Košice, SK Boris Pukl Ramón Herrero Hans Christer Olson Ray Kingcombe Slovenian Research Agency, SI Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, ES Ministry of Industry, Employment and Comm., SE Department of Trade and Industry, UK Joachim Szodruch Denis Maugars Jan Van Houwelingen Jouko Malen Cees Gresnigt Philippe Joppart Werner Kleine-Beek John Vincent Bo Redeborn Billy Fredriksson DLR

(co-chirman)

ONERA NLR AEA IATA (International Air Transport Association) ACI Europe JAA Research Committee EASA EUROCONTROL Linköping University 17

Zero Emission Fossil Fuel Power Plant Technology Platform Advisory Board

W Grupach Roboczych Platformy pracują jeszcze: dr M. Ściążko prof.

J. Warmuziński, a w Mirror Group: dr A. Siemaszko.

A.Siemaszko

Kurt Haege (Chair) Bernhard Fischer Santiago Sabugal Garcia Johannes Lambertz Gennaro de Michele Hakon Mosbech Charles Soothill (Vice-Chair) Harry Lampenius Iain Miller Norbert Koenig Francois Jackow Giuseppe Zampini Olivier Appert (Vice-Chair) Antonio Valero (Vice-Chair) Niels Peter Christensen

Jozef Dubinski

David Falvey Gardiner Hill (Vice-Chair) Jean-Michel Gires Philippe Lacour-Gayet Graeme Sweeney Arve Thorvik Frederic Hauge Kirsten Macey Stephan Singer Vattenfall AB E.ON Energie AG ENDESA Generation RWE Power AG ENEL ENERGI E2 A/S ALSTOM Foster Wheeler Mitsui Babcock Siemens AG Power Generation Air Liquide Ansaldo Energia SpA IFP CIRCE GEUS

Central Mining Institute

BGS BP Total SA Schlumberger Shell Gas and Power Statoil The Belona Foundation Climate Action Network Europe WWF International Germany Germany Spain Germany Italy Denmark UK Finland UK Germany France Italy France Spain Denmark

Poland

UK UK France France UK Norway Norway Belgium Belgium 18

ETP Food for Life

Chairman

Prof. Peter van Bladeren; Vice-President for Research, Nestlé (CH)

Treasury & Secretariat

Ms Daniela Israelachwili, General Director of CIAA (BE)

Advisors

Dr Herman Koeter, Acting Executive Director, EFSA (IT) Mr Jim Murray, Director, BEUC (BE)

Members ETP Food for Life Board

Mr Rudolf Schwarzböck, President of Copa Cogeca (BE) Mr Daniele Rossi, General Director of Federalimentari Italy (IT) Dr Alphons Schmid, Chairman of Food Policy Committee Eurocommerce (NL) Prof. Brian McKenna, President of EFFoST (IE) Prof. David White, Chairman of Foodforce (UK) Dr Juergen Kohnke, President of FEI (D) Ms Kelly Duffin-Maxwell, Vice-President for R&D, Kraft Foods (D) Dr Hans Elbek Pedersen, Vice-President of Danisco A/S (DK) Dr Didier Bonnet, Director of Cargill European Technology Centre (FR) Dr Andras Sébok, General Manager, Camden & Chorleywood Hungary (HU) Dr Lisbeth Munksgaard, Director, Centre for Advanced Food Studies (DK) Prof. Michael Gibney, University of Dublin (IE)

Chairman Operational Committee

Dr Jan Maat, Unilever Director External Research Foods (NL)

Ordinary Members ETP Food for Life Operational Committee

Dr Michele Contel, Rome [IT] Dr Harmen Hofstra, Brussels [BE] Professor Dietrich Knorr, Berlin [D] Professor Thomas Ohlsson, Gothenberg [SE] Professor Wim Saris, Delft/Maastricht [NL] Professor Gerhard Schiefer, Bonn [D] Professor Hans van Trijp, Wageningen [NL] Professor Willem de Vos, Wageningen [NL] Professor Roger Fenwick, Norwich [UK] Na 120 miejsc we wszystkich ciałach jest tylko jedna osoba z Polski co stanowi poniżej 1%, Holandia obsadziła 18%, a łącznie Wielka Brytania, Niemcy, Belgia i Szwajcaria obsadziły 27% pozostałych pozycji. A.Siemaszko

19

Informacje

7.PR w CORDIS: http://www.cordis.lu/era/fp7.htm Europejskie Platformy Technologiczne: http://www.cordis.lu/technology-platforms/home.html

Polskie Platformy Technologiczne http://www.kpk.gov.pl/ppt Lista europejskich platform http://www.cordis.lu/technology-platforms/summaries.htm

20 A.Siemaszko

January 2006

Sixth Framework Programme UE Results of the first calls for proposals All priorities and actions partnerzy w projektach 6PR (styczeń 2005)

30000 25000 20000 15000 10000 21,6% 24,4% 21,9% 24,6% 24,6% 23,2% 21,4% 20,6% 17,6% 17,0% 16,0% 15,3% 23,9% 17,4% submitted selected success 19,2% 15,9% 14,9% 15,9% 5000 0 DE IT UK FR ES NL GR BE SE PL AT FI PT DK HU CZ IE SI SK LT EE LV 0,0% A.Siemaszko

EU participation in evaluated and retained proposals

21

30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% A.Siemaszko

Udział przemysłu w 5PR i 6PR

DE FR IT ES UK AT CZ PL HU SK 22

Procent uczestnictwa oraz udział finansowy krajów w 5PR i 6PR 18,00% 16,00% 14,00% 12,00% 10,00% 8,00% 6,00% 4,00% 2,00% 0,00% 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 25% PL AT CZ FI HU DE UK FR IT ES NL SE BE 20% 15% 10% 5% 0% 1999

Udział finansow y kraju

2000 2001 2002 2003 2004 2005 DE UK FR IT NL SE BE AT PL HU CZ A.Siemaszko

23

Intensywność wydatków na badania i rozwój

(GERD) A.Siemaszko

24

Całkowite wydatki na badania jako procent PKB

2,0

EU-25

1,5

CZ HU

1,0

PL

0,5

1994 A.Siemaszko

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 25

Całkowite wydatki na badania i rozwój technologii (GERD) dla Polski, Czech i Węgier w mln euro

1500 1250 1000 750 500

2001 A.Siemaszko

2002 PL CZ HU 2003 2004 26

Wydatki przemysłu europejskiego na B+R w mld euro (2004) 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 wydatki przemysłu na B+R w mld euro DE FR UK SE IT NL ES BE FI DK AT IE CZ LU PT PL HU EL SI SK EE LT LV A.Siemaszko

27

Wydatki sektora prywatnego na badania (BERD) dla Czech, Polski, Węgier i Słowenii w mln euro

800 700 600 500 400 300 200 100

A.Siemaszko

20 01 HU SI 20 02 PL 20 03 20 04 CZ 28

ilości patentów składanych do Europejskiego Biura Patentowego EPO w przeliczeniu na milion obywateli

A.Siemaszko

Źródło: EUROSTAT 29

procent eksportu produktów high-tech w całości eksportu

35 30 25 20 15 10 5 0 high-tech eksport jako % całości

eksportu

IE HU UK FI FR NL AT DE DK SE CZ EE BE EL PT IT ES SI CY SK LT LV PL A.Siemaszko

Źródło: EUROSTAT 30

Ilość uczestników z Polski i Czech w 6PR w konkursach AERO

partnerzy w projektach złożonych partnerzy w projektach finansowanych stopień sukcesu 80 70 60 50 40 30 20 10 0 PL 2002 CZ PL 2003 CZ PL 2004 CZ 8 7 6 5 4 3 2 1 0 PL 2002 CZ uzyskane dofinansowanie PL 2003 CZ PL 2004 CZ A.Siemaszko

31

Ilość uczestników z Polski i Czech w 6PR w konkursach SPACE

partnerzy w projektach złożonych partnerzy w projektach finansowanych stopień sukcesu 80 70 60 50 40 30 20 10 0 PL 2002 CZ PL 2003 CZ PL 2004 CZ 2,5 2 1,5 1 0,5 0 PL 2002 CZ uzyskane dofinansowanie PL 2003 CZ PL 2004 CZ A.Siemaszko

32

Ilość uczestników z Polski i Węgier w 6PR w konkursach IST Submitted proposals in all IST Calls

90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1 Call 2 Call 3 Call Poland 4 Call Hungary 5 Call A.Siemaszko

Budget in retained proposals

16000000 14000000 12000000 10000000 8000000 6000000 4000000 2000000 0 1 Call 2 Call 3 Call 4 Call 5 Call Poland Hungary 33

KNOWLEDGE-BASED ECONOMY

POMORZE RIMAMI

A.Siemaszko

ZPCZT CHEMCAT TIFORA WCBM ICHB IZATEM CAMAT CZTCHEM BIOTECHMED BIM AGROTECH AKCELERATOR HUMANOTEX DSCZT ITAM SCZT E-SR-ZDR AKCENT OPTOEL MAZCZT BIOTON ATERROR TECHNP AERONET TELEINFO

©AS

Technological Parks Centers of Excellence Business incubators National Innovation Network

34

POLSKIE PLATFORMY TECHNOLOGICZNE

 PPT Żywności  PPT Biotechnologii  PPT Wodoru i Ogniw Paliwowych  PPT Metali  PPT Lotnictwa  PPT Zrównoważonych Systemów Energetycznych i Czystej Karboenergii  PPT Transportu Wodnego  PPT Przemysłu Tekstylnego  PPT Zrównoważonej Chemii  PPT Transportu Drogowego  PPT Stali  PPT Biopaliw A.Siemaszko

35

POLSKIE PLATFORMY TECHNOLOGICZE – 2

 PP Technologii Mobilnych i Komunikacji Bezprzewodowej  PPT Transportu Szynowego  PPT Ochrony Środowiska  PPT Sektora Leśno-Drzewnego  PPT Budownictwa  PPT Opto i Nanoelektroniki  PPT Procesów Produkcji  PPT Systemów Bezpieczeństwa  PPT Zaawansowanych Materiałów  PPT Bezpieczeństwo Pracy w Przemyśle  PPT Bezpieczeństwa Wewnętrznego  PP Technologii Informatycznych A.Siemaszko

36

KOMITET KOORDYNACYJNY POLSKICH PLATFORM TECHNOLOGICZNYCH

PREZYDIUM

     

Marek Darecki – Przewodniczący KK PPT Andrzej Babuchowski Waldemar Sielski Bogusław Smólski Elżbieta Syrda Zbigniew Śmieszek SEKRETARIAT



Andrzej Siemaszko – Sekretarz Generalny KK PPT



Andrzej Sławiński



Renata Rycerz

A.Siemaszko

37

Polskie Platformy Technologiczne

• • Definicja PPT to

konsorcjum

zrzeszające kluczowe polskie przedsiębiorstwa, jednostki naukowe, ośrodki decyzyjne, finansowe i społeczne mające na celu sformułowanie wizji rozwoju wybranego sektora gospodarki, wyznaczenie strategii zmierzającej do jej realizacji oraz przygotowanie spójnego planu działania. Plan działania musi uwzględniać rozwój badań i podejmowanie strategicznych inicjatyw technologicznych służących wzrostowi innowacji oraz podniesieniu konkurencyjności sektora w gospodarce europejskiej. Celem PPT jest bliska współpraca z odpowiednimi ETP, aktywne uczestnictwo w 7. Programie Ramowym UE oraz w Krajowym Programie Ramowym.

38 A.Siemaszko

Polskie Platformy Technologiczne

•     

zadania

Ukonstytuować PPT, pozyskać kluczowych partnerów, umocować się w „branży” Wejść w struktury ETP, oddelegować ekspertów do władz ETP i do Grup Roboczych Współdziałać z przedstawicielami w

Mirror Groups

Uczestniczyć w przygotowywaniu kluczowych dokumentów przez ETP:

Strategic Research Agend, Deployment Strategy, Vision Paper

i in.

Włączyć się w przygotowania Wspólnej Inicjatywy Technologicznej JTI i innych kluczowych programów badawczych i rozwoju technologii 39 A.Siemaszko

Polskie Platformy Technologiczne

•

zadania



Opracować krajowy dokument foresightowy „Strategia rozwoju sektora XXX do 2010”



Opracować krajowy Program Badań Strategicznych dla PPT wraz z katalogiem wspólnych projektów:

– projekty zamawiane (Krajowy Program Ramowy) – projekty celowe – propozycje dużych projektów do 7PR A.Siemaszko

40

Polskie Platformy Technologiczne

•  

zadania

Rozpocząć przygotowania do uczestnictwa w 7PR: utworzyć Branżowy Punkt Kontaktowy, wypracować strategię wejścia w inicjatywy europejskie, rozpocząć szkolenia Rozpocząć promocję i lobbing swoich propozycji

– Konferencje w Polsce z udziałem przedstawicieli Komisji Europejskiej, ETP, koordynatorów europejskich projektów (IP, NoE) – Udział w spotkaniach ETP, Info-Days – Wyjazdy lobbingowe 41 A.Siemaszko

BRANŻOWE PUNKTY KONTAKTOWE PRZY POLSKICH PLATFORMACH TECHNOLOGICZNYCH

KONKURS STYCZEŃ 2006  PPT Bezpieczeństwa Wewnętrznego  PPT Transportu Drogowego  PPT Drzewna  PPT Budownictwa  PPT Transportu Szynowego  PPT Żywności  PPT Transportu Wodnego 

PPT Metali Nieżelaznych

 PPT Technologii Kosmicznych  PPT Biotechnologii  PPT Technologii Mobilnych i Komunikacji Bezprzewodowej  PPT Bezpieczeństwo Pracy w Przemyśle  PPT Opto i Nano Elektroniki  PPT Środowiska 

PPT Odlewnictwa

 PPT Procesów Produkcji 42

Polskie Platformy Technologiczne

•

zadania

 Optymalnie wykorzystywać fundusze strukturalne: SPO WKP działania 2.2.1, 2.3, 1.4 oraz SPO RZL działanie 2.3

 Optymalnie wykorzystywać oferowane środki pomocy publicznej: kredyt technologiczny  Wspierać tworzenie Centrów Badawczo-Rozwojowych (CBR) i innych ośrodków badawczo-rozwojowych w przedsiębiorstwach  Rozważyć utworzenie regionalnych klastrów technologicznych, wspieranych ze środków regionalnych i PARP.

43 A.Siemaszko

KOMITET KOORDYNACYJNY POLSKICH PLATFORM TECHNOLOGICZNYCH KOMITETY PROBLEMOWE

 Komitet Gospodarczy (cel: nawiązanie współpracy z instytucjami centralnymi)  Komitet Infrastruktury (cel: współpraca z ESFRI);  Komitet ds. NPR 2007-2013  Komitet Programowy (cel: opracowywanie wspólnych strategii badawczych)  Konwent Przemysłowy (prezesi największych polskich przedsiębiorstw) A.Siemaszko

44

inicjatywy 

500 najbardziej innowacyjnych polskich firm – Instytut Nauk Ekonomicznych i KPK



Nauka dla Polski – prezentacje Regionów Wiedzy i Innowacji, Platform Technologicznych i klastrów. Spotkanie z parlamentarzystami, Sejm, Sala Kolumnowa, 16 maja 2006



Austrian Presidency Conference on European Technology Platforms,

Wiedeń, 4-5 maja 2006

45 A.Siemaszko