Transcript Slide 1

PERAN TENAGA TEKNIK PERUMAHSAKITAN DALAM
MELAKSANAKAN PENGELOLAAN TEKNOLOGI
PERALATAN MEDIS
Oleh :
Cholid Badri, Supardjo W., Tresna P. Soemardi, Ahyauddin S.
Disampaikan pada :
SEMILOKA PERAN TEKNIK PERUMAHSAKITAN DALAM MEMENUHI
STANDAR AKREDITASI RUMAH SAKIT DI BIDANG MANAJEMEN FASILITAS
DAN KESELAMATAN RS
Jakarta, 20 Maret 2014
Pohon Ilmu Bidang Teknik Biomedika
Pohon Ilmu Bidang Teknik Biomedik (sumber: J. D. Bronzino, 2010)
DEFINISI :
BIOMEDICAL ENGINERING :
• The application of engineering techniques to the
understanding of biological systems and to the development
of therapeutic technologies and devices. (The American
Heritage® Science Dictionary,2002)
• Biomedical engineering is a discipline that advances
knowledge in engineering, biology and medicine, and
improves human health through cross-disciplinary activities
that integrate the engineering sciences with the biomedical
sciences and clinical practice ...(Whitaker Foundation, 2003 ).
DEFINISI :
• A clinical engineer is a professional who supports and
advances patient care by applying engineering dan
management skills to healthcare technology (American
College of Clinical Engineering, 1992)
• Biomedical Engineers that based in the clinical environment,
e.g. hospitals, rehabilitation units: which responsible for the
design, development, management, quality assurance, and
interface of patient-oriented equipment in hospitals. They
provide operational and technical supports to users of clinical
equipment. (Grimson, BIOMEDEA-2005)
THE DISCIPLINE OF CLINICAL ENGINEERING
Standard &
Regulation
Clinical
Facilities
Health
Technology
Management
Medical Deice
Service
Clinical Engineering
Technology
Application
Research @
Development
Education @
Training
Dyro JF, 2004
Safety
Information
Technology








Technology Assessment
Repair/ Maintenance/ Systems integration
Safety
Regulatory / QA
Management
Risk Management
Education
Product Development  in R&D instead of clinical setting
6
DEFINISI :
HEALTHCARE TECHNOLOGY :
HEALTHCARE TECHNOLOGY
Life Cycle Perangkat Medis
10
Source : Syed Mohd Nooh Bin Syed Omar, UTM
Perbedaan antara Biomedical Engineer &
Clinical Engineer
• Biomedical Engineer :
- Melakukan kegiatan terutama pada :
Institusi Pendidikan, Laboratorium riset,
dan Manufaktur
• Clinical Engineer :
- Melakukan kegiatan terutama pada Rumah
Sakit dan tempat pelayanan kesehatan yang
menggunakan teknologi peralatan medis
• Health care technology management
• Health care facility management
12
Healthcare Technology Management
is a fundamental part of managing, maintaining,
and/or designing medical devices used or
proposed for use in various healthcare settings
from the home, the field, the doctor's office, and
the hospital
•FASILITAS RS
Fasilitas fisik RS meliputi sarana/ prasarana
kesehatan (bangunan, prasarana lingkungan,
peralatan/mesin, dan alat kesehatan lainnya).
Hospital Engineering
Architect
Biomedical
Safety
Civil
Hospital
Engineering
Electrical
15
Environment
Mechanical
Engineering
•A Hospital Engineering Association must Support
•Hospital Engineering Staff by:
 Providing specialist knowledge of systems, facilities and
•changing / emerging technology
 Developing members to improve their knowledge of building,
•engineering and clinical systems
 Increasing knowledge of changing regulations
 Bringing stakeholders together suppliers, technicians,
•clinicians, engineers, facility and hospital managers
 Sharing experiences and lessons learnt good and bad
 Supporting personal development for newcomers leadership,
–
–
–
•management, business and communication skills
PRESIDENT and
CEO
MEDICAL STAFF
TECHNOLOGY
MANAGEMENT
COMMITTEE
EXEC. VICE PRES
QA COMMITTE
QUALITI
ASSURANCE
And COO
SAFETY
RISK
COMMITTE
MANAGER
VP MEDICAL
VP SUPPORT
AFFAIRS
SERVICES
OTHER
DEPARTEMENTS
CLINICAL
OTHER
MATERIALS
ENGGINERING
DEPARTEMENT
MANAGEMENT
Aplikasi manajemen teknologi untuk Rumah Sakit type besar
Engineering !
GENERAL
ADMINISTRATION
SERVICE X
TECHNOLOGY
PLANNING
SERVICE Y
PATIENT
SAFETY
ENGINEERING
CLINICAL
ENGINEERING
HOSPITAL
ENGINEERING
QUALITY
ASSURANCE
MAINTENANCE
PROGRAM
Preventive
Maintenance
19
OTHER
PROGRAMS
Corrective
Maintenance
Source : Lúcio Flávio de Magalhães Brito, CCE, Medicorp
•P O S I S I B A G . T E K N I K D A L A M
•STRUKTUR ORGANISASI RS
•DIRUT
•DIREKTUR
•PENUNJANG
•MEDIK
•KA.BAG
•PENUNJANG
1.
2.
3.
•IPS 4.
•DIREKTUR
•KA.BAG ....
•KA.BAG
SDM berlatar belakang teknik posisi paling bawah
Staffing belum sepenuhnya Competence Based.
Struktur Organisasi telalu vertikal, efek birokrasi
Hambatan komunikasi manajemen.
FRAMEWORK FOR HTM
Healthcare Technology Life Cycle
HTM INPUTS AND OUTPUTS
Standar Akreditasi Rumah Sakit
I. Kelompok Standar Pelayanan Berfokus pada Pasien
Bab 1.
Bab 2.
Bab 3.
Bab 4.
Bab 5.
Bab 6.
Bab 7.
Akses ke Pelayanan dan Kontinuitas Pelayanan (APK)
Hak Pasien dan Keluarga (HPK)
Asesmen Pasien (AP)
Pelayanan Pasien (PP)
Pelayanan Anestesi dan Bedah (PAB)
Manajemen dan Penggunaan Obat (MPO)
Pendidikan Pasien dan Keluarga (PPK)
II. Kelompok Standar Manajemen Rumah Sakit
Bab 1.
Bab 2.
Bab 3.
Bab 4.
Bab 5.
Bab 6.
Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien (PMKP)
Pencegahan dan Pengendalian Infeksi (PPI)
Tata Kelola, Kepemimpinan, dan Pengarahan (TKP)
Manajemen Fasilitas dan Keselamatan (MFK)
Kualifikasi dan Pendidikan Staf (KPS)
Manajemen Komunikasi dan Informasi (MKI)
III. Sasaran Keselamatan Pasien Rumah Sakit
Sasaran I
Sasaran II
Sasaran III
Sasaran lV
Sasaran V
Sasaran VI
:
:
:
:
:
:
Identifikasi pasien dengan tepat
Tingkatkan komunikasi yang efektif
Tingkatkan keamanan obat yang perlu diwaspadai (high-alert)
Pastikan tepat-lokasi, tepat-prosedur, tepat-pasien operasi
Kurangi risiko infeksi terkait pelayanan kesehatan
Kurangi risiko pasien jatuh
II.
Kelompok Standar Manajemen
Rumah Sakit
Bab 4. Manajemen Fasilitas dan Keselamatan
(MFK)
Kepemimpinan dan Perencanaan - Keselamatan dan
Keamanan - Bahan-bahan Berbahaya - Manajemen
Kedaruratan - Pengamanan Kebakaran - Peralatan
Medis - Sistem Pendukung / Utiliti - Pendidikan Staf :
(* 27 std – 85 EP)
Healthcare Technology Life Cycle
Siklus Pengelolaan Alat Kesehatan
PEMERINTAH / REGULATOR
• Perguruan tinggi
• BPPT
• LIPI
PELAKSANAAN
Research
Development
Prototype
ASPAKI
Bina Produksi
• Direktorat Bina
Produksi dan
Distribusi
• Direktorat
Aneka Industri
• KAN
Pabrik
• ISO 9002-2000
• Label dan Kemasan
• Standar produk
Akreditasi Produsen
Sertifikasi Produk
Registrasi produk
Pemasok / Agen /
Vendor
• Standar produk
• Jaminan purna jual
Ijin Edar produk
•Direktorat Bina
Pelayanan Penunjang
Medik &Sarkes
02.11.2013
• Tech. Assessment
• Evaluation
• Planning
• Procurement
• Installation
• Commissioning
• Operation
• Training
• Maintenance
• Decommissioning
• Informasi Pelayanan
• Kepuasan pelanggan
ALFAKES
GAKESLAB
User/Pemakai/
Rumah Sakit
•Standar operational
•Standar Maintenance
•Kalibrasi
Masyarakat / Pemakai
•Mutu Layanan
•Kepuasan pelanggan
PENGAWASAN
Uji Medik
Dan Uji Teknis
ALFAKES
Uji Produk
baru
Uji kepatuhan
Terhadap
Standar pabrik
• Uji Penerimaan
• Label laik pakai
• Kajian
Penghapusan
Evaluasi efek
samping29
KEBUTUHAN SDM TEKNIK BIOMEDIK DAN CLINICAL ENGINEERING
• PADA SIKLUS PROVISION :
• Ahli Research
• Ahli Pabrikasi ( Manufacturing )
• Ahli Vendor Management
• Ahli Regulatory & Standars Compliance
S2,S3
S1,Sp/S2
S1,Sp/S2
S1,Sp/S2
• PADA SIKLUS ACQUISITION
• Ahli Tech. Assessment
• Ahli Medical Equipment Evaluation
• Ahli Medical Equipment Planing
• Ahli Medical Equipment Procurement
• Ahli Medical Equipment Installation
• Ahli Medical Equipment Commissioning
S1,Sp/S2
S1,Sp/S2
S1,Sp/S2
S1,Sp/S2
S1,Sp/S2
S1,Sp/S2
KEBUTUHAN SDM TEKNIK BIOMEDIK DAN CLINICAL ENGINEERING
STUDI KASUS ANALISA
KEBUTUHAN SDM CE
STRUKTUR ORGANISASI
PERUSAHAAN JAWATAN RSAB "HARAPAN KITA"
DEWAN PENGAWAS
DIREKTUR UTAMA
KOMITE
KEPERA
WATAN
KOMITE
MEDIK
KOMITE
PENGKAJIAN &
PENGEMBANGAN RS.
DIREKTUR
PELAYANAN MEDIS &
KEPERAWATAN
BAGIAN
SUMBER DAYA
MANUSIA
BAGIAN
SEKRETARIAT
DIREKTUR
ADMINISTRASI &
KEUANGAN
BAGIAN
INFORMASI &
REKAM MEDIK
V
A
R
I
A
B
E
L
BAGIAN
RAWAT
INAP ANAK
1
BAGIAN
RAWAT
INAP IBU
PERAWAT
PROFE
SIONAL
INSTALASI
GUDANG
SENTRAL
INSTALASI
PENG.
SARANA
DINAS
INSTALASI
PENG.
KEAM. &
KEBER.
LINGK. RS.
SPI
INSTALASI
PERAWAT
AN
JENAZAH
INSTALASI
PENYEDIA
PRA
SARANA
SLHI
BAGIAN
KEUANGAN &
AKUNTANSI
BAGIAN
PENYEDIAAN DAN
PEMELIHARAAN
FASILITAS RS
BAGIAN
RUMAH TANGGA &
PERLENGKAPAN
DOKTER
PROFE
SIONAL
DIREKTUR
PENUNJANG MEDIS
INSTALASI
SANITASI
RS
BAGIAN
PASOKAN
SENTRAL
INSTALASI
PEMELIHA
RAAN
SARANA
NONMEDIS
INSTALASI
PEMELIHA
RAAN
PERALATAN
MEDIS
INSTALASI
FARMASI
INSTALASI
APOTEK
BAGIAN
PENUNJANG
DIAGNOSTIK
INSTALASI
SARANA
SANDANG
DAN
STERILISASI
INSTALASI
GIZI
INSTALASI
RADIO
LOGI
INSTALASI
LABORA
TORIUM
Tanjung
Teratai
Anggrek
Gambir
Widuri
Larat
P
E
L
A
N
G
G
A
N
Melati
Menur
Mawar
Cempaka
PATOLOGI KLINIK
MIKROBIOLOGI KLINIK
PATOLOGI ANATOMI
GENETIKA KLINIK
USG
P
A
S
I
E
N
X - RAY
KONSULTASI GIZI / POLIKLINIK
GIZI KLINIK / ASUHAN GIZI
GIZI PASIEN / MAKAN PASIEN
BARANG STERIL
LINEN
ALKES
OBAT RACIK
OBAT NON RACIK / PATEN
PRODUKSI FARMASI
FARMASI KLINIK
AMPRAHAN
KALIBRASI ALAT
PEMELIHARAAN KOREKTIF
PEMELIHARAAN PREVENTIF
PERBAIKAN GEDUNG
CLINICAL ENGINERING /PENGADAAN ALAT KEDOKTERAN
PERENCANAAN
PEMELIHARAAN GEDUNG
EVALUASI PASCA HUNI / GEDUNG
IPAL / LIMBAH CAIR
BINATANG PENGGANGGU
AIR BERSIH
KWANTITAS DAN KWALITAS
CLEANING SERVICE & INCENERATOR
LISTRIK DAN KOMUNIKASI
GAS MEDIS
UAP DAN AIR PANAS
UDARA SEGAR
PELAYANAN RUMAH DUKA
PELAYANAN JENAZAH
PENGELOLAAN KETERTIBAN PARKIR
PENGELOLAAN KEBERSIHANHALAMAN & TAMAN
PENGELOLAAN SATUAN PENGAMANAN
RRS
UTILISASIPERLENGKAPAN DINAS/MEBELAIR
Poli Karyawan
UTILISASI KENDARAAN DINAS
Bedah Sentral
Gawat Darurat
UTILISASI RUANG/GEDUNG/RUMAH DINAS
Seruni
Kemuning
PENYEDIAAN SEDIA BARANG INVENTARIS
ICU
Km. Bersalin
PENGENDALIAN SEDIA BARANG NON MEDIS/TEKNIK - GIZI
Sps. Penunj.
Pst. P'dengar'n
PENGENDALIAN SEDIA BARANG MEDIS/OBAT-ALKES
BAG. BDH.
SENTRAL &
GAWAT
DARURAT
Kebidanan
UM. & Infer.
* AUDIT KEPERAWATAN
BAG. RWT.
INTENSIF &
PERI
NATOLOGI
KKTK
CLh. Bibir
* ASUHAN KEPERAWATAN
BAG. RWT.
JLN. IBU &
SPESIALIS
LAIN
Balita Sehat
* AUDIT MEDIK
BAGIAN
RAWAT
JALAN
ANAK
* ASUHAN MEDIK
PROGRAM
UNGGULAN
Kenanga
Sps. Anak
STRUKTUR ORGANISASI
INSTALASI PEMELIHARAAN PERALATAN MEDIS
PERJAN RSAB “ HARAPAN KITA “
KEPALA BAGIAN P2FRS
K.Chandra Meliala, Dipl IM, M.Kes
KEPALA INST.PEMEL.PERALT. MEDIS
Suyudno, BE, S.Sos
KA.SUB INST CLINIC. ENGINE
Ign Djoko Widagdo, BE, S.Sos
1.
2.
3.
Hadi Sunaryo
Nurul Jamal, BE
-
Keterangan
Kekurangan -- 1. CE : 1 orang
2. PM : 6 orang
3. R : 3 orang
Jumlah 2004 : 10 orang
KA.SUB INST PEMEL PREV
S.Wahyu BS, BE
KA.SUB INST.PERBAIKAN
Deny thaha, BE
KA.SUB INST ELEK UMUM
Sukardi
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
1 Ronaldo Simanjuntak, BE
2. –
3. –
4. –
KOORD.PERALT.ELEKT
Bareta Siahaan
Evfi Miaristi, BE
Rama J Saragih, BE
Agus Fitrian, BE
-
KOORD. PERALT.KOMUN
Arin Suharto
STUDI KASUS ANALISA KEBUTUHAN SDM CE
KEBUTUHAN SDM DIBIDANG TEKNIK BIOMEDIK DARI SEGI JABATAN
Jenis SDM
Rumah Sakit Rumah Sakit Rumah Sakit Rumah Sakit
Umum Kelas Umum Kelas Umum Kelas Umum Kelas
A
B
C
D
Research
Regulator
Pembina
Konsultan
Direktur
Manager
Pelaksana
Utama
Pelaksana
Madya
Pelaksana
Pratama
Di Perguruan Tinggi mana SDM tersebut di didik???
Bagaimana Sertifikasi Keahliannya??
Catatan : Simulasi kasar kebutuhan SDM di bidang teknik biomedik
Rumah Sakit
Khusus Kelas
A
Rumah
Sakit
Khusus
Kelas B
Actual need on eletromedical technician in
Indonesia
No. Institution
Number Number of
of
manpower
hospital needed
Number of Number of
available
unavailable
manpower manpower
1.
Govt. hospital
345
1681
723
723
2,
Specialized
Hospital
224
856
104
752
3.
Police/Army hospital
114
637
27
610
4.
Semi-/Private
577
641
32
609
Hospital
5.
Health Equipment
Importer/ Industry
400
185
215
6.
Others
226
83
143
4341
1154
3287
Total
Number of graduate from Jakarta ‘s Academy of
Electromedical Technician
No.
Year
Number
1.
2008
375
2.
2009
395
3.
2010
367
4.
2011
376
Total
1513
Average
± 378
PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA
DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA
NOMOR 28 TAHUN 2013
TENTANG
JABATAN FUNGSIONAL TEKNISI ELEKTROMEDIS DAN ANGKA KREDITNYA
BAB XI
FORMASI JABATAN FUNGSIONAL TEKNISI ELEKTROMEDIS
Pasal 32
1. Di samping persyaratan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 28, Pasal
29, dan Pasal 30, pengangkatan Pegawai Negeri Sipil dalam jabatan
fungsional Teknisi Elektromedis dilaksanakan sesuai formasi jabatan
fungsional Teknisi Elektromedis dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil Pusat dalam jabatan fungsional
Teknisi Elektromedis dilaksanakan sesuai dengan formasi jabatan
fungsional Teknisi Elektromedis yang ditetapkan oleh Menteri yang
bertanggung jawab di bidang pendayagunaan aparatur negara
setelah mendapat pertimbangan Kepala Badan Kepegawaian Negara.
b. Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil Daerah dalam jabatan fungsional
Teknisi Elektromedis dilaksanakan sesuai dengan formasi jabatan
fungsional Teknisi Elektromedis yang ditetapkan oleh Kepala
Daerah masing-masing setelah mendapat persetujuan tertulis dari
Menteri yang bertanggung jawab di bidang pendayagunaan aparatur
negara dan memperoleh pertimbangan Kepala Badan Kepegawaian
Negara.
2.
Penetapan
formasi
jabatan
fungsional
Teknisi
Elektromedis
didasarkan pada indikator, antara lain:
a. Kelas/tipe fasilitas pelayanan kesehatan dan/atau fasilitas
pelayanan elektromedik;
b. Jumlah fasilitas kesehatan dan/atau fasilitas pelayanan
elektromedik yang dimiliki pemerintah; dan
c. Jumlah dan jenis alat elektromedik pada fasilitas kesehatan
dan/atau fasilitas pelayanan elektromedik.
3. Formasi jabatan fungsional Teknisi Elektromedis sebagaimana
dimaksud pada ayat (1) huruf a dan huruf b, diatur sebagai berikut:
a. Di lingkungan Rumah Sakit Umum, meliputi:
1) Rumah Sakit Kelas A:
(a) Terampil, 24 (dua puluh empat) orang; dan
(b) Ahli, 12 (dua belas) orang.
2) Rumah Sakit Kelas B:
(a) Terampil, 24 (dua puluh empat) orang; dan
(b) Ahli, 12 (dua belas) orang.
3) Rumah Sakit Kelas C:
(a) Terampil, 12 (dua belas) orang; dan
(b) Ahli, 6 (enam) orang.
4) Rumah Sakit Kelas D:
(a) Terampil, 2 (dua) orang; dan
(b) Ahli, 1 (satu) orang.
b. Di lingkungan Rumah Sakit Khusus, meliputi:
1) Rumah Sakit Kelas A:
(a) Terampil, 10 (sepuluh) orang; dan
(b) Ahli, 6 (enam) orang.
2) Rumah Sakit Kelas B:
(a) Terampil, 5 (lima) orang; dan
(b) Ahli, 3 (tiga) orang.
3) Rumah Sakit Kelas C:
(a) Terampil, 3 (tiga) orang; dan
(b) Ahli 1, (satu) orang.
4) Rumah Sakit Kelas D, Elektromedis Terampil paling banyak 2 (dua) orang.
c. Di lingkungan Balai Besar:
1) Terampil, 15 (lima belas) orang; dan
2) Ahli, 20 (dua puluh) orang.
d. Di lingkungan Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan:
1) Terampil, 10 (sepuluh) orang; dan
2) Ahli, 20 (dua puluh) orang.
e. Di lingkungan Loka Pengamanan Fasilitas Kesehatan:
1) Terampil, 5 (lima) orang; dan
2) Ahli, 10 (sepuluh) orang.
f. Di lingkungan Badan/Balai Pengawas Obat dan Makanan:
1) Terampil, 4 (empat) orang; dan
2) Ahli, 2 (dua) orang.
g.Di lingkungan Balai Laboratorium Kesehatan:
1) Terampil, 4 (empat) orang; dan
2) Ahli, 2 (dua) orang.
h. Di lingkungan Puskesmas, Teknisi Elektromedis Terampil paling banyak 2
(dua) orang;
i. Di lingkungan Kantor Kesehatan Pelabuhan, meliputi:
j. Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I:
1) Terampil, 6 (enam) orang; dan
2) Ahli, 3 (tiga) orang.
k. Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas II:
1) Terampil, 4 (empat) orang; dan
2) Ahli 2, (dua) orang.
l. Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas III:
1) Terampil, 2 (dua) orang; dan
2) Ahli, 1 (satu) orang.
m. Di lingkungan Badan/Balai Penelitian dan Pengembangan Kesehatan:
1) Terampil, 4 (empat) orang; dan
2) Ahli, 2 (dua) orang.
n. Di lingkungan Politeknik Kesehatan:
1) Terampil, 2 (dua) orang; dan
2) Ahli, 1 (satu) orang.
4. Formasi jabatan fungsional Teknisi Elektromedis sebagaimana dimaksud pada
ayat (1) didasarkan pada analisis jabatan dan analisis beban kerja di bidang
pelayanan pengelolaan alat elektromedik.
CURRICULUM ( COMPETENSI BASE)
KEPMEN DIKNAS 232 /U/2000
KEPMEN DIKNAS 045/U/2002
BAN PT
BNSP
STANDAR
KOMPETENSI
LULUSAN
KKNI
STANDAR
KOMPETENSI
KERJA
PERGURUAN TINGGI
BIDANG
KERJA
Mahasiswa
Baru
Proses
Pembelajaran
LEARNING
OUTCOME
SPMI
Leader
Pasar kerja
Masyarakat
akademik
Dosen -pimpinan
Organisasi
02.11.2013
Pegawai
Dana
Resources
Pengakuan
Masyarakat
Laboratorium
Pustaka
Dokumen
Kurikulum
ASOSIASI
PROFESI
42
S3
S3 (Terapan)
S2
S2 (Terapan)
Spesialis
8
Profesi
S1
D IV
5
D II
DI
Sekolah Menengah Kejuruan
(3)
9 Tahun Pendidikan Dasar (6+3)
Pendidikan Pra Sekolah (1-2)
AHLI
7
6
D III
SMA
(3)
9
TEKNISI /
ANALIS
4
3
2
1
OPERATOR
PENGEMBANGAN
KARIER
Position
BMET I
BMET II
BMET III
BMET
specialist
BMET
supervisor
Clinical
engineer
Clinical
superviso
r
Clinical
engineering
director
Repairs/PM/Safety
testing
Clinical support
73%
69%
66%
68%
29%
24%
13%
12%
3%
5%
6%
6%
6%
14%
9%
7%
Incoming testing
5%
5%
5%
3%
Receive training
4%
3%
3%
7%
7%
Provide training
4%
Coordinate outside
services
Purchasing
4%
4%
4%
4%
5%
4%
5%
Pre-purchase
evaluation
7%
10%
Supervision of others
25%
6%
25%
27%
Department
development
9%
9%
14%
18%
22%
28%
25%
23%
Other
11%
14%
16%
18%
DIRECTOR /
MANAGER
SUPERVISOR CE
BMET
SUPERVISOR
CLINICAL
ENGINEER
(4 Year degree)
SENIOR
BMET
BMET
SPECIALIST
BMET II
START
BMET I
TIGA PILAR UTAMA
PENGEMBANGAN SDM BERBASIS KOMPETENSI
KKNI
SKKNI
DIKLAT
PROFESI
(CBT)
SERTIFIKASI
KOMPETENSI
KERJA
SISTEM PELATIHAN KERJA NASIONAL
KKNI : Kerangka Kualifikasi Kerja Nasional
SKKNI : Standar Kompetensi Kerja
Nasional Indonesia
MASYARAKAT
ANGKATAN KERJA
S
E
L
E
K
S
I
BNSP

LSP
KKNI

SKKNI
PROGRAM PELATIHAN
Berbasis Kompetensi
Berjenjang/TDK
Demand Driven
Institutional/
Pemagangan
LULUSAN
Sarana/Prasarana
Instruktur
Biaya
Manajemen
U
J
K
SERTIFIKASI
NAKER
PENGALAMAN
LEMBAGA PELATIHAN KERJA
AKREDITASI
LEMBAGA KOORDINASI
PELATIHAN
NAKER
KOMPETEN
PENGEMBANGAN SKKNI
PEMBINAAN
PERUMUSAN
PENERAPAN
SKKNI
•Adopsi
Gugus
Kerja LSP
Penyusunan
•Voluntary
•Adaptasi
Depnis
Pemberlakuan
•Susun
•Advisory
•Mandatory
Baru
Komtek
Sektor
Pemantapan
BNSP &
LSP
•Lisensi
Pengakuan
BNSP &
LSP
Verifikasi
Penetapan
•Sertifikasi
•Notifikasi
Harmonisasi
•Eqivalensi
•MRA
MENAKERTRANS
TENAGA PROFESI
LSP
TUK
Industri
Lembaga Diklat
CBT
TERIMA KASIH 