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XII FORO NACIONAL DE TURISMO
¿CÓMO POTENCIAR LA
INVERSIÓN TURÍSTICA?
Mérida, Yucatán.
Febrero 25, 2014
I. Panorama General del Turismo en México
•
Para reposicionar a México dentro de los primeros diez destinos internacionales,
desde el inicio de su Gobierno, el Presidente de la República, Lic. Enrique Peña Nieto,
nos encomendó reactivar el sector y convertirlo nuevamente en una auténtica palanca
para el desarrollo nacional, a través de la generación de empleos, la captación de
divisas y el crecimiento económico.
•
Para ello la Secretaría de Turismo a cargo de la Mtra. Claudia Ruíz Massieu, busca
articular los esfuerzos de todo el sector y trabajar conjuntamente con los demás
órdenes de gobierno, cercanos a la iniciativa privada, sociedad y comunidades
locales.
•
Asimismo, dentro de los esfuerzos que realiza el gobierno Federal para la
concurrencia de todos los sectores del país, el Presidente de la República creó el
Gabinete Turístico, para contar con una mejor y mayor coordinación con las distintas
dependencias que directa o indirectamente están vinculadas al turismo, ya que se
requieren de proyectos transversales como carreteras, aeropuertos, puertos,
presa, etc. que complementen el aprovechamiento de la infraestructura turística.
II. Modelo que implementa FONATUR
•
Modelo:
a) Identifica reservas territoriales con potencial turístico.
b) Planifica el desarrollo del destino.
c) Construye la infraestructura básica y el equipamiento turístico.
d) Brinda mantenimiento a espacios públicos.
e) Opera unidades de negocio.
•
Beneficios:
a) Certeza jurídica.
b) Marca con reconocimiento internacional.
c) Planificación de gran visión.
d) Infraestructura de primera calidad.
e) Costos competitivos.
•
FONATUR funge como un instrumento facilitador del Gobierno de México para el inversionista
extranjero; al invertir con FONATUR, se invierte con el principal detonador del sector turístico
nacional del Gobierno de México.
•
FONATUR promueve la inversión, genera empleos, mejora la calidad de vida de la población e
impulsa el desarrollo regional y nacional.
III. Presencia y Relevancia de FONATUR
III. Presencia y Relevancia de FONATUR
Patrimonio Fonatur:
• 48,258 hectáreas.
Visitantes extranjeros
65% de los Vuelos a destinos de Playa Llegan a
desarrollos Fonatur
Llegada de turistas a destinos
FONATUR 2012
Cancún
Los Cabos
Ixtapa
Cozumel
Huatulco
Loreto
TOTAL
4,411,090
1,268,025
573,416
445,974
432,630
89,863
7,220,998
Visitantes extranjeros
Capacidad Instalada en destinos
1 de cada 5 turistas internacionales visitan los
CIPs de Fonatur
1 de cada 5 cuartos instalados en el país se
encuentran ubicados en los CIPs
Generación de Empleo
Los desarrollos Fonatur generan 1.8 empleos
directos y 4.2 indirectos por cada habitación
disponible.
Oferta hotelera
El 73.1% de las habitaciones son categoría 5
estrellas.
FUENTE: SECTUR.
III. Presencia y Relevancia de FONATUR
Cancún, Quintana Roo
Sin duda, la clave para garantizar el óptimo
desarrollo de los proyectos es una adecuada
planeación urbana, como ejemplo se tiene Cancún,
cuyo éxito no sólo es por la belleza de sus playas,
sino por la calidad de su infraestructura y equipamiento
y, sobre todo, a la gran visión plasmada en su Plan
Maestro de Desarrollo.
Antes
Después
III. Presencia y Relevancia de FONATUR
Huatulco, Oaxaca
Después
Antes
III. Presencia y Relevancia de FONATUR
Los Cabos, B. C. S.
San José del Cabo
Después
Antes
V. Estrategias de Inversión
A. Reducción de costos.
• Asociaciones Público-Privadas.
• Simplificación y gestión de trámites.
• Inversión en servicios y mantenimiento.
• Banco de tierra o “land banking”.
• Profesionalización y capacitación de recursos
humanos.
• Desarrollo de incubadoras de productos y servicios.
• Apoyos fiscales.
• Apoyos financieros.
• Plataforma en internet
C. Ampliación de beneficios.
• Uso de suelo.
• City marketing.
• Eventos internacionales.
• Proyectos ancla.
• Discriminación de proyectos para lograr
sustentabilidad ambiental.
• Conectividad (carreteras, aeropuertos, vuelos, etc.).
B. Certidumbre.
• Certeza jurídica.
• Compromiso gubernamental.
• Programa de desarrollo turístico e información
estratégica.
• Agenda de trabajo para apoyar precondiciones.
• Esquema de sanciones contra el no desarrollo de las
tierras.
• Consulta y coordinación de actores.
D. Obtención de recursos que garanticen la
sustentabilidad financiera.
• Contribuciones etiquetadas al desarrollo turístico.
Bursatilización de contribuciones.
• Obtención de financiamiento internacional.
• Constitución de garantías para recursos bancables.
• Comercialización de predios.
V. Estrategias de Inversión
A. Impulso a las Asociaciones Público-Privadas (APP).
• Las APP son contratos de largo plazo entre el sector público y el privado, en donde
ambos comparten los riesgos y los beneficios.
• Multiplican los montos de inversión privada y coadyuvan a elevar los niveles de
calidad de los servicios y del mantenimiento de la infraestructura.
B. Comercialización eficiente.
• Resulta fundamental poner en marcha estrategias para mejorar el proceso de
comercialización de FONATUR, y así detonar más eficientemente el desarrollo y la
inversión turística en los proyectos del Fondo.
C. Subrogación de los servicios de mantenimiento de FONATUR.
• Dado que la provisión de los servicios de mantenimiento por parte de FONATUR
tiene una serie de inconvenientes relacionados con la naturaleza de las empresas
públicas, es necesario adoptar mecanismos para garantizar la calidad y continuidad
del mantenimiento a la infraestructura turística.
VI. Conclusiones
Nuestro país, requiere un gran esfuerzo en la consolidación de la infraestructura turística
actual, así como generar nuevos esquemas de participación que detonen una mayor
inversión en el desarrollo de proyectos sustentables, cuidando el medio ambiente y el
desarrollo de la comunidad, con la finalidad de brindar una mayor calidad en la experiencia
del turista, garantizando la rentabilidad de los mismos.
El reposicionamiento de México como destino internacional del Turismo, requiere:
a) Actualizar los Planes Maestros de Desarrollo para que sean verdaderos ejes rectores
de los programas de obras, mantenimiento y comercialización.
b) Impulsar las asociaciones público-privadas en proyectos de inversión que promuevan la
diversificación de la oferta turística.
c) Aplicación de políticas exitosas de atracción de inversión en otros países.
d) Identidad propia a cada uno de los centros turísticos en base a elementos propios como
lo son arqueología, gastronomía, cultura, belleza natural, entre otros.
VI. Conclusiones
FONATUR busca renovar el modelo de negocio a fin de ligar a los mejores
desarrolladores, operadores e inversionistas de todo el mundo con la comprobada
experiencia administrativa y de planeación con el que FONATUR posee, a fin de continuar
con la construcción de exitosos destinos. Dicho objetivo debe de estar sustentado con
mecanismos de instituciones financieras como BANCOMEXT que faciliten la inversión
en el sector, a fin de impulsar el financiamiento y la inversión publico-privada en proyectos
con potencial turístico.