Transcript Strategisk HR Sariba

Strategisk HR
Sariba Frokostseminar
14JUN12
Bernhard Rikardsen
•
•
•
•
•
Bernhard Rikardsen, har mangeårig erfaring fra virksomhetsledelse
som konserndirektør i et internasjonalt selskap (SAS), hvor
hovedoppgavene var rollen som konsernets personaldirektør, styring
av konsernstaber og shared services, samt styreverv i flere av
konsernets datterselskap.
Bernhard har også en mangeårig erfaring som konsulent og har
benyttet erfaring og utviklet ny kompetanse i arbeid med
strategiutvikling, endringsledelse, lederevalueringer, human resources
management samt mentorskap og coaching for en rekke
virksomheter*.
Innen human resources management har Bernhard bl a etablert
metodikk og struktur for styring og operasjonalisering av kompetanse.
56 år, utdannelse fra BI Norwegian Business School, Harvard Business
School og The Wharton School
*Kunder er bl a BBC (UK), Coca-Cola (NO), Color Line (NO), Danske Statsbaner (DK), Falck (SE), Forsvaret (NO), Grundofs
(DK), Kaefer Energy (NO), Lamborghini (IT), Lindpro (DK), Loomis (SE), Luftfartstilsynet (NO), Marks & Spencer (UK), Nordea
(DK), Rentokil Initial (DK), Samsung (DK), Stockholmsmässan (SE), Transavia (NL), YIT (NO)og Zürich Insurance (UK).
14.06.2012
Agenda: Strategisk HR
1.
2.
3.
4.
5.
6.
14.06.2012
Hva mener vi med ”strategisk HR”?
Hva betyr det å arbeide strategisk med HR?
Har strategien med å bli business partner
lykkes?
Nye innpakninger eller nytt innhold?
Saribas tilnærming
Noen friske grep i kampen om å påvirke
Hva er ”strategisk HR”
• Dave Ulrich, mai 2012:
• Arbeide med de strategiske
HR-temaene:
“kompetanse, kultur og
lederskap”
14.06.2012
Hva er ”Strategisk HR”?
Dave Ulrich, mai 2012:
Med fokus på de strategiske HR-temaene “kompetanse, kultur og
lederskap”, ta beslutning ut fra kriteriene for å arbeide strategisk:
• Ambisjon:
Strategi skal fokusere på framtiden
• Adferd:
Strategi må være koblet til spesifikk adferd og
tiltak
• Kunde:
Strategi skal være knyttet til kundeverdi utenfor
bedriften
• Fagområder: Strategi må kunne omsettes til fagområder og
prosesser i bedriften
• Energi:
Strategi skal gi psykisk styrke til å oppnå målet
• Fokus:
Strategi skal fokusere på et fåtall prioriteringer
14.06.2012
HR på den strategiske agendaen
• Etterlyser vi strategisk HR på toppledelsens agenda?
• Eller er temaene allerede på agendaen?
• Er HR parat til å gripe dem?
14.06.2012
Arbeide med strategiske tema eller
arbeide strategisk med tema?
• Det er ikke nok å arbeide med strategiske tema
• Det er nødvendig å arbeide strategisk med temaene
14.06.2012
HR business partner-konsept
- HR Focus: Hvordan en bedrift kan skape
merverdi for kunder og eiere gjennom
både lederskap og strategisk HR-ledelse
- HR Value Proposition: Shared services,
ekspertsenter og HR business partnere.
- HR Competencies: Den nødvendige
personlige og faglige kompetanse for
profesjonelle HR-medarbeidere.
- HR Transformation: HR driver endringsledelse sammenkoblet med kundebehov,
forretningsstrategier og organisasjonens
evne og vilje.
14.06.2012
HRBP – HR business partner –
framtidsspor eller sidespor?
HR
DEPARTMENT
14.06.2012
HR
BUSINESS
PARTNER
HR
STRATEGIST
HR
TRANSFORMER
Dave Ulrich: Fra ”Human Resource Champions”
i 1996 til ”Why We Work” i 2010
14.06.2012
Endre HR til strategisk partner
Talentstyring
Forbedre lederutvikling
Endre HR til strategisk
partner
Strategisk
bemanningsplanlegging
14.06.2012
© Boston Consulting Group og
European Association for People Management
Creating People Advantage 2011rapporten
• “Transforming HR into a strategic partner has risen
in importance. However, there is a significant gap
between the capability ratings of HR respondents
and the lower ratings of business managers.”
14.06.2012
Strategisk HR eller Transformerende HR?
HR
DEPARTMENT
14.06.2012
HR
BUSINESS
PARTNER
HR
STRATEGIST
HR
TRANSFORMER
En strategisk arbeidende HR-funksjon
• Ser seg selv som både en endringsagent og en
profesjonell leverandør
• Arbeider strategisk med strategiske tema,
disponerer taktisk og operasjonaliserer for leveranse
• Tar utgangspunkt i forretningen, de kommersielle
mål, lønnsomheten og hva som skal til for å lykkes
14.06.2012
En strategisk arbeidende HR-funksjon
–
–
–
–
–
Bedriftens mål: HR’s ansvar
Posisjoneringen: HR’s rolle i bedriften
Samhandlingen: HR’s leveransemodell
Aktørene: HR-ledernes personlig evne og vilje
Agendaen: HR’s grep om strategiske, taktiske og
operative oppgaver
14.06.2012
Noen friske grep i kampen om å påvirke
•
•
•
•
Bli flerspråklig
Begynn å måle fenomen
Kapp nytt land
Levér – ikke prat
14.06.2012