Transcript trabajo en equipo 2

“Escoge a tus
acompañado”
aliados
y
aprende
a
luchar
Trabajo enPaulo
Equipo
Coelho
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– Video trabajo en equipo
– Fases para realizar el trabajo en equipo
(Dinámica)
– Inconvenientes para realizar el trabajo
en equipo
– Principios de las 5 ”C”
– Grupos de trabajo V.S. Equipos de
trabajo
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VIDEO
“TRABAJO EN EQUIPO”
• ..\..\..\CAPACITACION\VIDEOS\TRABAJO EN EQUIPO1.VOB
• ..\..\..\CAPACITACION\VIDEOS\TRABAJO EN EQUIPO2.VOB
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•
EQUIPO EFICIENTE
– Es
un
conjunto
de
colaboradores
interdependientes, que persiguen un fin común,
aunque sus tareas sean muy diferentes
•
FASES PARA REALIZAR
TRABAJO EN EQUIPO
EL
– Proceso de Organización
– Proceso de Producción
– Proceso de Conclusión
•
DINÁMICA GRUPAL (Rompecabezas)
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Proceso de Organización
•
Visualizar el equipo
•
Asignar funciones
•
Establecer reglas
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Proceso de Producción
•
Planear el trabajo
•
Hacer el trabajo
•
Revise el desempeño del equipo
•
Completar el trabajo
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Proceso de Conclusión
•
Publique los resultados
•
Recompense el equipo
•
Siga el camino
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SEGURIDAD
• No quiero dar pasos al vacío, ahora que estoy
estable...
• La incertidumbre es muy peligrosa para mi
CAMBIO
• Debo buscar otras formas de lograr mis metas,
salir de la rutina, generar otras estrategias
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NOTORIEDAD
• Para subir tengo que hacerme notar, ¿Cómo
llamar la atención?
• Puedo hacerlo pisando a los demás... O por
mis méritos
• Necesito saber que soy aceptado en este
grupo.
AJUSTES
• No es fácil manejar factores encontrados
• De esto surgen los lastres que dificultan el
trabajo de un grupo
• Conocernos es básico para el logro de las
metas
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AGRESIVIDAD
• Se reacciona de mala manera ante el grupo no
por lo que sucede en el momento, sino por los
problemas personales fuera del trabajo
• Otros se “muestran” agresivos para notarse
CONVENIENCIA
• Adherir al bando ganador
• Buscar el sol que más calienta
• Apropiarse de los argumentos de otros por ser
los más fuertes
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NEGATIVISMO
• No colaborar, callarse, inhibirse, no actuar
• NO al sí, NO al no
• Pero que los otros se den cuenta y le insistan
para que dé su opinión
PROYECCIÓN
• No aceptar la propia responsabilidad por los
resultados
• Culpar a otros
• ¿Baja autoestima?
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DESPLAZAMIENTO
• Desviar el tema para que no se cobren las
fallas
• Deslizar la controversia a terrenos más
conocidos
• Evitar, como sea, que su imagen se vea
afectada
RACIONALIZACIÓN
• Argumentar,
reargumentar
y
contra
argumentar para convencer a los demás
• Analizar tanto las decisiones que se produce
parálisis y nunca se toman
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Las características del
trabajo en equipo se
basan en el principio de
las 5 “C”
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GRUPO
 Es reactivo con la gerencia. Su trabajo es
más fácil dentro de ciertos límites.
EQUIPO
 Es proactivo en la mayoría de sus
relaciones, muestra un estilo personal
que inspira el trabajo de equipo.
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GRUPO
 Ignora los conflictos entre los miembros
del personal o con otros grupos.
EQUIPO
 Interviene en los conflictos antes de que
sean destructivos.
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GRUPO
 En ocasiones modifica los acuerdos del
grupo por conveniencia personal.
EQUIPO
 Mantiene los compromisos y espera que
los demás hagan lo mismo
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GRUPO
 Controla la información y comunica
solamente lo que los miembros del
grupo necesitan o deben saber.
EQUIPO
 Se comunica total y abiertamente.
Acepta las preguntas. Permite que el
equipo haga su propio escrutinio.
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GRUPO
 Considera la solución de problemas
como una pérdida de tiempo o como una
abdicación de la responsabilidad de la
gerencia.
EQUIPO
 Considera que la solución de problemas
es responsabilidad de los miembros del
equipo.
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GRUPO
 Desconfía de los empleados que
conocen su trabajo mejor que el
Gerente.
EQUIPO
 Busca a quienes quieren sobresalir y
trabajar en forma constructiva con los
demás. Siente que es su deber fomentar
y facilitar esta conducta.
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