file - د شیخ زاید پوهنتون
Download
Report
Transcript file - د شیخ زاید پوهنتون
ترتیب کوونکی پوهیالی ډاکتر سخي سردار
د کنفرانس محتویات
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
د شیخ زاید پوهنتون لر لید؛
د شیخ زاید پوهنتون رسالت یا ماموریت؛
د رهبر پېژندنه او دندې؛
د مدیر پیژندنه او دندې؛
د مشکالتو د بنټسټیز المل پیدا کول؛
د حکومتدارۍ دندی؛
د رهبرۍ ،مدیریت او حکومتدارۍ د یو ځای کیدو په رڼا
کې د نتایجو موډل؛
د کنفرانس موخې
.1
چې د شیخ زاید پوهنتون اداري کارمندان د رهبرۍ ،
مدیریت او حکومتدارۍ په اړوند زیات معلومات پیدا کړي؛
.2
چې د شیخ زاید پوهنتون اداري کارمندان د ننګونو په ماډل
پوه شي؛
.3
چې د شیخ زید پوهنتون اداري کارمندان د رهبرۍ ،مدیریت
او حکومتدارۍ د نتایجو په یو ځای شوي ماډل پوه شي.
د شیخ زاید پوهنتون لر لید)(Vision
شیخ زایدپوهنتون د یو داسې لوړ او با کیفیته
سیستم څخه باید برخه من وي چی د افغانستان د
پرمختگ او ټولگټو ضامن ،ملی ارزښتونو ته
ژمن ،په پرمختللي علمي پوهه سمبال ،دیوې
ښې رهبرۍ او مدیریت خاوند وی اوپه نړیواله
ټولنه کې لوړ اعتبارو لري.
شیخ زاید پوهنتون رسالت )(Mission
ټولو وړ کسانو ته چې په علمي او اکاډ میکو شرایطو
برابر وي د لوړو زده کړو د انډولیز الس رسی د الرې
هوارول ،دلوړو زده کړودبنسټونو رامنځ ته کول چې د
ښه تدریسي او څیړنیزو خدماتو جوگه وی .ټولنی ته
دداسې فارغانو وړاندې کول چې په اقتصادي نړۍ کې د
سیالۍ وړتیا ولري او په اقتصادي وده ،ټولنیز پر
مختگ ،ملي وحدت او د افغانستان په ثبات کی ونډه
واخلي.
د رهبریا لیډر تعریف
رهبریا لیډر :هغه څوګ چې نور د
ننګونو سره مخامخ کوي ،هغوی ته ددې
وړتیا ورکړي چې ټاکل شوی موخې السته
راوړي .
د لیډریا رهبر دندې
.1څیړنه یا بررسي Scanning
.2تمرکز Focusing
.3پر لیکو برابرول /خوځښت ورکول
Aligning/Mobilizing
.4الهام او روحیه ورکول
دمدیر یا منجر تعریف
مدیر یا منجر :هغه څوک چې ټاکل
شویو موخو ته د رسیدو د پاره ټولې
زیرمې په مؤثره او ګټوره توګه استعمال
کړي ،عبارت د مدیر څخه دی.
د مدیر یا منجر دندې
.1پالن جوړول Planning
.2تشکیلول یا بڼه ورکول Organizing
.3پلي کول Implementing
.4څارنه او ارزونه Monitoring and
Evaluation
خلک:
تګالرې
اوسمهال په اوسط ډول
ننګونه
چاپیلایر
طرزالعملونه او پروسه
ولې؟
ولې؟
ولې؟
ولې؟
ولې؟
Practices of Effective Governance
د مؤثرې حکومتدارۍ کړنې
Cultivate Accountability
د حساب ورکونې رواجول
Engage Stakeholders
د کاری شریکانو راګډول
Set Shared Direction
د ګډ لوری یا جهت ټاکل
Steward Resources
په زیرمو نظر ساتل
Practice کړنې
Principles اصول
CULTIVATE ACCOUNTABILITY د حساب ورکونې
زرعه
Accountability حساب ورکونه
Transparency رونوالی
Legal, ethical and moral behavior/Moral capital
Accessibility الس رسی
Social justice ټولنیز عدالت
Oversight نظارت
Legitimacy قانونیت
ENGAGE STAKEHOLDERS
د کاري شریکانو راګډول
Participation ونډه اخیستنه
Representation نماینده ګي کول
Inclusion ګډون کول
Diversity تنوع
Gender equity جنډر عدالت
Conflict resolution د منارعاتو حل کول
SET SHARED DIRECTION د ګډ لوري یا جهت ټاکل
Stakeholder alignment د کاري شریکانو منظم کول
Leadership رهبري
Management اداره
Advocacy حمایت
Ethics اخالق
Efficiency ګټورتوب
Effectiveness اغیز منتوب
Resourcefulness ابتکار
Financial Accountability مالي حساب ورکونه
Development وده
Social responsibility ټولنیر مسؤلیت
STEWARD RESOURCES په زیرمو نظر ساتل
د السته راوړنو لپاره د حکومتدار ۍ ،رهبرۍ او مدیریت مودل
خلګ اوټیمونه ددی وړتیالری
چهرهبری ،مدیریت اوحکومت
وکړی
دروغتیایي سیستم کړنې
سمی شویدی
السته راوړنې
رهبرى ( )Leadership
•څیړنه
•متمركزكول
•پرلیكوبرابرول \ خوځښت وركول
•الهام وركول
مدیریت () Management
•پالن جوړول
•سازماندهى یا بڼه وركول
•تطبیق یا اجراكول
•څارنه اوارزیابى
حکومت کول () Governance
•دحساب ورکولو رواجول .
•دکاری شریکانو راګډول .
•دګډ جهت یالوری منځته راوړل
•دزیرمو پالنه او الرښودنه .
دکار
چاپیلایر سم
شویدی
اونارینه
اوښځینه
روغتیایی
کارکونکی
قوی دمدیریت
سیستمونه
ګومارل
شویدی
حساس روغتیایي
سیستمونه چه په
زیرکانه ډول زیرمی
.برابروی اوکاروی
•خدمتونوته دالسرسی
زیاتیدل .
•دخدمتونو دمهیاکیدلو
پراخیدل .
•ښه کیفیت
•ټیټه بیه .
پایښت لرونکي روغتیایي
اواغیزې السته راوړنې
چه د ملی روغتیایي
موخواو دزریزی د ۴ ،۳
۵ ،او ۶پرمختیایی
موخوسره انډول لری