Transcript Diapositiva 1 - Proyectos Kymera

Planeación
 Objetivos
 Roles
y Responsabilidades
 Ciclo de RUP
•
•
•
•
Conceptualización
Elaboración
Construcción
Transición
 Disciplinas de Soporte
• Control de Iteraciones
• Control de Cambios
Neotect S.A.
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 Determinar
una configuración de RUP para el
manejo del proyecto de Colocación de
Productos del Banco de los Alpes
• Identificar Roles y Responsabilidades del Proyecto.
• Determinar tiempos para Fase e Iteración.
• Identificar Actividades por Fase y Disciplina.
• Determinar Entregables por cada Hito.
 Documentación.
 Producto.
• Establecer mecanismos de control por Iteración.
Neotect S.A.
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 La
configuración seleccionada debe:
• Mostrar dominio y conocimiento de la metodología
RUP para el desarrollo de proyectos de Software.
• Incluir conceptos de Gerencia de Proyectos bajo los
lineamientos del PMBoK.
• Incluir conceptos de Arquitectura Empresarial bajo el
marco de referencia TOGAF.
• Incluir conceptos de la metodología TSP para el
control del avance del proyecto.
Neotect S.A.
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Líder de Grupo
Gerente de
Proyecto
Líder de Soporte
Especialista en
Herramientas
Arquitecto de
Software
Analista de Procesos
Especificador
Diseñador
Implementador
Analista de Pruebas
Documentador
Líder de
Pruebas
Líder de Calidad
Líder de
Proceso
Neotect S.A.
Líder de Desarrollo
Líder de Planeación
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Conceptualización
Requerimientos
Análisis y Diseñó
Arq. Sol.
Desarrollo
Despliegue
Iniciación
Gestión de
Configuración
Gestión de
Ambiente
Planeación
Pruebas
Gerencia de
Proyecto
Construcción
Transición
Arquitectura
Empresarial
Alcance
Requerimientos
Arquitectura
Técnica
Modelamiento de
Negocio
Elaboración
Desarrollo por
Requerimientos
Control
Cierre
Control de Cambios
Infraestructura
Mantenimiento de Infraestructura
Neotect S.A.
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OBJETIVOS

ENTREGABLES
Informe de Arquitectura Empresarial
Establecer el alcance y los
objetivos del proyecto.
• Necesidades de Negocio
Documento de Visión
• Determinar las necesidades del
• Objetivos del Ciclo de Vida
Banco.
• Determinar el alcance del
proyecto.
• Determinar los riesgos del
proyecto.
• Realizar una planeación global.
Documento de Alcance
• Definición de Alcance del Proyecto
Glosario
• Términos de negocio para referencia posterior
Especificación de Requerimientos de Software
• A nivel de proyectos globales.
Plan de Desarrollo de Software
• Con estimado de tiempos y costos, cronograma.
Hito: Objetivos del Ciclo de Vida
Abril 30 de 2010
Lista de Riesgos
• Riesgos identificados y evaluados.
Neotect S.A.
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Conceptualización
Requerimientos
Arquitectura Empresarial
Requerimientos
Alcance
Análisis y Diseñó
Desarrollo
Pruebas
Despliegue
Gerencia de Proyecto
Planeación
Iniciación
Gestión de
Configuración
Gestión de Ambiente
Hito: Objetivos del Ciclo de Vida
Modelamiento de
Negocio
Puesta a punto de infraestructura
Conceptualización 1
(Marzo 2010)
Neotect S.A.
Conceptualización 2
(Abril 2010)
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Conceptualización
Iniciación
Gerencia de Proyecto
Project
Charter
Caso de
Negocio
Delimitación
WBS,
de Alcance Cronograma
Conceptualización1
Neotect S.A.
Lista de
Riesgos
Conceptualización 2
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Conceptualización
Arquitectura
de Datos
Modelamiento
de Negocio
Arquitectura
de
Aplicaciones
Arquitectura
de Negocio
Arquitectura
Tecnológica
Necesidades
Delimitación
de Alcance
Gerencia de
Proyecto
Conceptualización1
Neotect S.A.
Conceptualización 2
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Conceptualización
Requerimientos
Glosario
• Términos de
Negocio.
• Hallados en
Arquitectura
Empresarial.
Visión
Requerimientos
• Delimitación
de Alcance.
• Proyecto
único.
• Especificación
formal.
• A partir de
Necesidades.
• Críticos
Conceptualización 2
Neotect S.A.
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Conceptualización
Requerimientos
Gestión de Requerimientos
• Plan de Gestión de Requerimientos
• Líneas Guía de Casos de Uso
Análisis y Diseño
Implementación
Pruebas
Puesta en Marcha
Gerencia de Proyecto
Gestión de Configuración
Líneas Guía de Diseño
Líneas Guía de Programación
Plan de Aseguramiento de la Calidad
• Líneas Guía de Pruebas
• Plan de Pruebas
Plan de
Desarrollo de
Software
Plan para la Puesta en Marcha
Plan de Desarrollo de Software
• Plan de Gestión de Riesgos
• Plan de Aceptación
Plan de Gestión de la Configuración
Conceptualización 2
Neotect S.A.
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OBJETIVOS

ENTREGABLES
Casos de Uso
Determinar la arquitectura de
la aplicación
• Principales Elaborados, Secundarios Especificados.
Especificaciones Suplementarias
• Obtener el diseño completo
• Requerimientos no funcionales tenidos en cuenta.
de la arquitectura.
• Obtener un prototipo
funcional de arquitectura.
• Refinar el Plan de Desarrollo
de Software.
Descripción de Arquitectura
• De acuerdo a proceso de arquitectura de solución y técnica.
Prototipo Arquitectónico
• Implementado y en funcionamiento.
Plan de Desarrollo de Software
• Refinado de acuerdo a nuevos estimativos.
Lista de Riesgos
Hito: Arquitectura de Ciclo de Vida
Agosto 31 de 2010
• Riesgos de arquitectura resueltos al 100%.
Neotect S.A.
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Elaboración
Modelamiento
de Negocio
Preselección
Herramientas
Requerimientos
Arquitectura de Solución
Desarrollo
Pruebas
Evaluación y
Selección
Herramientas
Despliegue
Gerencia de
Proyecto
Arquitectura
Técnica de
Implementación
Arquitectura
Análisis y
Diseño
Especificación de Requerimientos
Control
Gestión de
Configuración
Control de Cambios
Gestión de
Ambiente
Mantenimiento de Infraestructura
Elaboración 1
(Mayo 2010)
Elaboración 2
(Junio 2010)
Elaboración 3
(Julio 2010)
Neotect S.A.
Elaboración 4
(Agosto 2010)
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Requerimientos
Elaboración
Requerimientos
Primarios
Requerimientos
de Prioridad
Media
Requerimientos
de Soporte
Requerimientos
de Reportes
Elaboración 1
Elaboración 2
Elaboración 3
Elaboración 4
Neotect S.A.
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Elaboración
Arquitectura
Conceptual
Análisis y
Diseño
Requerimientos
no Funcionales
Arquitectura
de Solución
Portafolio de
Servicios
Elaboración1
Servicios
Canónicos
Elaboración 2
Neotect S.A.
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Elaboración
Modelamiento de
Negocio
Preselección de
Herramientas
Requerimientos
Evaluación frente
a Requerimientos
Análisis y Diseño
Arquitectura
de Solución
Integración con
Arquitectura
Desarrollo
Pruebas
Prueba de
Concepto
Despliegue
Instalación y
Configuración
Gestión de
Ambiente
Gerencia de
Proyecto
Selección de
Herramienta
Ela.1
Elaboración 2
Neotect S.A.
Elaboración 3
Ela.4
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Elaboración
Análisis y Diseño
Vista Lógica
Implementación
• Documento de
Arquitectura
• Plan de Integración
Implementación
Pruebas
Puesta en Marcha
Prototipo de
Arquitectura
Casos de
Uso
• Implementado.
• Probado
• En funcionamiento
Procesos
Puesta en Marcha
• Documento de
arquitectura
• Plan para puesta en
marcha.
Elaboración 4
Neotect S.A.
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OBJETIVOS

ENTREGABLES
Obtener una herramienta
completa para su liberación
(Versión Beta).
Casos de Uso
• Implementados, probados y en funcionamiento en un 80%.
Lista de Riesgos
• Riesgos resueltos en un 80%.
• Desarrollar completamente los
Casos de Uso definidos como
requeridos.
• Realizar la integración total de
los módulos desarrollados.
• Elaborar los manuales de
usuario.
Módulos Operacionales
• En funcionamiento en un 80%.
Integración de Módulos
• Para todos los módulos en funcionamiento.
Producto
• Versión Beta.
Hito: Capacidad Operacional Inicial
Diciembre 31 de 2010
Manuales de Usuario
Neotect S.A.
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Construcción
Requerimientos
Análisis y
Diseñó
Desarrollo
Proceso de
Negocio,
Monitoreo de
Actividades de
Negocio
Servicios
Canónicos de
Datos e
Infraestructura
Servicios
Canónicos de
Herramientas
Legado
Soporte a
Multicanalidad,
Capa de
Adaptación.
Pruebas
Despliegue
Gerencia de
Proyecto
Control
Gestión de
Configuración
Control de Cambios
Gestión de
Ambiente
Capacidad Operacional Inicial
Modelamiento
de Negocio
Mantenimiento de Infraestructura
Construcción 1
(Sept. 2010)
Construcción 2
(Oct. 2010)
Construcción 3
(Nov. 2010)
Neotect S.A.
Construcción 4
(Dic. 2010)
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Construcción
Gerencia de
Proyecto
Requerimientos
Análisis y Diseño
Implementación
Pruebas
Casos de uso
por iteración
Evaluación
Especificación
Realización
Implementación
Pruebas
Puesta en
Marcha
Integración
Pruebas
Liberación
Cualquier Iteración
Neotect S.A.
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OBJETIVOS


ENTREGABLES
Producto
Hacer la entrega final del
producto a satisfacción.
Realizar el cierre del proyecto.
• Versión Final, 100% funcional y
migrado a producción.
Manuales de Usuario
• Refinados
Acta de Aceptación
• Aceptación del producto frente a
requerimientos.
Cierre de Contrato
Hito: Entrega de Producto
Enero 31 de 2011
Neotect S.A.
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Transición
Requerimientos
Últimos Cambios y Mejoras
Análisis y
Diseñó
Desarrollo
Pruebas
Despliegue
Gerencia de
Proyecto
Gestión de
Configuración
Gestión de
Ambiente
Control
Cierre de Proyecto
Entrega del Producto
Modelamiento
de Negocio
Control de Cambios
Mantenimiento de Infraestructura
Transición 1 (Enero 2011)
Transición 2 (Febrero 2011)
Neotect S.A.
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Transición
Gerencia de
Proyectos
Evaluación del Riesgo
Análisis y Diseño
Diseño de
Modificaciones
Implementación
Pruebas
Modificaciones
Pruebas de
Usuario
Pruebas
Puesta en
Marcha
Control de
Cambios
Liberación
Correcciones y
Modificaciones
Transición 1
Neotect S.A.
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Gerencia de Proyecto
Transición
Acta de Entrega
• Características
Entregadas.
• Especificaciones
Técnicas.
• Acta de
Aceptación.
Cierre de
Contrato
• Cierre de
Contrato.
Evaluación de
Postmortem
• Evaluación del
Proceso
• Evaluación del
Producto
• Lecciones
Aprendidas.
Transición 2
Neotect S.A.
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Control de Iteraciones y Control de Cambios
Neotect S.A.
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Gerencia de Proyecto
Cualquier Fase
Plan de Iteración
• Actividades
• Casos de Uso
• Criterios de
Evaluación
Seguimiento
• Controles de
Cambios
• Métricas
• Riesgos
Evaluación de
Iteración
•
•
•
•
•
Producto
Valor Ganado
Calidad
Equipo
Oportunidades
de Mejora
Cualquier Iteración
Neotect S.A.
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Gestión de Cambios
Cualquier Fase
Cualquier Iteración
Neotect S.A.
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Ángela Archila
Edison Molano
Gustavo Gutiérrez
Jesús Andrés Larrota
Wolfgand Enrique Kook
Neotect S.A.
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