קישור למצגת

Download Report

Transcript קישור למצגת

‫המטרות שמורים שואפים‬
‫להשיג‪ ,‬חשיבותן והשפעותיהן‬
‫פרופ' רות בטלר‬
‫האוניברסיטה העברית בירושלים‬
‫ד"ר ליאת לבונטין‬
‫המרכז הבינתחומי הרצליה‬
‫תודה‪...‬‬
‫• קרנות‬
‫– משרד המדען הראשי‪ ,‬משרד החינוך‬
‫– קרן ספנסר‪ ,‬ארה"ב‬
‫– הקרן הלאומית למדע‬
‫• אנשים‬
‫–‬
‫–‬
‫–‬
‫–‬
‫‪Jan Retelsdorf, Uli Schiefele, Oliver Dickhauser, Lillian‬‬
‫‪Streblow, Stuart Karabenick, Fani Lauerman, Paul‬‬
‫‪Richardson, Liat Levontin‬‬
‫לימור שיבז‪ ,‬צליל קרן‪ ,‬תמר בורוכוביץ'‬
‫מפקחים ומנהלים ברחבי הארץ‬
‫מורים ותלמידים שהשתתפו‬
‫תיאוריה ומחקר על הנעה של מורים‪ :‬רקע‬
‫• עד לאחרונה‪ :‬לא היה‪ ,‬כמעט ‪....‬‬
‫• מורים (כמו אמהות) מעניינים מכיוון שהם משפיעים על צעירים (לא‬
‫תמיד לטובה)‪ ,‬לא בזכות עצמם‬
‫איפה להתחיל?‬
‫• יישום תיאוריות כלליות ועדכניות של הנעה בהקשרים חינוכיים‬
‫– ציפייה‪-‬ערך (‪)Watt & Richardson, 2008‬‬
‫– היקבעות עצמית (‪)Roth, et al, 2007‬‬
‫– במקרה הנוכחי‪ :‬תיאוריית מטרות הישג ( ;‪Ames & Archer, 1987; Dweck, 1986‬‬
‫‪)Nicholls, 1984‬‬
‫• מה אני רוצה להשיג‪ :‬מהי הצלחה?‬
‫– פיתוח יכולות‪ :‬מטרות למידה‬
‫– הוכחת יכולת‪:‬‬
‫• מטרות יכולת‪-‬התקרבות‬
‫• מטרות יכולת‪-‬הימנעות‬
‫– הימנעות מעבודה‬
‫• מטרות הישג שונות מכוונות תלמידים לדפוסי חשיבה‪ ,‬רגש‪,‬‬
‫ופעילות שונים‬
‫האם קיימות מטרות הישג מובחנות גם להוראה?‬
‫המשגה‬
‫ארגיש שהיה לי יום מוצלח אם‪...‬‬
‫מטרות למידה‪/‬מומחיות‬
‫למדתי משהו חדש על עצמי כמורה‬
‫ראיתי שאני מתפתחת מבחינה מקצועית ומלמדת טוב יותר מאשר בעבר‬
‫מטרות יכולת‪-‬התקרבות‬
‫שבחו אותי על כך שהיכולת המקצועית שלי גבוהה יחסית לעמיתיי‬
‫הכיתות שלי הגיעו להישגים גבוהים יותר מכיתות אחרות‬
‫מטרות יכולת הימנעות‬
‫נמנעתי מללמד דברים שבהם אני עלולה להיראות חסרת יכולת‬
‫לא שאלו אותי שאלות בכיתה שלא ידעתי לענות עליהן‬
‫הימנעות מעבודה‬
‫כאשר החומר היה קל ולא הייתי צריך להתכונן לשיעורים‬
‫אם התבטלו לי כמה שיעורים‬
‫מדידה‬
‫תשובה‪ :‬כן!‬
‫( ‪Butler, 2007; Dickhauser, et al, 2007; Nitsche, et al, 2011; Papaioannou and‬‬
‫)‪Christodoulidis, 2007; Parker, et al, 2012; Retelsdorf, et al, 2010‬‬
‫האם זה משנה?‬
‫כיצד בודקים‪:‬‬
‫• שלב א‬
‫מודדים מטרות הישג להוראה באמצעות שאלון (דיווח עצמי)‬
‫• שלב ב‬
‫בודקים האם מטרות הישג מנבאות דיווחי מורים על משתנים‬
‫רלוונטיים אחרים‬
‫– באותו זמן‬
‫– כעבור מספר חודשים (מחקר אורך)‬
‫• שלב ג‬
‫בודקים האם מטרות הישג להוראה מנבאות דיווחי תלמידים‬
‫– על התנהגויות המורה בכיתה‬
‫– על התייחסות התלמידים עצמם ללימודים‬
‫– ברמת היחיד וברמת הכיתה‬
‫• מחקרים‬
‫– ארבע תוכניות מחקר בארץ (‪1500‬מורים‪ 5000 ,‬תלמידים‪ 100 ,‬בתי ספר)‬
‫– עשר תוכניות מחקר בחו"ל‬
‫האם זה משנה?‬
‫ממצאים‪:‬‬
‫• תגובות לקושי‪ :‬דרכי התמודדות והגנה‬
‫חיפוש עזרה )‪)Butler, 2007; Dickhauser, et al, 2007; Nitsche, et al, 2011‬‬
‫מטרות למידה קשורות לתפיסות חיוביות‪ ,‬חיפוש עזרה אוטונומית‬
‫מטרות יכולת‪-‬הימנעות קשורות לאיום נתפס והימנעות מחיפוש עזרה‬
‫מטרות הימנעות מעבודה קשורות לחיפוש עזרה "כדאי" (חוסך מאמץ)‬
‫התגייסות מול בריחה (‪)Parker, et al, 2011‬‬
‫מטרות למידה קשורות לחיפוש אסטרטגיות ופתרונות חדשים‬
‫מטרות יכולת‪-‬הימנעות קשורות לדחיינות‬
‫• רווחה‬
‫מקצועית )‪(Retelsdorf, Butler, Streblow, & Schiefele, 2010‬‬
‫מטרות למידה קשורות ליותר עניין וסיפוק בהוראה‪ ,‬פחות שחיקה‬
‫מטרות הימנעות מעבודה קשורות לפחות עניין בהוראה‪ ,‬יותר שחיקה‬
‫• גישות להוראה‬
‫(‪)Retelsdorf, et al, 2010‬‬
‫מטרות הישג וגישות להוראה‬
‫מדגיש למידה‬
‫מטרות למידה‬
‫מטרות יכולת‬
‫התקרבות‬
‫מדגיש ביצוע‬
‫מטרות יכולת‬
‫הימנעות‬
‫יכולת הימנעות‬
‫דרישות נמוכות‬
‫מטרות‬
‫הימנעות‬
‫מעבודה‬
‫מטרות הישג והתנהגויות בכיתה‪ :‬עידוד ו"דיכוי" שאלות‬
‫‪Butler & Shibaz, 2008‬‬
‫‪+‬‬
‫עידוד‬
‫מטרות למידה‬
‫‬‫‪-‬‬
‫דיכוי‬
‫‪+‬‬
‫מטרות יכולת‬
‫הימנעות‬
‫זהו זה? ביקורת עצמית וכיוון נוסף‬
‫• יש גם הבדלים בין מורים‪-‬תלמידים‪ ,‬הוראה‪-‬למידה‬
‫• הוראה היא עיסוק בין‪-‬אישי‬
‫• מטרות קשר‪ :‬שאיפה ליצור יחסים קרובים ואכפתיים עם תלמידים‬
‫– הצלחתי כמורה כאשר תלמידי סומכים שאעזור ואתמוך בהם‬
‫– המטרה העיקרית שלי היא לבנות קשר אישי עמוק עם כל תלמיד‬
‫• האם הפריטים הללו יוצרים קבוצה חדשה ונבחנת של מטרות?‬
‫כן!‬
‫• האם זה משנה?‬
‫ללמוד ולהתקשר‪ :‬מטרות הישג גישות להוראה‬
‫‪Butler, 2012; Butler & Shibaz, in press‬‬
‫תמיכה חברתית‬
‫מטרות קשר‬
‫מדגיש למידה‬
‫מגרה חשיבה‬
‫מטרות למידה‬
‫מטרות הישג להוראה והתנהגויות בכיתה‬
‫דיווחי תלמידים‬
‫תמיכה חברתית‬
‫מטרות קשר‬
‫מדגיש למידה‬
‫מדגיש חשיבה‬
‫מטרות למידה‬
‫ממטרות הישג להתנהגות המורה למעורבות תלמידים‬
‫בקשת עזרה‬
‫עניין‬
‫תמיכה‬
‫מגרה‬
‫חשיבה‬
‫מטרות קשר‬
‫מטרות למידה‬
‫סיכום ביניים‬
‫• האם איכות ההנעה להוראה חשובה? כן‬
‫• מטרות למידה מקושרות עם תהליכים ותוצאות חיוביות למורים‬
‫ולתלמידים; מטרות הימנעות עם תוצאות שליליות‬
‫• חשוב להתייחס להיבטים ייחודיים של תפקיד ועבודת המורה‬
‫– המהות הבין‪-‬אישית‬
‫– מטרות קשר‬
‫המחקר הנוכחי‬
‫מורים שונים מתלמידים ביותר ממישור אחד‪:‬‬
‫• מורים הם מבוגרים‪ .‬מטרות ההישג של מורים יכולות להיות‬
‫מושפעות גם מהבדלים בין אישיים יציבים‬
‫• לכן‪ ,‬במחקר זה‪:‬‬
‫– מדדנו את הערכים של מורים והקשרים ביניהם לבין מטרות ההישג‪.‬‬
‫• הוראה היא שליחות אבל בית הספר הוא גם מקום עבודה‪ .‬מטרות‬
‫ההישג של מורים נובעות גם מיחסים בין המורים ומשפיעות על‬
‫היחס של המורים לבית הספר‬
‫• לכן‪ ,‬במחקר זה‪:‬‬
‫– מדדנו בנוסף לכל המטרות שהוזכרו גם מטרות אחווה של מורים‬
‫– בדקנו את ההשפעה של מטרות הישג על מחויבות של מורים לבית הספר‬
‫מטרות אחווה‬
‫• מטרות אחווה מכוונות לשיתוף‪-‬פעולה עם אחרים‪ ,‬סיוע לאחרים‬
‫להצליח‪ ,‬והצלחה משותפת‬
‫–‬
‫–‬
‫–‬
‫–‬
‫חשוב לי לשתף פעולה עם עמיתי לעבודה‬
‫חשוב לי לסייע לעמיתי בעבודה להצליח במשימות שלהם‬
‫חשוב לי להיות חלק מצוות בעבודה‬
‫חשוב לי שעמיתי בעבודה יצליחו כמוני‬
‫• מטרות אחווה‪ ,‬הרצון לשתף פעולה עם אחרים ולהצליח יחד איתם‬
‫מנוגדות קונספטואלית למטרות יכולת‪-‬התקרבות – הרצון "לנצח"‬
‫ולהיתפס כטוב יותר מאחרים‪.‬‬
‫• מטרות יכולת‪-‬התקרבות נמדדו ברבים מן המחקרים האחרונים על‬
‫מוטיבציה של מורים בעוד שמטרות אחווה של מורים לא נמדדו‬
‫במחקרים קודמים‪.‬‬
‫ערכים אישיים‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫ערכים הם מטרות רצויות‪ ,‬שונות זו מזו במידת חשיבותן‪,‬‬
‫המשמשים כעקרונות מנחים בחיים )‪ ,)Schwartz, 1992‬למשל‪ :‬שוויון‪,‬‬
‫בטחון לאומי‪.‬‬
‫הם כלליים ורלוונטים מעבר לסיטואציות‬
‫יציבים יחסית‬
‫חיוביים (למשל הרג אינו ערך)‬
‫מאורגנים בצורה הירארכית ומכאן הבדלים בין אישיים בערכים‬
‫– לאנשים מסוימים חיים מרגשים ויצירתיות יותר חשובים מבטחון ולהיפך‬
‫• המיקום של ערך בהירארכיה האישית משפיע על תפיסות ועל‬
‫התנהגות‬
‫ערכים אישיים‬
‫ קבוצות ערכים המייצגות שני קונפליקטים‬10 ‫) תאר‬Schwartz, 1992) ‫שוורץ‬
.‫מוטיבציונים מרכזיים‬
‫ קונפורמיות ובטחון‬,‫ מסורתיות‬,‫ הכוונה עצמית וגרייה לעומת ערכי שימור‬,‫– ערכי שינוי‬
‫ אוניברסליזם‬,‫ כוח והשגיות לעומת ערכי התעלות מעל העצמי‬,‫– ערכי האדרה עצמית‬
‫ובנוולנטיות‬
‫שינוי‬
‫התעלות מעל‬
‫העצמי‬
SelfDirection Universalism
Stimulation
Creativity,
Freedom
Exciting Life
Social Justice,
Equality
Benevolence
Helpfulness
Hedonism
Pleasure
Conformity
Obedience
Tradition
Humility
Devoutness
Achievement
Success,
Ambition
‫האדרה עצמית‬
Security
Power
Authority,
Wealth
Social Order
‫שימור‬
‫למה ערכים?‬
‫• ברבים מהמחקרים על המבנה של ערכים נעשה שימוש במדגמים‬
‫של מורים ‪(e.g., Schwartz 1992; 1999; Schwartz & Bardi, 2001; Ros,‬‬
‫) ;‪ Schwartz & Surkiss, 1999‬אבל לא נבדקה ההשפעה של ערכים על‬
‫עבודת המורה בבית הספר‪.‬‬
‫• במחקרים על מוטיבציה של מורים בדרך כלל לא נמדדים הערכים‬
‫שלהם‪.‬‬
‫• אבל‪,‬‬
‫מורים מגיעים לעבודה בבית הספר עם מערכת ערכים מגובשת אשר‬
‫עשויה להשפיע על מטרות ההישג שלהם להוראה‪.‬‬
‫מחויבות ארגונית‬
‫מחויבות רגשית ‪affective commitment‬‬
‫• הקשר הרגשי שיש לעובד כלפני הארגון‪ .‬המידה בה עובד רוצה להישאר בארגון‪,‬‬
‫אכפת לו מהארגון‪ ,‬והוא מוכן להשקיע מאמץ לטובת הארגון‪.‬‬
‫– "אני באמת מרגישה שבעיות בית הספר הזה הן כמו הבעיות שלי"‪.‬‬
‫– "לבית ספר זה יש משמעות אישית רבה עבורי"‪.‬‬
‫מחויבות המשכית ‪continuance commitment‬‬
‫• המידה בה עובד מאמין שהוא חייב להישאר בארגון בשל קושי למצוא עבודה אחרת‬
‫או בשל זמן‪ ,‬הוצאות‪ ,‬או מאמץ שהושקעו כבר‪ .‬העובד נשאר בארגון כי המחיר של‬
‫עזיבה גדול מדי‬
‫– "יהיה לי מאד קשה לעזוב בית ספר זה עכשיו גם אם הייתי רוצה בכך‪".‬‬
‫– "יותר מדי דברים היו נפגעים בחיי לו הייתי מחליטה לעזוב את בית הספר שלי עכשיו‪".‬‬
‫מחויבות נורמטיבית ‪normative commitment‬‬
‫• עובד המרגיש חוסר שביעות רצון מהעבודה או לא אוהב את הכיוונים אליהם‬
‫הארגון מתפתח ועדיין מרגיש מחויב להיות נאמן לארגון ולהישאר בו‪.‬‬
‫– "אחת הסיבות העיקריות שאני ממשיך לעבוד בבית ספר זה‪ ,‬היא שאני מאמינה‬
‫שנאמנות היא דבר חשוב ולכן אני מרגישה חובה מוסרית להישאר‪".‬‬
‫– "חונכתי להאמין בחשיבותו של ערך הנאמנות לבית ספר אחד‪".‬‬
‫ההשפעות של מחויבות ארגונית‬
‫מחויבות רגשית ‪affective commitment‬‬
‫• קשר חיובי חזק עם שביעות רצון מהעבודה (‪).60‬‬
‫• קשר חיובי עם ביצועים (‪).27‬‬
‫מחויבות המשכית ‪continuance commitment‬‬
‫• קשר חלש עם שביעות רצון מהעבודה (‪).12‬‬
‫• קשר שלילי עם ביצועים (‪)-.12‬‬
‫מחויבות נורמטיבית ‪normative commitment‬‬
‫• קשר חיובי עם שביעות רצון מהעבודה (‪).36‬‬
‫• אין קשר לביצועים‬
‫)‪)Cooper-Hakim, & Viswesvaran, 2005‬‬
‫הקשר בין ערכים למחויבות ארגונית‬
‫מחויבות רגשית‬
‫מחויבות המשכית‬
‫שימור‬
‫מחויבות נורמטיבית‬
‫‪+‬‬
‫שינוי‬
‫האדרה עצמית‬
‫התעלות מעל‬
‫העצמי‬
‫‪+‬‬
‫‪+‬‬
‫‪-‬‬
‫‪+‬‬
‫‪Cohen & Caspari, 2011‬‬
‫על המדגם‬
‫• ‪ 408‬מורים מ ‪ 29‬בתי ספר שונים השתתפו במחקר‬
‫–‬
‫–‬
‫–‬
‫–‬
‫‪ 79.9%‬נשים‬
‫גיל ממוצע ‪ 41.13‬שנים‬
‫עובדים בממוצע ‪ 14.19‬שנים כמורים‪ 7.94 ,‬שנים בבית הספר הנוכחי‬
‫‪ 59.1%‬מהמורים במדגם עובדים בבית ספר יסודי‬
‫• זמן ‪ :1‬מורים דיווחו על מטרות ההישג שלהם ועל הערכים שלהם‬
‫)‪(PVQ; Schwartz, 2005‬‬
‫• זמן ‪ :2‬מורים דיווחו על המחויבות הארגונית שלהם ‪(Allen & Meyer,‬‬
‫)‪1990‬‬
‫ערכים ומטרות של מורים במדגם‬
‫‪SD‬‬
‫‪M‬‬
‫ערכים ומטרות‬
‫‪0.68‬‬
‫‪4.77‬‬
‫התעלות מעל העצמי‬
‫‪0.80‬‬
‫‪4.31‬‬
‫שינוי‬
‫‪0.96‬‬
‫‪3.67‬‬
‫האדרה עצמית‬
‫‪0.79‬‬
‫‪4.00‬‬
‫שימור‬
‫‪1.27‬‬
‫‪3.88‬‬
‫הדוניזם‬
‫‪0.89‬‬
‫‪5.85‬‬
‫אחווה‬
‫‪1.06‬‬
‫‪5.70‬‬
‫קשר‬
‫‪0.86‬‬
‫‪5.83‬‬
‫למידה‬
‫‪1.51‬‬
‫‪4.15‬‬
‫יכולת‪-‬התקרבות‬
‫‪1.26‬‬
‫‪3.47‬‬
‫יכולת‪-‬המנעות‬
‫‪1.31‬‬
‫‪3.04‬‬
‫המנעות מעבודה‬
‫תוצאות‪ :‬ערכים ומטרות‬
‫מטרות אחווה‬
‫תוצאות‪ :‬ערכים ומטרות‬
‫התעלות מעל‬
‫העצמי‬
‫מטרות קשר‬
‫שימור‬
‫מטרות אחווה‬
‫תוצאות‪ :‬ערכים ומטרות‬
‫התעלות מעל‬
‫העצמי‬
‫מטרות קשר‬
‫שינוי‬
‫מטרות למידה‬
‫האדרה עצמית‬
‫שימור‬
‫מטרות אחווה‬
‫תוצאות‪ :‬ערכים ומטרות‬
‫התעלות מעל‬
‫העצמי‬
‫מטרות קשר‬
‫שינוי‬
‫מטרות למידה‬
‫האדרה עצמית‬
‫מטרות יכולת‬
‫התקרבות‬
‫מטרות יכולת‬
‫הימנעות‬
‫שימור‬
‫מטרות אחווה‬
‫תוצאות‪ :‬ערכים ומטרות‬
‫התעלות מעל‬
‫העצמי‬
‫מטרות קשר‬
‫שינוי‬
‫מטרות למידה‬
‫האדרה עצמית‬
‫מטרות יכולת‬
‫התקרבות‬
‫מטרות יכולת‬
‫הימנעות‬
‫מטרות הימנעות‬
‫מעבודה‬
‫שימור‬
‫הדוניזם‬
‫מחויבות ארגונית‬
‫התעלות מעל‬
‫העצמי‬
‫מחויבות רגשית‬
‫האדרה עצמית‬
‫מחויבות‬
‫נורמטיבית‬
‫שימור‬
‫מחויבות‬
‫המשכית‬
‫מחקרים קודמים מצאו‬
‫השפעה של ערכים על‬
‫מחויבות ארגונית‬
‫)‪.(Cohen & Caspari 2011‬‬
‫תוצאות‪ :‬מחויבות ארגונית‬
‫מטרות אחווה‬
‫מחויבות רגשית‬
‫מטרות קשר‬
‫מחויבות‬
‫נורמטיבית‬
‫מחויבות‬
‫המשכית‬
‫מטרות יכולת‬
‫הימנעות‬
‫מטרות הימנעות‬
‫מעבודה‬
‫שימור‬
‫סיכום‬
‫• ערכים ומטרות קשורים זה לזה כמצופה‪.‬‬
‫– מטרות קשר ומטרות אחווה קשורות לערכי התעלות מעל העצמי (בנוולנטיות)‬
‫ולערכי שימור (קונפורמיות)‬
‫– מטרות יכולת‪-‬התקרבות ומטרות יכולת‪-‬המנעות קשורות לערכי האדרה‬
‫עצמית (כוח והשגיות) ולערכי שימור (בטחון‪ ,‬מסורתיות)‬
‫• אם כך‪ ,‬האם מטרות הישג בכל זאת חשובות?‬
‫– כן!‬
‫– מטרות הישג קשורות למחויבות לבית הספר מעבר לערכים‪.‬‬
‫• האם מטרות אחווה חשובות?‬
‫– כן!‬
‫– מורים מדווחים שמטרות אלה חשובות להם‪.‬‬
‫– מחויבות רגשית קשורה למטרות אחווה בלבד!‬
‫השלכות‬
‫• מטרות אחווה‪ ,‬קשר ולמידה הן מטרות המביאות לתוצאות חיוביות‬
‫וכדאי לעודדן‬
‫• אחווה לעומת תחרות‬
‫• איך?‬
‫– מיון מורים על בסיס ערכים‬
‫– סוציאליזציה בבתי הספר – פחות תחרות ויותר שיתוף פעולה‪.‬‬
‫תודה‬