Transcript Mapeo de Rutas Tecnológicas Evolución del MRT

Taller
RoadMap
Para la producción de biocombustible de
Aviación en el Estado de Hidalgo
Noviembre 2013
Ciudad de México
Taller Roadmap
Objetivo:
Proveer una introducción a la teoría y práctica
del Mapeo de Rutas Tecnológicas
14:00
Parte A: Mapeo de Rutas Tecnológicas – principios y práctica
- Información General: historia, conceptos y ejemplos
- Planeación de Tecnología – Guía para un Inicio Rápido
14:40
Parte B: Caso de Ejemplo
14:50
Parte C: Trabajo por Grupos – Actividad de Planeación del Mapa de Ruta
16:40
Cierre
Mapeo de Rutas Tecnológicas
Principios y Práctica
Mapeo de Rutas Tecnológicas
Principios y Práctica
“Los mapas de ruta comunican visiones, atraen recursos de los negocios y
gobierno, estimulan la investigación y monitorean progreso.
Se convierten en el inventario de las posibilidades de un campo en particular, en
consecuencia estimulan desde temprano investigaciones más específicas.
Facilitan la creación de redes interdisciplinarias y creación de equipos de
trabajo.”
― Robert Galvin (Presidente del Comité Ejecutivo de Motorola)
Mapeo de Rutas Tecnológicas
Evolución del MRT
1997
1970
1980
1990
Cambridge
2000
Inicio Rápido
Generalización
2010
Personalización
Planeación
Estratégica
Motorola desarrolla
la metodología
de mapeo de rutas
tecnológicas
Co-evolución
Se
implementa
en los
Sectores
Electrónica,
Defensa y
Aeroespacial
MRT para
Semiconductores
Se implementa
en otros sectores
- empresas
- consorcios
- gobierno
Predicción
Políticas
Ciencia Ficción
Previsión
Planeación de Escenarios y Futuros
Fuente: Phaal, Rob. University of Cambridge Centre for Technology Management.2007
El Mapeo de
Rutas
Tecnológicas
Facilita una
planeación
Estratégica
Integrada
Mapeo de Rutas Tecnológicas
Objetivos de los Mapas de Ruta
 Como herramientas de comunicación para el intercambio de información,
el intercambio de opiniones entre los expertos en tecnología y el
gobierno, la integración de conocimientos y el fortalecimiento de
asociaciones entre la industria, la academia y el gobierno para construir
un entendimiento común de las necesidades de I+D y las direcciones de
desarrollo, que son esenciales para promover la coherencia de las
inversiones a largo plazo
 Como herramientas de gestión de proyectos para optimizar la inversión
en I+D mediante la clarificación de metas y objetivos, monitoreo de los
progresos, detección de las disparidades y los retos por superar
 Como base de conocimiento para promover la cooperación en todos los
sectores, áreas de tecnología y asociaciones entre la industria y la
academia
 Como herramientas para cumplir con la rendición de cuentas a los
contribuyentes mediante la aclaración de las acciones a seguir desde la
I+D hasta la comercialización y el beneficio público
Mapeo de Rutas Tecnológicas
Elementos clave en los Mapas de Ruta
 Camino a la comercialización (investigación básica,
investigación aplicada, demostración, comercialización)
 Hitos técnicos (por ejemplo, reducción de costos), es
necesario establecer el rendimiento técnico a lo largo de la
línea de tiempo
 Los desafíos técnicos, la tecnología elemental requerida
 Políticas y medidas para promover el despliegue y la
comercialización, que no sea la inversión en tecnología I+D (por ejemplo, la política de despliegue, la
estandarización de la tecnología)
Mapeo de Rutas Tecnológicas
Implementación de Mapas de Ruta: Ciclo de Gestión de Proyecto
•
Mapeo de Rutas
•
Solicitud de Presupuesto
(Propuesta de Proyectos prioritarios
basadas en el Mapa de Ruta)
Implementación de Proyecto
(Objetivos del proyecto relacionados
con los hitos fijados en el mapa de ruta)
Evaluación Periódica del Progreso
del Proyecto
Reflejar
nuevas
tendencias
Detección de las disparidades
Identificar las necesidades de
tecnología
Tener una visión global y una
perspectiva a largo plazo
•
Planeación de Proyectos y
solicitud de presupuesto
•
Fijar objetivos técnicos
•
Monitoreo del progreso por hitos
fijados en el mapa de ruta
Mapeo de Rutas Tecnológicas
Planeación para el Futuro
M1
Mercado
M2
P1
Producto
P2
P3
P4
T1
Tecnología
Programas de
I+D
Tiempo
T2
T3
ID1
ID2
Recursos
Fuente: Phaal, Rob. University of Cambridge Centre for Technology Management.2007
T4
ID 4
ID3
ID 6
ID 5
Capital de Inversión / finanzas
Cadena de suministro
Personal /
Habilidades
Mapeo de Rutas Tecnológicas
Vincula el Futuro con el Presente
M1
Mercado
P1
Producto
Tecnología
Programas de
I+D
Tiempo
¿Dónde
estamos
ahora?
T1
ID1
M2
P2
¿Cómo
podemos
llegar a
la meta?
P3
P4
¿Dónde
queremos
llegar?
T2
T3
ID2
Recursos
Fuente: Phaal, Rob. University of Cambridge Centre for Technology Management.2007
T4
ID 4
ID3
ID 6
ID 5
Capital de Inversión / finanzas
Cadena de suministro
Personal /
Habilidades
Mapeo de Rutas Tecnológicas
Incertidumbre / Riesgo
Predicción / inversión
El tiempo es una dimensión clave
Corto Plazo
Operaciones
¿Qué producir?
¿Qué cantidad?
¿Qué Materiales pedir?
Enfoque cuantitativo
Mediano Plazo
Innovación
¿Qué productos?
¿Qué mercados?
¿Qué costo?
Largo Plazo
Nuevo (?):
- Mercados
- Productos
- Tecnologías
- Capacidades
- Estructuras organizacionales
- Canales de Distribución
- Competencia
Estrategia
¿Qué tecnologías?
Enfoque cualitativo
Tiempo
Mapeo de Rutas Tecnológicas
Caso: Biocombustibles
Demanda de Biocombustible por región 2010-50
Comparación del suministro de biomasa
mundial estimado para 2050
Operaciones
Innovación
Estrategia
Mapeo de Rutas Tecnológicas
Relación con el proceso de planificación estratégica
Información del Mercado
¿Dónde están los
límites del proceso
de Mapeo de
Rutas?
Análisis de ProductoMercado
Producto-Tecnología
Opciones a Evaluar
Evaluación de la
Tecnología
Identificación de la Tecnología
Disponible / Factible / Posible
Creación del
Mapa de Ruta
Objetivos
Definidos
Propuestas de
Proyectos
Mapeo de Rutas Tecnológicas
Dos extremos
1. Estímulo del Mercado (Market pull)
- ¿Como alcanzar un objetivo?
• Planeación
• Enfoque en el Mercado
• Se asume una oportunidad de
mercado sobre el producto
• Determinístico
• Convergente
• Orientado al Cliente
2. Empuje de la Tecnología
- ¿Qué oportunidades pueden
surgir?
•
•
•
•
Enfoque en la Tecnología
Buscando oportunidades
Abierto a posibilidades
Divergente
Mapeo de Rutas Tecnológicas
El concepto de “inicio-rápido”:
mapeo de rutas como un proceso continuo
Gestión de
Proyecto
Pronóstico
2
Persuadir
1
Entender
Simplificación
Colocación de
Recursos
Análisis
Competitivo
Medida:
Precisión y
Claridad
Inicio-Rápido
Gestión de
Programa
Planeación
Corporativa
3
Sincronizar
Planeación del
Producto
Medida:
Prioridades
Alineadas y
decisiones Influencia
del Mapeo
de Rutas
Gestión del
Portafolio
Medida:
Coordinación
en curso
Mapeo de Rutas Tecnológicas
Beneficios del Proceso MRT
 Facilitar la integración de las nuevas tecnologías en el negocio
 Apoya a la estrategia de la empresa y los procesos de planificación
 Identifica nuevas oportunidades de negocio para la explotación de la
tecnología
 Proporciona información de primer nivel sobre la dirección tecnológica del
negocio
 Apoya la comunicación y la cooperación dentro de la empresa
 Identifica deficiencias en el mercado y los conocimientos técnicos
 Apoyar las decisiones de aprovisionamiento, asignación de recursos, gestión
de riesgos y las decisiones de explotación
 Planificación y control integrado de alto nivel: Una referencia / marco común
Mapeo de Rutas Tecnológicas
EJEMPLO
Mapeo de Rutas Tecnológicas
Mapeo de Rutas vs. Proceso de Planeación Estratégica
Proceso del embudo (e.g. estrategia, desarrollo de nuevo producto)
Requerimientos fluido
Conceptos borrosos
Varios desconocidos
Muchas opciones
Muchas suposiciones
Pocas restricciones
Escenarios
Requerimientos claros, estables
Conceptos claros, estables
Pocos desconocidos
Riesgos comprendidos
Pocas opciones, mayores restricciones
Tiempo, esfuerzo, iteraciones
Year
Tuning
?
?
?
?
Selectivity
?
1983
Push button
?
Display
?
?
?
?
?
1984
1985
1986
Push button - Synthesizers
Ceramic resonators
Linear
1987
LEDs
?
?
?
?
Proceso divergente
?
?
Maps
3u CMOS
1u CMOS
Liquid crystal
Vehicular LAN
?
PRODUCTS
1990
Voice actuated
Data
Fluorescence
Single wire
Digital modulation
?
1989
Digital signal processors
Paging
5u CMOS
1988
Touch pad - Synthesizers
SAWs
Stereo
Subcarrier function
IC technology
?
1982
Glass fibre
500 kHz bandwidth
RECEIVER 1
RECEIVER 2
RECEIVER 3
Stereo
Plus:
Plus:
Scan
Seek
Personal
paging
NEXT GENERATION
FUTURE GENERATION
Plus:
A NEW SERVICE
Stock market
Road information
Remote
amplifiers
Remote controls
Super Hi Fi
Local maps
Proceso convergente
1991
Mapeo de Rutas Tecnológicas
STEEPI
Mapeo de Rutas y (Social, Tecnológico, Económico, 5 Fuerzas de Porter
otras herramientas Ambiental, Político,
Infraestructura, Tendencias y
Prospectiva Tecnológica
de gestión
Drivers)
FODA
(Fortalezas,
Debilidades,
Oportunidades,
Amenazas)
Estructura del
Sistema de
Innovación
(taxonomía)
Escalable
(jerarquía)
t
Mercado
Negocio
Escenario
Producto
Servicio
Sistema
Tecnología
Recursos
Redes
vinculadas
Portafolio
Valoración /
Balanced scorecard
Contacto
M.C. Germán Bonilla Bermúdez
Ave. Eugenio Garza Sada 775
Colonia Cerro Gordo
León, Guanajuato
C.P. 37128 México
(
*
+52 (1) 462 62 13526
[email protected]