Transcript prezentacja - omówienie wyników badań powiat

Sieć wsparcia partycypacji kobiet na
terenach wiejskich
Prezentacja wyników badań
przeprowadzonych w wybranych
gminach na temat partycypacji
Analiza SWOT i rekomendacje
Budżet - wydatki
25000
20000
15000
budżet w tys
10000
5000
0
wydatki na 1 mieszkańca
Główne kierunki wydatków
budżetowych w gminach
1.
2.
3.
4.
5.
Oświata (40 – 25% )
Pomoc społeczna (24 – 16,3 %)
Rolnictwo i łowiectwo (21 – 4%)
Administracja (17 – 9%)
Kultura fizyczna, edukacyjna opieka
wychowawcza, kultura (1 - 5%)
6. Zdrowie (0,2%)
Ludność
8000
7000
6000
Wierzbica
Sawin
5000
Ruda-Huta
Dorohusk
4000
Dubienka
Białopole
3000
Żmudź
Kamień
2000
Leśniowice
Wojslawice
1000
średnia dla powiatu
0
Wierzbica
Sawin
Ruda-Huta Dorohusk Dubienka Białopole
Żmudź
Kamień Leśniowice Wojslawice średnia dla
powiatu
Kobiety na 100 mężczyzn
Wierzbica
101
Sawin
102
Ruda - Huta
101
Dorohusk
102
Dubienka
100
Białopole
102
Żmudź
99
Kamień
105
Wojsławice
101
Leśniowice
102
Powiat
102
Rada gminy
14
12
10
m
8
k
6
4
2
0
Wierzbica
Sawin
Ruda-Huta
Dorohusk
Dubienka
Białopole
Żmudź
Kamień
Leśniowice
Wojslawice
Władze gminy
3.5
3
2.5
2
m
k
1.5
1
0.5
0
Wierzbica
Sawin
Ruda-Huta
Dorohusk
Dubienka
Białopole
Żmudź
Kamień
Leśniowice
Wojslawice
Sołectwa
16
14
12
10
m
8
k
6
4
2
0
Wierzbica
Sawin
Ruda-Huta
Dorohusk
Dubienka
Białopole
Żmudź
Kamień
Leśniowice
Wojslawice
Dziedziny aktywności zawodowej
kobiet w gminach:
1. Pomoc społeczna (100%)
2. Władze (skarbnik )
3. Oświata (większość dyrektorów placówek to
kobiety)
Koła Gospodyń Wiejskich
Dokumenty programowe gmin
1.
Strategia Rozwoju Lokalnego Gminy na lata 2009 – 2015
Cel główny: dążenie do sytuacji stałego rozwoju gospodarczego
i społecznego na terenie Gminy oraz podniesienie jakości życia
mieszkańców.
Cele strategiczne:
• Rozwój ekonomiczno-gospodarczy Gminy (wzmocnienie i rozwój
sektora usług z wykorzystaniem walorów turystycznych Gminy);
• Wzrost jakości życia poprzez rozwój infrastruktury lokalnej i ochronę
środowiska (inwestycje wodno-ściekowe, system segregacji
odpadów, wprowadzanie rozwiązań energooszczędnych we
wszystkich obiektach i inwestycjach gminnych itp.);
• Zaspokojenie potrzeb społecznych i kulturalnych mieszkańców
Gminy (rozwój gminnych świetlic, dbałość o zachowanie dziedzictwa
kulturowego i przyrodniczego
• Gminy, wzmocnienie współpracy z organizacjami pozarządowymi,
zwiększenie ilości imprez kulturalnych i sportowych)
Dokumenty programowe gmin
2. Strategia Rozwiazywania Problemów Społecznych Gminy na lata 2008
-2015.
Problemy społeczne: pogłębiające się zjawisko ubóstwa rodzin, związane
z bezrobociem, problemy egzystencji osób samotnych, starszych i
niepełnosprawnych, niedostatek materialny rodzin szczególnie
wielodzietnych, uzależnienie i przemoc w rodzinie.
Cele: podjęcie działań pozwalających zachować spójność społeczną oraz
przeciwdziałać marginalizacji i wykluczeniu.
Cel 1 : Integracja rodzin.
Cel 2: Zintegrowany system wsparcia na rzecz osób starszych i
niepełnosprawnych
Cel 3: Stworzenie możliwości rozwoju dzieci i młodzieży poprzez
edukacje, kulturę i sport.
Cel 4: Wsparcie osób bezrobotnych dotkniętych ubóstwem.
Dokumenty programowe gmin
3. Program Współpracy Gminy z organizacjami
pozarządowymi oraz z podmiotami wymienionymi w art. 3
ust. 3 ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku
publicznego i o wolontariacie
wyznaczający zasady współpracy samorządu z NGO oraz
katalog zadań publicznych wykonywanych we współpracy z
organizacjami.
Gminny potencjał NGO:
Stowarzyszenia
Koła Gospodyń Wiejskich
Kluby sportowe
OSP
Analiza SWOT (ankiety kobiet)
Siły – największe atuty organizacji, kobiet
aktywnych
1)Zgrany zespół znający lokalne potrzeby,
cieszący się uznaniem w społeczeństwie,
2)Pracowitość, zaangażowanie
3)Kultywowanie ciekawych pomysłów,
4)Chęć niesienia pomocy innym
5)Długoletnie tradycje organizacji
6)Dobra współpraca z samorządem
7)Miejsce działalności w lokalnej szkole
Słabości – najsłabsze punkty ograniczające
rozwój organizacji, udział kobiet w
podejmowaniu decyzji
1)Brak wiedzy o możliwościach
finansowania, brak czasu,
2)Brak wiary w zrozumienie otoczenia,
3)Małe możliwości finansowe,
4)Niewielki dostęp do informacji,
5)Odpływ ludzi młodych do miast
6)Brak wiedzy o odpowiedzialności i
kompetencjach władz
7)Słaba motywacja do działania (słomiany
zapał, brak wiary w swoje możliwości)
8)Niechęć kobiet do kandydowania i
działalności w samorządzie gminy
9)Niska świadomość społeczna
Analiza SWOT (ankiety kobiet)
Szanse – określenie zewnętrznych szans,
które można wykorzystać by zmotywować
kobiety do aktywności
1) Szkolenia i kursy, wykorzystywanie
doświadczeń innych,
2) Pozyskanie funduszy na działalność,
3) Poparcie władz
4) Pobudzenie do aktywności
5) Zwalczanie własnych słabości,
wzmocnienie poczucia własnej wartości
6) Nauka autoprezentacji, trening
motywacji
7) Organizacja debat na temat
równouprawnienia
8) Zwiększanie świadomości kobiet
9) Pojawiająca się promocja w mediach
Zagrożenia – zewnętrzne ograniczenia,
które utrudniają partycypacje kobiet
1) Trudna sytuacja ekonomiczna gmin
wiejskich, brak zainteresowania
społeczeństwa danym tematem
2) Brak szacunku dla twórczości ludowej
wśród młodzieży
3) Trudna sytuacja na rynku pracy
4) Brak funduszy dla organizacji
5) Brak pozytywnych treści
przekazywanych przez lokalne media
6) Mocne stereotypy – kobieta w kuchni
7) Trudna sytuacja ekonomiczna
gospodarstw domowych
8) Brak funduszy na promocję
9) Mały udział kobiet w życiu samorządu
10) Mała wiedza o ekonomii społecznej
Wnioski: Wyszczególnienie działań jakie należałoby
podejmować, aby zwiększyć partycypację i aktywność lokalną kobiet
1) Promować udział kobiet w wyborach samorządowych (kobiety powinny wybierać i kandydować);
2) Organizować dla kobiet w szkoleniach o tematyce przeciwdziałania dyskryminacji;
3) Rozwijać usługi, które odciążą kobiety;
4) Poprawić zatrudnienie kobiet;
5) Promować zasady dostępności środków finansowych dla organizacji;
6) Zwiększyć zainteresowanie tematem ogółu społeczeństwa;
7) Promować aktywność kobiet wśród władz;
8) Zwiększyć dostęp do kształcenia ustawicznego dla kobiet;
9) Zorganizować warsztaty motywacyjne dla kobiet, zwiększające wiarę we własne możliwości;
10) Zwiększyć dostęp do informacji, w tym informacji o różnych przedsięwzięciach kierowanych do
kobiet;
11) Prowadzić działania służące przełamaniu stereotypów dotyczących roli kobiet;
13) Zwiększyć dostęp do różnych form opieki nad dzieckiem;
14) Podejmować inicjatywy pobudzające kobiety do aktywności;
16) Promować kobiety aktywne.
Analiza SWOT (ankiety samorządu)
Siły – atuty gminy wspierające
partycypację i lokalną aktywność kobiet
1) Działalność lokalnych liderek
2) Kreatywność liderów
3) Dobra współpraca z samorządem
4) Wspólna organizacja lokalnych imprez
(dożynki, festyny)
5) Wsparcie jst dla lokalnych
przedsięwzięć (organizacyjne,
finansowe)
6) Funkcjonujące domy kultury i
świetlice
7) Realizacja wielu projektów
aktywizacyjnych dla mieszkańców
8) Pielęgnacja tradycji i kultury
regionalnej
9) Organizacja spotkań z mieszkańcami
10) Prowadzenie profilaktyki zdrowia
Słabości – punkty ograniczające partycypacje i
aktywność lokalna kobiet
1) Utrwalone wzorce (postawa bierna, roszczeniowa)
2) Trudna sytuacja ekonomiczna
3) Słabe lub brak wykształcenia
4) Bezrobocie
5) Słaba wymiana informacji
6) Słaba motywacja społeczeństwa do wprowadzania
zmian
7) Niski poziom wzajemnego zaufania
8) Słabe utożsamienie się mieszkańców z regionem
9) Niewystarczająca promocja
10) Brak powszechnego dostępu do internetu
11) Brak zainteresowania aktywnością ze strony młodych
kobiet
12) Niska świadomość korzyści wynikających z
aktywności społecznej
13) Starzenie się społeczeństwa, odpływ młodzieży
Analiza SWOT (ankiety samorządu)
Szanse – czynniki motywujące kobiety do
aktywności i udziału w życiu publicznym
1) Oferta szkoleń z możliwością podjęcia
zatrudnienia
2) Działania promocyjne min na stronie
internetowej
3) Zwiększenie dostępności informacji
4) Organizacja spotkań o szerszym zasięgu
(poza jedna miejscowość)
5) Promocja ekonomii społecznej
6) Upowszechnianie instrumentów rynku
pracy
7) Włączanie grup nieformalnych do
organizacji życia społecznego,
8) Włączanie do działań aktywizacyjnych
podmiotów publicznych (szkoła,
administracja, pomoc społeczna)
Zagrożenia – zewnętrzne ograniczenia
utrudniające partycypacje kobiet
1) Trudna sytuacja na rynku pracy,
pogarszająca się sytuacja na rynku pracy
2) Brak komunikacji publicznej w gminie,
3) Niedostateczna dostępność funduszy
4) Trudna sytuacja ekonomiczna
5) Bierność, mała wiara w skuteczność
działań
Wnioski: Określenie najczęściej występujących płaszczyzn
współpracy samorządu z lokalnymi organizacjami:
1) Organizacja różnych spotkań (festyny);
2) Wsparcie finansowe i organizacyjne;
3) Wspólne tworzenie programu współpracy z organizacjami
pozarządowymi;
4) Tworzenie i utrzymanie domów kultury, świetlic wiejskich;
5) Aktywizacja sołectw dla tworzenia nieformalnych grup
podejmujących różne formy aktywności;
6) Wsparcie infrastrukturalne dla organizacji i grup
nieformalnych (nieodpłatne udostępnianie pomieszczeń);
7) Konsultacje lokalnych działań;
Rekomendacje dla samorządu – jakie
działania powinny być podejmowane przez samorząd aby
wzmocnić udział kobiet w życiu publicznym:
1) Wzmocnić promocję zdrowia,
2) Stworzyć możliwości uczestniczenia w życiu społecznym
osobom niepełnosprawnym,
3) Upowszechnić wsparcie finansowe dla organizacji;
4) Większe wsparcie infrastrukturalne (pomieszczenia);
5) Uruchomić punkty konsultacyjne dla lokalnych organizacji
oferujące min. pomoc w pozyskaniu środków pomocowych
na rozwój działalności Kół Gospodyń Wiejskich;
6) Rozwijać sieć świetlic wiejskich lub innych miejsc spotkań
lokalnej społeczności
Deklarację współpracy przy realizacji projektu podpisali
wójtowie siedmiu gmin zapewniając tym samym dostęp
do gminnej infrastruktury (sale szkoleniowe, sprzęt
audiowizualny i komputerowy), umożliwiając działania
promocyjne na gminnych stronach internetowych
i tablicach ogłoszeń.
Wierzbica
Żmudź
Kamień
Leśniowice
Wojsławice
Dorohusk
Białopole
Dubienka
Stowarzyszenie Wspierania Aktywności Społecznej Stella
ul Zawalna 21, 22-145 Dubienka
www.swasstella.pl
Tel 605683633, 509681359