Transcript Diapositive 1 - AGEFOS PME Alsace

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l'Union européenne
1
GPECT « SENIOR »
PAYS DE LA BRUCHE, MOSSIG, PIEMONT
SYNTHESE DES ENQUETES ET
PRECONISATIONS D’ACTIONS
Juin 2013
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
Rappel de la démarche et les objectifs
proposés par AGEFOS PME Alsace
2
 Le projet s’inscrit au niveau national dans un processus pilote de déploiement de
démarches GPECT dans les régions, identifiés et retenues par un Comité d’Orientation
Stratégique, dont la DGEFP
 AGEFOS PME Alsace s’inscrit dans un partenariat aux acteurs publics, institutionnels et
territoriaux en portant un projet territorial d’identification, de qualification des besoins
des entreprises et de mise en œuvre d’actions en faveur de la gestion des âges:
 anticiper les attentes et les besoins en compétences des seniors pour préparer l’offre
de services d’AGEFOS PME Alsace : formation professionnelle tout au long de la vie,
l’évolution et la sécurisation des parcours professionnels, le conseil /actions de
développement des compétences, le tutorat, les actions intergénérationnelles dans
l’entreprise…
 partager avec les acteurs du territoire les attentes et les besoins des entreprises et de
participer à l’élaboration d’un plan d’action partagé territorial en faveur de l’accès à
l’emploi et de la formation des jeunes et des publics éloignés de l’emploi, en relation
avec la gestion de l’âge dans les PME
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
L’enquête menée par AGEFOS PME Alsace
Thématiques et panel d’entreprises rencontrées
3
Thèmes abordés dans le questionnaire
 La gestion des ressources humaines seniors
 La stratégie de l'entreprise en matière d'emploi seniors




(pour les entreprises de plus de 50 salariés)
Les mutations économiques et la gestion des emplois et
des compétences des seniors
L'anticipation des départs en retraite et la transmission
des savoirs
La transmission d'entreprise
Le contrat de génération
La gestion des RH dans les PME de faible taille est
souvent assurée par des salariés aux fonctions très
diverses: comptable, RAF, Assistant de direction,
responsable de service…
Répartition des PME enquêtées et par
secteur professionnel
45.00%
Taille des entreprises enquêtées
90.00%
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
Près de 43 % des entreprises enquêtées sont
localisées sur Molsheim et Obernai, compte tenu
du poids économique de ces communes
40.30%
40.00%
76.60%
35.00%
28.60%
30.00%
23.40%
25.00%
20.00%
15.00%
10.40%
6.50%
6.50%
7.80%
10.00%
5.00%
moins de 10
salariés
de 10 à 49
salariés
de 50 à 99
salariés
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
100 salariés et
plus
0.00%
Commerce
Industrie
Services
Bâtiment
1. La gestion des ressources humaines seniors
Effectifs et répartition socioprofessionnelle des seniors, temps partiel…
4
- Les salariés de 45 ans et plus représentent près de 44
% de l’ensemble des effectifs: les femmes sont plus
jeunes que les hommes
Principales raisons des demandes de temps
partiels par les seniors
50.00%
45.00%
- 14 % de l’ensemble des salariés ont 55 ans et plus. Le
taux des femmes, de 55 ans et plus, est plus élevé
que les hommes: 33,1 % contre 31,4 %
40.00%
- Les ouvriers non qualifiés de plus de 55 ans
représentent, avec un taux de 39 % dans la tranche
d’âge des + de 45 ans, le vieillissement le plus
marquant, suivis par les agents de maîtrise (27,50 %)
20.00%
- Le temps partiel des seniors (50 % des entreprises
concernées) est majoritairement féminin (29 %)
contre 6,8 % pour les hommes
43.50%
32.60% 30.40%
35.00%
30.00%
25.00%
13.00%
15.00%
10.00%
4.40% 2.20%
5.00%
0.00%
Mode
de vie
Temps Raison Santé Cumul Mobilité
partiel familiale
emploi
lié au
retraite
poste
- Les principes raisons de la demande de temps partiel concernent le mode de vie et la vie familiale
- Le temps partiel lié au poste de travail ne nécessitant pas de temps plein, est cité pour un tiers des réponses,
notamment pour les initiatives partagées entre dirigeant et salarié
- Le taux de demande de temps partiel pour raison de santé (13 %) est à prendre en considération dans la
préparation de la deuxième partie de carrière
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
Les points d’amélioration menés en faveur de la gestion des âges
réponses de 50 entreprises
5
Actions spécifiques mises en place
pour le public senior
- Les améliorations apportées
dans la gestion des âges
concernent essentiellement des
actions liées à la compétence
Nouvelles
24
technologies
25
Capacité à
encadrer
7
15
Transmission des
savoirs
10
21
20
5
Conditions de
travail
Adaptation au
changement
0
8
21
Développement
des initiatives
8
Adaptation des
compétences
Action santé
17
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
17
- Une entreprise sur cinq déclare
avoir engagé un travail
spécifique sur la santé, ce qui
représente un taux de 22 % de
l’ensemble du panel
d’entreprise
- D’autres points identifiés
d’amélioration concernent des
changements d’habitudes et
des remises en question…
La formation des seniors et les plans d’action senior
réponses de 64 entreprises
6
- Les départs en formation ne sont pas spécifiques
au publics seniors et sont caractéristiques des
formations en TPE/ PME, orientées vers les
techniques, la sécurité, la qualité, l’informatique
et les langues…
Sur les entreprises enquêtées, 13 d’entre elles
comptent plus de 50 salariés, soumises à
l’obligation d’un plan d’action senior
- Le nombre de femmes seniors formées en 2012
(81) est en net recul par rapport à 2011 (141), soit
près de 43 %, alors que la formation des hommes
en 2012 (158) est en augmentation de 10 % par
rapport à 2011 (144)
- 10 d’entre elles ont élaboré un plan d’action
senior et 5 ont conclu un accord d’entreprise
- Faible importance des formations mises en œuvre
pour l’encadrement des seniors:
o 21 personnes au management
o 3 personnes à la santé au travail
o 1 personne au risque de discrimination
- Près d’1 entreprise sur 2 ne tient pas les
entretiens professionnels, et quasiment toutes ne
font pas la distinction entre entretien annuel et de
mi-carrière
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
- Trois entreprises sur les 13 déclarent un
besoin d’appui pour structurer leur
plan d’action senior
16 entreprises déclarent un besoin
d’accompagnement à la mise en œuvre
des entretiens professionnels
2. Les mutations économiques et les seniors
Evolutions susceptibles d’impacter les postes de travail des seniors
7
Evolutions pouvant impacter le travail des seniors: 36
réponses
Perte de gros clients
5.60%
25%
25%
27.80%
30.60%
36.10%
52.80%
Evolutions règlementaires
Restructuration de l'organisation interne
Evolution de l'entreprise (groupe, rachat)
Concurrence et enjeux commerciaux
Evolution du marché
Evolutions technologiques
De nouveaux besoins d’adaptation des
compétences comme l’augmentation des
responsabilités et la poly compétence…
18 entreprises souhaitent un
accompagnement pour réfléchir à
leurs besoins spécifiques de
formation des salariés seniors en
lien avec les domaines d’évolution
36 entreprises (1/3 des réponses)
déclarent être confrontées à des
évolutions susceptibles d’impacter les
postes de travail, sur lesquels sont
positionnés des salariés seniors
31 entreprises sur les 36 précisent que
les évolutions nécessitent une
adaptation et/ou une évolution des
compétences des salariés seniors
Domaines d'adaptation des compétences des seniors: 31
réponses
juridique
Langue
Augmentation des responsabilités
Informatique
Polyvalence
Technique
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
9.70%
19.40%
25.80%
48.40%
51.60%
61.30%
3. L’anticipation des départs à la retraite et transmission des savoirs
L’anticipation des départs à la retraite
8
Age à partir duquel les entreprises se préoccupent des
départs à la retraite (pour 37 réponses)
l'anticipation des départs
23
54
Nombre d'entreprises
anticipant les départs à
la retraite
Nombre d'entreprises
n'anticipant pas les
départs
Age
Nb. entreprises
Age
Nb. entreprises
55 ans
6
59 ans
3
56 ans
2
60 ans
12
57 ans
9
62 ans
1
58 ans
4
Les méthodes d'anticipation des départs
(54 réponses)
Externalisation d'activités
3.70%
Mise en place de binômes
3.70%
Apport de main d'œuvre externe
Appui sur des méthodes et outils
Analyse de la pyramide des âges
Parmi les 23 entreprises n’anticipant
pas les départs, les réponses sont liées:
- à la jeunesse de l’entreprise pour 8
d’entre elles
- à l’importance de la main d’œuvre
sur le marché pour 5 entreprises
- au fait de n’y avoir pas pensé: 3
5.60%
11.10%
18.50%
Evolution interne
Recrutement
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
Moyenne de 58 ans
57.40%
79.60%
Pour les entreprises anticipant les
départs, les méthodes les plus usitées
sont le recrutement et l’évolution
interne
L’accompagnement des nouveaux salariés en cas de recrutement
externe ou d’évolution interne
9
Accompagnement du nouveau salarié
4.50%
17%
37.50%
Formation des tuteurs (36 réponses)
Tutorat par le salarié
en poste
41%
Valorisation de
l'expérience des
salariés seniors
Formation interne
Formation externe
40 entreprises (pour 50 réponses) professionnalisent leurs
nouveaux salariés en ayant recours au tutorat et/ou par la
transmission des compétences des seniors
Sur les 23 entreprises déclarant que leurs tuteurs ont été
formés, 18 précisent que la formation a donné lieu à une
certification
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
13
23
OUI
Entreprises ne formant pas les tuteurs: 93 %
estiment qu’ils possèdent les compétences
nécessaires
Seules 4 entreprises souhaitent un appui pour
développer le tutorat, par des formations au
tutorat, à la transmission des savoirs, au
management et à la pédagogie de transfert
NON
Les problèmes de remplacement
10
48 entreprises mettent l’accent sur les difficultés de remplacement, notamment pour certains
métiers ou postes sensibles : 71 pour le remplacement d’hommes et 44 pour des femmes
Les services concernés (en nombre d’entreprises)
par des problèmes de remplacement pour des
postes occupés par des:
femmes
hommes
Commercial
7
6
Comptabilité
4
Administratif
Les impacts sur l’entreprise (en nombre d’entreprises) en
cas de problèmes de remplacement de postes occupés
par des:
femmes
hommes
Maîtrise de logiciels, Savoirs-clés
6
17
3
Baisse de production
6
5
4
3
Désorganisation
4
8
Formation
1
1
Problèmes de management
4
Ressources humaines
1
1
Connaissance histoire de l’entreprise
2
3
Techniques - production
5
23
Perte de clientèle / perte financière
2
4
Direction
3
4
Conseils et SAV produits
1
Hygiène - entretien
1
5
Appel à services externes (coûts)
1
Transport
2
Stratégie de l’entreprise
1
Information
1
Ne permet plus de fonctionner
1
18 entreprises souhaitent un appui pour identifier les besoins en compétences et formaliser les fiches de poste
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
4. La transmission d’entreprise
L’anticipation de la transmission d’entreprise
11
28 entreprises ont un dirigeant de plus de 55 ans, soit plus du quart des entreprises du panel
Anticipation du départ du
dirigeant
8
Mesures d'anticipation (20 dirigeants)
OUI
20
NON
Non communiqué
1
Recrutement
1
Transmission des savoirs
1
Decision du groupe
1
2
Partenaire
Parmi les 8 dirigeants n’anticipant
pas leur départ:
- 6 pensent que c’est prématuré
- 1 veut continuer
- 1 dépend d’un organisme public
3 dirigeants souhaitent être
accompagnés dans leur démarche
Réorganisation de l'entreprise
3
Processus de rachat
3
4
Reprise familiale
8
Identification d'un repreneur interne
0
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
1
2
3
4
5
6
7
8
9
5. Les points-clés en relation avec les contrats de génération
Le recrutement de jeunes salariés
12
75 entreprises déclarent recruter des
jeunes de moins de 26 ans
Moyens de recrutement
Nombre de
réponses
Presse
27
26
26
26
24
11
8
5
5
5
3
Autre entreprise du groupe
1
Pôle Emploi
Candidature spontanée
Bouche à oreille
Autres
Agence d’intérim
Site internet
Ecoles / CFA
Mission locale
Cabinet de recrutement
Forum, job dating
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
Principales difficultés rencontrées dans le
recrutement de jeunes pour 41 réponses
Manque de candidature
10
Insuffisance de la qualification
requise
10
12
Manque d'adaptibilité (savoir être)
Manque de candidats ayant
l'expérience requise
13
14
Exigence de rémunération
18
Manque de compétences adaptées
0
5
10
15
20
Autres difficultés significatives exprimées: Manque d’attractivité
du métier (18), de motivation (7), d’identification du bon appui (4)
Les entreprises sont confrontées à des difficultés de fidélisation
des jeunes salariés, notamment en raison de problèmes de
comportement (16), de manque de rigueur (4) et d’instabilité (3)
L’accompagnement des entreprises
par les services Emploi / formation
13
Satisfaction au regard des
opérateurs de l'emploi
(63 réponses)
Souhait d'amélioration des services d'appui
(32 réponses)
30
27
25
20
15
10
32
31
OUI
5
13
9
4
2
1
0
NON
95 % entreprises souhaitent obtenir des informations
sur le Contrat de génération et sur les modalités de mise en œuvre
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
1
Ce document est
cofinancé par
l'Union européenne
14
PROJET DE GPECT « SENIOR »
PAYS DE LA BRUCHE, MOSSIG,
PIEMONT
La suite des travaux et les
préconisations d’actions
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
Les objectifs du plan d’action de la GPECT SENIOR AGEFOS PME
dans le Pays Bruche, Mossig, Piémont
15
 Développement des emplois et des compétences du territoire en intégrant la gestion de
l’âge dans la démarche stratégique de l’AGEFOS PME Alsace

identifier les compétences existantes en interne et notamment les compétences
clés détenues par les travailleurs vieillissants et/ou partant à la retraite
 Créer des démarches de proximité actives et partagées en faveur du
rapprochement « dirigeant – salarié en deuxième partie de carrière »
 Engager des actions spécifiques de formation et de qualification des seniors pour
accompagner leur remplacement par la nouvelle génération
 faciliter la préparation à l’emploi, le recrutement et la formation des demandeurs
d’emploi pour sauvegarder les compétences existantes et les faire évoluer
Proposition par AGEFOS PME Alsace d’une offre de services emploi / formation
spécifique aux TPE / PME, et en se positionnant comme relais entre les TPE / PME
et les partenaires territoriaux. C’est l’enjeu majeur de la coopération avec les
partenaires territoriaux et locaux, les pouvoirs publics, les branches professionnelles
et les partenaires sociaux
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
Préconisations d’actions senior
16
Accompagnement
PACK SENIOR
AGEFOS PME
ALSACE
1.
Sensibilisation
/ Information
à la gestion de
l’âge dans les
entreprises
AGEFOS PME Alsace:
3.
Préparation
de la
seconde
partie de
carrière
2. Appui /
conseil
contrat de
génération
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
Plan de formation,
outils de la formation
professionnelle,
Reconnaissance des
compétences: VAE…
5. Santé au
travail et
pénibilité
4. Transmission
des savoir-faire
6. Plan d’action
territorial et
partenarial:
Préparation à
l’emploi et
formation des
DE
PACK SENIOR AGEFOS PME ALSACE
17
ACTION 1
Sensibilisation / Information à la
gestion de l’âge dans les entreprises
Objectifs :
• Communiquer sur la problématique de la
gestion des âges et permettre aux
entreprises de se positionner en faveur de
pratiques et d’outils en matière de gestion
des âges et du maintien des seniors: les
outils de la formation tout au long de la vie
• Mobiliser les entreprises pour la mise en
place des CONTRATS DE GENERATION, des
dispositifs d’appui et du pack senior
AGEFOS PME Alsace
• Identifier les TPE / PME prête à s’engager
dans une démarche de préparation de la
2ème partie des carrières et/ou de demande
d’appui / conseil « contrat de génération »
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
Justification:
95 % entreprises rencontrées souhaitent obtenir des
informations sur le Contrat de génération et sur les modalités
de sa mise en œuvre
Contenu:
 Organisation partenariale de rencontres d’entreprises:
petits déjeuners de sensibilisation, réunions
d’informations…
 Plan de communication auprès des TPE / PME: news
letters, articles rédactionnels, création de fiches
d’information
Démarrage septembre 2013
PARTENAIRES :
•
•
•
•
AGEFOS PME Alsace
DIRECCTE
Sous – Préfecture
Autres: Clubs d’entreprises, acteurs territoriaux…
PACK SENIOR AGEFOS PME ALSACE
ACTION 2
APPUI / CONSEIL « CONTRAT DE
GENERATION »
Cibles: PME de moins de 300 salariés
Objectifs :
• Faire évoluer les pratiques de l’entreprises
en matière de gestion des âges, à partir de
la mise en œuvre d’un contrat de
génération
• Accompagner les PME dans la définition de
leur stratégie, organisation et plan d’action
en faveur du maintien des seniors à l’emploi
et des relations intergénérationnelles
• Décliner territorialement la convention
DGEFP / AGEFOS PME relative au processus
d’appui conseil aux PME
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
Justification:
18
- Besoins
d’appui exprimés: structurer le plan d’action senior,
besoins spécifiques de formation des salariés seniors en
lien avec les domaines d’évolution, appui souhaité pour
identification des besoins en compétences et formalisation
des fiches de poste occupé par des seniors…
Contenu: Actions individuelles ou collectives
 Elaboration d’un diagnostic: pyramide des âges,
prévisions de départ à la retraite, perspectives de
recrutement, compétences-clés de l’entreprise, égalité
professionnelle, pénibilité, besoins de formation des
salariés concernés par le contrat de génération…
 Plan de préconisations relatif à la gestion des âges et à la
signature des contrats de génération: modalités tuilage
jeunes embauché/senior maintenu, transmission des
savoirs…
 Aide à la négociation et/ou élaboration d’un plan
d’action
Démarrage automne 2013
PARTENAIRES :
• AGEFOS PME Alsace
• DIRECCTE
• APEC
PACK SENIOR AGEFOS PME ALSACE
Justification:
19
ACTION 3
Action/formation
« Préparation de la seconde partie
de carrière »
Objectifs :
• Construire le dispositif de la tenue des
entretiens de seconde partie de carrière
• Piloter et conduire les entretiens
• Développer une méthodologie pour
accompagner les seniors dans leur parcours
professionnel
• Prévenir et traiter les situations de la
gestion de fin de carrière
• Appuyer la mise en place du plan d’action
senior (obligatoire) dans les entreprises de
plus de 50 salariés
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
- La plupart des entreprises ne fait pas la distinction entre
entretien annuel et de mi-carrière
- Besoins exprimés d’accompagnement à la mise en œuvre
des entretiens professionnels de 2ème partie de carrière
Contenu de l’action / formation
 Définir la cartographie des salariés concernés, la
stratégie R.H. et l’engagement de l'entreprise sur la
gestion des fins de carrière
 Préparer et organiser la conduite des entretiens de
seconde partie de carrière : formations manageur et
salarié
 Suivre et gérer les entretiens de seconde partie de
carrière
 Accompagner le senior sur l'élaboration de son projet
professionnels d'accompagnement des senior
Démarrage automne 2013
PARTENAIRES :
• AGEFOS PME Alsace
• DIRECCTE (si dans le plan d’action Contrat de génération
• Prestataires externes…
PACK SENIOR AGEFOS PME ALSACE
Justification:
20
ACTION 4
- Difficultés rencontrées dans le recrutement des jeunes
- Une entreprise seulement sur quatre forme les tuteurs
Contenu de l’action / formation
Action/formation à la
transmission des savoir-faire
Objectifs :
- Pérenniser les activités de la PME, et
garantir le maintien de sa compétitivité
- Améliorer la gestion des Ressources
humaines
- Promouvoir le dialogue social
- Sécuriser les parcours professionnels des
salariés:
• Insertion dans l’entreprise de jeunes
actifs
• Maintien de l’emploi des seniors
• Acquisition, transfert et
développement des compétences
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
 Préparer l’accueil des entrants en entreprise
• Définir les compétences socles à acquérir et à transférer ( à
partir de l’appui conseil contrat de génération si action inscrite
dans le plan d’action)
• Elaboration des pré-requis pour la préparation à l’emploi et la
formation, notamment des jeunes recrutés dans le cadre des
contrats de génération (+ transfert des informations aux
acteurs de l’emploi territoriaux)
 Formation / accompagnement des tuteurs
• Définir le rôle et le contenu de la formation du tuteur:
pédagogie, relations culturelles et intergénérationnelles,
diversité
• Réviser les pratiques professionnelles et l’expérience du tuteur
• Formations du tuteur et à l’accompagnement managérial
Démarrage automne 2013
PARTENAIRES :
• AGEFOS PME Alsace
• DIRECCTE (si dans le plan d’action Contrat de génération)
• Prestataires externes…
PACK SENIOR AGEFOS PME ALSACE
21
ACTION 5
Appui / conseil
Maintien en emploi des Seniors/
santé et pénibilité
Objectifs :
- Accompagnement des accords sur le
maintien en emploi des Seniors et la
pénibilité
- Mettre à la disposition de l’entreprise une
expertise opérationnelle dans des
problématiques de gestion des âges, la
pénibilité et la santé pour lui permettre de
mieux appréhender les enjeux et les pistes
d’action possibles
- Proposer différents formats d’intervention
en entreprise, ainsi que des outils
méthodologiques pour accompagner la
gestion de l’âge
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
Justification:
- Une entreprise sur cinq seulement déclare avoir engagé un
travail spécifique sur la santé des seniors
Contenu:
 Diagnostic d’aide à la décision pour améliorer les conditions
de travail et la performance de l’entreprise en lien avec la
santé des seniors
 Formation /action sur la conduite du changement en matière
de conditions de travail et la santé s’appuyant sur une
démarche d’intervention associant les acteurs de l’entreprise
(direction, IRP, encadrement...).
 Accompagnement sur des propositions concrètes et des plans
d’action à mettre en oeuvre.
Démarrage janvier 2014
PARTENAIRES :
• AGEFOS PME Alsace
• ARACT / ACTAL
Plan interprofessionnel de formation de proximité
22
ACTION TRANSVERSE
Plan de formation pluriannuel
Objectifs :
Objectifs:

Favoriser l’appétence de la formation
en créant une offre de formation
collective de proximité

Mettre en œuvre des formations
spécifiques en lien avec des évolutions
susceptibles d’impacter les postes de
travail des salariés seniors

Permettre aux acteurs de l’entreprise,
dirigeants et salariés, d’identifier,
d’exprimer et de qualifier leurs
besoins en compétences et en
formation
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
Justification:
 Besoins d’adaptation des compétences concernant l’informatique,
les langues, le juridique…, mais également pour de nouveaux
domaines, en particulier le management et la polyvalence…
 Besoin d’accompagnement à la mise en œuvre des entretiens
professionnels
Contenu:
 Elaborer une offre de formation en adaptant le contenu aux
besoins exprimés lors des enquêtes auprès des entreprises:
informatique, langues, juridique, entretien professionnels: cahier
des charges, choix des organismes de formation, calendrier de
formation, communication…
 Définition des thèmes prioritaires de formation en vue de la
programmation du plan expérimental 2014
• Groupe de travail avec un panel d’entreprises ayant exprimés
leurs besoins lors des enquêtes: Gestion RH, management
seniors, accompagnement des entreprises
Démarrage octobre 2013
PARTENAIRES :
• AGEFOS PME Alsace
• Organismes de formation
6. Plan d’action territorial et partenarial
23
Les logiques opérationnelles: Travail en réseau et mutualisation des moyens
Besoins exprimés
Logiques opérationnelles
o Renforcer le partenariat entre acteurs: : connaitre les structures et les
prestations existantes sur le territoire
o Communiquer les besoins des entreprises aux acteurs de l’emploi
Travail en réseau entre les
entreprises, les acteurs
institutionnels et territoriaux
et AGEFOS PME Alsace
Réunion du comité technique
GPECT fin août pour élaborer
le plan d’action emploi /
insertion à partir des besoins
exprimés par les entreprises
o Communiquer les résultats des évolutions des compétences (référentiels
de compétences socles ) afin de les intégrer dans les formations et
démarches d’accompagnement des publics demandeurs d’emploi et de
l’insertion
o Développer le partenariat afin de mieux répondre aux besoins des
demandeurs d'emploi et des employeurs du territoire, préparer
l’accompagnement des DE, notamment des jeunes pour les tuilages
« senior » à opérer dans le cadre du dispositif Contrat de génération
o Connaissance et articulation des dispositifs dans le cadre d’une offre de
proximité
PARTENAIRES :
• MEFE, SPEL
• AGEFOS PME Alsace
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
Planning de l’élaboration des actions à partir des préconisations
Cohérence et complémentarité
24
3ème trimestre
Sensibilisation /
Information à la
gestion de l’âge dans
les entreprises
PACK SENIOR AGEFOS
PME ALSACE
Appui / conseil
contrat de génération
Partenariat territorial
senior avec les acteurs de
l’emploi et de la formation
4ème trimestre
Début 2014
Préparation de la
seconde partie de
carrière
Transmission des savoirfaire
Santé au travail et
pénibilité
Groupe de travail
territorial
Définition des actions
- Démarrage des actions en fonction de l’avancement des travaux d’ingénierie
technique et financière
- Définition des contenus des actions avec la participation des entreprises
- Engagement d’actions immédiates en réponse aux besoins individuels des
entreprises
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations