Transcript PEREKRUTAN PADA PASAR TENAGA KERJA

Perekrutan, proses menarik orang
– orang pada waktu yang tepat,
dalam jumlah yang cukup, dengan
persyaratan yang layak untuk
melamar kerja dalam suatu
organisasi maupun perusahaan.
Cara Mengidentivikasi &
Mendekati Pasar Tenaga
Kerja
1.
2.
3.
Pengumuman Pekerjaan
( Job Posting )
Pengajuan Pekerjaan
( Job Bidding )
Referensi Karyawan
1.Mengirimkan persyaratan
atau requirement ke media –
media elektronik maupun
cetak seperti
website, koran, majalah dan
lain – lain.
2.Menseleksi CV
3.Pelaksanaan Ujian
4.Wawancara
Perekrutan
Perekrutan
Eksternal :
Internal :
Mempromosikan Mempromosikan
atau
atau
mempekerjakan mempekerjakan
dari dalam
dari luar
organisasi
organisasi
Internal :
 Keuntungan :
1.
Semangat dari orang
yang dipromosikan
2.
Penilaian kemampuann
yg lebih baik
3.
 Kerugian :
1.
Perkawinan sedarah
2.
Biaya yg lebih rendah
untuk beberapa
pekerjaan
Kemungkinan
menyebabkan turunya
semangat bagi mereka
yg tidak dipromosikan
3.
Persaingan untuk men
dapatkan promosi
4.
Motivator untuk
pekerja yg lebih baik
4.
5.
Menyebabkan
pergantian
kepemimpinan melalui
promosi
Kebutuhan akan
program pengembangan
manajemen
Eksternal :
 Keuntungan :
Darah baru
membawa perspektif
baru
2. Lebih murah dan
cepat daripada
melatih profesional
3. Tidak ada kelompok
pendukung politis
dalam organisasi
4. Dapat membawa
wawasan industri
baru
1.
 Kerugian :
Mungkin orang yang
terpilih akan cocok
dengan pekerjaan
atau organisasai
2. Dapat menyebabkan
turunnya semangat
bagi kandidatinternal
yg terpilih
3. Penyesuaian atau
waktu orientasi yg
lebih lama
1.
Karyawan yang akan mengisi lowongan kerja yang lowong diambil dan dari
dalam perusahaan itu dengan cara memutasikan atau memindahkan karyawan
yang memenuhi spesifikasi pekerjaan jabatan itu, yaitu dengan :
1. Mutasi, Promosi, Rotasi, Demosi
2. Penawaran Terbuka
3. Penempatan Kembali
Sumber Eksternal :
Karyawan yang akan mengisi jabatan yang lowong dilakukan
penarikan dari sumber-sumber tenaga kerja di luar perusahaan,
diantaranya melalui :
Iklan,
agen
tenaga
kerja,
pemeritah/swasta,
lembaga
pendidikan(community
collage,akademi
dan
universitas),
asosiasi profesi, rekomendasi, magang, pengangguran, mantan
karyawan, pesaing dalam pasar tenaga kerja.
Mengapa Perekrutan
melalui internet
Tumbuh ?
Melalui media internet dapat mempercepat
proses perekrutan tenaga kerja yang baru
ketimbang kita menggunakan proses
perekrutan tradisional akan lebih memakan
waktu yang cukup lama dalam proses
penyeleksian.
keunggulan kita mempergunakan
sistem internet sebagai metode
perekrutan
1.
2.
3.
Dapat secara efektif mengidentifikasikan
para pelamar aktif maupun pasif
Dapat mempercepat penggolongan talenta
masing – masing pelamar
Perusahaan dapat memasang iklan lowongan
pekerjaan baru pada situs Web karir
perusahaan mereka kapan dan dimana saja.
Perekrut internet(internet recruiter) atau
perekrut maya (cyber recruiter) adalah
orang – orang yang bertanggung jawab
menggunakan internet dalam proses
perekrutan.
2. Memiliki metode–metode perekrutan di
antaranya :
3. Bursa kerja virtual
4. Situs web karir perusahaan
5. Weblog (disingkat blog)
6. Situs karyawan kontrak
7. NACElink
1.
Faktor Penting
Mengevaluasi
Usaha Perekrutan :
Jumlah produksi
Ramalan-ramalan usaha
Perluasan perusahaan
Perkembangan teknologi
Tingkat permintaan dan
penawaran tenaga kerja
f. Perencanaan karier tenaga
kerja/pegawai
a.
b.
c.
d.
e.

PENGUMUMAN PEKERJAAN (JOB
POSTING)
Prosedur untuk memberikan informasi kepada karyawan
mengenai adanya lowongan-lowongan pekerjaan.

PENGAJUAN PEKERJAAN (JOB BIDDING)
Prosedur yang memungkinkan para karyawan yang yakin bahwa
mereka memenuhi persyaratan-persyaratan yang diminta untuk
melamar kerja pada posisi lowongan yang diumumkan.

REFERENSI KARYAWAN
Cara dimana para karyawan bepretasi puncak teridentifikasi, merupakan
alat perikrutan paling sering di gunakan.

Mengirimkan persyaratan atau requirement ke
media – media elektronik maupun cetak seperti
website, koran, majalah dan lain – lain.
Persyaratan – persyaratan itu biasanya berupa keahlian – keahlian baik
softskill dan hardskill yang harus dimiliki oleh setiap SDM. Sebagai
contoh perusahaan IT biasanya memberikan persyaratan harus bisa
bahasa pemrogaman misalnya pl/sql, php , java dan lain – lain. Untuk
persyaratan secara softskill seperti harus jujur, memiliki kemampuan
berkomunikasi yang baik, Dalam mengirimkan persyaratan, perusahaan
akan menyertakan email untuk tujuan pengiriman CV dan nomor yang
bisa dihubungi.

Menseleksi CV
Setelah melakukan langkah 1, maka perusahaan akan mendapatkan
lampiran CV peserta. Dalam suatu perusahaan, ada bidang yang
tugasnya melakukan perekrutan dan penseleksian CV yaitu HRD.
Perusahaan akan melihat dari kebutuhan dan tujuan suatu perusahaan
dalam menerima CV suatu SDM.
 Pelaksanaan
Ujian
Tes atau ujian yang biasanya dilakukan sesuai bidang pekerjaan
yang dilakukan perusahaan tersebut. Untuk perusahaan IT, ujian
yang dilakukan biasanya ujian tertulis dengan menuliskan code
yang dikuasai peserta ujian untuk memecahkan suatu kasus. Tes
lain yaitu berupa psikotest dan tes aptitude.

Wawancara
Jika peserta lolos tahap ujian maka calon karyawan akan dihubungi
kembali dan akan diundang untuk mengikuti tahap wawancara. Peserta
akan ditanya dengan berbagai macam pertanyaan yang terkadang bisa
menjebak peserta itu sendiri. Pertanyaan yang paling sering muncul
adalah “berapa gaji yang anda inginkan?”.
 Jumlah
Produksi
Bahwa jumlah produksi yang akan dihasilkan menentukan
banyaknya karyawan yang dibutuhkan oleh setiap perusahaan.
Semakin banyak produksi yang akan dihasilkan maka akan
semakin banyak pula tenaga kerja yang dibutuhkan/direkrut.
 Ramalan-ramalan
Usaha
Hal ini meliputi perkiraan mengenai situasi perekonomian, siklus
usaha yang menyangkut ketidakpastian di masa yang akan
datang, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
 Perluasan
Perusahaan
Perencanaan tenaga kerja juga dipengaruhi oleh rencana perluasan
perusahaan di masa yang akan datang. Jika perusahaan akan diperbesar
maka perekrutan/penarikan tenaga kerja akan semakin banyak pula.
 Perkembangan
Teknologi
Perkembangan teknologi juga akan mempengaruhi jumlah tenaga kerja
yang dibutuhkan oleh suatu perusahaan. Perusahaan yang menggunakan
alat-alat canggih, maka jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan sedikit. Hal
inilah yang harus diperhitungkan agar dikemudian hari tidak terjadi
PHK.
 Pasaran
Tenaga Kerja
Pasaran tenaga kerja haruslah diperhatikan sebab jika penawaran lebih
besar dari permintaan maka tingkat upah akan cenderung rendah.
Dalam hal ini perusahaan harus menghitung manakah yang paling
menguntungkan, apakah dengan labor intensive atau capital intensive.
Sehingga hal tersebut akan mempengaruhi kebijaksanaan kebutuhan
tenaga kerja.
 Perencanaan
Karier Tenaga Kerja
Kemungkinan promosi di kemudian hari akan ikut mempengaruhi
kebutuhan tenaga kerja. Jika promosi akan dilakukan di kemudian hari,
maka calon karyawan/tenaga kerja yang dibutuhkan harus dengan
spesifikasi yang lebih banyak lagi.
 jumlah pelamar.
 jumlah panggilan atau
penawaran.
 jumlah yang diterima.
 jumlah penempatan yang
berhasil.
We are leading shopping mall, seeking high caliber
individuals to join our Advertising and Promotion team.
Innovation is key. Fresh creative ideas must be backed
by unquestionable skills and proficiencies.
Promotions & Special Events Executive
Qualification:
Male/female between the age 25 to 30 years old.
Possess a full degree (S1) from A reputable university with a
Minimum GPA of 3.0. (overseas graduate preferred)
Minimum 2 years experience in a related field.
Creative and having good Conceptual skills
Highly motivated and good team player
Result oriented and willing to work long hours
Good command of English, both written and spoken
Please submit your application and CV along with colour
photograph to:
Personnel & Administration Department
PT. Mulia Inti Pelangi
Jl. Letjen. S. Parman Kav. 21 Slipi, Jakarta 11470
Send Your CV by E-mail:
[email protected]
PELUANG KARIR
Sebuah media massa professional yang telah memiliki reputasi di
kalangan pelaku bisnis Indonesia, memberikan peluang pada
anda untuk bergabung sebagai:
1. Account Executive (AE)
• Pendidikan S1
• Pria, Wanita max. 35 tahun
• Memiliki kendaraan sendiri
• Sudah berpengalaman min 1 tahun di media cetak
2. Sekretaris Redaksi
• Wanita
• Belum Menikah
• Pendidikan Min. D3 Sekretaris
• Menguasai Komputer/Microsoft Office
• Lebih diutamakan bisa bahasa inggris
Kirimkan surat lamaran lengkap ke:
PO BOX 8629 JKS GR