Transcript Slide 1

JABATAN PERKHIDMATAN AWAM MALAYSIA
1
LATAR BELAKANG
EKSPEKTASI STAKEHOLDER
PROGRAM
TRANSFORMASI
KERAJAAN
MODEL BARU
EKONOMI
RMK-10
2
SEJARAH & ANALISIS SISTEM SARAAN
BIL
SISTEM
TAHUN
TEMPOH
ANALISIS
1.
Benham
19541966
12 Tahun
British/ Pasca Merdeka
2.
Suffian (Awam)
19671975
10 Tahun
3.
Aziz (Pelajaran)
19711975
4 Tahun
4.
Azmi
(Perundangan)
19721975
3 Tahun
5.
Sheikh Abdullah
(Tentera)
19721975
3 Tahun
6.
Harun (PBT)
19731975
2 Tahun
7.
JKK 1976
19761991
15 Tahun
8.
SSB
19922002
9.
SSM
20022011
10.
SBPA
20122020
19 Tahun
8 Tahun
Jentera kerajaan besar
bagi membangunkan
negara (labour intensive)
1967 –
1975
RMK-1 hingga RMK-3
1976
Beralih kepada
keseragaman
1992 – 2002
2002 – 2011
Saraan fleksibel
Saraan berteraskan
pekerja berilmu &
kompetensi
NKRA, NKEA, RMK-10 &
Perkhidmatan Awam Kejat
3
PETIKAN UCAPAN PERDANA MENTERI SEMASA
MESYUARAT JEMAAH MENTERI
“bahawa pelaksanaan SBPA hendaklah dikaitkan
dengan peningkatan dalam produktiviti & inovasi
Perkhidmatan Awam. Ini kerana impak pelaksanaan
GTP tidak akan terhasil sekiranya produktiviti dan
inovasi tidak diberi penekanan. Sehubungan ini,
adalah menjadi tanggungjawab setiap Ketua
Setiausaha Kementerian & Ketua Perkhidmatan untuk
memastikan berlaku lonjakan yang nyata & bukan
incremental dalam peningkatan prestasi, produktiviti
& inovasi organisasi masing-masing melalui
pendekatan secara conscious...”
11 November 2011
4
5
PERKHIDMATAN AWAM
BERPRESTASI TINGGI
5
SARAAN YANG
KOMPETITIF
INISIATIF
1
TRANSFORMASI
PERKHIDMATAN
AWAM
PERKHIDMATAN
AWAM KEJAT
4
PERKHIDMATAN
AWAM
FLEKSIBEL
2
3
MODAL INSAN
BERKUALITI
KEPIMPINAN
DINAMIK
6
CREATE
STRATEGI
LAUTAN BIRU
 Kumpulan Perkhidmatan
Premier

Jawatan strategik

Kecekapan & Produktiviti
(KPI)

Bersara atas kepentingan
negara - Seksyen 11(a)(i)
 Laluan Kemajuan Kerjaya
 Pembangunan & Pengurusan
Bakat
 Penindikan Bakat
 Talent Acceleration In Public
Service (TAPS)
 Scholarship Talent
Attraction And Retention
Programme (STAR)

Subject Matter Expert
 Pengambilan Berasas Profil

Fast track
 Program Transformasi Minda
 Penilaian Prestasi
 Kaedah multi-rater
 KPI bagi Premier dan JUSA
 Penambahbaikan
Peperiksaan Perkhidmatan
 PROSPEK
7
CREATE
STRATEGI
LAUTAN BIRU
 Perkhidmatan Awam Fleksibel
 Exit Policy
 Mobiliti
o Pelepasan dengan izin
o Kemasukan secara
lateral
o Kebolehalihan
(Portability)
 Pemendekan tempoh
percubaan
 Pingat Perkhidmatan
Cemerlang
 Struktur Gaji

Gaji Single Point

Gaji Minimum Maksimum

Gaji Sebaris
 Pelan Induk Saraan
Perkhidmatan Awam (PISA)
 Cuti Belajar Bergaji Penuh SkillsMalaysia (Kumpulan
Pelaksana)
Samb...
8
STRATEGI
LAUTAN BIRU
RAISE
 Perkhidmatan Awam Kejat

Kawalan saiz
perkhidmatan awam

Kajian pertindihan fungsi
antara agensi

Penjajaran fungsi utama
perkhidmatan

Perkhidmatan yang boleh
diserah urus

Perekayasaan proses
kerja

Kajian semakan skim
perkhidmatan
 Penambahbaikan Skim
Perkhidmatan

Guru

ATM
 Kerja Dari Rumah
Samb...
11
REDUCE
STRATEGI
LAUTAN BIRU
 Saiz Agensi
 Pewujudan Jawatan
ELIMINATE
 Duplikasi Fungsi Tugas

Pembaziran Sumber
Manusia
 Penilaian Tahap Kecekapan
 Prestasi Rendah
 Penjumudan Skim
Perkhidmatan
 Peraturan/ Proses Lapuk
12
IMPLIKASI KEWANGAN SBPA
BIL
BIL.
PEGAWAI
PERKARA
RM JUTA
2012
1
Gaji Premier
2
Gaji JUSA
3
Gaji P&P
137,152
4
Gaji Pelaksana
656,967
5
Gaji Guru
433,713
1,103.0
6
Gaji ATM, PDRM & Setaraf
241,013
429.0
JUMLAH
36
2,692
1,471,573
11.6
187.7
1,172.0
2,896.7
13
STRUKTUR
PERKHIDMATAN AWAM
PREMIER
PENGURUSAN
TERTINGGI
PENGURUSAN
& PROFESIONAL
PELAKSANA
 Kreatif & Inovatif
 Keberhasilan Berkualiti &
Berprestasi
 Kepimpinan Berkualiti &
Berwawasan
Kumpulan Premier
 36 jawatan utama
Kumpulan Pengurusan
Tertinggi
 6 lapisan gred kepada 4 lapisan gred
 Jawatan Strategik, Pakar Dengan Kelayakan,
Pakar Bidang Khusus
Kumpulan Pengurusan &
Profesional
 5 lapisan gred dikekalkan
 Jawatan Strategik, Pengurusan & Operasi,
Pakar Dengan Kelayakan, Pakar Bidang
Khusus
Kumpulan Pelaksana
 Lapisan gred kelayakan masuk PMR & ke
atas dikekalkan
 Kemahiran pelbagai & Kepelbagaian tugas
14
STRUKTUR PERKHIDMATAN DALAM SBPA
Lapisan Gred SSM
Lapisan Gred SBPA
PREMIER
JAWATAN
UTAMA
JAWATAN
GRED KHAS
TURUS I
TURUS I
TURUS II
TURUS II
TURUS III
TURUS III
A
JAWATAN
UTAMA
JAWATAN
GRED KHAS
TURUS
TURUS
A
A
A
B
B
B
B
C
C
C
C
15
RUMUSAN
 Mencorak struktur Perkhidmatan Awam yang
diperlukan
dalam
melaksana
agenda
pembangunan negara dari segi kepimpinan &
modal insan
 Melaksanakan budaya berprestasi tinggi melalui
pay for performance untuk Kumpulan Premier &
Kumpulan Pengurusan Tertinggi yang mana
prestasi diukur mengikut Petunjuk Prestasi
Utama yang ditetapkan
 Menyediakan landasan kepada PISA yang
mensasarkan pendapatan per kapita USD15,000
pada tahun 2020
16
RUMUSAN
 Mengiktiraf
subject
matter
expert
bagi
Kumpulan Pengurusan dan Profesional sebagai
mekanisme mengekalkan bakat-bakat terbaik
dalam Perkhidmatan Awam
 Mewujudkan
fungsi
multi
tasking
&
berkemahiran bagi Kumpulan Pelaksana ke arah
Perkhidmatan Awam kejat
 Mengatasi isu-isu gaji yang dibangkitkan oleh
CUEPACS, kesatuan & individu
17
18