Transcript valores - gerencia estratégica

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
CURSO: Gerencia Estratégica
PROFESOR: Gloria Montenegro Figueroa
TEMA: Axiología Corporativa
INTEGRANTES:
 Atanacio Ramírez, César
 Barrenechea Bustamante, Malena
 Cachi Barrantes, Yolanda
 Chauca Campos, Susan
 Cotos Arias, Carmiña
¿QUE ES LA AXIOLOGIA?
“La axiología o filosofía de los valores, es la rama de la
filosofía que estudia la naturaleza de los valores y juicios
valorativos, La axiología es el sistema formal para
identificar y medir los valores.
¿QUE ES LA FILOSOFÍA INSTITUCIONAL?
Describe la postura y el compromiso que tiene la
institución con relación a la educación superior.
Es una representación de
como creemos que deba ser
el futuro para nuestra
empresa ante los ojos de:
Los clientes o usuarios, los
proveedores,
los
colaboradores,
los
directivos y la comunidad.
¿A dónde queremos
llegar?
Preguntas para
formular una visión
¿Qué
somos?
¿Qué queremos
ser?
Es la razón de ser de la
empresa, el motivo por
el cual existe. Así mismo
es la determinación de
las funciones básicas que
la
empresa
va
a
desempeñar
en
un
entorno
determinado
para
conseguir
tal
misión.
Los Valores Orientan a las
personas, las transforman y
cambian
de
conducta
Facilitan el logro de la
Misión y Visión, permiten
identificar antivalores y
construir
lo
opuesto
Aumentan la productividad.
¿Qué tipos de valores existen?

Valores Afectivos: Fin Objetivo: Amor y Fin
Subjetivo: Agrado, afecto, placer.

Valores Sociales: Fin Objetivo: Poder y Fin
Subjetivo: Fama, prestigio.

Valores Físicos: Fin Objetivo: Salud y Fin
Subjetivo: Bienestar Físico.

Valores Económicos: Fin Objetivo: Bienes,
riqueza y Fin Subjetivo: Confort.
Algunos Valores mencionados en los
diferentes Planes Estratégicos son:
•Tolerancia
•Innovación
•Ética
•Emprendimiento •Mejoramiento
•Empatía
•Responsabilidad •Cultura
•Disciplina
•Pro Actividad •Trabajo en
•Compromiso
•Honestidad
equipo
•Calidad
•Decencia
•Excelencia
•Lealtad
•Creatividad
•Liderazgo
•Cooperación
Por ejemplo:
El BANCO SUDAMERICANO, se presenta
con los siguientes VALORES:
 Trabajamos con ética profesional.
 Tenemos
actitud de servicio Somos
creativos, pro activos e innovadores.
 Trabajamos en equipo.
 Protegemos los bienes del Banco y de
nuestros clientes como si fueran nuestros.
Los
valores
de
la
institución. Estilos de
organización, dirección y
coordinación
la
estructura organizativa
de la institución “ La
diferencia entre el éxito
y el fracaso de una
empresa está en cómo
ésta
estimula
la
creatividad y el talento
de sus miembros”.
Los objetivos son
resultados que una
empresa
pretende
alcanzar, o situaciones
hacia
donde
ésta
pretende llegar.






permiten enfocar esfuerzos hacia una misma
dirección.
sirven de guía para la formulación de estrategias.
sirven de guía para la asignación de recursos.
sirven de base para la realización de tareas o
actividades.
Generan coordinación, organización y control.
Revelan prioridades.
A. Objetivos generales
Son expresiones genéricas, por
ejemplo:
 Ser
el líder del mercado.
 Incrementar las ventas.
 Generar mayores utilidades.
 Obtener una mayor rentabilidad.
B. Objetivos específicos
por ejemplo:
 Aumentar las ventas mensuales en un 20%.
 Generar utilidades mensuales mayores a US$20
000 a partir del próximo año.
 Obtener una rentabilidad anual del 25%.
 Lograr una participación de mercado del 20% para
el segundo semestre.
 Producir un rendimiento anual del 14% sobre la
inversión.
a. Objetivos de largo plazo (Estratégicos)
Sirven para definir el rumbo de la empresa. Se hacen
generalmente para un periodo de cinco años, y tres como
mínimo.
b. Objetivos de mediano plazo (Tácticos)
Son a nivel de áreas o departamentos, se establecen en
función de los objetivos estratégicos. Se hacen
generalmente para un periodo de uno a tres años.
c. Objetivos de corto plazo (Operacionales)
Son a nivel de operaciones, se establecen en función de
los objetivos tácticos. Se hacen generalmente para un
plazo no mayor de un año.
consiste en el estudio o análisis de los diferentes
factores o elementos que puedan existir
dentro de una empresa, con el fin de:


Evaluar los recursos con que cuenta una
empresa para.
Detectar fortalezas y debilidades
El
análisis
interno
persigue
identificar
las
FORTALEZAS
y
DEBILIDADES que tiene una empres
para desarrollar su actividad.
Una habilidad o una
Destreza Importante
Activos Físicos Valiosos
Fortaleza
Algo en lo que es
competente una
organización,
que
le
proporcione
mayor
competitividad
Activos Humanos Valiosos
Activos Organizacionales
Valiosos
Activos Intangibles Valiosos
Capacidades Competitivas
Un Logro o un Atributo
Alianzas o Empresas
Cooperativas
Una habilidad o una
Destreza Importante
Debilidad
Carencia de la
Empresa, bajo
desempeño en
comparación
con
otras
o
condición que
lo coloca en
desventaja.
Activos Físicos Valiosos
Activos Humanos Valiosos
Activos Organizacionales
Valiosos
Activos Intangibles Valiosos
Capacidades Competitivas
Un Logro o un Atributo
Los recursos de la empresa son el conjunto de
factores o activos de los que dispone para llevar
a cabo su estrategia competitiva.
El objetivo de su identificación es elaborar un
inventario de los recursos de la empresa.
Físicos
(Maq.Edif.Vehi.Mob.,e
tc.)
Tangibles
Financieros
(Dinero,de Cobro.)
Recursos
Tecnológicos
(Tec. Patentes)
No Humanos
Organizativos
(Marca,Reput,pro
d, y empresa.)
Intangible
s
Humanos
(Conoc,Habilidades
Motiv.)
 Identificar
y clasificar los recursos de la empresa,
averiguar las fortalezas y debilidades de los
competidores.
 Identificar las capacidades de la empresa ¿Qué
puede hacer la empresa mas eficientemente que
sus rivales?
 Valoración de la potencialidad de los recursos y
capacidades para generar y mantener rentas.
 Seleccionar la estrategia que explote mejor los
recursos y capacidades de la empresa en relación a
las oportunidades externas.
 Identificar las carencias que necesitan cubrir.