Transcript 9. STIR Presentasi R..

SEKTOR TELUK SIRIH
PT PLN (Persero) PEMBANGKITAN SUMBAGSEL
SEKTOR PEMBANGKITAN TELUK SIRIH
RAKOR TW IV 2013
“Peningkatan Pengendalian Proses Bisnis
Menuju World Class Company “
PT PLN (Persero) Pembangkitan Sumbagsel
Sektor Pembangkitan Teluk Sirih
RINGKASAN PROYEK
Lingkup Pekerjaan
:
Pembangunan PLTU 2 x 112 MW (EPC Contract)
Pelaksana Kontrak
:
China National Technical Import and Export Corporation - Rekayasa
Industri Engineering & Construction CONSORTIUM
No & Tanggal Kontrak
:
436.PJ/041/DIR/2008, 9 Mei 2008
Kick Off Meeting
:
3 November 2008
Effective Date
:
18 Oktober 2008
Synchronization
(Orig.)
Unit # 1
Unit # 2
Feb 2011
Apr 2011
Synchronization (update)
Unit # 1
Unit # 2
: 29 Jul 2013
: 30 Des 2013
:
:
Apr 2011
Juli 2011
COD (pengajuan kontraktor)
Unit # 1
Unit # 2
: Januari 2014
: April 2014
Design Review &
Approval Drawing
:
PT PLN (Persero) Pusat Enjiniring Ketenagalistrikan
Supevisi Konstruksi
:
Konsorsium Kwarsa Hexagon-Prima Layanan Nasional Enjiniring-Andalan
Rereka Consultindo
Transmisi SUTT 150 kV
:
GI Bungus T/L 150 kV
COD (Orig.)
Unit # 1
Unit # 2
:
:
ROAD MAP 2013 - 2017
Word Class Standart
Coal Power Plant in
Indonesia
Best
Performance & Best
Managing
‘China”
Best
Performance Coal Power Plant
Performance
&
Comissioning
• Data
Performance
Peralatan
• Training
Peralatan
PdM
• Pelaksanaan
PdM
• Set Up Plant
Tour
“China”
Coal Power
Plant
in Indonesia
IMAP
OPI
Imp 5S
SMT
Zero Leakage
•
IMAP
Plant Tour
• Set Up IMAP
•
OPI
Proper Hijau
• Set Up OPI
• Imp 5S
Plant Health
• Set Up 5S
•
SMT
Improvement
• Set Up SMT
•
Zero
Leakage
•
Plant
• Zero Leakage
•
Plant
Tour
Performance
• Set Up Plant
•
Proper
Hijau
Improvement
Tour
• Plant Health
• Proper Biru
Assesment
• Plant
Performance
Improvement
Best Performance
“China”
Coal Power Plant
in Sumatera
•
•
•
•
•
•
•
•
IMAP
OPI
Imp 5S
SMT
Zero Leakage
Plant Tour
Proper Hijau
Plant Health
Improvement
• Plant
Performance
Improvement
Monitoring
•
•
•
•
•
•
•
•
Road Maps Menuju
World Class Services
2017
2016
54
Peg 4,1 MW / Peg
2015
49 Peg 4,9 MW /
Peg
62 Peg
3,6 MW / Peg
2014 86
Peg 2,6
MW / Peg
PEG / TAHUN
Manajer
Operasi
Pemeliharaan
Enjinering
KSA
Manres
AA kinerja
asuransi
2014
1
49
19
7
7
2
2
2
2015
1
31
13
6
7
2
2
2
2016
1
23
13
5
7
2
2
2
2017
1
15
13
4
7
2
2
2
total peg STIR
89
64
55
46
Kinerja Teknis (Technical System)
N
o
Technical
System
1
2
Stratejik
Inisiatif
Program Kerja
Utama
Rencana Aksi (Action
Plan)
Target
Kualitas
Produk &
Service
Mengamankan
Kecukupan
Pasokan
Sinkron Unit 1
Sinkron Unit 2
COD Unit 1
COD Unit 2
29 Jul 13
Efisiensi
Capex &
Opex
Minimal Biaya
Produksi
-
Tiap Hari
30 Des 13
Jan 14
April 14
Manajemen Stock
Pile Batubara
- Menghindari
Gangguan Blocking
Batubara:
• Usulan Coal Shelter
oleh PLN KITSUM
• Usulan Coal Dryer
oleh PLN STIR
Sejak
Des 13
Sejak
22 Okt 13
Ket :
Close
Inprogress
Open
Stat
us
Unit 1 pada 15 Okt 2013
Coal Yard (100.000 ton) &
Coal Shed (30.000 ton)
Unit 2 pada 30 Des 2013
Manajemen
Stock Pile di
Coal Shed
Kegiatan Membantu Percepatan Komisioning
Penggantian Expantion Joint pada
Nov 13
Mengatasi Blocking Batubara di Coal
Bunker pada Okt 2013
Pengisian Sand ke
Boiler
Meeting Konstruksi Bersama PLN Proyek,
CNTIC, & Konsultan
Proses Bisnis (Process System)
No
Process
System
1
2
3
Stratejik
Inisiatif
Implementasi
OPI & 5S
Implementasi
EAM
Perkuatan
Supporting
Program Kerja
Utama
-
Meningkatkan
Maturity Level
OPI & 5S
Go Live EAM
Generation dan
Transmisi di Jawa
& Sumatera
Profesionalisasi
Perusahaan
Outsourcing
Rencana Aksi
(Action Plan)
-Pembentukan Tim
OPI & 5S
-Workshop OPI
-EMI Survey & FGD
-Bootcamp I,II,IIIOPI
-Audit Implementasi
-Set Up E-Logsheet
Sept 13
Nov 13
Nov-Des 13
Smt 1 14
Juni 14
Feb 14
-Pembentukan Tim
Aset Manajemen
-Workshop Set Up
IMAP
-Set Up IMAP
-Implementasi IMAP
-Review Imp. IMAP
-Set Up SMT
-Sosialisasi kepada
Perusahaan
Outsourcing
Ket :
Target
Close
Sept 13
Jan 14
Feb 14
Mar-Des 14
Tiap Smt
Nov 14
Tiap bulan
Inprogress
Open
Stat
us
Kegiatan Proses Bisnis
Sosialisasi dengan Pihak Penyedia
Tenaga Kerja
Pelaksanaan EMI Survey
Set Up OPI STIR
Mindset, Capability, & Leadership (People
System)
No
Process
System
1
Stratejik
Inisiatif
Mindset
Program Kerja
Utama
-
Membangun
Budaya PLN
Bersih, No
Suap & HTS
Rencana Aksi (Action
Plan)
-
-
-
Membangun
Mindset Positif
terhadap
Perubahan
Plant Tour
-
Sosialisasi PLN
Bersih
Visual Manajemen
PLN Bersih
Implementasi PLN
Bersih di STIR
-
Membudayakan
Nilai-nilai Synergy,
Trust, Interactive &
Responsible
Budaya Kerja
-
Konsep Plant Tour
Ket :
Close
Inprogress
Target
Agust 13
Sept 13
Sejak
Agust 13
Open
Stat
us
Mindset, Capability, & Leadership (People System)
LANJUTAN
No
2
Stratejik
Inisiatif
Kompetensi
Program Kerja
Utama
-
Rencana Aksi (Action
Plan)
Perkuatan Sisi
Enjinering
Mendorong
Knowledge
Sharing
-
-
-
3
Leadership
Perkuatan
Leadership Internal
Ket :
Penyusunan RCFA
tiap gangguan Unit
Pembentukan Tim
KM STIR
Membudayakan
Knowledge Sharing
pada Insan STIR
Target COP dari
masing-masing
Bagian
Penyajian Materi COP
Tingkat Sektor
Mengolah Materi COP
menjadi Inovasi
Target
Sejak
Nov 13
Sept 13
Tiap
Triwulan
Tiap
Triwulan
Tiap
Triwulan
Tiap
Triwulan
Out Bound
Family Gathering
Close
Stat
us
Inprogres/Rutin
Jan 14
Jan 14
Open
Mindset (Budaya Kerja)
Mulai Kerja
a. Berdoa Bersama sebelum Bekerja *
b. Mendengarkan Lagu Mars PLN *
c. COC setelah daily meeting pkl 09:00-09:30
d. Ucapan Penyemangat " Selamat Bekerja dan Raih yang Terbaik“ *
Saat Istirahat
a. Mendengarkan Annaouncement :" Waktu Memasuki Jam Istirahat,
Selamat Beristirahat dan Mulailah Bekerja Tepat Waktu“ *
b. Selama beristirahat diputar lagu-lagu instrument dengan volume lembut *
c. Mendengarkan Annaouncement :" Waktu Istirahat akan berakhir, Selamat
Bekerja dan Raihlah yang Terbaik“ *
Saat Mengakhiri Pekerjaan
a. Doa Bersama Sebelum Pulang *
b. Dari Annaouncement :" Selamat Mengakhiri Pekerjaan Hari ini, dan Terima
Kasih atas Karyanya Hari ini" (oleh Manajemen) dan diputar Lagu Hymne PLN *
* Melalui Paging System
Kegiatan Mindset Capabilities & Leadership
Mini Family Gathering
Sosialisasi & Penandatanganan
“PLN Bersih No Suap” pada 15 Agust 13
Ruang
Penerimaan
Tamu
Jumat
Bersih
Kegiatan Mindset Capabilities & Leadership
Game untuk melatih Kekompakan
KM Assesment
Weekly Meeting
Pertandingan Tim Futsal STIR
Sinergi PLN STIR dengan BAMUS & KAN
Sinergi PLN STIR Lantamal II & Poltabes
Sinergi PLN STIR - GOWES
Sinergi PLN STIR – Duta Humas PLN
e
RENCANA RUMAH INAP OPERATOR DAN RENCANA RUMAH
SINGGAH PEMELIHARAAN
d
UNIT 2
b
a
c
PLANT TOUR CONCEPT
TERIMA KASIH
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
TAHUN
operasi
Asman Op
Shift Operator
SPV Shift
Ass SPV Shift (OUK)
Operator Boiler Desk
Operator Turbin Desk
Operator Boiler Lokal
Operator Turbin lokal
Operator CAH
Operator Pengolahan Air
Analis kimia air Shift
Analis Kimia Non Shift
Bahan Bakar
Spv BB
Staf BB
Analis kimia
Spv Analis Kimia
Staf Analis kimia
Rendal Operasi
Staf Rendal operasi
K2l
Staff K2L
Total Staff Operasi
2014
PLN AD
1
OPERASI
2015
PLN AD
1
4
4
8
8
8
8
4
4
8
8
0
0
40
8
4
2
8
8
40
8
4
2
2016
PLN AD
1
2017
PLN AD
1
4
4
4
4
0
0
4
4
0
0
0
0
4
4
8
8
40
8
4
2
8
8
8
8
40
8
4
2
1
1
1
0
1
1
0
1
1
0
1
1
1
1
0
1
1
0
1
1
0
1
2
2
2
49
54 103
2
31
2
72 103
2
23
PEMELIHARAAN
TAHUN
2014
2015
2016
2017
NO PEGAWAI
PLN AD
PLN AD
PLN AD
PLN AD
1 Asman Har
1
1
1
1
2 SPV Listrik
1
1
1
1
3 staf Harlist
3 5
1 7
1 7
1 7
4 SPV I & C
1
1
1
1
5 staf inst
2 6
1 7
1 7
1 7
6 SPV Boiler
1
1
1
1
7 Staf Har boiler
3 5
1 7
1 7
1 7
8 SPV Har Turbine
1
1
1
1
9 Staf Har Turbine
2 6
1 7
1 7
1 7
10 SPV Har CAH
1
1
1
1
11 Staf Har CAH
1 5
1 5
1 5
1 5
12 Rendal HAR
2
2
2
2
Total Staf Har
19 27 46
13 33 46
13 33 46
13 33 46
2
80 103
2
15
88 103
KSA
NO
1
2
3
4
ENJINERING
TAHUN
2014
PEGAWAI
ASMAN
1
PENGELOLA SISTEM
2
PEMELIHARAAN PREDIKTIF
2
TEKNOLOGI INFORMASI
2
TOTAL PEGAWAI
7
2015
2016
2017
1
2
2
1
6
1
2
1
1
5
1
1
1
1
4
NO
1
2
3
4
5
6
TAHUN
PEGAWAI
MANAJER
ASMAN KSA
K3 UMUM
KOGISTIC
KEUANGAN
STAF AHLI / FUNGL AHLI
TOTAL PEGAWAI
2014
2015
1
1
2
2
2
6
14
2016
1
1
2
2
2
6
14
2017
1
1
2
2
2
6
14
1
1
2
2
2
6
14