Transcript кадрового резерва - HILL International

Москва, июль 2012г
HILL Management International вместе с HILL International Russland GmbH
более 35 лет является признанным лидером в области поиска и
развития управленческих талантов.
HILL Management International предлагает интегрированный комплекс
консалтинговых услуг самого высокого класса:
•
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ
Управление изменениями в стратегическом и операционном
контуре
•
ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ
Развитие потенциала сотрудников и создание добавочной
стоимости для компании
•
ПОИСК И ОТБОР ЛУЧШИХ
Привлечение и интегрирование в компанию перспективных и
результативных сотрудников
2
Hill Management International
в цифрах
 40 офисов в 30 странах
 более 250 консультантов
 Европейский R&D центр
 Уникальная Система Анализа
Компетенций HILL Competence
Analysis© , доступная на 19 языках
 Основана в 1975 году в Австрии
 В России с 1989 года,
 В Украине с 2002 года
 Первая международная
консалтинговая компания,
открывшая офис в СССР
СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ
Планирование
орг.изменений.
Профили отв.
исполнителей
Отбор и
привлечение
(внутреннее/
внешнее)
Кадровые
решения
Принципиальные
качества и
компетенции
сотрудников
Вознаграждение
и мотивация
Основные усилия бизнеса
фокусируются на
человеческом капитале как
на факторе обеспечения
конкурентного
преимущества компании
Развитие
ключевых
компетенций
Оценка
эффективности
РЕЗУЛЬТАТ
Ценности Создаются Людьми
Value Through People
3
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
ИЗМЕНЕНИЯ И ВНЕДРЕНИЕ
СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ
Планирование
орг.изменений.
Профили отв.
исполнителей
• Насколько организационная структура и
бизнес-процессы способствуют достижению
целей компании?
• Готова ли компания к орг.изменениям – где
сконцентрированы необходимые компетенции
и экспертиза, как они используются?
Отбор и
привлечение
(внутреннее/
внешнее)
Кадровые
решения
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
Принципиальные
качества и
компетенции
сотрудников
Вознаграждение
и мотивация
• Разработка/ аудит/ корректировка HRстратегии, политик
• Реинжиниринг бизнес-процессов и функций
управления, разработка KPI’s, должностных
инструкций
• Оптимизация организационной структуры и
численности
• Сравнение с Лучшими практиками
(benchmarking)
• Бережливое производство (Lean)
Развитие
ключевых
компетенций
Оценка
эффективности
КОНСАЛТИНГ В ОБЛАСТИ
КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
РЕЗУЛЬТАТ
• Управление по ценностям
• Исследование корпоративной культуры
4
ОТБОР, ПРИВЛЕЧЕНИЕ,
ИНТЕГРИРОВАНИЕ
СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ
Планирование
орг.изменений.
Профили отв.
исполнителей
• Как и где найти лучшего кандидата?
• А среди своих?
• Какие методы используем при приеме: анализ
поведения, интервью по компетенциям, научнообоснованные системы тестирования?
Отбор и
привлечение
(внутреннее/
внешнее)
Кадровые
решения
КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ И НАСТАВНИЧЕСТВО
• Программы внутренней ротации и найма
Разработка систем проектного управления
Принципиальные
качества и
компетенции
сотрудников
Вознаграждение
и мотивация
ПОИСК И ОТБОР ПЕРСОНАЛА
• Привлечение и интегрирование в компанию
перспективных и результативных сотрудников
• Входное тестирование с использованием Системы
Анализа Компетенций HILL©
Развитие
ключевых
компетенций
КОНСАЛТИНГ В ОБЛАСТИ КОРПОРАТИВНОЙ
КУЛЬТУРЫ
Оценка
эффективности
• Системы адаптации новых сотрудников
• Системы адаптации сотрудников в новых условиях
• Развитие корпоративной культуры и продвижение
ценностей
РЕЗУЛЬТАТ
• Оценка удовлетворенности сотрудников
5
РАЗВИТИЕ КЛЮЧЕВЫХ
КОМПЕТЕНЦИЙ
СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ
Планирование
орг.изменений.
Профили отв.
исполнителей
• Каким потенциалом обладает сотрудник?
Как наилучшим образом его определить
и использовать?
• За какое время и как можно подготовить
лояльного и профессионального
руководителя?
Отбор и
привлечение
(внутреннее/
внешнее)
Кадровые
решения
ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ ПОТЕНЦИАЛА
РУКОВОДИТЕЛЕЙ И КЛЮЧЕВОГО
ПЕРСОНАЛА
Принципиальные
качества и
компетенции
сотрудников
Вознаграждение
и мотивация
• Ассесмент руководителей и ключевых
менеджеров по методологии Системы
Анализа Компетенций HILL©
• Программы развития компетенций
Развитие
ключевых
компетенций
КОУЧИНГ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
Оценка
эффективности
• Индивидуальные консультации по
повышению личной эффективности
РЕЗУЛЬТАТ
6
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ
Планирование
орг.изменений.
Профили отв.
исполнителей
• Как мы даем feedback нашим
сотрудникам, какие методы используем
для точной и эффективной оценки
персонала? Система КПЭ? Карьерные
планы? Процедуры Assessment?
Отбор и
привлечение
(внутреннее/
внешнее)
Кадровые
решения
• Как персонал воспринимает наши
системы оценки?
• Насколько тесно связана оценка с
вознаграждением? Осознают ли эту
зависимость сотрудники?
Принципиальные
качества и
компетенции
сотрудников
Вознаграждение
и мотивация
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ И МЕНЕДЖЕРОВ
СРЕДНЕГО ЗВЕНА
Развитие
ключевых
компетенций
• Система интегральной оценки
эффективности и результативности
руководителей
• Система оценки эффективности
проектных менеджеров
Оценка
эффективности
• Обратная связь 360*
РЕЗУЛЬТАТ
7
ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ И
МОТИВАЦИЯ
СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ
Планирование
орг.изменений.
Профили отв.
исполнителей
• Как заставить работать системы
материальной и нематериальной
мотивации сотрудников?
• За счет чего обеспечить внутреннюю и
внешнюю справедливость?
Отбор и
привлечение
(внутреннее/
внешнее)
Кадровые
решения
• Стимулирует ли наша система мотивации
сотрудников на достижение больших
результатов?
Принципиальные
качества и
компетенции
сотрудников
Вознаграждение
и мотивация
• Какие виды вознаграждения реально
мотивируют сотрудников?
• За какие навыки и компетенции мы готовы
платить? Сколько за них платят на рынке?
Развитие
ключевых
компетенций
СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ И
МОТИВАЦИИ
• Стратегия вознаграждения высшего и
среднего менеджмента
Оценка
эффективности
• Информационные услуги по уровню
оплаты и компенсационных пакетов
• Построение интегрированных систем
мотивации
РЕЗУЛЬТАТ
• Программы лояльности и м
немонетарного вознаграждения
8
КАДРОВЫЕ РЕШЕНИЯ
СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ
Планирование
орг.изменений.
Профили отв.
исполнителей
• Кто придет на смену сегодняшним
лидерам?
• Как нам выявить людей с высоким
потенциалом?
Отбор и
привлечение
(внутреннее/
внешнее)
Кадровые
решения
• Как построить работу с кадровым
резервом?
КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Принципиальные
качества и
компетенции
сотрудников
Вознаграждение
и мотивация
• Системы восполняемости ключевого
менеджмента
• Управление знаниями
Внедрение проектного управления
Развитие
ключевых
компетенций
АУДИТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ
• Аудит соответствия HR- стратегии и
технологий целям бизнеса
Оценка
эффективности
• Анализ эффективности вложений в
человеческий капитал
• Сравнение с лучшими практиками в
индустрии
РЕЗУЛЬТАТ
9
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
АУДИТ HR-СИСТЕМ
Планирование
орг.изменений.
Профили отв.
исполнителей
Отбор и
привлечение
(внутреннее/
внешнее)
Кадровые
решения
Принципиальные
качества и
компетенции
сотрудников
СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
Вознаграждение
и мотивация
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТОП
МЕНЕДЖЕМНТА И
РУКОВОДИТЕЛЕЙ СРЕДНЕГО
ЗВЕНА
Развитие
ключевых
компетенций
Оценка
эффективности
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
КОНСАЛТИНГ
ПРОГРАММЫ ПО
ПОВЫШЕНИЮ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
ТРУДА
ПРОГРАММЫ HI PO, СИСТЕМЫ
ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ
ПОИСК И ПРИВЛЕЧЕНИЕ
ЛУЧШИХ
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И
HR_МАРКЕТИНГ
АССЕССМЕНТ ПО
КОМПЕТЕНЦИЯМ
ОЦЕНКА
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
ПОТЕНЦИАЛА
КОУЧИНГ ПЕРВЫХ ЛИЦ
РЕЗУЛЬТАТЫ
10
Марина Клименко
партнер
руководитель практики «Организационное развитие»
Марина имеет 15-летний опыт работы в области организационного развития в
международном консалтинге и крупных российских компаниях, где занималась
построением систем управления эффективностью деятельности и развитием
лидерского потенциала в качестве:








Директора Zest Leadership в Ward Howell (корпоративные университеты, аудит
систем управления человеческим капиталом, развитие лидерских команд, коучинг
руководителей, поиск и адаптация менеджеров высшего звена),
Консультанта в Hay Group (организационный дизайн, ассессмент по компетенциям,
грейдинг, корпоративная культура),
Руководителя отдела развития и обучения в МегаФон-Москва, МТС (создание
Центра знаний, электронных систем обучения, развитие кадрового резерва,
регулярная оценка сотрудников),
Директора «Job.ru» и газеты «Работа сегодня».
Образование
Марина обучалась в Казахстанском Институте Менеджмента, Экономики и
Прогнозирования при Президенте РК (магистр экономики),
Получила диплом бакалавра Казахстанского Государственного Университета
Международных Отношений и Мировых Языков,
Обладает квалификацией психолога (Институт психологии при РАН, Россия).
Марина свободно владеет английским и французским языками
11
Контакты
тел.: +7 495 258 1369 (офис)
тел.: +7 495 960 5778 (моб.)
[email protected]
Наталья Куликова
Управляющий партнер HILL International в России
Наталья - бизнес-психолог и консультант с 20-летним опытом работы, партнер и
бессменный руководитель компании HILL в России с 1995 года. Среди клиентов
Натальи ведущие международные и российские компании, такие как Bosch Group,
Electrolux, Hoffmann La Roche, SCA, Siemens, X5 Retail Group, Новое Содружество,
РАО ЕЭС, Русский Продукт, Уралкалий и другие. Наталья специализируется в
следующих функциональных областях:








Разработка и проведение Центров Оценки и Развития, аудит компетенций с
использованием всего спектра инструментов оценки;
Адаптация и развитие персонала;
Аудит высшего и среднего звена управления;
Проведение стратегических сессий для топ-менеджмента, развитие топ-команд
и индивидуальные программы развития;
Подбор персонала высшего звена.
Образование
Наталья закончила факультет психологии Ленинградского Государственного
Университета
Имеет диплом тренера «Учебного Центра Подготовки Руководителей» г. СанктПетербурга
Наталья свободно владеет английским и немецкими языками
12
Контакты
тел.: +7 495 258 13 69 (офис)
тел.: +7 916 184 02 37 (моб.)
[email protected]
Юлия Волгина
Консультант
Юлия присоединилась к Hill International в 2012 году.
До прихода в Hill International Юлия работала в международной аудиторско консалтинговой компании KPMG в отделе аудита, потребительский сектор. Работа
в данном направлении позволила Юлии сформировать хорошее понимание
основных тенденций развития в потребительском секторе в России и СНГ.
Основные области ответственности:




PR, GR и развитие бизнеса
Социальные сети
EVP ( Employee Value Proposition)
Развитие организации

Образование
Юлия закончила факультет международных отношений экономики и управления
Нижегородского государственного лингвистического университета.

Юлия свободно владеет английским языком
Контакты:
Тел.: +7 495 258 1369 (офис)
Тел.: +7 916 834 08 25 (моб.)
[email protected]
13
Система управления знаниями
Контактная информация:
www.hill-international.ru
ЦЕНТР МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛИ
Краснопресненская наб.,12, 6-й подъезд, офис 1121
123610 Москва, Россия
Система управления знаниями
14