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Planear Actuar Mejora Continua Hacer

Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

Basados en la Ley 29783

Verificar

¿Qué pide la Ley 29783?.

Artículo 17:

El empleador debe adoptar un enfoque de

sistema de gestión

en el área de seguridad y salud en el trabajo, de conformidad con los instrumentos y

directrices internacionales

y la legislación vigente”.

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¿Qué es un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo?

Es un grupo de elementos interrelacionados (planear, organizar, dirigir y controlar) para establecer política y objetivos de SST y alcanzarlos.

Incluye la estructura de la organización, la planificación de actividades, las responsabilidades, las prácticas, los procedimientos, los procesos y los recursos.

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¿Cuales enfoque internacionales existen?

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Norma ILO-OSH 2001 OHSAS 18001:2007

Principales sistemas de gestión de seguridad internacionales

Aplicación Países y Empresas ¿Certificable?

No Emisor OIT: Organización Internacional del Trabajo Empresas: Todos los sectores Sí BSI: British Standars Institution NOSA 5 Estrellas Empresas: Mineras y sus contratistas Sí NOSA: National Occupational Safety Association Administración del control de pérdidas STOP Empresas: Varios sectores Empresas: Todos los sectores Sí No DNV: Det Norske Veritas DUPONT

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ILO-OSH 2001

Directrices de la OIT relativas a Sistemas de Gestión de Seguridad y la Salud en el trabajo

Las Directrices de las OIT deben ser vistas como unas recomendaciones uso de los responsables de prácticas para gestión de la seguridad y salud en el trabajo .

Según la propia OIT características: tienen las siguientes

• • De carácter voluntario.

No tienen por objeto sustituir ni las leyes o los reglamentos nacionales, ni las normas vigentes.

• Su aplicación no exige certificación.

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Política

El sistema está compuesto por 5 elementos principales:

Evaluación

Acciones en pro de Mejora

Organización

Ojo: Al ser originado por la OIT, tiene tinte sindical.

Planificación y Aplicación Tel:2412997, Cel: 961786235, E-mail: [email protected]

Control Total de Pérdidas

El Control Total de Pérdidas fue iniciado como modelo en 1969, fue desarrollado por el International Loss Control Institute (ILCI) de Georgia (USA)en 1974.

El Control Total de Pérdidas es un conjunto de herramientas de gestión de la Gerencia, cuyo principio fundamental es que la gestión preventiva debe priorizar el control sobre las causas últimas de los daños o causas básicas y no debe priorizarse la actuación sobre los resultados, los efectos generados o las causas inmediatas.

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La función estratégica de este modelo se basa en un enfoque que intenta abarcar el estudio de todas las pérdidas, por todos los conceptos que se producen en una organización, englobando a la prevención de accidentes en su totalidad como un tipo de pérdida específica, y efectuando el control, no sólo • • • • de lesiones y enfermedades, sino también de: los daños a las máquinas e instalaciones, los materiales, los daños al ambiente, la seguridad del producto, etc.

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OJO:

La excesiva complejidad administrativa es lo que hace difícil su implantación en organizaciones de poca estructura organizativa como sería el caso del sector análisis principalmente constituido por PYMES. • Se trata de utilizar en la organización metodologías que permitan minimizar los riesgos mediante unas acciones llevadas a cabo a través de la estructura de gestión de la organización en todo su más amplio sentido de la palabra.

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Modelo Du Pont

• El modelo Du Pont surgió como método de gestión de la práctica, y a partir de ella se dotó al sistema empleado de un cuerpo metodológico-teórico propio recogiendo elementos de la Teoría de la Excelencia.

• Este modelo primero fue homogenizado en todas sus fábricas y luego se transformó en un producto -servicio que ofrecía mediante su consultoría, DuPont de Nemours, Safety and Environmental Management Services (SEMS), y que en la actualidad ofrece DuPont Safety Resources.

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• • • • El principio fundamental de Du Pont es que todo accidente se puede prevenir, y si sucede algo es porque se ha producido un fallo en la gestión. El resultado de este planteamiento desemboca en que no se venderá ningún producto de la compañía que no se pueda fabricar, utilizar y eliminar de forma segura: en definitiva, su eslogan lo resume así, si no lo podemos hacer de forma

segura, no lo haremos.

Para el personal de la organización, la seguridad se convierte en el principio rector de cualquier decisión. En todos los centros de la organización se hacen reuniones regulares sobre prevención de riesgos.

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Responsabilidad de Línea

Modelo Du Pont

Política de Seguridad Motivación progresiva Altos estándares, metas y objetivos Compromiso Visibles y Demostrado Comunicaciones Efectivas Auditorías efectivas Informe e investigación de incidentes y accidentes Tel:2412997, Cel: 961786235, E-mail: [email protected]

NOSA 5 Estrellas

• NOSA (National Occupational Safety Association) es un sistema que permite administrar los riesgos a los cuales se encuentran expuestas las personas, instalaciones, equipos y el medio ambiente de un negocio.

• El sistema está estructurado en 72 elementos, agrupados en cinco secciones, y se implementa a partir de programas incorporados a las tareas diarias de cada trabajador.

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• • A través de auditorías independientes efectuadas anualmente, NOSA asigna una graduación de una a cinco estrellas, en función de la calidad y robustez de los sistemas de administración de riesgo que implementa una empresa, considerando además la accidentabilidad alcanzada.

El sistema NOSA permite actualmente acceder a las certificaciones ISO 14001 e IS0 9001.

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Modelo NOSA 5 Estrellas

Orden y limpieza Protecciones mecánicas, eléctricas y personales Prevención y protección contra incendios Registro e investigación de incidente/accide nte/enfermedad es ocupacionales Organización de la salud y seguridad

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OHSAS 18001

OBJETIVO DE LA NORMA OHSAS 18001

Proporcionar a las organizaciones los elementos de un sistema de gestión de SST eficaz y que sea posible de integrar con otros requisitos de gestión, de forma de ayudarlas a alcanzar sus objetivos de SST.

ALCANCES DE LA NORMA OHSAS 18001

· Aplicable a cualquier tamaño y tipo de empresa.

· No establece criterios específicos para el control de los peligros de SST.

· Proporciona un sistema estructurado para lograr el mejoramiento continuo.

· Contiene requisitos que pueden ser objetivamente auditados para fines de certificación y/o autodeclaración.

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SGSST basado en (OHSAS 18001:07)

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Más información

SST Asesores,

le pueda ayudar en la implementación de la Ley 29783 y con las capacitaciones en seguridad y salud en el trabajo.

Contáctenos:

www.sstasesores.pe

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RPC: 961786235