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UNIVERSIDAD ANDINA - NESTOR CÁCERES VELASQUEZ
Escuela de Post grado - Maestría en Educación
MENCIÓN: Administración y Gerencia Educativa
CURSO: Ética y Responsabilidad en Educación
DOCENTE: Ing. Ind. Romilio Quintanilla Chacón
MAESTRISTA: Mario Vilca Condori
JULIACA – PERÚ - 2012
Ideas de la lectura: «El Espejo del
Líder»
Ideas Previas
David Fischman en este libro nos muestra como una
persona-líder debe conducirse a través de una mirada
que debemos hacernos en el espejo y para ello lo divide
en: El control del ego, Equilibrio, Desapego,
Responsabilidad, Trabajo en Equipo y Destrezas
Gerenciales, actitudes concretas que debemos
observarnos cada uno de nosotros, sobre todo lo que
nos muestra el espejo en lo que corresponde a la parte
interior espiritual, que es lo que nos trae la felicidad con
los demás, específicamente las personas que mas nos
quieren y aprecian que vienen a ser nuestra familia.
CONTROL DEL EGO
El ego es el yo exterior, es lo que mostramos a las otras
personas, por lo tanto vivimos dentro de una mascara y con
esta no se puede ser feliz, pues solo miramos hacia fuera.
Existen líderes con un ego que se fundamenta en una baja
autoestima y los lleva a vivir atemorizados.
Cuando nos valoramos en lo que la gente piensa de nosotros,
nos convertimos en seres dependientes y a partir de ese punto
nuestra felicidad deja de depender de nosotros mismos.
Si trabajamos para lograr que la gente nos aprecie, estamos
siendo manipulado por nuestro ego.
CONTROL DEL EGO
Nuestro verdadero ser, se muestra cuando trabajamos para dar
lo mejor de nosotros mismos, a fin de contribuir con alguna
actividad que tenga significado.
Lo peor del ego, es que nos obstaculiza para aprovechar las
oportunidades de aprender, nos hace creer que las personas
somos buenos haciendo alguna función, pero en la realidad no
es verdad, por eso se nos hace MUY DEFICIL ESCUCHAR A LAS
PERSONAS QUE NOS QUIEREN ENSEÑAR.
EL EQUILIBRIO
Los líderes por la responsabilidad que enfrentan tratan de
llevar al máximo sus capacidades, esto conlleva a
consecuencias graves de salud: Sensación permanente de
infelicidad, cansancio extremo, dificultad para dormir, estrés,
entre otras enfermedades
Estos síntomas se ven como parte de la vida moderna y no la
identificamos como indicadores que podrían afectarnos en la
toma de alguna decisión importante en nuestro desempeño.
EL EQUILIBRIO
SE BASA EN SER NEUTRAL
Pensamientos Positivos
VS
Pensamientos Negativos
Paz
VS
Angustia
Tranquilidad
VS
Miedo
Temple
VS
Preocupación
Felicidad
VS
Odio
La respiración es muy importante, ya que nos estabiliza y nos
ayuda a tomar mejores decisiones.
La felicidad está dentro de nosotros mismos, no fuera
dependiendo de los vicios.
EL DESAPEGO
Empezaremos conociendo los conceptos de:
Apego
: Inclinación por algo.
Desapego
: Falta de interés.
Por lo tanto una cualidad muy común en los líderes de hoy en día
es:
Apegarse a un problema, preocuparse, angustiarse o culparse
excesivamente por él.
Debemos entender que, cada problema es una oportunidad de
aprendizaje e identificar que lección se está aprendiendo.
El desapego implica distanciarse de las cosas y entender que los
problemas son parte del aprendizaje de la vida.
EL DESAPEGO
Lograr el desapego es vivir con la conciencia de que dentro de
nosotros tenemos todo para ser felices, y que el exterior es solo
un complemento de nuestra vida.
Por tanto:
«TENEMOS O DEBEMOS ESTAR PREPARADOS PARA LO PEOR Y
DAR SIEMPRE LO MEJOR».
RESPONSABILIDAD
¿Por qué nos cuesta trabajo tomar la responsabilidad sobre
nuestra vida y nuestra mente?
Porque, cuando no estamos en equilibrio, cuando el ego nos
controla y cuando nos apegamos a las metas, es más difícil
tener libertad para ser responsables de nuestros actos.
El liderazgo es un camino de desarrollo personal y empieza por
tener la capacidad de dirigirse a uno mismo.
No podemos liderar a otros si nosotros no damos primero el
ejemplo.
Es obligación nuestra de reparar o satisfacer un daño,
Cosechamos lo que sembramos y la suerte la hace uno mismo.
TRABAJO EN EQUIPO
Requiere de una comunicación abierta y sincera, para crear un
ambiente que favorezca discutir un problema desde diversos
puntos de vista.
Dos mentes aportan mas que una.
Los miembros de un equipo dependen unos de otros, para
lograr un equipo exitoso debemos involucrarnos y orientarnos
al servicio de nuestros compañeros con humildad.
La meta de uno debe ser la meta de todos.
Ejemplo de trabajo en equipo:
«EL CUERPO HUMANO ES UN CONJUNTO DE ÓRGANOS
INTERDEPENDIENTES UNOS DE OTROS»
DESTREZAS GERENCIALES
Lo que hace exitosa a las personas es la pasión y el amor que
les ponen al hacer las cosas.
En la organización, no basta con ser eficientes y productivos; la
competencia puede igualarnos en eso, lo que la hace diferente
es el compromiso y la pasión de su recurso humano.
Los sentimientos y emociones mueven a las personas. Muchas
veces los jefes ignoran esto y debido al ambiente hostil creado
desmotivan a los trabajadores.
Para despertar la pasión del personal, se debe trabajar con una
visión compartida y saber comunicarla motivando, entrenando
y retroalimentando al personal, dando el ejemplo con
integridad.
OPINIÓN
David Fischman, por intermedio del libro «El Espejo del Líder»
Nos hace tomar conciencia de cómo somos, cómo actuamos y
como nos movemos, utilizando fábulas, leyendas, historias
ancestrales y ejercicios prácticos.
Nos enseña a soltar emociones positivas, a valorarnos y a
valorar a quienes nos rodean, a dirigir a otros y a entregarles
poder, a trabajar en equipo y servir a nuestros seguidores.
Ayuda a que las personas vean su realidad sin distorsiones y
puedan así llegar a ser más íntegros, verdaderos líderes y
seguidores enfocados hacia una vida más plena y espiritual.
Es una obra que invita tomar decisiones pero ya, reflejándonos
en el espejo, que nos muestra tal como somos.