Transcript Presentación de PowerPoint

Estrategia de Fortalecimiento a
las Agencias de Desarrollo Local
Modulo 1: Taller de estructuración de proyectos y fuentes
de apoyo al desarrollo local
Álvaro Benavidez Narváez
Red ADELCO.
Octubre de 2013.
Contenido
El Ciclo del Proyecto y conceptos clave alrededor de los proyectos
Metodologías de estructuración de proyectos: marco lógico y plan de negocios
Que es y para que sirve el enfoque de marco lógico –EML
-
Herramientas de diagnóstico; Análisis de Involucrados, problemas, objetivos y
alternativas
Matriz de Marco lógico MML
Evaluación de Proyectos
Que es y para que sirve el Plan de Negocios
Presupuesto por actividad
Metodología General Ajustada
Fuentes de financiación de proyectos de desarrollo
(anexo Excel)
Conceptos clave alrededor de los
proyectos
Que es un proyecto?
Arme usted el concepto:
•
•
•
•
Resultados
Tiempo
Horizonte
Equipo
• Actividades
• Recursos
• Objetivos
Conceptos clave alrededor de los
proyectos
Proyecto de Inversión Pública: “Los proyectos de inversión pública contemplan actividades
limitadas en el tiempo, que utilizan total o parcialmente recursos públicos, con el fin de crear,
ampliar, mejorar o recuperar la capacidad de producción o provisión de bienes o servicios por
parte del Estado” Decreto 2844 de 2010
Programa: Conjunto de proyectos, generalmente obedecen o se alinean a políticas y/o planes
Que entendemos por un proyecto de carácter social?
Ejemplos..
• Que entendemos por un proyecto productivo?
Ejemplos….
• Es posible que un proyecto social sea productivo?
Ejemplos …..
Ciclo de proyecto
Conjunto de etapas que comprende un proyecto
- Pre inversión: Es la primera etapa del ciclo del proyecto, en ella se realizan los estudios
necesarios para tomar la decisión de realizar o no el proyecto. Los estudios más comunes son:
estudio legal, estudio de mercado, estudio técnico (insumos, requerimientos técnicos y
tecnológicos, localización y tamaño), estudio ambiental, estudio de riesgos y estudio
financiero, entre otros. Estos estudios proveen la información necesaria para conocer la
estructura de cada una de las alternativas tanto en sus costos como sus beneficios
- Etapa de inversión o ejecución: Es la etapa en la cual se materializan las acciones que dan
como resultado bienes o servicio, y culmina cuando el proyecto comienza a generar
beneficios.
Ciclo de proyecto
- Evaluación ex ante: Proceso de comparación de alternativas. Antes de la operación del
proyecto
- Evaluación ex post: Se refiere a la evaluación de un proyecto una vez se encuentre en su
etapa de operación.
- Funcionamiento u operación: Es la etapa del ciclo del proyecto durante la cual se generan
bienes y servicios para los cuales fue diseñado el proyecto. Es importante en esta etapa
proveer los fondos necesarios para la adecuada operación del proyecto ya que sin ellos el
proyecto no dará los beneficios esperados.
- Evaluación de impacto: Puede final
- Evaluación de término medio: Durante el proyecto a un 50% de la ejecución presupuestal
y/o de resultados técnicos
Interventoría:
Acción de intervenir un proyecto en momentos dados de su ejecución para establecer el avance
físico, técnico, de inversiones, por ejemplo puede verificar la cobertura (familias), de empleo,
ventas, producción, etc. La interventoría emite conceptos para que el proyecto prosiga , se
liquide anticipadamente o se finalice adecuadamente. Se basa en informes de contratistas,
observaciones, hechos y evidencias. El marco lógico puede ser de gran ayuda para el
interventor
La interventoría NO puede volver a evaluar un proyecto ya aprobado si nó fijarse en los hechos
que se proyectó cumplir y que fueron aprobados (metas, resultados, actividades)
Capital de semilla
Se asocia a la cantidad de dinero necesaria para implementar una empresa. Constituye la
inversión necesaria para cubrir los costos de creación de la empresa, compra de activos y
capital de trabajo hasta alcanzar el punto de equilibrio, es decir, el momento a partir del cual la
empresa ya genera suficientes ingresos como para cubrir sus costos.
Generalmente esta inversión se utiliza para adquirir equipos, como capital de trabajo,
desarrollar prototipos, lanzar un producto o servicio al mercado, proteger una innovación, etc.
No se utiliza para cancelar deudas ni para comprar acciones de los socios fundadores.
CAPITAL DE TRABAJO: Dinero y activos circulantes
Como se evalúa un proyecto para la
adjudicación de recursos
Etapa 1: Sesión de apertura y verificación administrativa
Consiste en la Elegibilidad
-plazo de presentación
-puntos de la Lista de control (documentos básicos del proponente , soportes y
contrapartida)
Etapa 2: Evaluación Del Documento
Consiste en evaluar el proyecto (puede ser una sub etapa A del formulario o documento que
es ejecutivo o síntesis del proyecto), la puntuación otorgada a los documentos de síntesis
puede dar paso a evaluar la solicitud completa
Como se evalúa un proyecto para optar a
subvenciones, breve vistazo al caso Unión
Europea.
Los criterios de evaluación y puntuación: 1= muy deficiente, 2=deficiente, 3=aceptable, 4=satisfactorio y
5= muy satisfactorio. Se multiplican x 2 aquellos criterios con mayor importancia
Puntuación
1. Pertinencia de la acción
1.1. Pertinencia de la acción en relación con las necesidades y limitaciones del país/región en general, y con las de los
grupos destinatarios y beneficiarios finales en particular.
1.2. Pertinencia en relación con las prioridades y objetivos mencionados en la Guía.
2. Eficacia y viabilidad de la acción
2.1. Evaluación de la determinación y el análisis del problema.
Puntuación
parcial
5
5(x2)*
Puntuación
parcial
5(x2)*
2.3. Evaluación del papel y de la implicación de todos los actores interesados y, en su caso, de los socios propuestos.
5(x2)*
Puntuación
parcial
3.1. Evaluación de la determinación de las principales hipótesis y riesgos, antes y durante todo el periodo de ejecución.
5
3.2. Evaluación de la determinación del impacto sostenible a largo plazo sobre los grupos destinatarios y beneficiarios
finales.
5
PUNTUACIÓN TOTAL
25
5
2.2. Evaluación de las actividades propuestas (carácter práctico y coherencia en relación con los objetivos, el propósito y
los resultados previstos).
3. Sostenibilidad de la acción
15
10
50
Que es el enfoque de marco lógico?
Un proceso de etapas sistemáticas para la estructuración de ideas que permiten organizar
una propuesta coherente, realista. Facilita la evaluación , ejecución y seguimiento de
políticas, programas, proyectos en distintos campos de las actividades sociales y
económicas. sirve para identificar si se pueden alcanzar los objetivos plantados y definir
las hipótesis exteriores al proyecto o programa que pueden influir en su consecución. Los
principales resultados de este proceso se resumen en una matriz que describe de forma
lógica los aspectos más importantes de un proyecto MML
La M.G.A?
La Metodología General Ajustada (MGA) tiene como objeto proveer una herramienta
informática que ayuda de forma esquemática y modular en los procesos de identificación,
preparación, evaluación y programación de los Proyectos de Inversión. Es imprescindible que
el proyectista de MGA domine el Enfoque Marco lógico EML en la estructuración de
proyectos
Matriz Marco lógico
ó Matriz de Planeación de Proyectos
DESCRIPCIÓN
OBJETIVO SECTORIAL
DEL PLAN DE DESARROLLO
OBJETIVO
DEL PROYECTO
PRODUCTOS
ACTIVIDADES
INDICADORES
FUENTES DE VERIFICACIÓN
SUPUESTOS
Matriz de Marco Lógico
En la identificación, se analizan tres momentos:

Análisis de participaciones que corresponde los actores que se encuentran involucrados
dentro de la temática que se está tratando y su respectivo rol dentro de la misma.

Situación actual (árbol del problema), que corresponde al análisis del problema, junto con
sus causas y efectos (o consecuencias), población afectada, zona donde se ubica la
población afectada (se puede emplear además instrumentos como espina de pescado,
meta plan, mapa parlante, etc.)

Situación esperada (árbol de objetivos), en la cual se identifica el objetivo central, los
objetivos específicos, la población y zona objetivo, y

Alternativas de solución, que corresponde a la determinación de soluciones que
realmente puedan ser llevadas a cabo y que al analizarlas una de ellas pueda ser
seleccionada.
Ejercicio de Análisis de Problemas
Problema Central:
Deficiente movilidad de pasajeros y de carga entre los pobladores de Pacho
Cundinamarca y Zipaquirá
Alternativas de solución:
Las alternativas o estrategias son los diferentes
se pueden tomar para llegar a cumplir el objetivo
es decir, modificar la situación actual en las
características y tiempo esperados.
Surgen del análisis de objetivos, identificando las
que se deben adelantar para lograr los objetivos
que son los que conllevan al cumplimiento del objetivo
central. La combinación de dichas acciones son las
constituyen las alternativas de solución
El Fin, expresa la solución a un problema de desarrollo superior al que el
proyecto espera contribuir.
El Propósito, es el efecto que se espera al finalizar el proyecto, es el objetivo general del
proyecto. Responde a la pregunta, que se va a hacer? Enfrenta el problema central que se
busca solucionar.
Actividad: Acciones necesarias en un proyecto para transformar determinados recursos en
productos a partir de un conjunto de insumos y recursos, en un periodo determinado. Acciones
que consumen recursos y tiempo, se les puede identificar un responsable y un producto
resultante.
Meta: Expresión cuantitativa y cualitativa de los logros que se pretenden obtener con la
ejecución de una acción en el proyecto.
Resultado: Entregable concreto que las actividades deben generar para alcanzar su objetivo
más inmediato.
Ejemplos de Finalidad
Contribuir con el mejoramiento de las condiciones vida de los diferentes grupos
poblacionales, mediante la aplicación de las tecnologías de Unidades Productivas
Agroindustriales Rurales [UPAR] en el departamento del Putumayo
Promover iniciativas de construcción de paz tendientes a reducir la desigualdad
económica y mitigar los efectos de la violencia político-social para el fomento de un
desarrollo territorial basado en principios de participación y gobernanza
democrática
Como formular Objetivos: Los objetivos, tanto general como específicos,
deben ser realistas, eficaces, coherentes y cuantificables. Así mismo, son
medibles y verificables a través de indicadores.
Contribuir a que las Mipymes- vinculadas a la cadena de valor del ecoturismo del Valle de Tenza
incrementen el flujo de turistas
Incrementar la producción de la tilapia roja en los municipios del Carmen y San Onofre de los Montes de
María
Mejorar la comercialización regional y nacional de bocadillo de guayaba de la provincia de Vélez, Santander
Mejorar la movilidad en el corredor circunvalar al volcán Galeras que une 8 municipios del departamento de
Nariño
Transferir tecnologías para el incremento de la producción y calidad de roca fosfórica y sus derivados
Mejorar la seguridad alimentaria e ingresos familiares de los diferentes grupos poblacionales rurales y
urbanos de Florencia Caquetá que pertenecen al SISBEN 2.
Fortalecer la asociatividad rural de cooperativas y asociaciones en Mompox y Magangué, Bajo Magdalena.
Objetivo General:
Elaborar un estudio de factibilidad para el desarrollo de una escuela rural ubicada en Pasto, Nariño que
permitan la evaluación de los costes, mercados, beneficios y aspectos ambientales entre otros.
Resultados
R1. Realizado un documento que permita la identificación del bien/servicio.
Referencia de Actividades: oferta, demanda, precios, estrategias inclusión escolar en el corregimiento de Catambuco,
municipio de Pasto
R2. Realizado un documento que contenga un estudio técnico o de ingeniería.
Referencia de Actividades: suelos, Levantamiento y Topografía, planos de Alumbrado, Hidrosanitarios, Eléctricos,
Calculo de Estructuras, Cimentaciones y Fundaciones.
R3. Diseño Arquitectónico. Referencia de Actividades: Presupuestos, Análisis de Precios Unitarios (APUs), Cronograma
y flujo de inversión, planos de instalaciones Acústica Sonido, Voz y Datos
R4. Realizados Planes de manejo ambiental. Referencia de Actividades: Vertimiento de aguas residuales, Ubicación de
fuentes de obtención de materiales etc., Análisis bioclimático del proyecto, Observancia de desarrollos sostenibles en
el proyecto, y Sistemas de climatización.
R5. Un documento que contenga un modelo organizativo y financiación.
Referencia de Actividades: Organigrama, procesos y manual administrativo, jurídico e institucional) y plan estratégico
para la escuela rural
Lógica
DESCRIPCIÓN
INDICADORES
FUENTES DE VERIFICACIÓN
OBJETIVO SECTORIAL
DEL PLAN DE DESARROLLO
Indicador de Impacto
Encuestas Nacionales de hogares,
manufacturera, agropecuaria,
etc.
OBJETIVO DEL PROYECTO
Indicador de Impacto
Encuestas regionales
PRODUCTOS
Indicador de Producto
Registros de producción (oferta)
o ventas (demanda)
ACTIVIDADES
Indicador de Gestión
Cumplimiento del Cronograma
Metodología General Ajustada – MGA
Para proyectos de inversión publica que aplican principalmente a
recursos del sistema general de participación, sistema general de
regalías
La MGA cuenta con 4 módulos, identificación del problema, preparación de la alternativa
de solución, evaluación de las alternativas y toma de decisión y programación del proyecto,
y los informes que se pueden generar del proyecto, la ficha EBI corresponde a un informe
resumen del proyecto
Cuando se termina la secuencia que determina la MGA, la información contenida por cada
proyecto se podrá migrar a los bancos de proyectos, ya sea nacional o territorial sin tener que
volver a digitar la información. A nivel territorial, la MGA genera un archivo plano que lo
podrá leer y capturar el SSEPI (Banco de proyectos territorial). En el orden nacional, la
MGA cuenta con una interface que comunica a la MGA con el SUIFP- Bpin (Banco de
proyecto nacional) para que el proyecto radicado para ajustes y puedan concursar por
recursos públicos.
El módulo de identificación está conformado por 6
capítulos:
•
•
•
Contribución del proyecto a la política pública. • Población afectada y objetivo
por el problema
Identificación y descripción del problema.
• Objetivo
Análisis de participantes
• Alternativas de solución.
A través del uso del icono el sistema le generara
una pantalla similar a la de la creación de la causa
para su respectiva actualización.
Los comandos para adicionar, borrar o modificar
efectos funcionan de la misma manera que los
utilizados en la pestaña de causas.
Relación entre las Causas y los Objetivos Específicos
Por cada una de las causas directas identificadas para el problema, debe incluir por lo menos un
objetivo específico.
El sistema exige que por lo menos el proyecto en proceso de formulación, tenga un Objetivo
específico
CASOS COMUNES DE PROYECTOS SOCIALES
PROYECTOS DE ENERGÍA
PROYECTOS DE SANEAMIENTO BÁSICO
PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA
VIAL
Modulo de Preparación
Modulo preparación de la alternativa: Permite determinar la mejor alternativa.
Descripción Técnica
Aspectos físicos
Tecnología a
usarse
Referencia a
anexos
Ventajas
Características
Cantidades,
capacidad, área,
longitud, etc.
Materiales a ser
empleados
Disponibilidad de
mano de obra
Tipo de insumos
requeridos
indicará la cantidad del bien y/o
servicio que debe cubrir la
alternativa
Costeo de la Alternativa
Una vez estructurado el flujo de caja y definida la TIO, se aplicarán los indicadores.
Estos están clasificados en tres tipos:
- Indicadores de costo-beneficio (rentabilidad): Este tipo de indicadores se
utilizan cuando los beneficios y los costos pueden ser medidos en unidades y
valorados de modo monetario. Los indicadores a utilizar son los siguientes:
- Valor Presente Neto: Es la diferencia entre el valor actual de los beneficios brutos
y el valor actual de los costos operativos e inversiones. Representa la riqueza
adicional que se consigue con el proyecto sobre la mejor alternativa. El indicador es
válido si es mayor a cero (0)
Tasa Interna de Retorno: Es la rentabilidad interna del proyecto. siempre y
cuando sea un flujo de caja convencional (primeros años generación de
desembolsos, años posteriores generación de ingresos y/o beneficios).
Relación Beneficio / Costo: Es un indicador que sirve para medir la rentabilidad
de un proyecto. Esta se define como la relación existente entre el valor presente
de los ingresos y el valor presente de los costos y las inversiones. El indicador
es válido si es mayor a 1.
Indicadores de Costo- Eficiencia: Se calculan con información sobre la
capacidad, el número de beneficiaros y con el costo total en términos
monetarios de la alternativa. Se cuenta entre otros con los siguientes
indicadores:
- Costo por unidad de capacidad: Costo/tonelada
- Costo por unidad de beneficio: Costo/persona atendida
Indicadores de Costo Mínimo:
Este tipo de indicadores se estudian para evaluar alternativas con bajos ingresos y
altos costos; o cuando las alternativas producen iguales beneficios pero diferentes
niveles de costos. Los indicadores de costo mínimo son:
- Valor presente neto de los costos: Se utiliza cuando la vida útil de las alternativas
es igual.
- Costo Anual Equivalente: Se utiliza cuando la vida útil de las alternativas es
diferente.
Una vez convertidos los flujos de caja a precios económicos y sociales, se
aplican los indicadores explicados anteriormente pero aplicando un costo de
oportunidad conocido como Tasa Social de Descuento (TSD) equivalente al
12%, esto es, todos los proyectos de inversión pública deben generar un
beneficio económico y social mínimo del 12%.
Plan de Negocios
Es una metodología universal que sirve para diseñar, estructurar
y hacer seguimiento de proyectos con fines de emprendimiento
que parte de una idea u oportunidad que entrega el mercado, o
de fortalecimiento empresarial (por ejemplo la creación de
nuevas líneas de producto). El plan de negocios está orientado a
construir negocios sostenibles desde todos los puntos de vista:
social, económico, financiero, ambiental, cultural y productivo.
El plan de negocios se compone de unos aspectos esenciales:
Sociales: aquí se define los beneficiarios del proyecto, por ejemplo los
inversionistas, las cooperativas, familias, etc.
Aliados: instituciones o socios que garantizan que el proyecto tenga un
presupuesto de inversión y quienes además adelantan acciones de colaboración.
Mercado: consiste en la identificación y ubicación de los clientes (nicho de
mercado), el análisis de la demanda, análisis de la oferta existente del bien o
servicio que se piensa lanzar, análisis de los insumos y materias primas y las
tendencias de oferta y demanda.
Técnicos o Tecnológicos: obedecen a la ingeniería del proyecto y a los
paquetes tecnológicos de conocimiento aplicado (entendiendo que la tecnología
es el conocimiento transferido a una aplicación) necesarios para la puesta en
marcha del negocio y la producción de bienes y servicios.
Ambientales: consisten en análisis relacionados con restricciones ambientales
para el programa. Actividades de mitigación de impactos negativos
Financieros: se encuentran subdivididos entre tres componentes.
Presupuesto de inversión: comprende una organización clara de los valores de
aquellas necesidades tangibles (activos) e intangibles para establecer el negocio
que se propone. Dichas necesidades o elementos son requeridos para su compra
con el propósito de poner en marcha la idea de negocio, por ejemplo, activos
físicos, adecuaciones locativas, registros, licencias, inmuebles, maquinaria y
equipo, enseres, marcas comerciales, etc.
Flujo de caja: este componente es estructurado a partir de un patrón de costos y
una proyección de ingresos definidos en un marco de tiempo (usualmente, días,
meses y años), definidos sobre una base de cálculo, la cual es una unidad de
medida que permite el cálculo de los egresos e ingresos. Hay que tener en
cuenta que los precios que se usan para calcular los costos y los ingresos
pueden estar expresados en términos corrientes o constantes. Cuando se tiene
de precios corrientes, simplemente se toma el valor que le corresponde a cada
año, por ejemplo, el precio de un esfero el año pasado y el actual son corrientes
porque el precio actual es el del año pasado más la inflación de todos los precios
en todos los años, es decir, que mantiene el mismo valor de una moneda de cien
pesos en todo el año (es decir, se puede comprar la misma cantidad de mentas
con la misma moneda cada año).
Taller en Gerencia de Proyectos
Metodología Fondo Emprender
PLAN DE NEGOCIO
ANA. MERCADO
ANA. TECNICOOPERATIVO
ANA.
ORGANIZACIONAL
ANA. ECONOMICOFINANCIERO
ANA. IMPACTO-RIESGO
CIERRE DEL PROYECTO
GESTION DEL
PROYECTO
Investigación del mcdo.
Operación y Plan de
Producción
Estrategia
Organizacional
Ingresos
Plan Operativo
Resumen Ejecutivo y
Documento plan de
negocio
Planificación
Estrategias de
mercadeo
Plan de Compras
Estructura
Organizacional
Egresos
Impacto y metas
socioeconómicas
Entrega del PN y
Socialización ante junta
directiva ASORUT
Control
Proyecciones de venta
Costos de Producción
Aspectos legales de
constitución licencias y
permisos
Capital de Trabajo
Panorama de Riesgos
del proyecto
Liberación del equipo y
otros recursos
Datos
Infraestructura
Gastos Administrativos
Resultados de Viabilidad
Empresarial
Hay que recordar que el cálculo de los
ingresos de venta es sencillo, dado que se
debe multiplicar la cantidad de bienes o
servicios producidos por su precio.
Finalmente, al obtener la proyección de
ingresos y costos en un marco de tiempo
establecido, se resta estos dos valores en
cada año para conseguir el flujo de caja.
Cofinanciación y contrapartidas: consisten
en los aportes financieros y en especie. El
mayor
aporte
es
denominado
cofinanciación
Estructurar un plan de negocios
..
Eslabón 1: Producción primaria
Productores
Proyectos productivos
unifamiliares
Eslabón 2: Acopio y Transformación
20 productos derivados de 6 materias
primas
Eslabón 3: Comercialización
NACIONAL E
INTERNACIONAL
SOCIOS
PACIFIC RUBIALES
MADR
SECTOR PRIVADO
200 FAMILIAS BENEFICIADAS EN LA ZONA DE
INFLUENCIA DE PACIFIC RUBIALES
OPERACIÓN DEL PROYECTO: ADEL CASANARE
COSTOS INICIALES ESTIMADOS
Número de familias a beneficiar con el proyecto
Costos estimados por colmena
200 familias
$350.000
N° de Colmenas a instalar por familia
30 colmenas
Costos totales por familia a beneficiar
$10.500.000
COSTOS TOTALES DEL PROYECTO
$2.100.000.000
INGRESOS ESTIMADOS
PRODUCCIÓN………..
50 Kilos por colmena al año
PRODUCCIÓN TOTAL 6.000 colmenas…….300.000 kilos al año
Precio por Kilo…………………………
$10.000
INGRESOS TOTALES AL AÑO…………………….$3.000.000.000
IMPACTO ECONOMICO POR FAMILIA: CERO A 2 SMMLV
Tips para Estructurar y/o Formular
proyectos de cofinanciación
•
Haz un presupuesto con valores de mercado y verificables. No
imagines las cifras.
•
Maneja un cronograma amplio. Normalmente se presentan imprevistos
o falta tiempo.
•
•
Ajústate a los rubros cofinanciables PARA CADA CONVOCATORIA.
Mientras más concreto mejor. Un vaso de agua real es mejor que un
océano … imaginario
•
No des nada por supuesto. El evaluador no tiene por qué suponer o
saber lo que nosotros suponemos o sabemos.
•
Formular en equipo tiene más exigencias pero más garantías.
•
Una vez tengas listo el proyecto con todos los anexos, pide el favor a
un tercero que lo revisé y retroalimente.
Tips para Estructurar y/o Formular
proyectos de cofinanciación
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Contundencia en la formulación: No pregustes, afirma.
Si la metodología es Marco lógico o MGA no dejes de hacer el análisis
de problemas
Soporta todo lo que puedas con cifras
Estructura los proyectos con espíritu vendedor. Seduce a quien te lo va
a evaluar.
Has una lista de chequeo con los requisitos de entrada para garantizar
la elegibilidad de la propuesta.
Ojo con la letra pequeña. Muchos proyectos mueren ahí. Elegibilidad
es distinto a viabilidad.
Los proyectos de cofinanciación no son de escritorio, son de carne y
hueso y construcción colectiva.
Domina los Términos de Referencia, Siempre es bueno una copia
impresa al lado.
Diligencie completamente el Formato de presentación de la propuesta.
Nunca formules un proyecto solo, hazlo en equipo
Tips para Estructurar y/o Formular
proyectos de cofinanciación
Base de cálculo
• Consejos para la correcta elaboración de la Base de cálculo.
• Coherencia entre actividades del marco lógico y los recursos presupuestales necesarios
para producir tales actividades.
• Racionalidad Valores del mercado Sobredimensión Cantidades racionales Numero de
personas, meses del equipo ejecutor necesario y pertinente.
• Correcto cálculo de los impuestos si se incluirán como contrapartida en efectivo
(aquellos aceptados)
• Correcta redacción de los recursos, ejemplos> Honorarios, pago de , compra de…,
• Tener en cuenta los rubros cofinanciables y no cofinanciables del fondo
• Clasificar correctamente los rubros.
• Si los rubros no son cofinanciables no se pueden incluir.
• Conocer cuales rubros se pueden clasificar como aportes en especies ó efectivo.
• Estimar los gastos de legalización y los impuestos en la base de cálculo cuando aplique.
Conceptos básicos en la
evaluación de proyectos
La evaluación …..
- NO consiste en rotular “éxito” o
“fracaso”
- NO consiste en determinar “continuar” o
“ no continuar”
Propone identificar estrategias oportunas
para corregir, aprender y mejorar
Evaluación financiera
• Identifica, desde el punto de vista del
inversionista, los ingresos y egresos atribuibles
a la realización del proyecto y, en consecuencia,
la rentabilidad generada por el mismo.
• La evaluación financiera juzga el proyecto a la
luz del objetivo de generar rentabilidad
financiera.
El concepto de evaluación
de proyectos
Legal
Técnica
Económica
Financiera
Institucional
Ambiental
Cultural
Otros
EVALUACIÓN
Toma de
decisión
EVALUACIÓN FINANCIERA
Tipos de flujo de caja
Flujo de caja puro
•
•
El flujo no posee
financiación externa, es
decir que la inversión es
hecha por un solo
inversionista.
Los recursos provienen
de fuente propia, una
entidad ejecutora ó un
solo inversionista.
Flujo de caja
financiado
• Parte de los recursos son
propios.
• Utiliza
recursos
de
terceras
personas
naturales o jurídicas.
• Utiliza recursos externos
de financiamiento.
Componentes del flujo de caja
FLUJO DE CAJA PURO
Concepto
Ingresos de operación (+)
Ingresos financieros (+)
Costos de operación (-)
Depreciación (-)
Preoperativos diferidos (-)
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
Impuestos directos (-)
Depreciación (+)
Preoperativos diferidos (+)
Ingresos no gravables (+)
Otros ingresos variables (+)
Impuestos ingresos variables (-)
Costos no deducibles (-)
Inversiones (-)
FLUJO NETO DE CAJA
0
1
2
3
Flujo de caja
financiado
FLUJO DE CAJA FINANCIADO
Concepto
Ingresos de operación (+)
Ingresos financieros (+)
Intereses (-)
Costos de operación (-)
Depreciación (-)
Preoperativos diferidos (-)
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
Impuestos directos (-)
Depreciación (+)
Preoperativos diferidos (+)
Ingresos no gravables (+)
Otros ingresos variables (+)
Impuestos ingresos variables (-)
Costos no deducibles (-)
Crédito (+)
Amortización (-)
Inversiones (-)
FLUJO NETO DE CAJA
0
1
2
3
Indicadores de
evaluación
Una vez elaborado el flujo de caja y determinada la tasa de
interés de oportunidad, se deben calcular uno o más
indicadores que permitan medir la conveniencia del
proyecto. La categorías de indicadores de evaluación son
las siguientes:
• Rentabilidad.
• Costo/eficiencia.
• Costo mínimo.
Indicadores de rentabilidad
El criterio de maximización de beneficios es el utilizado
para seleccionar la mejor alternativa. Este tipo de
indicadores se utilizan cuando los beneficios y los costos
pueden ser medidos en unidades y valorados de modo
monetario. Los indicadores a utilizar son los siguientes:
• Valor Presente Neto
• Tasa Interna de Retorno
• Relación Beneficio / Costo.
• Periodo de repago o recuperación del capital
ALGUNAS FUENTES DE APOYO FINANCIERO A PROYECTOS (CON ENFASIS EN
RECURSOS NO REEMBOLSABLES PARA EL AGRO)
Guía rápida para el conocimiento y
aprovechamiento de la Oferta
Institucional para actividades
agropecuarias y agroindustriales
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural
OBJETIVO DEL PROYECTO
Incrementar la competitividad y el desarrollo empresarial de las
comunidades rurales pobres, de manera sostenible, a través de
alianzas orientadas por la demanda del sector privado
comercializador.
- Todos Aportan
- Todos Arriesgan
- Todos Ganan
POBLACIÓN OBJETIVO
Pequeños productores agropecuarios, con las siguientes
características:
• Alfabetos (por lo menos un miembro del hogar).
• Vinculados al sector agropecuario por lo menos durante
3 años.
• Activos que no superen 200 SMLV.
• Con ingresos netos mensuales inferiores a 2 SMLV.
• Con al menos el 75% de estos ingresos de actividades
agropecuarias.
• Menos de 2 UAF de explotación agropecuaria.
Instrumentos
- Estructuración de un Plan de Negocios (Preinversión).
- Recursos de inversión para el desarrollo del proyecto productivo
o Aporte del PAAP (IM -Incentivo modular)
o Apalancamiento de recursos de otras fuentes
- Acompañamiento socio-empresarial y técnico-ambiental a la
organización de productores y transferencia de competencias
para su sostenibilidad.
- Acceso e inserción a mercados (acuerdos comerciales).
Beneficios para los productores
• Estructuración de iniciativas rentables y sostenibles.
• Acompañamiento social, empresarial y técnico.
• Articulación a cadenas de valor como proveedores (aliados
comerciales).
• Mejora en sus ingresos (mínimo en 2 smlv).
• Sostenibilidad del negocio a través de un Fondo Rotatorio.
• Generación de empleo.
VENTAJAS
Para el sector privado y empresarial:
• Aseguramiento de la producción (calidad, oportunidad, planificación, fidelización
y estabilidad).
• Relación directa con zonas de producción para mejorar abastecimiento.
• Canalizar la inversión de la empresa hacia proyectos productivos sostenibles.
Para la institucionalidad pública y privada:
• Plataforma probada para iniciativas de desarrollo regional.
• Procesos competitivos y transparentes.
• Cambio de la cultura asistencialista hacia una empresarial.
MADR
SECRETARIAS
AGRICULTURA
EQUIPOS
REGIONALES
(OGR)
SECRETARIAS
AGRICULTURA *
1er
filtro
EQUIPOS
REGIONALES
(OGR)
EQUIPOS
REGIONALES
(OGR)
Social, técnica,
ambiental,
económica y
financiera.
2do filtro
PERFILES DE
ALIANZA
PERFILES
PARA ESTUDIO
FACTIBILIDAD
ALIANZAS PARA
APROBACIÓN EN
CIN O CIR
O.P
Organización
Acompañante
(OGA)
ALIADO CIAL.
ENTES
TERRITORIALES
MADR
-CONVENIO DE
ALIANZA
-CONTRATO
FIDUCIARIO
Comité Directivo
de Alianza - CDA
ORGANIZACIÓN
DE PRODUCTES
ORG. PRODUCT.
ALIADO
COMERCIAL
ALIADO CIAL.
COFINANCIADORES
SECR. AGRIC
OGA
SEGUIMIENTO
FONDO
ROTATORIO
Ejes Orientadores
Tendrán mayor puntuación las iniciativas de perfiles que:
•Tengan un mayor grado de apalancamiento del aliado comercial.
•Incluyan la participación de actores o recursos promotores del agronegocio como
gremios de la producción y fondos parafiscales.
•Que promuevan la articulación interinstitucional.
•Favorezcan posibilidades de acceso a nuevos mercados y/o negocios de
exportación.
•Propuestas que contribuyan a fortalecer procesos de conglomerados productivos.
•Incluyan zonas o grupos de interés especial como:





Plan Nacional de Consolidación Territorial.
INCODER.
Unidad de Restitución de Tierras y Víctimas.
Programas Estratégicos de Desarrollo Rural.
Familias RED UNIDOS.
LISTADO DE REQUISITOS MÍNIMOS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Cartas de compromiso o de intención de los participantes en la Alianza
incluyendo la del Aliado comercial.
Concordancia con el Marco Orientador del Proyecto.
Mínimo 30 beneficiarios.
Lista de beneficiarios potenciales con nombre y cédula.
Monto solicitado al Ministerio menor o igual al 35% de la inversión
requerida.
Monto solicitado al Ministerio menor o igual a $ 5 millones por beneficiario.
Participación con recursos propios de los miembros de la Alianza
(productores y/o comercializadores) de al menos el 20% del valor total,
recursos representados en activos, servicios o efectivo.
De los aportes de contrapartida de los productores, se deberá incluir en efectivo al
menos el 1 % de lo solicitado al Ministerio como IM, para destinarlo a cubrir los
costos fiduciarios.
LISTADO DE REQUISITOS MÍNIMOS
8. Cumplimiento de los requisitos de los beneficiarios del incentivo modular.
9. Lista de Chequeo Ambiental (diligenciada) dispuesta en el formato de perfiles.
En esta se abordan temas como:
- Políticas de salvaguardia del Banco Mundial. Anexo 1.*
- Lista de restricciones medio ambientales del Proyecto. Anexos 2
y 3*
- Documento POT, PBOT, EOT del municipio.
*Soportes en – GUIA -APERTURA DEL REGISTRO DE PERFILES DE ALIANZA 2012 2013
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural
Propósito y objetivos
Es un programa del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural y
del Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA), que fortalece
las capacidades empresariales de los pobladores rurales,
mejorando sus habilidades para competir e integrar a los mercados
sus microempresas rurales, y así aumentar el número de empleos,
los ingresos y las propiedades de las familias de más bajos recursos.
Incrementa las posibilidades de acceso de las familias rurales más
pobres y sus microempresas a recursos financieros, servicios
técnicos, conocimientos e información.
Metodología de trabajo
• Los (as) microempresarios(as) definen las necesidades de
fortalecimiento de sus empresas y concursan para obtener
recursos para la cofinanciación de planes de negocios.
• Luego sustentan sus propuestas ante comités evaluadores.
• Asimismo se facilita el acceso a servicios microfinancieros y se
potencia el desarrollo de sus conocimientos empresariales.
Fondos del programa Oportunidades Rurales
• Financia proyectos empresariales presentados por organizaciones
campesinas, que generen empleo y aumenten los ingresos de los
(as) microempresarios (as):
• Los proyectos los deben presentar organizaciones legales de
pequeños productores rurales como jóvenes, mujeres, indígenas
y afrocolombianos, pertenecientes a los niveles 1 y 2 del Sisben,
que vivan en los municipios más pobres del país y que realizan
actividades económicas vinculadas con las cadenas productivas
que tienen prioridad en cada departamento de Colombia.
• Se cofinancian las siguientes propuestas:
• Perfil de Negocio: cofinanciamos hasta con $ 32 millones de pesos
las propuestas presentadas por organizaciones que estén,
conjuntamente, iniciando su negocio.
•
Plan de Negocio: cofinanciamos hasta con $ 42 millones de pesos
las propuestas de negocios conjuntos que estén en etapa de
fortalecimiento.
•
Programa Empresarial: cofinanciamos hasta con $ 52 millones de
pesos las propuestas presentadas por organizaciones
microempresariales que requieran apoyo en actividades muy
específicas para tener acceso a nuevos mercados y tecnologías.
Además, diversas actividades de las microempresas en las áreas técnicas, comerciales, financieras,
administrativas y organizacionales pueden ser apoyadas:
•
Recibir capacitación y asistencia técnica especializada y personalizada.
•
Integrarse a los diferentes eslabones de una misma cadena productiva.
•
Comprar maquinaria, equipos e insumos, hasta por el 10 por ciento de los recursos asignados.
•
Diseñar logotipos, marcas y empaques.
•
Obtener el licenciamiento comercial.
•
Realizar sondeos de mercado.
•
Elaborar estrategias de comercialización.
•
Capacitarse para diligenciar registros contables y de producción.
•
Lograr asesoría especializada para tener acceso a servicios financieros y poner en marcha fondos
autogestionados de ahorro y crédito.
•
Participar en giras, seminarios, encuentros, ferias, ruedas de negocios, pasantías y eventos de
comercialización.
Otros fondos
•
Estimula en los jóvenes rurales el espíritu empresarial y la
cultura de ahorro para administrar sus recurso.
•
Otorga microcréditos que subsanen necesidades de capital
de trabajo e inversión de microempresarios(as) rurales.
Estos fondos son administrados por FINAGRO.
Los recursos son entregados por instituciones financieras
especializadas, a las cuales el programa Oportunidades
Rurales les asigna cupos de crédito.
•
•
•
•
Cofinancia la capacitación en formación financiera y otorga
incentivos para adquirir seguros de vida
Inicialmente cofinancia el 90% del costo la póliza y
paulatinamente esta proporción se reducirá como
resultado del entendimiento de los beneficiarios sobre los
beneficios del aseguramiento.
Incentiva la generación y diseminación de saberes y
conocimientos que surgen de los mismos productores del
campo.
Programa de Desarrollo
Rural con Equidad (DRE)
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural
Propósito y objetivos
• Hace parte de la política integral de desarrollo del sector
agropecuario colombiano y tiene el propósito de apoyar el
mejoramiento competitivo de la producción agropecuaria y de
contribuir a reducir las desigualdades en el campo.
• DRE prioriza la asignación de los subsidios al mejoramiento
competitivo de esos inmensos sectores de la población más
necesitada, pequeños y medianos productores que soportan
mayoritariamente la producción nacional de alimentos y que
requieren mejorar su productividad y competitividad.
Instrumentos
• Línea especial de crédito.
• Incentivo a la Capitalización Rural.
• Apoyo a Riego y Drenaje.
• Incentivo a la Asistencia Técnica.
Línea especial de crédito
Incentivo a la capitalización rural
•
Se orienta fundamentalmente a financiar inversiones y actividades productivas de
mediano y tardío rendimiento.
•
Beneficiarios: Pequeños y medianos productores individuales y grandes siempre
que actúen como integradores en proyectos en los que la participación de
pequeños sea mínimo del 60% del área cultivada. El monto del incentivo
permanece en 40% del valor del proyecto para pequeños y 20% para medianos.
•
Actividades financiables. El ICR financiará las siguientes actividades:
–
–
–
–
–
–
–
Plantación y mantenimiento de cultivos de tardío rendimiento;
Adecuación de tierras y manejo del recurso hídrico
Adquisición de maquinaria y equipos para la producción agropecuaria y acuícola;
Infraestructura para la producción;
Infraestructura para la transformación primaria y comercialización de bienes;
Desarrollo de biotecnología y su incorporación en procesos productivos; y
Sistemas de producción silvopastoril.
Incentivo a la capitalización rural
• Cómo acceder? Para beneficiarse de este Incentivo, es necesario que el
productor tenga un proyecto productivo financiado con recursos de
FINAGRO, a través de los intermediarios financieros vigilados por la
Superintendencia Financiera y las Cooperativas vigiladas por la
Supersolidaria e inscritas en Fogacoop.
• ¿Quién puede acceder? Pueden acceder pequeños y medianos
productores, individualmente considerados.
• Grandes o medianos productores integrados con pequeños productores
en alianzas estratégicas.
• Asociaciones, Cooperativas y empresas de productores que cuenten con la
participación de pequeños productores en el capital de la misma.
Apoyo a los sistemas de riego y drenaje
• Fomentar la construcción de sistemas de riego y drenaje, y
promover la mejora en la tecnología actualmente disponible, para
lograr un incremento en la productividad y en la competitividad del
sector agropecuario nacional, específicamente de los pequeños y
medianos productores.
• Pueden
pequeños y medianos productores
organizados a través de asociaciones de usuarios de distritos
de riego u otra forma de organización.
participar:
Apoyo a los sistemas de riego y drenaje
• Las entidades territoriales pueden apoyar las iniciativas
mediante la formulación de los proyectos correspondientes,
los cuales se deben ajustar a los términos de referencia
dispuestos por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural
para el efecto, y/o mediante el aporte de la contrapartida en
efectivo que se requiere para participar en la convocatoria y
apoyar la ejecución del respectivo proyecto.
• Criterios de elegibilidad: cuando se expidan las condiciones de
la nueva convocatoria, se definirán los criterios de
elegibilidad.
Incentivo a la asistencia técnica
•
El Incentivo Económico a la Asistencia Técnica Directa Rural es un instrumento
del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural financiado con recursos del
Programa Desarrollo Rural con Equidad – DRE y administrado por FINAGRO,
que está dirigido a cofinanciar la prestación del servicio público de Asistencia
Técnica Directa Rural a cargo de los municipios, con el objetivo de contribuir al
mejoramiento de la competitividad y productividad agropecuaria de los
pequeños y medianos productores.
•
El Incentivo está dirigido a los municipios o Centros Provinciales de Gestión
Agroempresarial (CPGA).
•
Los beneficiarios de la prestación del servicio de Asistencia Técnica Directa
Rural son los pequeños y medianos productores que se encuentren
registrados en el Registro Único de Usuarios de Asistencia Técnica Directa
Rural – RUAT.
Incentivo a la asistencia técnica
•
¿Cómo registrase? Los municipios o CPGA interesados en aspirar al Incentivo
Económico a la Asistencia Técnica Directa Rural deberán registrarse en el sitio
web www.finagro.com.co >>Productos y servicios >> Incentivos >> IEATDR –
Solución Tecnológica APOLO para poder subir los documentos asociados al
Registro Único de Usuarios de Asistencia Técnica Directa Rural y el Plan
General de Asistencia Técnica Directa Rural..
•
El incentivo a la asistencia técnica sólo puede ser operado por EPSAGROS.
Lista de EPSAGROS
C&O
08/11/2011 SOLUCIONES 9001868331
INTELIGENTES
06/03/2012
23/03/2012
Julio 17
2012
OSCAR
EDUARDO
ORDOÑEZ
FRANCO
Calle 36 # 2562
CEDECUR
(Centro de
Educación e
LUZ ELENA
Investigación
DEL SOCORRO Carrera 46 #
para el
890323682-9
ARANGO
4-15
Desarrollo
ANGEL
Comunitario
Urbano y
Rural)
PERKINS
LTDA.
(Productos
Biológicos)
JADES
891301963-2
JIMENEZ
VELÁSQUEZ
AGROPEFOR
(Asociación
de Agropecuaria,
8210028375
Acuicola,
Piscicola
y
Forestal)
Carrera 29 #
35-51
PALMIRA
CALI
PALMIRA
Luz
Elena
Calle 7 A # 7Castro
Bugalagrande
30
Marmolejo
VALLE DEL
CAUCA
VALLE DEL
CAUCA
e-mail:
Telefax:
gerencia@cyo
2874631
DEPARTAMEN
ltda.com /
Celular:
TAL
www.cyoltda.
3176472668
com
Teléfono:
e-mail:
5249817, Fax: cedecurcali@y
5521663
ahoo.com /
NACIONAL
Celular:
www.cedecur.
3155708205
org
Telefono:
e-mail:
2733719 Fax: perkins@uniw
VALLE DEL
2812398
eb.net.co /
NACIONAL
CAUCA
Celular:
www.perkinslt
3117494959 da.com.co
Telefono:
2236904
e-mail:
Fax: 2236276
VALLE
agropefor1@y NACIONAL
Celular:
ahoo.com
3117363128
Julio
2012
18
de FUNDACION
BITACOES
800188170-3
AZOOVALLE
Noviembre 2 de (Asociación de
891304557-0
2012
Zootecnistas
del Valle)
17/07/2012
AGROPEFOR
(Asociación
Agropecuaria,
Acuicola,
Piscicola y
Forestal)
José
Joaquín
Calle 3 # 4-46
Tafúr Calderón
La Cumbre
Paola Andrea Carrera 29A #
Palmira
Roa Martinez 21-51
8210028375
LUZ ELENA
CASTRO
Calle 7 A # 7-30 Bugalagrande
MARMOLEJO
18/07/2012
FUNDACION
BITACOES
800188170-3
JOSÉ JOAQUÍN
TAFÚR
Calle 3 # 4-46
CALDERÓN
04/03/2011
CORPORACIÓN
VALLENPAZINSCRITO ANTE
MADR
8050161173
12/03/2012
CIPAV CENTRO
PARA LA
INVESTIGACIÓN
EN SISTEMAS
SOSTENIBLES
800165375-7
DE
PRODUCCIÓN
AGROPECUARIA
- INSCRITO
ANTE MADR
VALLE
Telefono:
6640793
Celular:
3103788537
3116307336
eDEPARTAMENT
mail:bitacoes@
AL
/ hotmail.com
VALLE
Telefax:
2708563
Celular:
3168727782
azoovalle@yah DEPARTAMENT
oo.com
AL
VALLE
Telefono:
2236904
e-mail:
Fax: 2236276
agropefor1@ya
Celular:
hoo.com
3117363128
Telefono:
6640793
eCelular:
mail:bitacoes@
3103788537 / hotmail.com
3116307336
Nacional
LA CUMBRE
VALLE
LUIS ALBERTO
CAR. 5 No. 12VILLEGAS
16 Piso 3o.
PRADO
CALI
VALLE DEL
CAUCA
8821933
8821936
8959768
vallenpaz@valle
npaz.org.co
NACIONAL
ENRIQUE
MURGUEITIO
RESTREPO
CALI
VALLE DEL
CAUCA
5243061
5190061
[email protected].
co
NACIONAL
CAR. 25 No.662
Regional
Patrimonio autónomo administrado por
Bancóldex
Propósito y objetivos
•
Es una unidad del gobierno nacional que trabaja por la innovación empresarial
y el emprendimiento dinámico como motores para la competitividad y el
desarrollo regional.
•
Tres objetivos estratégicos:
1. La construcción y el fortalecimiento de una mentalidad y cultura que
fomente la innovación y el emprendimiento dinámico.
2. El fortalecimiento del "ecosistema" para ofrecerles a los emprendedores
dinámicos y a las empresas innovadoras nuevos vehículos de financiación para
que sean más competitivos.
3. El desarrollo y fortalecimiento de las capacidades de las regiones con énfasis
en sus apuestas productivas.
¿Qué es innovación?
•
"Innovación es la creación de mejores o más eficientes productos, procesos,
servicios, tecnologías o ideas aceptadas por mercados, gobiernos y la sociedad.
Innovación se diferencia de invención en que la innovación se refiere al uso de una
nueva idea o método y la invención es la creación de la idea o método por si
misma. Innovación se diferencia a mejoramiento en que innovación se refiere a la
noción de hacer algo diferente y no hacer lo mismo de una forma mejor".
Winston Patrick Kuo, Assistant Professor, Department of Developmental Biology,
Harvard School Of Dental Medicine
¿Qué es emprendimiento dinámico?
• Son emprendimientos que se piensen en grande desde sus inicios, con
visión global, que resuelven o crean necesidades de mercado,
caracterizados por su alto potencial de crecimiento rápido, rentable y
sostenido, que creen y capturen valor extraordinario, es decir, que se
basen en la innovación, que vayan en trayectoria de ventas de al menos
4.000 millones de pesos en sus primeros cinco a diez años de existencia,
con una rentabilidad mayor al 8% y un margen operativo superior al 4%.
iNNpulsa Mipyme
• Es el Fondo de Modernización e Innovación para las Micros, Pequeñas y
Medianas empresas. Se trabaja con el apoyo de entes territoriales,
gremios, cámaras de comercio y asociaciones de apoyo a las Mipymes.
• Trabaja a través de convocatorias abiertas hasta agotar recursos para la
cofinanciación no reembolsable de programas, proyectos y actividades
dirigidos a la innovación, modernización y competitividad de las Mipymes.
• Las líneas temáticas que apoya iNNpulsa MiPyme se concentran en la
innovación empresarial de nuevos productos o servicios, el mejoramiento
significativo de producto o servicios, y la modernización para el desarrollo
de proveedores, distribuidores y encadenamientos productivos de las
micros, pequeñas y medianas empresas, con más de dos años de
operación.
Fortalecimiento Regional
• iNNpulsa propicia la definición de estrategias regionales para el
crecimiento empresarial mediante la generación de habilidades para la
competitividad,
la
innovación
y
el
emprendimiento.
• iNNpulsa anima capacidades relacionales, de liderazgo y articulación.
MIL GRACIAS POR SU ATENCIÓN
ÁLVARO BENAVIDEZ NARVÁEZ
Coordinador de Proyectos Estratégicos
Red ADELCO
alvaro.benavidez@redadelcoorg
[email protected]
www.redadelco.org
blog: tiejiendored.org
Tel. 57+1 5606015
Bogotá, Colombia