“

Visión Internacional de la Perforación

”

Alan Hippman Wells Director, Latin America & Caribbean 2007 Octubre Buenos Aires

Prioridades de BP

Seguridad, Personas y Desempeño

Contexto Global

Mapa de las reservas probadas de petróleo a fines de 2006

Source: BP Statistical Review of World Energy 2007

Producción de petróleo por área

Source: BP Statistical Review of World Energy 2007

Consumo de petróleo por área

Source: BP Statistical Review of World Energy 2007

Precios del petróleo crudo desde 1861

Source: BP Statistical Review of World Energy 2007

Reservas probadas de gas natural: fines de 2006

Source: BP Statistical Review of World Energy 2007

Producción de gas natural por área

Source: BP Statistical Review of World Energy 2007

Consumo de gas natural por área

Source: BP Statistical Review of World Energy 2007

Contexto en Argentina

Equipos de perforación y pozos 2000-2007

90 80 70 60 50 40 30 20 10 EQUIPOS POZOS 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2,000 1,800 1,600 1,400 1,200 1,000 800 600 400 200

Source: Baker Hughes

¿Qué es lo que está cambiando?

Las políticas energéticas están cambiando rápidamente – las consideraciones sobre la seguridad energética y el cambio climático están impulsando la búsqueda de soluciones energéticas más se ocupen de los temas críticos relativos al clima y a la seguridad energética.

deben ser abordadas. las arenas alquitranadas ( variadas millones de personas de la pobreza y para darles una vida mejor. Pero también genera cuestiones que La oferta de energía está cambiando rápidamente – con nuevas producciones provenientes de , más locales, y más limpias. La energía ocupa en este momento un lugar primordial en la agenda política. Dada la importancia de la misma, ésta siempre ha tenido una dimensión política relevante. Pero ahora más que nunca en nuestra historia, el futuro de nuestra industria será forjado por las políticas de gobierno que La demanda energética está cambiando rápidamente – La mayoría de las proyecciones prevén que, para el 2030, la demanda energética crecerá alrededor del 50%, una cifra impactante. No cabe duda que esto en general es una buena noticia – acceder a la energía es absolutamente esencial para sacar a cientos de áreas tales como el Ártico, de aguas cada vez más profundas y de las llamadas no convencionales, como tar sands ). Y no nos olvidemos de las enormes sumas de plata fresca y tal vez más importante del abundante talento nuevo que está invadiendo el campo de la energía alternativa. Vemos una creciente diversificación en las fuentes de oferta, tanto de origen fósil como no fósil, mientras la industria y los gobiernos luchan con los temas de la seguridad energética y el clima. La tecnología también está cambiando rápidamente – en la creación de nuevas vías para la producción, el transporte y el consumo de la energía. La tecnología ocupa un papel fundamental para abordar la mayoría de los desafíos que enfrentamos, y debo expresar mi orgullo de que BP es muy activo en esta cuestión. Estamos colaborando con algunos de los científicos más brillantes del mundo con el fin de crear tecnologías energéticas para el futuro. Fuente: Meggs “Facing the future: What will it take to succeed in a new energy era?” Annual Engineering and Construction Contracting Conference 2007

El impacto de la tecnología

La tecnología también nos permite ampliar la producción de lo que ya hemos descubierto, logrando importantes mejoras en las tasas de recuperación en los yacimientos de petróleo existentes. … observen la historia de nuestra operación en Prudhoe Bay durante un período de 30 años, los avances en la aplicación de perforación horizontal, perforación con coiled tubing, la inyección de gas inmiscible y otras tecnologías han llevado a que la estimación inicial de BP del 40% para la recuperación de petróleo haya aumentado al 60%. Y estoy seguro de que esa cifra continuará creciendo en el futuro.

Nuevas técnicas de investigación para yacimientos profundos aumentarán cada vez más nuestra capacidad para localizar petróleo, gas y agua subterráneos. Los campos de petróleo se convertirán algún día en una realidad virtual y digital, y nos permitirán evaluar con una precisión mucho mayor en qué parte del yacimiento queda petróleo y como extraerlo. Estamos perforando y completando pozos cada vez más complejos y sofisticados, y al mismo tiempo trabajamos en forma continua para minimizar la huella ambiental de BP.

Fuente: Meggs “Facing the future: What will it take to succeed in a new energy era?” Annual Engineering and Construction Contracting Conference 2007

El impacto de la Tecnología

Source: Hayward “The future of E&P” www.bp.com

2007

Gestión de proyectos de pozos

Source: Hippman, Hyatt “BP’s Approach to Well Project Management: Purpose, People, and Process” IADC World Drilling 2002

Objetivo

Es fundamental tener objetivos claros y que estos sean compartidos, no sólo por el personal operador, sino también por el personal del equipo de perforación, el personal de la compañía de servicios y todos aquellos que están involucrados en la planificación y la ejecución de los proyectos de los pozos. Si le otorgamos a nuestra gente un papel en los logros de nuestra estrategia del negocio, ellos se concentrarán en hallar la mejor forma para contribuir en alcanzar los objetivos. Si los excluimos en el momento de fijar nuestros objetivos, y no logramos comprometer su experiencia y capacidad en el logro de los objetivos, pues no será ninguna gran sorpresa si fracasamos.

Fuente: Hippman, Hyatt “BP’s Approach to Well Project Management: Purpose, People, and Process” IADC World Drilling 2002

Personas

Es muy importante que las personas involucradas en nuestro negocio sean competentes. Las capacidades y competencias individuales deben estar a la altura de los requerimientos del equipo de trabajo, y el equipo debe estar organizado de manera tal que les permita brindar lo mejor que tienen en función de los objetivos del negocio. En nuestras operaciones debemos respetar a nuestra gente, darles la oportunidad de contribuir con sus ideas y su experiencia, y permitirles ver como su contribución hace la diferencia. Debemos estructurar nuestras organizaciones con el fin de dar a nuestra gente la oportunidad de crecer, y darles la capacitación que necesitan para que puedan contribuir de manera eficiente y segura.

Source: Hippman, Hyatt “BP’s Approach to Well Project Management: Purpose, People, and Process” IADC World Drilling 2002

Proceso

Tener un objetivo claro y un equipo de trabajo multidisciplinario, capacitado y competente carecerá de valor alguno si no proporcionamos los procesos que permitan al equipo de trabajo planificar y llevar a cabo el trabajo en forma eficiente. Un elemento fundamental en lograr un desempeño de primer nivel es contar con un sistema de gestión que proporcione un marco para los procesos de trabajo que entregue resultados consistentes, permitiendo que el ciclo de aprendizaje funcione. Las tareas deben estar sustentadas en procedimientos consistentes, brindando seguridad durante la ejecución del proyecto y permitiendo cambiar a los equipos de trabajo o a los integrantes del equipo sin perder la continuidad de la entrega.

Source: Hippman, Hyatt “BP’s Approach to Well Project Management: Purpose, People, and Process” IADC World Drilling 2002

Beyond the Best – common process

Source: Hippman, Hyatt “BP’s Approach to Well Project Management: Purpose, People, and Process” IADC World Drilling 2002

Actividades de Perforación & Terminación

Alaska NA Gas North Sea USA GoM Algeria/Libya Trinidad & Tobago Egypt Russia – TNK-BP Russia – Sakhalin Azerbaijan Middle East/South Asia Asia Pacific Latin America Angola BP JVs

Brasil – HPHT Exploración en aguas profundas

Brasil

Source: Sparkes, Wellings, Rheaume OTC 17970 “Drilling a Deepwater Wildcat Off the North Coast of Brazil: A Case Study”

Brasil – HPHT Exploración en aguas profundas

100 m 500 m

Am az on Co ne

20 00 m 30 00 m

Orange River Foz do

250mi

Am azo nas

Brasil – HPHT Exploración en aguas profundas

0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 5500 6000 8 9

Pore Pressure and Casing Diagram

10 22" Casing 11 Hydraulic Frac Grad Sandstone (PR 0.33) Hydraulic Fracture Gradient Overburden Predicted most likely pressure profile pre-drill Post Well Pressure Profile Surface Mud weight 22" 18" 16" 13-5/8" 11-3/4" 7-5/8" 9-5/8" 6-1/2" 18" Casing 16" Casing 12 13

EMW (ppg-RT)

14 13-5/8" 15 11-3/4" 9-5/8" 16 7-5/8" Liner 6-1/2" 17 18

Brasil – HPHT Exploración en aguas profundas

Angola: proyecto “Greater Plutonio”

Angola

Source: Whaley, Price-Smith, Twynam, Burt, Jackson SPE 107297 “Greater Plutonio Open Hole Gravel Pack Completions: Fluid Design and Field Application ”

Angola - Proyecto submarino de 43 pozos

FPSO Cromio Galio Paladio Key Field Parameters

Water Depth 1250 – 1450 m Reservoir Depth 2400 – 3150 m TVDSS Res. Pressure 3500 – 4800 psi Res.Temperature

160 – 210 O F Oil API GOR 30 – 34 O 650 – 1050 scf/stb

Cobalto Plutonio

Angola – Proyecto submarino de 43 pozos

Water Depth: 1250 to 1450 m TD: 2450 to 5600 m Completed Interval: 20 to 1000 m TVD: 2100 to 3650 mTVDSS Step Out: 0 to 3200 m

Azerbaiyán: Shah Deniz HPHT

Azerbaijan

Source: Schrader “Gas – Building the future” Caspian Oil Show 2007

Shah Deniz etapa 1

• Reservas (Etapa 1l) ~15 trillones de pies cúblicos (tcf) de gas ~600 millones de barriles (mmbbl) de condensado • Etapa 1 producción máxima • Costo total de capital • 2007 proyección de la prod. 142 mboed >$4bn 65 mboed • Fechas de comienzo del proyecto: − Instalación de Plataforma: Abril 2006 − Inicio de Producción de gas: Dic 2006 − Inicio Prod. De gas a Georgia: Ene 2007 − Inicio Prod. De gas a Turquía: 2do trimestre 2007

bcma Shah Deniz Etapa 1 Venta de Gas 9 8

BOTAS

7 6 5 4 3 2 1 0 2005

BTC SPA Georgia SPA Azerbaijan SPA

2010 2015 2020

Stage 1 Decline Sales

2025 2030

Shah Deniz – “

liberando al gigante”

SDX-4 Exploration SDX-4 Appraisal TPG 500

SDA-03Z SDA-04 SDA-02 SDA-01

APPRAISAL EXPLORATION TARGETS ?----?

?----?

?---?

Alaska: Liberty (perforación de alcance ultra extendido - uERD)

Alaska USA

Source: Johnson “Liberty uERD Alaska: Technology in the Planning”

Alaska North Slope

Alpine NPRA 0 Miles 10

Map Location

N ALASKA Milne Point Northstar Kuparuk Schrader Bluff Pt. McIntyre Niakuk Eider Lisburne Prudhoe Bay Pump St. #1 Endicott Liberty Pt. Thomson Tarn Badami

El desafío de la Perforación de alcance extendido (ERD)

0 5,000 10,000 15,000 20,000

Mad Dog GC 782 #5

25,000 30,000 0 1,000

Thunder Horse MC778

2,000 3,000 4,000 Equivalent Departure (m) 5,000 6,000 7,000 8,000

Wytch Farm M13 Prudhoe Bay L200 Liuhua A2

9,000 10,000 11,000 bp drilling envelope 12,000 0 1,000

Wytch Farm M16z

NORTHSTAR

Red Mango 1 Cupiaga E14

MILNE POINT NIAKUK

Miller A20 Pompano A32 Harding WN1 Milne Point L36 Chirag A19 Valhall S-02 North Everest T12 Niakuk NK11A Amberjack A32 Magnus A6 Northstar NS21 Ram Powell A09 NS-33 Gyda A21 Yacheng A14 Goodwyn A18 Chayvo Z2

Liberty SDI Development 2,000 3,000 4,000 5,000

Shah Deniz SDA-03

Amberjack Andrew Chayvo (XoM) Foinaven Liuhua Marnock Niakuk Pedernales Red Mango Starnmeer Ula/Gyda Yacheng Amethyst Aspen Chirag Goodwyn Mad Dog Miller Northstar Pompano Schiehallion Thunder Horse Valhall Liberty (SDI) Amherstia Bruce Colombia Harding Magnus Milne Point North Everest Ram Powell Shah Deniz Tyne Wytch Farm 6,000 7,000 8,000 9,000 0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 Equivalent Departure (ft) 30,000 35,000 40,000 45,000 Colin Mason October 2006

Diseño Conceptual de Pozos

•

Conceptual design for 39,000 ft departure well

82 ° Slow build section 20" Shoe @ 6878’ MD Extended tangent section 10 3/4” x 9-5/8” casing floated -> 10 3/4” is for ECD management 10 3/4“ XO 15" Shoe @ 18,420’

5-string casing design

15” casing floated 82 ° Low inclination to control wellbore instability -> used for rollers on the 10 3/4” x 9-5/8” string 51 ° Requisitos de Perforación 9 5/8" Shoe @ 41,410’ – Plataforma de alta capacidad – Torque, hidráulica & manejo de oleoductos 7" Shoe @ 42,525’ 4.5" Shoe @ 43,290” 45 ° – Oleoducto de perforación de alta resistencia & Oleoducto de perforación de peso liviano 18,420 ft, 7" Tubing 22,920 ft, 5½" Tubing 1035 ft, 4½" Tubing – Control de colocación excepcional de pozos & prevención de choques – Manejo de las presiones anulares durante la circulación y la maniobra – Flotación de la cañería & capacidad de posicionamiento

Realizando operaciones seguras

Lo que nos puede enseñar ser el mejor de la clase

• Visitamos algunas organizaciones que registran muy pocos incidentes, a pesar de los riesgos: • Portaviones • Planta nuclear • DuPont • Controladores de tránsito aéreo • A pesar de ser muy diferentes, todos tienen algunas características en común: • Están informados • Tienen un sentido colectivo del cuidado • Aprenden constantemente • Son justos y • Son respetuosos Boeing Photo

“Cuando el error no es una opción…”

Así que quieres entender como es un portaviones? Bien, sólo imagina que es un día de mucha actividad, y reduces al aeropuerto de San Francisco a una sola pista de aterrizaje corta, una rampa y una puerta. Haz que los aviones despeguen y aterricen al mismo tiempo, reduciendo a la mitad el intervalo actual entre cada uno, mece la pista de aterrizaje de un lado a otro, y haz que todos los que salen por la mañana vuelvan ese mismo día. Luego apaga el radar para evitar que los detecten, imponiendo controles estrictos sobre las radios, carga con combustible a los aviones en el lugar con sus motores encendidos, pon a un enemigo en el aire y lanzando bombas y cohetes por todos lados. Ahora moja todo con agua salina y aceite y equípalo con jóvenes de 20 años, la mitad de los cuales nunca han visto a un avión de cerca. Ah, y además trata de no matar a nadie. Fuente: Pool “Beyond Engineering: A New Way of Thinking About Technology” Oxford University Press.

“Cuando el error no es una opción…”

La cooperación y la comunicación se vuelven más importantes que las órdenes bajadas en la cadena de comando y la información enviada de vuelta. Con un avión que despega o aterriza cada minuto, las cosas pueden suceder demasiado rápido para esperar a que lleguen las instrucciones o autorizaciones desde arriba. Los integrantes de la tripulación actúan en equipo, cada uno observando lo que el otro está haciendo y todos comunicándose permanentemente a través de teléfonos, radios, señalizaciones manuales, y detalles escritos. Este constante flujo de información ayuda a identificar errores antes de que puedan causar algún daño. El personal experimentado vigila la acción permanentemente, prestando atención a cualquier cosa que no encaje y corrigiendo el error antes de que cause problemas. Fuente: Pool “Beyond Engineering: A New Way of Thinking About Technology” Oxford University Press.

“Cuando el error no es una opción …”

Esta estructura organizativa multinivel exige mucho más a la tripulación que una jerarquía tradicional, donde seguir órdenes es el camino más seguro y no se estimula a los subordinados para que piensen por sí mismos. Aquí, el bienestar del barco y de la tripulación es responsabilidad de todos. Como los investigadores de Berkeley señalan, “Aún el más inferior de los rangos en cubierta no sólo tiene la autoridad, sino la obligación de suspender las operaciones de vuelo inmediatamente en las circunstancias apropiadas y sin la autorización de sus superiores. Aunque luego se pueda revisar su decisión y hasta criticarlo, no será sancionado por equivocarse y muchas veces se lo felicitará públicamente si su accionar es acertado." Fuente: Pool “Beyond Engineering: A New Way of Thinking About Technology” Oxford University Press.

Sharjah: cultura HSSE en práctica

Sharjah UAE

Source: Knight, Pickles, Smith, Reynolds SPE 91581 “HSE Training, Implementation, and Production Results For a Long–Term Underbalanced Coiled Tubing Multilateral Drilling Project”

Sharjah: cultura HSSE en práctica

El desafío

• Entregar en forma segura un nuevo proyecto de perforación de Underbalanced Coiled Tubing Drilling • Un equipo de trabajo nuevo multinacional y multicultural • • Producir durante la perforación Recomprimir el gas a la línea de producción: minimizar la quema de gas.

• Desviaciones (sidetrack) de pozos abiertos – hasta 6 por pozo y Terminaciones de pozos abiertos • Medio ambiente caluroso, húmedo, ventoso y desértico • Gas ácido H 2 S • 150 0 C

Preparación

• Factibilidad confirmada • La estrategia de contratación es obtener los mejores de la clase en cuanto a personas y equipamiento • Sistema de Gestión de Seguridad Integrado (Integrated Safety Management System) • Capacitación previa (a la operación) en HSSE: • Reglas de oro de la seguridad • Auditorías avanzadas de seguridad • Programa de Tarjetas “STOP” • Capacitación práctica antes de iniciar el trabajo • Entrenamiento con Simulador de Underbalanced (UBitTS) • Capacitación en levantamiento de cargas • Capacitación inicial en locación • Simulacros • Conocimiento del equipamiento • Equipos de rescate

Operaciones

• Procedimientos de Operación • Procedimientos para emergencias • Plano de levantamiento/izamiento • Relevamientos de locación • Inducciones en locación • Gestión del cambio • MSDS • Permiso de trabajo • Reuniones de seguridad • Construcción de equipos (Team Building) y transferencia de información • Plan de incentivos • Capacitación en el trabajo • Continuidad del personal • Capacitación cruzada • Simulacros, auditorías, ASAs • Cultura HSSE implementado en todos los participantes • Visitas frecuentes de los gerentes a la locación • Reconocimientos: felicitar al personal y retribuir logros

Resultados

• 16 meses consecutivos de operación sin DAFWC (Incluye personas adicionales en el movimiento de equipos de perforación, preparación y cierre de locación, intervenciones en pozos) • Cultura HSSE implementado en cada una de las personas en locación • Más de 10 compañías diferentes, más de 25 nacionalidades combinadas a la perfección • Emisiones minimizadas • Normas ISO 14001 mantenidas – biorremediación de recortes • Más de 1.4 bcf de gas re-comprimido a la planta • Combustión minimizada a menos de 25% del gas producido • Más de 12.000 barriles (bbls) condensado exportado a planta

Resultados

• Aportes a la seguridad • 575.000 horas hombre trabajadas • Más de 1.700 ASAs • Más de 6.000 tarjetas de observación de seguridad • 3.800 conversaciones de seguridad documentadas • Logros en las perforaciones • 117.000 pies de pozo perforado en yacimiento • 10 ventanas fresadoras con líquido 1 ventana fresadora con espuma líquida • 46 desviaciones pozos abiertos perforados • Profundidad máxima perforada de 14.900 pies • 6.910 pies perforados con un solo BHA

Prioridades de BP

Seguridad, Personas y Desempeño