*

Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем

*

Используй систему вытягивания

,

чтобы избежать перепроизводства

Трещёв А.М., Астрахань

Это твой последни й шанс.

Потом пути назад уже Примешь синюю пилюлю – и не будет.

всё закончится, Ты проснёшься в своей постели и буде шь верить, во что захочешь.

Примешь красную – останешь ся в Стране Чудес, и я покажу тебе, насколько глубока кроличья нора.

Морфеус (в фильме «Матрица», 1999 год)

2

Я могу сформулировать основные цели организации в целом на текущий год

.

Мне лично сообщалось

,

насколько организация в целом достигла своих основных целей в прошлом году

.

Я знаю основные цели

,

которые моя рабочая группа

(7

человек

)

должна достичь в текущем году для выполнения плана объяснены всей группе

.

У меня есть чёткое представление о том

, .

Основные цели моей рабочей группы на текущий год были подробно как организация в целом выглядит в сравнении с конкурентами относительно цен

,

доставки

,

качества и обслуживания клиентов

.

Я понимаю

,

как моя рабочая группа выглядит в сравнении с подобными рабочими группами в организациях конкурентов с точки зрения цен

,

доставки

,

качества

,

обслуживания клиентов и соответствия стандартам мирового уровня

.

Я понимаю

,

какие факторы в нашей отрасли определяют цену

,

затраты и конкурентоспособность посредством понятных

.

Наиболее важные цели моей рабочей группы в текущем году определены

,

объективных критериев

.

Каждый член моей рабочей группы точно понимает

,

как мы выглядим в сравнении с рабочими группами мирового уровня

,

выполняющими схожие задачи

.

Наш начальник или лидер подробно информирует рабочую группу

(

как минимум еженедельно

)

о результатах работы

.

3

Непрерывный поток

Поток

– движение материалов и информации в процессе их преобразования в продукт или услугу для потребителя.

Непрерывный поток

которая нужна следующему процессу.

Непрерывный поток

– способность процесса выполнить единицу работы, – постоянное, ничем не прерываемое движение продукции через производственную систему.

Мы занимаемся только одним делом: следим за временем между размещением заказа потребителем и получением денег за выполненную работу. Мы сокращаем этот промежуток времени, устраняя потери, которые не добавляют

ценности. (Тайити Оно)

4

Производство большими партиями

ПРОЦЕСС

A

Помогите!

ПРОЦЕСС

B

ПРОЦЕСС

C

Помогите!

Система

ПРОЦЕСС

A «

Поток

ПРОЦЕСС

B »

ПРОЦЕСС

C

Производственный поток

5

Отдел системных блоков Отдел мониторов Отдел тестирования

6

Изготовление компьютеров по принципу рабочей ячейки

Производственная ячейка для производства единичных изделий

7

Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем

Участок 1 Участок 2 Участок 3 Участок 4

Обработка А Обработка Б Обработка В Обработка С 100 шт.

Обработка: 10 шт./д Запас: 10 дней Обработка: 5 шт./д Запас: 20 дней Обработка: 20 шт./д Запас: 5 дней Обработка: 10 шт./д Запас: 10 дней 100 шт. = 45 дней

Ячейка 1

Обработка: 10 шт./д Запас: 1 день Обработка А Обработка Б Обработка В

ТАКТ Участок 4

Обработка С Обработка: 10 шт./д Запас: 1 день Понятие

«такт»

используется, когда нужно определить темп производства и не допускать, чтобы рабочие отставали от него или слишком торопились.

100 шт. = 10 дней

8

Системы производственных процессов

9

КАНБАН

(в переводе с японского означает

«знак», «сигнал» или «карточка»)

Канбан –

метод обеспечения потребителей

,

который предусматривает производство и доставку изделий

(

деталей

,

компонентов

)

в точно заданные моменты времени

,

определённые технологическим процессом и жёстко установленной датой исполнения заказа

. Канбан –

это система

,

позволяющая выпускать только ту продукцию

,

которая необходима

,

и только в том количестве

,

которое нужно

(

заказано

).

10

Карточки заказа «КАНБАН» а Продукт Линия «Поставщик» Супермаркет Карточки отбора «КАНБАН» A Продукт Линия «Потребитель»

11

Канбан отбора

(кол-во карточек = N)

Типы канбан

Канбан заказа

(кол-во карточек = N) 12

13

Канбан помогает компании:

• устранить перепроизводство; • увеличить маневренность производства с тем, чтобы лучше реагировать на изменения потребительского спроса; • координировать выпуск продукции малыми партиями и разнообразить ассортимент выпускаемой продукции; • упростить процесс снабжения; • интегрировать все производственные процессы, привязав их к потребностям потребителей.

Канбан помогает работнику:

• получать информацию о детали или изделии; • пользоваться простой, понятной и постоянно обновляемой информацией; • иметь в распоряжении чёткие производственные инструкции; • устранять запасы незавершённого производства; • обнаруживать скрытые потери в своей работе.

14

15

16

Пример канбан в офисе

Бумага Бумага Закажи бумагу !

Бумага Бумага Бумага

17

Принцип организации процесса в виде непрерывного потока

√

Перестрой технологический процесс так, чтобы создать непрерывный поток, эффективно обеспечивающий добавление ценности. Сократи до минимума время, которое незавершённая работа находится без движения. √ Создавай поток движения изделий или информации и налаживай связи между процессами и людьми, чтобы любая проблема выявлялась немедленно. √ Этот поток должен стать частью организационной культуры, понятной для всех. Это ключ к непрерывному совершенствованию и развитию людей.

18

Принцип вытягивания

 Сделай так, чтобы внутренний потребитель, который принимает твою работу, получил то, что ему требуется, в нужное время и в нужном количестве. Основной принцип: при системе «точно вовремя» запас изделий должен пополняться только по мере их потребления.

 Сведи к минимуму незавершённое производство и складирование запасов. Держи в запасе небольшое число изделий и пополняй эти запасы по мере того, как их забирает потребитель.  Будь восприимчив к ежедневным колебаниям потребительского спроса, которые дают больше информации, чем компьютерные системы и графики. Это поможет избежать потерь при скоплении лишних запасов.

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

Спасибо за внимание

32