Transcript Используй систему вытягивания, чтобы избежать
*
Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем
*
Используй систему вытягивания
,
чтобы избежать перепроизводства
Трещёв А.М., Астрахань
Это твой последни й шанс.
Потом пути назад уже Примешь синюю пилюлю – и не будет.
всё закончится, Ты проснёшься в своей постели и буде шь верить, во что захочешь.
Примешь красную – останешь ся в Стране Чудес, и я покажу тебе, насколько глубока кроличья нора.
Морфеус (в фильме «Матрица», 1999 год)
2
Я могу сформулировать основные цели организации в целом на текущий год
.
Мне лично сообщалось
,
насколько организация в целом достигла своих основных целей в прошлом году
.
Я знаю основные цели
,
которые моя рабочая группа
(7
человек
)
должна достичь в текущем году для выполнения плана объяснены всей группе
.
У меня есть чёткое представление о том
, .
Основные цели моей рабочей группы на текущий год были подробно как организация в целом выглядит в сравнении с конкурентами относительно цен
,
доставки
,
качества и обслуживания клиентов
.
Я понимаю
,
как моя рабочая группа выглядит в сравнении с подобными рабочими группами в организациях конкурентов с точки зрения цен
,
доставки
,
качества
,
обслуживания клиентов и соответствия стандартам мирового уровня
.
Я понимаю
,
какие факторы в нашей отрасли определяют цену
,
затраты и конкурентоспособность посредством понятных
.
Наиболее важные цели моей рабочей группы в текущем году определены
,
объективных критериев
.
Каждый член моей рабочей группы точно понимает
,
как мы выглядим в сравнении с рабочими группами мирового уровня
,
выполняющими схожие задачи
.
Наш начальник или лидер подробно информирует рабочую группу
(
как минимум еженедельно
)
о результатах работы
.
3
Непрерывный поток
Поток
– движение материалов и информации в процессе их преобразования в продукт или услугу для потребителя.
Непрерывный поток
которая нужна следующему процессу.
Непрерывный поток
– способность процесса выполнить единицу работы, – постоянное, ничем не прерываемое движение продукции через производственную систему.
Мы занимаемся только одним делом: следим за временем между размещением заказа потребителем и получением денег за выполненную работу. Мы сокращаем этот промежуток времени, устраняя потери, которые не добавляют
ценности. (Тайити Оно)
4
Производство большими партиями
ПРОЦЕСС
A
Помогите!
ПРОЦЕСС
B
ПРОЦЕСС
C
Помогите!
Система
ПРОЦЕСС
A «
Поток
ПРОЦЕСС
B »
ПРОЦЕСС
C
Производственный поток
5
Отдел системных блоков Отдел мониторов Отдел тестирования
6
Изготовление компьютеров по принципу рабочей ячейки
Производственная ячейка для производства единичных изделий
7
Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем
Участок 1 Участок 2 Участок 3 Участок 4
Обработка А Обработка Б Обработка В Обработка С 100 шт.
Обработка: 10 шт./д Запас: 10 дней Обработка: 5 шт./д Запас: 20 дней Обработка: 20 шт./д Запас: 5 дней Обработка: 10 шт./д Запас: 10 дней 100 шт. = 45 дней
Ячейка 1
Обработка: 10 шт./д Запас: 1 день Обработка А Обработка Б Обработка В
ТАКТ Участок 4
Обработка С Обработка: 10 шт./д Запас: 1 день Понятие
«такт»
используется, когда нужно определить темп производства и не допускать, чтобы рабочие отставали от него или слишком торопились.
100 шт. = 10 дней
8
Системы производственных процессов
9
КАНБАН
(в переводе с японского означает
«знак», «сигнал» или «карточка»)
Канбан –
метод обеспечения потребителей
,
который предусматривает производство и доставку изделий
(
деталей
,
компонентов
)
в точно заданные моменты времени
,
определённые технологическим процессом и жёстко установленной датой исполнения заказа
. Канбан –
это система
,
позволяющая выпускать только ту продукцию
,
которая необходима
,
и только в том количестве
,
которое нужно
(
заказано
).
10
Карточки заказа «КАНБАН» а Продукт Линия «Поставщик» Супермаркет Карточки отбора «КАНБАН» A Продукт Линия «Потребитель»
11
Канбан отбора
(кол-во карточек = N)
Типы канбан
Канбан заказа
(кол-во карточек = N) 12
13
Канбан помогает компании:
• устранить перепроизводство; • увеличить маневренность производства с тем, чтобы лучше реагировать на изменения потребительского спроса; • координировать выпуск продукции малыми партиями и разнообразить ассортимент выпускаемой продукции; • упростить процесс снабжения; • интегрировать все производственные процессы, привязав их к потребностям потребителей.
Канбан помогает работнику:
• получать информацию о детали или изделии; • пользоваться простой, понятной и постоянно обновляемой информацией; • иметь в распоряжении чёткие производственные инструкции; • устранять запасы незавершённого производства; • обнаруживать скрытые потери в своей работе.
14
15
16
Пример канбан в офисе
Бумага Бумага Закажи бумагу !
Бумага Бумага Бумага
17
Принцип организации процесса в виде непрерывного потока
√
Перестрой технологический процесс так, чтобы создать непрерывный поток, эффективно обеспечивающий добавление ценности. Сократи до минимума время, которое незавершённая работа находится без движения. √ Создавай поток движения изделий или информации и налаживай связи между процессами и людьми, чтобы любая проблема выявлялась немедленно. √ Этот поток должен стать частью организационной культуры, понятной для всех. Это ключ к непрерывному совершенствованию и развитию людей.
18
Принцип вытягивания
Сделай так, чтобы внутренний потребитель, который принимает твою работу, получил то, что ему требуется, в нужное время и в нужном количестве. Основной принцип: при системе «точно вовремя» запас изделий должен пополняться только по мере их потребления.
Сведи к минимуму незавершённое производство и складирование запасов. Держи в запасе небольшое число изделий и пополняй эти запасы по мере того, как их забирает потребитель. Будь восприимчив к ежедневным колебаниям потребительского спроса, которые дают больше информации, чем компьютерные системы и графики. Это поможет избежать потерь при скоплении лишних запасов.
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Спасибо за внимание
32