Transcript 商业地产项目定位SWOT分析

商业广场项目定位
——SWOT分析
11组：Blast
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Contents
（优势）
1
S for Strengths
2
W for Weaknesses （劣势）
3
O for Opportunities（机会）
4
T for Threats
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商业地产选址风水
（威胁）
一、S（优势）
 竞争优势（S）是指一个企业超越其竞
争对手的能力，或者指公司所特有的能
提高公司竞争力的东西。
 例如，当两个企业处在同一市场或者说它
们都有能力向同一顾客群体提供产品和服
务时，如果其中一个企业有更高的赢利率
或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业
比另外一个企业更具有竞争优势。
一、S（优势）
Strengths
项目规划建筑面积
逾三万平方米，属
于中小型商业广场
。对比大型商业广
场，对市场环境变
化的反应灵敏。
与同类竞争对手相
比，市场细分更准
确，市场定位更明
确。目标消费群的
确定，使价格策略
更科学。与周边物
业管理相匹配。
拥有专业的广告策
划和物业顾问，与
发展商紧密配合，
为项目的成功开发
提供了有效保障。
二、W（劣势）
 竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做
的不好的东西，或指某种会使公司处于
劣势的条件。
 例如，产品技术上优势不明显等。
二、W（劣势）
给招商带来较大的难度
新生商业项目，企业文化未能形成，
人才资源短缺
市场容量扩张有限，区域内同
类商场竞争形成激烈竞争
Weaknesses
三、O（机会）
 公司面临的潜在机会（O），市场机会
是影响公司战略的重大因素。公司管理
者应当确认每一个机会，评价每一个机
会的成长和利润前景，选取那些可与公
司财务和组织资源匹配、使公司获得的
竞争优势的潜力最大的最佳机会。
 例如，大型群众性活动的举行。
三、O（机会）
1
2
地理位置：该商业广
场沿江而建，风景的
可观指数远远大于位
处城市内部建筑群的
商业广场，并且能够
吸引游江旅客进入广
场进行消费。
交通便利：公交线路
较为便利，有众多公
交总站分布周围，两
年后将有地铁路线开
通，这将会带来较高
的人流量，有利于商
业广场的繁荣。
3
居民消费水平高，商
业发达。能吸引国内
外知名品牌纷纷进驻，
为项目奠定了坚实的
客户基础。本地大型
群众性活动如亚运的
举行带动本区商业发
展。
四、T（威胁）
 危及公司的外部威胁（T）： 在公司的
外部环境中，总是存在某些对公司的盈
利能力和市场地位构成威胁的因素。公
司管理者应当及时确认危及公司未来利
益的威胁，做出评价并采取相应的战略
行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
 例如，汇率和外贸政策的不利变动，人口
特征、社会消费方式的不利变动等。
四、T（威胁）
 项目周围配套未算完善，例如银行，娱乐广场，餐饮街等，并
未形成消费中心。需在项目中提前规划。
 附近居民以本地人为主，缺乏外来游客，不利于商业广场的多
样化发展，即人流量不大。（宜向高端发展）
 旁边的宾馆还未竣工，商业基础设施等还不够完善，商业业态
发展无序，带状商业街特征不明显。伴随交通的改变，其他商
圈复兴，分流了该商业广场购物人群。该商业广场必将受到其
他商圈的挑战。受工地施工等影响，短期内未能吸引商户、人
流。
 过度地产开发，增添了市场消化压力。该商业广场地产开发过
度，其必然造成商业设施发展过剩，减低市场的消化能力。
五、商业地产选址风水
 和风则气聚，得水则气融
 市政催旺珠江两岸
 珠江各段的气场特征
 居藏风聚气之地
小组成员：
李颖仪、赵书梦、钟琦、黄靖、周丹娜、
利秋杏、温添华、郑斐、罗碧怡、刘凤君、
刘慧敏、林佩贤、万淑女
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