Transcript Совершенствование использования трудового

Внутривузовский грант СГСЭУ:
«Совершенствование использования
трудового потенциала предприятий
Саратовской области»
Ф.И.О. Руководителя: Паймук А.Д., к.э.н., доцент
№ гранта: 2012.2.27-Э
Область знаний по ГРНТИ: 06.77.59 Трудовые ресурсы
Содержание













Проблематика проекта, актуальность
Цель и задачи проекта
Основное содержание полученных результатов
Отрасли-лидеры продаж в Саратовской области по итогам 2011 г.
Методика оценки степени использования трудового потенциала предприятий
Саратовской области
Результаты оценки использования трудового потенциала на исследуемых предприятиях
Использование трудового потенциала предприятий Саратовской области
Модель оценки резервов совершенствования трудового потенциала
Выявленные резервы совершенствования использования трудового потенциала
предприятий Саратовской области
Возможные направления совершенствования трудового потенциала предприятий
Саратовской области
Этапы программы совершенствования использования трудового потенциала предприятий
Саратовской области
Перспективные направления развития исследования
Апробация и внедрение результатов
2
Проблематика проекта,
актуальность



Важнейшая задача развития отечественной экономики - повышение
конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, что обусловлено
рядом причин, среди которых вступление России в ВТО, исчерпание
ресурсов экстенсивного экономического развития.
Решение данной задачи предполагает целенаправленный поиск и
реализацию резервов повышения конкурентоспособности. В области
материальных и финансовых ресурсов у отечественных предприятий не
так много резервов роста. Гораздо больше их в области
инновационного и трудового потенциала.
Актуальность работы обусловлена тем, что наиболее обширным
источником конкурентных преимуществ является кадровый потенциал,
эффективное использование которого, ко всему прочему, является
необходимым условием совершенствования всех остальных
составляющих потенциала организации.
Перейти к содержанию
3
Цель и задачи проекта
Цель исследования – разработка методических и практических
рекомендаций по совершенствованию использования трудового
потенциала на предприятиях Саратовской области.
Задачи исследования:
 провести анализ использования трудового потенциала
предприятий Саратовской области;
 выявить резервы совершенствования использования трудового
потенциала на проанализированных предприятиях;
 разработать программу мероприятий по совершенствованию
использования трудового потенциала предприятий Саратовской
области;
 обосновать рекомендации по совершенствованию использования
трудового потенциала исследуемых предприятий.
Перейти к содержанию
4
Основное содержание
полученных результатов
В результате проведенного исследования авторами были получены
следующие результаты:
 предложена методика оценки степени использования трудового
потенциала предприятий Саратовской области;
 проведен анализ резервов совершенствования использования трудового
потенциала предприятий Саратовской области, среди которых наиболее
важными являются резервы анализа и регулирования рынка труда и
резервы управления системой образования;
 разработана программа мероприятий по совершенствования
использования трудового потенциала предприятий Саратовской области,
предполагающую реструктуризацию компенсационного пакета ИТР и
управленческого персонала в целях снижения текучести кадров и
повышения удовлетворенности персонала.
Перейти к содержанию
5
Отрасли-лидеры продаж в
Саратовской области по итогам
2011 г.
Наименование отрасли
Объем продаж,
(млрд. руб.)
Темп роста, (%)
Машиностроение и
металлообработка
21,2
132,8
Электроэнергетика
29,6
114,8
Химическая промышленность
14,0
103,3
Табачная промышленность
4,9
114,0
Стекольная промышленность
3,3
105,8
Перейти к содержанию
6
Методика оценки степени
использования трудового потенциала
предприятий Саратовской области
Показатель использования трудового потенциала (ИТП)
рассчитывается по следующей формуле:
ИТП = 0,33 СТК+ 0,33 НТД+ 0,33ППК,
(1)
где СТК – снижение текучести кадров; НТД – уменьшение
нарушений трудовой дисциплины; ППК – подготовка и
повышение квалификации кадров
Перейти к содержанию
7
Результаты оценки использования
трудового потенциала на
исследуемых предприятиях
Название предприятия
СТК, (%) НТД, (%) ППК, (%) ИТП, (%)
ЗАО «Тролза»
40,60
84,36
89,07
70,63
ОАО «Завод
металлоконструкций»
51,45
65,34
76,75
49,36
ЗАО «Трубный»
65,31
54,33
32,78
50,30
ОАО НПП «Алмаз»
46,56
72,22
62,89
59,94
ФГУП «Саратовский
агрегатный завод»
76,37
86,18
48,70
69,71
ФГУП «Вольский
механический завод»
65,35
74,47
71,64
69,77
Перейти к содержанию
8
Использование трудового
потенциала предприятий
Саратовской области
Значение показателя ИТП на предприятиях Саратовской области
Перейти к содержанию
ФГУП «Вольский
механический завод»
ФГУП «Саратовский
агрегатный завод»
ОАО НПП «Алмаз»
ЗАО «Трубный»
ОАО «Завод
металлоконструкций»
ЗАО «Тролза»
% 80
70
60
50
40
30
20
10
0
9
Модель оценки резервов
совершенствования трудового
потенциала
Перейти к содержанию
10
Выявленные резервы
совершенствования использования
трудового потенциала предприятий
Саратовской области


резервы совершенствования трудового
потенциала, относящиеся к анализу и
регулированию рынка труда;
резервы совершенствования трудового
потенциала, относящиеся к управлению
системой образования.
Перейти к содержанию
11
Возможные направления
совершенствования трудового
потенциала предприятий
Саратовской области




обеспечение условий для эффективной коммуникации субъектов
управления трудовым потенциалом и установления взаимовыгодных
договорных отношений;
обеспечение субъектов управления трудовым потенциалом полной и
достоверной информацией, необходимой для принятия решений;
стимулирование субъектов управления трудовым потенциалом к
принятию и реализации решений в интересах всех субъектов;
создание условий для компетентного и квалифицированного
исполнения субъектами управления трудовым потенциалом своих
функций в процессах управления, формирования, воспроизводства,
развития и использования трудового потенциала.
Перейти к содержанию
12
Этапы программы совершенствования
использования трудового потенциала
предприятий Саратовской области
При учете того, что внедрение предлагаемых мероприятий на исследуемых
предприятиях будет начато в 2013г., программа по совершенствованию
использования трудового потенциала предполагает следующие сроки
реализации:
Этап 1. привлечение персонала в организацию (январь-июнь 2013г.).
Этап 2. сохранение сотрудников в организации (июнь-декабрь 2013г.).
Этап 3. стимулирование производительного поведения (январь-декабрь
2014г.).
Этап 4. контроль за издержками на рабочую силу (январь-декабрь 2015г.).
Этап 5. обеспечение административной эффективности и простоты
(январь-июнь 2016г.).
Этап 6. обеспечение соответствия требованиям законодательства (июньдекабрь 2016г.).
Перейти к содержанию
13
Перспективные направления
развития исследования
В данный момент на предприятиях Саратовской области не сложилось
единой модели по совершенствованию использования трудового
потенциала, в этой связи в качестве приоритетных направлений
развития исследования можно определить следующие:
 разработка мероприятий по гуманизации труда, предполагающие
проведение комплекса действий в области его организации и
мотивации;
 разработка организационно-экономического механизма повышения
гибкости занятости на базе внедрения новых форм организации
рабочего времени в интересах работников;
 исследование предпосылок и условий демократизаци трудовой жизни
путем тщательного рассмотрения всех жалоб и предложений, широкого
внедрения согласительных процедур, участия занятых в принятии
решений.
Перейти к содержанию
14
Апробация и
внедрение результатов



Материалы, полученные в ходе исследования использованы для
формирования базы дисциплин «Управление персоналом», «Основы
организации труда», «Производственный менеджмент», а также для
развития профориентационной работы кафедры «Экономики труда и
управления персоналом» СГСЭУ.
Научные результаты апробированы в деятельности департамента по
труда и заработной плате ЗАО «Троллейбусный завод» (г. Энгельс).
Основные результаты исследования опубликованы в научной
монографии: Паймук, А.Д. Совершенствование использования
трудового потенциала предприятий Саратовской области. [Текст] //
Институциональные формы развития новой экономики России:
Монография / Под ред. В.И. Долгого. – Саратов: ИЦ «Наука», 2012. –
478 с. – с. 268-335. (3,5 п.л.)
Перейти к содержанию
15