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Parte Prima
Corso di Family Business
Prof. V. Maggioni
Facoltà di Economia
Sun
Modelli gestionali emergenti: I pink family business
Corso di Family Business
Quando il family business si tinge di rosa
Negli ultimi anni si è evocato una sorta di “cambio della guardia di
genere” rispetto al passato e si è registrato un graduale cambiamento
delle consuetudini e delle discriminazioni nelle attività di famiglia.
L’occupazione femminile negli organi di governo è in costante aumento:
allo stesso modo, anche nei family business le cariche di vertice vengono
ricoperte sempre più spesso da donne, mentre risulta più ostica la
scalata delle donne non family.
Oggi le donne, in passato impegnate in ruoli sostanzialmente più
marginali, di back-office e di “cornice” (amministrazione, contabilità)
rispetto ad attività core, si assestano con sempre più vigore nelle
posizioni di spicco all’interno del processo di gestione dell’impresa
familiare.
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Corso di Family Business
Opportunità imprenditoriali per la crescita in rosa
Le opportunità imprenditoriali delle donne si offrono, data la loro
intrinseca natura, ad un’analisi che tenga conto sia delle componenti
individuali che di quelle aziendali considerando che, nella determinazione
del tasso di imprenditorialità, concorrono sia fattori macro che
microeconomici, nonché aspetti soggettivi e personali.
Gli studi sull’imprenditorialità hanno subito l’influenza del sistema di
genere, laddove si sono evidenziate le diverse propensioni e le maggiori
discriminazioni in cui incorrono le donne nella realizzazione del proprio
percorso imprenditoriale.
I mutamenti sopraggiunti nelle condizioni della domanda, come la
maggiore richiesta di tecnologia ed innovazione, il crescente sviluppo
demografico, il superamento di barriere politiche, istituzionali e culturali,
hanno favorito la creazione di nuove opportunità imprenditoriali per la
donna.
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Corso di Family Business
Il ruolo delle donne nelle family firm
Il ruolo assunto dalle donne nelle family firm riveste un interesse
multidisciplinare, abbracciando realtà articolate ed eterogenee.
Le stesse figure femminili possono, infatti, giocare allo stesso tempo il
ruolo di mogli comproprietarie, figlie, madri, vedove e, ad ognuno di
questi ruoli, associare difficoltà di gestione e di conflitto di ruolo.
Le donne, al di là di ogni riconoscimento manifesto di ruolo ricoperto
all’interno dell’assetto proprietario, sono coinvolte, sin dagli albori, nel
business di famiglia al quale offrono supporto, aiuto e fedeltà
incondizionata.
Il ruolo cruciale svolto dalla figura femminile attiene a quello di custode
dei valori, delle tradizioni e del clima aziendale, portando valore aggiunto
per il benessere dell’impresa familiare.
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La forza delle motivazioni
L’insieme delle sollecitazioni, dei desideri, degli stimoli, dei
condizionamenti e degli obiettivi che spingono un individuo a dedicarsi
all’avvio ed alla gestione di un’impresa, può essere definito “motivazione
imprenditoriale”.
Il desiderio di autorealizzazione e di indipendenza che caratterizza le
motivazioni imprenditoriali delle donne nelle imprese familiari non
avvalora la tesi di una “monarchia assoluta” delle stesse (più tipica degli
uomini), che escluda in toto il coinvolgimento del team familiare; al
contrario, la consapevolezza di poter fare affidamento su un gruppo
ristretto di individui con cui condividere la gestione aziendale e le
responsabilità che ne derivino, incoraggia al coinvolgimento di tutti i
membri della famiglia, conferendo maggiore visibilità e spirito di
“squadra” al rinnovato ruolo della donna imprenditrice.
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Modelli emergenti di gestione familiare al femminile
L’analisi delle capacità imprenditoriali e lo stile di leadership che la donna
adotta nella gestione di un’attività d’impresa ed, in particolare nel family
business, non può prescindere dalla constatazione e dalla
consapevolezza delle differenti inclinazioni, propensioni e skill che la
differenziano dal sesso maschile.
Le family firm traggono, infatti, una speciale vitalità della storia comune,
dall’identità e dal senso di appartenenza alla famiglia; quando i manager
sono donne il carico valoriale si amplifica, in quanto esse sono portatrici
delle loro tradizioni, dei valori familiari più intimi, che divengono una
fonte comune per incentivare diverse dinamiche partecipative, processo
particolarmente fondante nelle family firm.
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La leadership emotiva
La centralità del ruolo della donna nel contesto della famiglia e
dell’impresa si esplica nello sviluppo e nel mantenimento di reti di
relazioni e di consolidamento del capitale sociale. Ne sono un valido
indicatore la realizzazione di robuste relazioni interpersonali tra i membri
della famiglia ad opera delle donne, la diffusione del senso di fiducia e la
consapevolezza della necessità di lavoro condiviso da loro generalmente
sostenuto.
Tali competenze rientrano nella leadership emotiva, teorizzata nell’ultimo
ventennio, che riassume in sé le capacità di custodire e di consolidare la
coesione familiare e di garantire la fattibilità del business.
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La leadership trasformazionale
Lo stile di leadership “morbido” che le donne adottano nei family
business le renderebbe, pertanto, più flessibili, aperte al dialogo,
equilibrate, collaborative e fedeli.
Si assiste, allora, ad un nuovo momento di cambiamento: il superamento
nell’ambito delle teorie organizzative, del modello di
leadership
transazionale, imperniato su incentivi e su remunerazioni economiche,
che porta alla luce un modello di leadership più interattivo, che ottimizza
le relazioni interpersonali, i valori aziendali, il senso di appartenenza, la
condivisione di una visione strategica, e che si adatta alla dimensione
imprenditoriale femminile nei family business.
La leadership trasformazionale che ne deriva è carismatica, persuasiva,
flessibile e cooperativa; l’insieme di questi tratti rappresentano un sicuro
valore aggiunto nelle aziende di famiglia, la cui gestione si caratterizza
fortemente per l’instaurazione ed il mantenimento di solide relazioni
interpersonali.
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Caso di studio: Pina Mengano Amarelli, la lady liquirizia
Il gruppo: famiglia Amarelli
Anno di fondazione: 1730
Fatturato 2010: 412 mln di euro
Numero di dipendenti: 50 circa
Headquarter: Rossano Calabro
Punti vendita: Europa, Nord America, Nuova Zelanda,
Australia
Servizi offerti: produzione e vendita di liquirizia
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La fabbrica della liquirizia
Fonte: http://liquirizia.it
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La signora della liquirizia
Pina Amarelli presiede, oggi, la famosa azienda produttrice di
liquirizia, che con quattro donne in CdA su nove componenti,
sembra rispettare la legge norvegese che obbliga le aziende
quotate ad avere nel board il 40% dei membri in rosa.
La Amarelli, che ha raggiunto il massimo ruolo nell’azienda del
marito, sostiene che oggi sia molto importante l’apporto delle
donne alle imprese, in particolare a quelle familiari, per il ruolo
decisivo che esse hanno in questo momento storico.
Le sue indiscusse capacità manageriali le hanno concesso di
ottenere il titolo di vicepresidente mondiale del club francese
Les Henokiens, l’associazione che riunisce le aziende di famiglia
con almeno due secoli di attività.
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