Transcript KEWIRAUSAHAAN

Sebagai
INCOME GENERATING ACTIVITIES
1
PHILOSOPHY
• BISNIS/PRINSIP EKONOMI
• Suatu usaha dengan pengorbanan yang sekecilkecilnya untuk mendapatkan keuntungan yang
sebesar-besarnya (profit ekonomi).
2
3

Bagaimana menumbuhkan/menanamkan
jiwa kewirausahaan?

Bagaimana melakukan studi kelayakan
untuk berwirausaha?

Bagaimanakah memulai dan atau
mengembangkan usaha?
START
PEMAHAMAN
WARGA TTG
IGA
1
TELAH
MEMAHAMI
LAKUKAN ANALISA USAHA/STUDI KELAYAKAN
POTENSI S D M
PENGEMBANGAN
POTENSIAL
POTENSI FASILITAS
REVITALISASI
POTENSIAL
3
YAYASAN
POTENSI JENIS USAHA
CIPTAKAN
PELUANG
POTENSIAL
POTENSI DANA
KERJASAMA
POTENSIAL
POTENSI PASAR
KERJASAMA
POTENSIAL
POTENSIAL UTK
PENGEMBANGAN
IGA
LAKUKAN USAHA
PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA
DASAR
HUKUM
LAKUKAN USAHA
PEMASYARAKATAN
TELAH
MAMASYARAKAT
INTERN/EKSTERN
PEMASYARAKATAN
IGA
2
Gambar TAHAPAN PENGEMBANGAN
IGA/KWU/UP
LAKUKAN
USAHA
PEMAHAMAN
PEMULAIAN/PENGEMBANGAN I G A DENGAN PENTAHAPAN-PENTAHAPAN
PEMBENTUKAN ORG.
PEMBENTUKAN USAHA
4
PERENC.
ADM
KERJASAMA
PERENC.
PEMASARAN
PERENC.
BIAYA
PERENC.
PEMANFATAN
OPERASIONAL
HASIL IGA
4
PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN
DEFINISI KEWIRAUSAHAAN -1
(THE ENTREPRENEURSHIP)



Entrepreneurship dari bahasa Perancis yang
berarti “berusaha” atau melaksanakan.
Entrepreneurship : advanturism (adventurisme),
risk-taking (mengambil resiko), dan thrillseeking (pencari kegentaran).
Entrepreneur (wirausaha): orang yang mau dan
berani melakukan advanturisme, berani
mengambil resiko, dan berani menghadapi
tantangan.
5
Pengertian
KEWIRAUSAHAAN
(ENTREPRENEURSHIP)-2

Usaha untuk menciptakan nilai lewat pengakuan
terhadap peluang bisnis, manajemen pengambilan
resiko sesuai dengan peluang yang ada, dan lewat
keterampilan komunikasi dan manajemen untuk
memobilisir manusia, keuangan dan sumber daya
yang diperlukan untuk membawa sebuah proyek
sampai berhasil (Peter Kilby, Entrepreneurship and
Economic Developmen, 1971).
6
Pengertian
Kewirausahaan-3


Berkonotasi mengimplentasikan
(mengerjakan sesuatu), merespon terhadap
peluang, dan memiliki kebebasan (sense of
freedom) baik dalam dirinya maupun di
dalam organisasi.
Hal-hal yang dikerjakan oleh entrepreneur
antara lain: produk dan jasa baru, pekerjaan
baru, lingkungan kerja yang kreatif, cara
baru melakukan bisnis, dan bentuk baru
penciptaan bisnis.
7
HUBUNGAN ANTARA
KEWIRAUSAHAAN DENGAN INOVASI
(BISNIS)

Dari sudut SDM:
transformasi diri dari sbg pengusaha biasa ke
pengusaha yang wirausaha (semngat bersaing dan
menciptakan keunggulan; kreatif dan daya cipta tinggi
untuk menciptakan(to create), mendayagunakan (to
utilize), dan mencari (to find and indentify) peluang
baru;

Dari sudut Organisasi:
penciptaan budaya dan suasana dlm organisasi usaha
menjadi penuh semangat kewirausahaan; menciptakan
budaya kondusif bg karyawan utk kreatif (dalam tugas,
penyelesaian masalah, inovatif dalam kegiatan usaha)
8
Kewirausahaan dan inovasi (creativity) bisnis
merupakan hasil dari interrelationship antara :
the person (orangnya), the task (tugasnya), dan the
organization (hubungan organisasi)
Sumber daya luar,
permodalan,masyarakat,infrastr
uktur, nilai sosial, regulasi,
iptek,dll
Motif,
personalitas,skill,
The person pengalaman,
psikologis
The environment
Yang dilakukan
seseorang,
tugas kreatif,
tugas
operasional/ma
najerial
The task
The organization context
Struktur, budaya
peran, kebijakan,
sistem sdm, sistem
komunikasi
9
B. LANDASAN HUKUM
•
•
UNDANG-UNDANG
PERATURAN PEMERINTAH
• KEPUTUSAN MENTERI
10
MENGAPA WIRAUSAHA BERHASIL???





Adanya kerja keras, dorongan, dan
dedikasi
Permintaan pasar untuk produk/jasa
yang disediakan
Manajer yang kompeten
Keberuntungan
Keberanian di dalam mengambil
resiko
11
DORONGAN/ALASAN WIRAUSAHA
BERANI MENGAMBIL RESIKO









Menggunakan skill dan kemampuan
saya
Memperoleh kontrol atas hidup saya
Membangun untuk keluarga
Menyukai tantangan
Hidup sebagaimana yang saya sukai
Mendapatkan penghormatan dan
penghargaan
Menghasilkan banyak uang
Mewujudkan harapan orang lain
Alternatif terbaik yang ada
12
10 PRINSIP
UNTUK MENJADI WIRAUSAHA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Batasi jumlah peserta
Tegaskan usaha yang akan dijalankan
Konsentrasi semua sumber daya yang ada, buat tujuan
usaha dalam periode waktu tertentu
Siapkan dan kerjakan usaha, mulai membuat rencana
usaha hingga operasionalisasi
Mempekerjakan orang pilihan
Pemberian hadiah/penghargaan kepada karyawan
Perluas secara metodologis benar
Memonitor dan menghemat biaya/dana
Pertahankan pandangan yang obyektif
Ketahui selalu terhadap perubahan pasar
(Steven C. Brant)
13
C. KARAKTERISTIK ENTREPRENEUR-1
watak
Percaya diri : Kepercayaan
(keteguhan),Ketidaktergantungan, kepribadian mantap
dan Optimisme
Berorientasikan tugas dan hasil : Kebutuhan atau haus
akan prestasi, Berorientasi laba atau hasil, Tekun dan
tabah, Tekad, kerja keras, motivasi, Energik, Penuh
inisiatif
1
Pengambil resiko : Mampu mengambil dan mengelola
resiko, Suka pada tantangan,
Kepemimpinan : Mampu memimpin, Dapat bergaul
dengan orang lain
Keorisinilan : Menanggapi saran dan kritik, Inovatif
(pembaharu), Kreatif, Fleksibel, Banyak sumber, Serba
bisa
Berorientasi ke masa depan: Mengetahui banyak,
Pandangan kedepan, dan perseptif
(Bukhori Alma, 1999: 25-30)
14
C. KARAKTERISTIK ENTREPRENEUR YANG BERHASIL2
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
15
Komitmen dan ketabahan hati secara total
Bergerak maju untuk mencapai tujuan dan
tumbuh
Peluang dan orientasi pada tujuan
Mengambil inisiatif dan tanggung jawab
pribadi
Persistent terhadap pemecahan masalah
Realisme dan memiliki sense of humor
Mencari dan memakai umpan balik (feedback)
Adanya tempat kontrol internal
Mengambil resiko yang telah diperhitungkan
dan mencari resiko
Mempunyai keinginan yang rendah untuk
mendapatkan status dan kekuasaan
Integritas dan dipercaya
(J.Timon, New Venture Creation, 1985)
C. KARAKTERISTIK ENTREPRENEUR YANG BERHASIL3













16
Keinginan kuat untuk bertanggung jawab
Obsesi untuk mendapatkan dan mendayagunakan
peluang
Kepercayaan diri tinggi
Kreativitas dan fleksibilitas
Untuk mendapatkan hasil yang cepat
Memiliki energi tinggi
Motivasi untuk sukses besar
Orientasi ke masa depan
Keinginan belajar dari kegagalan
Kemampuan leadership
Berkemauan dan berkemampuan mempresentasikan
dirinya di depan publik sebagai wirausaha
Memiliki ketajaman melihat peluang
Selalu terbuka untuk kerjasama
C. KARAKTERISTIK ENTREPRENEUR-5
Administrative
entrepreneur
1. Percaya diri dan mandiri;
2. Mau dan mampu menangkap peluang;
3. Bekerja keras dan tekun;
4. Mampu berkomunikasi, tawar menawar dan
musyawarah;
5. Terencana, hemat, jujur, dan disiplin;
6. Cinta usaha dan perusahaannya;
7. mampu meningkatkan kapasitas diri dan
usahanya;
8. Mengenal dan mengendalikan lingklungan.
3
(salim siagian,dkk)
17
C. KARAKTERISTIK ENTREPRENEUR-6
Innovative
Entrepreneur:
4
1. Ketangguhan:
bertindak strategik, kepuasan pelanggan,
melakukan SWOT, dan selalu meningkatkan
kemampuan.
2. Keunggulan:
berani mengambil resiko, berusaha lebih baik,
antisipatif perubahan, kreatif mencari peluang,
dan meningkatkan keunggulan setiap saat.
(salim siagian,dkk) 18
5. Mengidentifikasi Fungsi-fungsi/Komponen
Fungsi-fungsi atau Komponen-komponen yang terlibat
dan mendukung sasaran adalah sebagai berikut:
a. Segmen pasar (konsumen)
b. Sumber daya manusia
c. Prasarana
d. Aspek teknis teknologi/fasilitas
e. Aspek legalitas
f. Kelembagaan
g. Organisasi
h. Dana dan sumbernya
i. Operasionalisasi/produksi
j. Administrasi
19
PEMBOBOTAN KOMPONEN
NO.
KOMPONEN
BOBOT
1
Segmen pasar (konsumen)
14
2
Sumber daya manusia
12
3
Prasarana
10
4
Aspek teknis teknologi/fasilitas
10
5
Aspek legalitas
10
6
Kelembagaan
8
7
Organisasi
8
8
Dana dan sumbernya
10
9
Operasionalisasi/produksi
10
10
Administrasi
8
JUMLAH
100
20
CONTOH PENSEKORAN
NO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
FAK
TOR
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k
FUN
GSI/
KOM
BO
BOT
4
5
6
7
8
3
4
6
6
4
8
1
A
14
2
3
4
3
1
0
3
4
2
3
4
2
B
12
3
3
1
4
3
3
0
2
1
3
4
3
C
10
4
2
2
3
2
2
2
3
2
2
3
4
D
10
1
1
3
0
1
3
3
4
3
1
2
5
E
10
2
0
4
1
2
1
4
2
4
2
1
6
F
8
3
1
3
2
3
2
1
3
3
4
2
7
G
8
0
2
2
1
4
3
2
1
2
3
3
8
H
10
1
3
1
2
3
4
1
2
1
2
4
8
I
10
2
4
2
3
2
3
3
4
2
2
3
10
J
8
3
0
3
4
1
2
4
3
3
3
2
21
?
?
?
?
• Organisasi Lini
• Organisasi Fungsional
• Organisasi Divisi
• Organisasi Matrik
22
DIREKTUR UTAMA
LITBANG
MARKETING
PRODUKSI
KEUANGAN
KARAKTERISTIK:
• Penempatan orang sesuai dengan ahlinya
• Fungsi-fungsi yang ada akan berbeda-beda
(litbang, produk, jasa, dst)
KEUNTUNGAN:
KELEMAHAN:
proses keputusan lambat,
sebab melibatkan berbagai
fungsi, pekerja kurang inovatif,
kinerja antar fungsi sulit
diukur, sulit koordinasi.
•
•
Efisien sumber daya
•
Pengembangan karir sangat baik
Pengambilan keputusan diambil manajer puncak
•
Pemanfaatan keahlian para pakar optimal
•
Adanya koordinasi antar fungsi
23
DIREKTUR UTAMA
DIVISI OTOMOTIP
DIVISI AGROBISNIS
RD
MKT
PRD
DIVISI KOMPUTER
ACT
KARAKTERISTIK:
•
Mengantisipasi perluasan usaha dalam berbagai sektor
•
Fungsi-fungsi diperluas menjadi beberapa divisi
•
Pembagian divisi menurut produk, pelanggan, geografis
•
Terdapat perbedaan keahlian, pekerjaan, teknologi, metode kerja, dll
KELEMAHAN:
tidak efisien dalam sumber
daya, pekerja makin banyak
mengurangi pelatihan, fokus
pada divisi yang paling untung,
pengendalian sulit karena jauh
KEUNTUNGAN:
•
•
Beradaptasi dg lingkungan yang berubah
Kepuasan pelanggan dapat dipenuhi optimal
•
Koordinasi penugasan lebih baik
•
Kinerja tiap bagian dapat diketahui
24
DIREKTUR UTAMA
PRO.MANAGER
LITBANG
MARKETING
PRODUKSI
KEUANGAN
PROYOEK.A
LITBANG
MKT
PRDK
KEUANGAN
PROYEK B
LITBANG
MKT
PEDK
KEUANGAN
PROYEK C
LITBANG
MKT
PRDK
KEUANGAN
KARAKTERISTIK:
• Gabungan fungsional dan
KELEMAHAN:
divisi
kesulitan tanggungjawab dg
Ada manajer lini dan
2 bos, sulit membedakan •
tugas manajerial dan teknik, proyek
banyak waktu koordinasi, •
Bawahan punya 2 atasan
perlu orang mampu
manajemen dan teknik
KEUNTUNGAN:
•
•
•
Produk inovatif dan
kualitas
Jumlah informasi banyak
•
Efisien sumber daya
•
Fleksibel dg pasar
Pengembangan SDM 25
baik
26