Transcript IMPACTO ESTRATEGICO DE TI

IMPACTO ESTRATEGICO DE TI
(Nolan e McFarlan, 2005)
Nolan e McFarlan publicaram uma Tabela para
auxiliar pesquisadores a reconhecer o
posicionamento da empresa com relação à TI.
IMPACTO ESTRATEGICO DE TI
(Nalan e McFarlan, 2005)
Na abordagem representaram duas estratégias e as
designaram como:
-TI Defensiva
-TI Ofensiva
DEFINIÇÃO DE TI DEFENSIVA
Está relacionada com a confiabilidade
operacional, em que manter os sistemas
funcionando é mais importante do que obter
vantagens competitivas através do uso
inteligente das tecnologias emergentes.
DEFINIÇÃO DE TI OFENSIVA
Coloca as questões referentes à utilização
estratégica das tecnologias emergentes acima ou
no mesmo nível que as questões relacionadas à
confiabilidade operacional.
GRADE DE IMPACTO
ESTRATEGICO DE TI
MODO SUPORTE
Empresas, neste modo, têm uma necessidade
relativamente baixa de confiabilidade
operacional e de utilização estratégica de TI. A
tecnologia é fundamentalmente utilizada como
suporte às atividades dos funcionários da
empresa. Os principais sistemas executam
geralmente em batch e a maioria dos backups e
correções de erros são feitas manualmente.
MODO FÁBRICA
Empresas neste modo necessitam de sistema
altamente confiáveis, porém não necessitam do
estado da arte em termos de TI. Estas empresas
necessitam de excelência operacional em sua
tecnologia, uma vez que a maioria de seus
sistemas principais são online.
MODO TRANSIÇÃO
Empresas a caminho de uma transformação
estratégica frequentemente apostam tudo em
novas tecnologias. Neste modo, tipicamente, a
tecnologia representa mais que 50% do capital e
mais de 15% das despesas da empresa, ao
mesmo tempo, essas empresas neste modo têm
uma baixa necessidade de confiabilidade
operacional.
MODO TRANSIÇÃO
As empresas usualmente entram nesse modo
como decorrência de grandes projetos de TI,
que necessitam de significativo esforço de
reengenharia.
MODO ESTRATÉGICO
Determinadas empresas atuam,
fundamentalmente, em um ambiente de
inovação total onde as novas tecnologias
direcionam a abordagem do mercado e a
maneira de conduzir as operações do dia-a-dia.
Estas empresas procuram redução de custo e
vantagens competitivas, portanto nesse modo os
gastos em TI são altos.
IMPACTO ESTRATEGICO DE TI
A partir da análise apresentada, é possível
determinar o quadrante em que a empresa se
encontra e, consequentemente, qual o seu
posicionamento estratégico com relação a TI
Grupo - Beta
Anderson Carlos
 Davi Matei Lucas
 Leonardo Ponciano
 Targino Mauricio
