Transcript Стратегия развития кадрового потенциала научно

Куршакова Наталья Борисовна
Заместитель генерального директора по экономике и управлению персоналом,
доктор экономических наук
Слайд 2
Основной вид деятельности – разработка, изготовление оборудования,
технических средств и средств измерения для эксплуатации, ремонта и технического
обслуживания подвижного состава
Слайд 3
Слайд 4
Система управления персоналом ОАО «НИИТКД» - система, в которой
реализуются функции управления персоналом - планирования, организации, мотивации,
контроля и регулирования, разработки и принятия решений, коммуникации
Система управления
персоналом ОАО «НИИТКД»
Управленческая деятельность
по управления персоналом
Цели и
задачи
Принципы
Функции
Механизм по управления
персоналом
Структура
управления
персоналом
Техника
управления
персоналом
Процесс
управления
персоналом
Слайд 5
Цель Кадровой политики ОАО «НИИТКД» – эффективное управление персоналом,
укрепление и развитие кадрового потенциала для достижения стратегических целей.
Основные задачи Кадровой политики ОАО «НИИТКД»:

поддержка инноваций и преобразований;

привлечение, развитие и удержание высокопрофессиональных работников;

эффективное использование кадрового потенциала,

повышение мотивации труда научных работников;

развитие системы обучения персонала;

подготовка перспективных молодых ученых;

совершенствование системы формирования и работы с резервом кадров, обеспечение
карьерного роста и продвижения молодых специалистов формирование научного
кадрового резерва;

развитие системы аттестации и оценки персонала;

укрепление корпоративной культуры Общества;

создание условий для обеспечения социально-экономических потребностей
работников.
Слайд 6
Принципы Кадровой политики
- Строгое соблюдение трудового законодательства
- Формирование долгосрочных взаимоотношений между работниками и
ОАО «НИИТКД»
- Использование человеческих ресурсов в соответствии с личным
потенциалом работников
- Соответствие квалификации работников требованиям к рабочим местам
- Мотивация персонала на достижение конкретных результатов
- Развитие кадрового потенциала ОАО «НИИТКД»
- Вознаграждение и продвижение осуществляется по заслугам и
достигнутым результатам деятельности
- Основу взаимоотношений между работниками и работодателем – ОАО
«НИИТКД» составляет принцип социального партнерства.
Слайд 7
Функции контроля за реализацией Кадровой политики
выполняют:
совет директоров
генеральный директор
Директорат
заместитель генерального директора по
экономике и управлению персоналом
заместители генерального директора
главный инженер
главный бухгалтер
Слайд 8
Кадровый
потенциал
общая
(количественная
и
качественная)
характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных
на него функций и достижением целей перспективного развития организации.
-
Слайд 9
Научная школа
«Эксплуатационная надежность подвижного состава»
Зарегистрирована НТС ОАО «НИИТКД» в 2011 г.
Программные документы
- Положение о Научной школе «Эксплуатационная надежность подвижного
состава»
Количественный состав
участников научной школы
Квалификационный состав
научной школы
академики, членыкорреспонденты
3
9
5
доктора наук
4
9
кандидаты наук
профессоры
доценты
Слайд 10
Показатели количественного состава
персонала
руководители,
специалисты, рабочие
мужчины и женщины
пенсионеры и лица, не
достигшие 18-летнего
возраста
молодежь до 35 лет
работающие в Омске, в
Московском отделении, в
иногородних сервисных
центрах
работающие и
находящиеся в
отпусках
списочная и
среднесписочная
численность
Показатели качественного
состава персонала
сотрудники с высшем, средним специальным
и средним и пр. образованием
сотрудники, имеющих ученую степень
(доктора, кандидата наук)
сотрудники, имеющих ученое звание
(профессора, доцента)
сотрудники, имеющие два высших
образования
сотрудники, свободно владеющие
иностранным языком
сотрудники, обучающиеся в аспирантуре,
являющихся соискателями
сотрудники, успешно защитившие
диссертацию в текущем году
сотрудники, обучающиеся в высших учебных
заведениях, в т. ч. - второе высшее образование
сотрудники, обучающиеся в высших учебных
заведениях, в т. ч. - второе высшее образование
сотрудники, закончившие высшие учебные
заведения в текущем году
стаж работы сотрудников
Слайд 11
Составляющие кадрового потенциала:
 трудовая (состав персонала, стабильность, здоровье, дисциплина);
 квалификационная (образование, трудовой стаж);
 социальная (социальная защищенность работников);
 мотивационная;
 научная;
 вовлеченность научно-технических работников в мировое, российское,
региональное, отраслевое научное сообщество, а также в образовательное сообщество;
 публикационная активность научно-технических работников
Составляющие кадрового
потенциала
Профессиональные
возможности
персонала
Внутренние
возможности
организации
Сочетание способностей
работников и возможности
организации
Слайд 12
Трудовая составляющая
 Коэффициент укомплектованности кадрами
 Удельный вес научно-технических работников в списочном составе персонала
 Удельный вес молодежи до 35 лет в составе научно-технических работников
 Коэффициент стабильности кадров
 Коэффициент трудовой дисциплины
 Коэффициент здоровья персонала
Квалификационная составляющая
 Коэффициент образовательного уровня
 Коэффициент квалификационного уровня персонала по национальной рамке
квалификации
 Коэффициент квалификации с учетом стажа работы в железнодорожной отрасли
 Коэффициент квалификации с учетом стажа работы в НИИ
 Коэффициент педагогического стажа персонала
 Коэффициент свободного владения иностранным языком
Слайд 13
Система стимулирования
Материальные
стимулы
 индексация заработной платы
повышение должностного оклада
дополнительная оплата за совмещение профессий, ит.д.
надбавки к должностному окладу
премирование за результаты работы по итогам отчетного
периода (месяца, квартала)
премирование за результаты работы по итогам года
выплата разовой премии
доплата до одного оклада работникам в случае временной
утраты трудоспособности сверх максимального размера
вознаграждение авторам за создание и использование
объектов интеллектуальной собственности
вознаграждение за участие в учебном процесс в качестве
преподавателей
материальная помощь
Нематериальные
стимулы
 предоставление работникам возможности
развиваться
 предоставление работникам возможности
для творчества и самореализации
 участие
работников
в
принятии
управленческих решений
 участие работников в управлении научноисследовательской и научно-технической
деятельности
 изменение статуса работника
общественное
и
профессиональное
признание заслуг работника
Слайд 14
Возможность для профессионального развития
 Участие в составе научной школы «Эксплуатационная надежность подвижного
состава»
 Обучение в аспирантуре за счет средств ОАО «НИИТКД»
 Предоставление возможности обучаться в аспирантуре совмещая работу и учебу
 Предоставление учебных отпусков для получения высшего образования отпуска без
сохранения заработной платы или в счет очередного отпуска для получения второго
высшего образования
 Направление на внешние курсы для дополнительного профессионального обучения за
счет средств ОАО «НИИТКД»
 Участие в семинарах внутреннего корпоративного обучения за счет средств ОАО
«НИИТКД»
 Предоставление возможности публиковать результаты исследований, проведенных
в ОАО «НИИТКД»
Слайд 15
Возможности для творчества и самореализации
 Вхождение в состав авторского коллектива для выполнения НИР и ОКР по плану НТР
ОАО «РЖД»
 Возможность участвовать в научно-практических конференциях, семинарахсовещаниях с докладами за счет средств ОАО «НИИТКД»
 Возможность выступать на научных семинарах, организованных СМУ ОАО
«НИИТКД», с докладами
 Возможность участвовать в создании системы менеджмента качества
Изменение статуса работника
 Повышение в должности
 Участие в составе Объединенного ученого совета,
Совета молодых ученых ОАО «РЖД», секций ОАО «РЖД»
 Зачисление в корпоративный и базовый кадровый резерв
 Зачисление в группу наставников
 Предоставление права замещать руководителя во время его отсутствия
 Возможность участвовать в мастер-классах и курсах повышения
квалификации в качестве преподавателей
 Предоставление 3-х календарных дней дополнительного
оплачиваемого отпуска за ненормированный рабочий день
Слайд 16
Участие в принятии управленческих решений, в том числе кадровых
 Участие в управлении (входящих в состав Директората)
 Участие работников в рабочих группах по подбору и отбору персонала
 Участие работников в рабочей группе по оплате труда
 Участие работников в комиссии по аттестации работников
Участие в управлении научно-исследовательской и
научно-технической деятельности ОАО «НИИТКД»
 Участие в составе Научно-технического совета ОАО «НИИТКД»
 Участие в составе секций НТС ОАО «НИИТКД»
 Участие в составе Совета молодых ученых и специалистов ОАО «НИИТКД»
Слайд 17
Общественное и профессиональное признание заслуг работника
 Награждение региональными и отраслевыми наградами Почетными грамотами и
Благодарственным письмом
 Награждение ОАО «РЖД» - почетными знаками, званиями, грамотами,
Благодарственным письмом
 Награждение Почетной грамотой, Благодарственным письмом ОАО «НИИТКД»
 Награждение дипломом ОАО «НИИТКД» «Лучший молодой ученый года»
 Присвоение почетного звания «Почетный работник ОАО «НИИТКД»
Слайд 18
Программы по формированию и развитию кадрового потенциала
Программы подготовки и поддержки научных кадров
1. Программа целевой подготовки научных кадров
2. Программа поддержки научных кадров
3. Программа поощрения лучших молодых ученых и специалистов
Программы развития персонала
4. Программа профессионального обучения работников
5. Программа по развитию кадрового резерва
Программы обеспечения квалифицированным персоналом
6. Программа подбора персонала
7. Программа адаптации новых работников
8.Программа наставничества
9.Программа по взаимодействию с учебными заведениями
10. Программа закрепления молодых специалистов
Программы формирования коллектива, способного выполнять поставленные задачи
11. Программа по формированию единой команды
12. Программа вовлечения работников в процесс управления и выполнения корпоративных задач
Программы материального и нематериального стимулирования работников
13. Программа по стимулированию работников
14. Программа вознаграждения и продвижения по заслугам и достигнутым результатам
Программы поддержания здорового образа жизни
15. Программа оздоровления работников
Слайд 19
Программа
целевой подготовки научных кадров
Задачи программы
 организация системной работы по подготовке научных кадров,
повышение ответственности и заинтересованности работников в научной работе,
активное участие молодежи в научной школе «Эксплуатационная надежность
подвижного состава»
Целевая аудитория –
молодые исследователи и выпускники вузов
Срок реализации - с 2010 года
Программные документы
- Положение об единой политике ОАО «НИИТКД»
в области подготовки научных кадров;
- Положение о Совете молодых ученых и специалистов;
- Положение о Научной школе «Эксплуатационная надежность подвижного состава»
Планируемые результаты
Полученные
результаты
В 2009 г. – 10 чел.,
в 2010 г. – 7 чел.,
в 2011 г. – 10 чел.,
в 2012 г. – 11 чел.
Количество работников в возрасте
до 35 лет, обучающихся в
аспирантуре, в том числе в форме
соискательства, по рекомендации
НТС ОАО «НИИТКД», –- не менее В 2012 г. 2 чел.
защитили канд.диссер.,
5 чел. в год
1 - докторскую
Перспективы реализации программ
Рост к 2015 году доли молодых работников
– до 40% от списочной численности
работников.
Увеличение числа работников с ученой
степенью к
2020 г. – до 20% от
среднесписочной численности
Слайд 20
Программа
поддержки научных кадров
Цель программы – оказать поддержку, в том
числе финансовую, аспирантам, соискателям для
успешной работы над диссертациями, повысить
уровень оплаты труда работникам с ученой
степенью
Качественный состав
работников
Целевая аудитория –
работники, являющиеся
аспирантами, соискателями, а также
работники, имеющие ученую степень
Срок реализации - с 2007 года
Программные документы
- Положение об единой политике ОАО «НИИТКД»
в области подготовки научных кадров;
-Программа развития научной школы «Эксплуатационная надежность подвижного состава»
Планируемые результаты
Доля работников, имеющих
научную степень, к
среднесписочной численности –
15% к 2015 году
Полученные
результаты
В 2011г. – 11%,
В 2012 г. – 9%
Перспективы реализации программ
Увеличение числа работников с ученой
степенью к
2020 г. – до 20% от
среднесписочной численности
Слайд 21
Программа
поощрения лучших молодых ученых и специалистов
Цель программы – поддержка работников (аспирантов, соискателей),
молодых ученых и специалистов, активно ведущих научноисследовательскую деятельность, популяризация их достижений
Целевая аудитория – работники до 35 лет
Срок реализации - с 2010 года
Программные документы
- Положение о конкурсе «Молодой ученый года»
Планируемые результаты
Полученные
результаты
Количество заявок, представленных В 2010 г. – 7 чел.,
на конкурс «Молодой ученый года» в 2011г. – 6 чел.
не менее шести
В 2012 г. – 6 чел.
Перспективы реализации программ
Увеличение числа работников до 35
лет,
занимающихся
научными
исследованиями
Слайд 22
Программа
профессионального обучения работников
Задачи программы – предоставление возможности работникам
получать знания, умения и навыки, необходимые для повышения
качества работы, выполнения научно-технической продукции и
предоставления услуг, освоения новых видов деятельности,
создания благоприятного климата в коллективе, развития
взаимоотношений с сотрудниками и партнерами
Целевая аудитория – работники, включенные в годовой
план внешнего и внутреннего обучения
Срок реализации - с 2006 года
Программные документы
- Положение об обучении работников;
-Стандарт организации «Аттестация работников
Планируемые
результаты
Доля работников,
охваченных системой
обучения, не менее
25% от списочной
численности
Полученные
результаты
В 2009 г. – 32%,
в 2010 г. – 28%,
в 2011 г. – 41%,
в 2012 г. – 77%
Перспективы реализации программ
Увеличение
числа
работников,
прошедших
обучение.
Повышение
компетенций
работников.
Достижение
результативности обучения работника не менее 80%.
Прохождение каждым работником обучения в различных формах
раз в три года
Слайд 23
Программа
по развитию кадрового резерва
Задачи
Численность кадрового
резерва Общества
–
обеспечение
постоянного
профессионального роста персонала, рост
производительности
труда,
снижение
текучести кадров, оптимизация расходов на
персонал за счет целевого обучения,
пополнение кадрового состава выпускниками
вузов, в том числе ОмГУПС
28
Целевая аудитория –
работники, зачисленные в корпоративный и
базовый кадровый резерв
Срок реализации - с 2009 года
Программные документы
- Положение о формировании и подготовке резерва кадров
Планируемые результаты
Полученные результаты
1.
Доля
вакансий
линейных 1. В 2009 г. – вакансий не было, в
руководителей, заполненных работниками, 2010 г. и в 2012 г. 100% вакансий
входящими в кадровый резерв – 100%.
руководителей были заполнены
резервистами;
2. Отсутствие текучести среди работников, 2. Текучесть среди резервистов зачисленных в резерв
0% (за 2010-2012 гг.)
Перспективы реализации
программ
Обеспечение бесперебойной работы
по направления деятельности ОАО
«НИИТКД» за счет корпоративного и
базового резерва
Слайд 24
Благодарю за
внимание!