Transcript Antonio José de Sucre

Universidad Nacional Experimental Politécnica
“Antonio José de Sucre”
Vice-Rectorado Puerto Ordaz
Unidad Regional de Postgrado
Doctorado en Ciencias de la Ingeniería
Punto de Cuentas al Comandante Presidente Hugo
Chávez
MPPIBM N° 031/11
MPPEP N° 090/11
Plan de Acciones Estratégicas de la Faja
Petrolífera y el Arco Minero del Orinoco
Juan Carlos Roque
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Unidad Regional de Postgrado
Doctorado en Ciencias de la Ingeniería
Premisas y conceptos Estratégicos
Potencialidades de los recursos mineros y reservas de crudo
P/XP en la Faja Petrolífera del Orinoco.
Reservas Petroleras certificadas más grande del mundo.
Oportunidades para contribuir al desarrollo económico y social de
la nación.
Sector petrolero y aurífero como plataforma de desarrollo.
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Unidad Regional de Postgrado
Doctorado en Ciencias de la Ingeniería
Requerimientos Generales para desarrollo del plan
Grandes esfuerzos de gestión pública.
Planificación Estratégica.
Participación de los actores políticos y sociales con visión estratégica
compartida en función del nuevo modelo económico – productivo.
Construcción de empresas mixtas y estadales.
Musculo financiero y técnico especializado.
Inmensos recursos de bienes y servicios que ameriten el desarrollo y
adecuación de los complejos industriales de Guayana que aseguren
el suministro de los insumos necesarios principales sustentados en la
disponibilidad de los recursos mineros constituyendo una gran
oportunidad.
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Unidad Regional de Postgrado
Doctorado en Ciencias de la Ingeniería
Plan de acción general
Reorientar modelo hasta ahora utilizados para el desarrollo y
explotación de los recursos del arco minero del Orinoco.
Desplegar nuevos esquemas de gestión empresarial, emprendimiento
industrial y apoyar en las inversiones para convertir los recursos del
arco minero del Orinoco y capacidades industriales para satisfacer
nuevas necesidades de desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco.
Realizar los ajustes correspondientes para aplicar un plan de
desarrollo a corto, mediano y largo plazo dentro de un marco legal,
con recursos financieros y los RRHH calificados para el
aprovechamiento de las riquezas de ambos márgenes del río Orinoco,
utilizando las mejores capacidades de PDVSA y la CVG:
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Background / Antecedentes
Experiencia acumulada en el desarrollo y explotación de los
recursos en el arco minero del Orinoco.
Experiencia de PDVSA en la realización de grandes proyectos
de inversión de capital en la Faja Petrolífera del Orinoco.
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Producción de Crudo, 2008 - 2021
MBD 7.000
Premisa:
6.022
16 °API para Refinerías Firmes y el resto a 22 °API
6.000
5.000
4.552
4.000
3.363
3.502
3.000
2.000
1.000
0
2008
2009
2 0 10
2 0 11
2 0 12
2 0 13
2 0 14
2 0 15
2 0 16
2 0 17
2 0 18
2 0 19
2020
2021
N uevo s N eg o ci o s F aj a
0
0
0
50
150
280
469
79 5
1. 2 3 1
1. 2 3 3
1. 54 2
1. 54 2
1. 9 6 6
2 . 12 5
Emp r esas M i xt as F aj a
53 8
578
605
624
74 9
832
847
845
840
8 53
843
8 55
842
8 55
E. M i xt as
4 19
4 79
6 19
640
626
59 0
54 9
50 8
4 72
436
394
360
327
303
Esf uer z o Pr o p i o
2 .4 0 7
2 .4 4 6
2 . 52 1
2 . 6 11
2 . 73 4
2 .8 4 9
2 .9 2 2
2 .9 6 8
3 .0 2 4
2 .9 9 8
2 . 9 75
2 . 9 54
2 .8 4 5
2 . 73 8
T o t al Pr o d ucci ó n N aci o nal
3 .3 6 3
3 . 50 2
3 . 74 4
3 .9 2 5
4 . 2 59
4 . 552
4 . 78 6
5. 116
5. 56 7
5. 52 0
5. 754
5. 711
5. 9 8 1
6 .0 2 2
Inversión Total en EyP Esfuerzo Propio: 50.701 MM$
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Crecimiento de la producción de crudos P/XP en la Faja
Petrolífera del Orinoco
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Mapa de Ubicación
Área Tradicional
San Tomé - Norte
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Recursos en la Faja (MMMBLS )
Área Total Faja: 55.314 Km2
Área Actual en
Explotación: 11.593 Km2
MACHETE
BOYACÁ
POES
Reservas Probadas
P+P+P
489
1
74
JUNIN
557
15
95
CARABOBO
AYACUCHO
87
6
18
227
18
85
T otal
MMMBls
1360
40
272
POES: Petróleo Original en sitio / P+P+P: Probadas, Probables y Posibles
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Desarrollo de la FPO
Participación de 18 Países (21 Empresas) vía Memorándum de Entendimiento solo
para la cuantificación y certificación de las reservas más grandes del mundo
Rusia
Rusia
Italia
Rusia
Bielorusia
Portugal
Chile
Ecuador
Chile
Ecuador
Brasil
India
Boyacá
Junín
Cuba
Brasil
Ayacucho
Carabobo
PETRONAS
Malasia
Argentina
Irán
Vietnam
China
España
China
Francia
Noruega
Uruguay
CNPC
Una vez completada la cuantificación y certificación, tendrá lugar la Asignación de Bloques y
Conformación de Empresas Mixtas para la producción y/o mejoramiento del crudo XP de la FPO
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Empresas Mixtas, Propósito y Objeto
Las Empresas Mixtas tienen como objetivo el desarrollo de actividades
primarias de exploración en busca de yacimientos de hidrocarburos, su
extracción en estado natural, recolección, transporte y almacenamiento
inicial, así como la prestación de servicios de ingeniería, construcción,
reconstrucción y reparación para proyectos Costa Afuera.
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Empresas Mixtas, Participación PDVSA y Socios
Petropiar (70% PDVSA, 30% Chevron)
Petrocedeño (60% PDVSA, 30,3% Total, 9,7% Statoil)
Petromonagas (83,33% PDVSA, 16,67% TNK-BP)
Petrolera Sinovensa (60% PDVSA, 40% CNPC Venezuela)
Petromacareo (60% PDVSA, 40% Petrovietnam)
Petromiranda (60% PDVSA, 40% Consorcio Petrolero Ruso)
Petroindependencia (60% PDVSA, 34% Chevron, 5% Inpex-MitsubishiJogmec, 1% Suelopetrol)
Petrocarabobo (60% PDVSA, 11% Repsol, 11% Petronas, 11% ONGC;
3,5% Oil India Limited; 3,5% Indian Oil Corporation Limited)
Petrourica (60% PDVA, 40 %CNC)
Petrojunin (60% PDVSA, 40% ENI)
Petrobicentenario (60 % PDVSA, 40% ENI).
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Nuevo Terminal
Doctorado
en Ciencias de la Ingeniería
Modelo de Desarrollo de la FPO
Producción, Mejoramiento y Refinación de crudos XP
de Líquidos
Punta Araya
Adecuación
Terminal
de Líquidos
CARIPITO
Jose
ESTACION
REBOMBEO
Campos de
Producción
XP FPO
Campos de
Producción
XP FPO
Condominio de
Mejoramiento
Punta Cuchillo
Nuevo Muelle de Sólidos
Soledad
Condominio
de Refinación
y Petroquímica
Condominio de
Mejoramiento
Nuevo Muelle Mapire
de Sólidos
Cabruta
Nuevo Muelle de Sólidos
Mejorador
Poliducto
Gabarra
Línea de Tren
Terminal
Campo Producción
Oleoducto
Vía Gabarra
Patios de Tanque
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Doctorado en Ciencias de la Ingeniería
INFRAESTUCTURA TRANSPORTE DE LIQUIDO
42”
ARAYA
CARIPITO
REBOMBEO
REBOMBEO
42”
Corredor Ambiental
Ancho : 10 Km
Longitud : 540 Km
42”
NUEVA CIUDAD
Uverito
Muelle Punta Cuchillo
Muelle Soledad
REF.CABRUTA
Muelle Rabanito
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Visión Estratégica Desarrollo
de la Faja del Orinoco
Transporte de Crudo Mejorado y Productos
Sinergia de Máximo Potencial
Localización del Complejo
Procesador
Complejo de
Mejoramiento FPO
Desarrollo de
Nueva Ciudad
Refinería
Cabruta
Desarrollo de
Nueva Ciudad
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Doctorado en Ciencias de la Ingeniería
Negocio Exploración y Producción
Exploración y
Producción
Desarrollo de la Faja del
Orinoco (Caso Mejoramiento)
Transporte
Mejoramiento
Complejo Procesador
Crudo Liviano mayor 26 °API
Mercadeo
200 MBD de Crudo Mejorado
Producción Comercial
200 MBD (6 años)
Salida a Mercado de Crudo
Mejorado
Producción Inicial
Crudo Diluido 60 % XP + 40 %
Crudo Liviano (Mesa)
Proyectos
Visualización y Concept.
Ingeniería Básica
IPC
Comisión & Arranque
Años
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Negocio Exploración y Producción
Exploración y
Producción
Transporte
Desarrollo de la Faja del Orinoco
(Caso Refinación)
Refinación
Mercadeo
Complejo
Procesador
Complejo
de
Productos
Procesador
Crudo 16 °API
Producción Inicial
Crudo Diluido 60 % XP + 40 %
Crudo Liviano
(Mesa)
Producción
Inicial
Crudo Diluido 60 % XP + 40 %
Crudo Liviano (Mesa)
Salida a Mercado
Producción Comercial
200Producción
MBD (6 años)
Comercial
200 MBD (6 años)
Proyectos
Visualización y Concept.
Ingeniería Básica
IPC
Comisión & Arranque
Refinería
Años
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Doctorado en Ciencias de la Ingeniería
Negocio Exploración y Producción
Exploración y
Producción
Transporte
Desarrollo de la Faja del Orinoco
(Caso Mejoramiento + Refinación)
Mejoramiento
Complejo
Procesador
Crudo 16 °API
Mercadeo
Refinación
200 MBD de Productos
Producción Inicial
Crudo Diluido 60 % XP + 40 %
Crudo Liviano (Mesa)
Refinería
Producción Comercial
200 MBD (6 años)
Proyectos
Visualización y Concept.
Ingeniería Básica
IPC
Comisión & Arranque
Años
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Mejorador de crudo en Complejo Jose – Edo Anzoátegui
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Mejorador de crudo en Complejo Jose – Edo Anzoátegui
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Coque residual del proceso de mejoramiento de crudo en Complejo
Jose – Edo Anzoátegui
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Proyecto Socialista Orinoco
Y
Plan Socialista 2013 - 2019
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Concepto del PSO y II Plan Socialista 2013 - 2019
El Proyecto Socialista Orinoco (PSO) que impulsó el presidente Chávez
desde PDVSA, constituye la clave del plan de desarrollo de la Faja
Petrolífera del Orinoco (FPO). En el se propone cambiar
fundamentalmente la sociedad venezolana, la dinámica socio-política y la
organización del territorio. PDVSA estima una inversión de 170.000
millones de dólares hasta el 2021, para llegar a producir unos seis
millones de barriles de petróleo diarios (6 MMBPD), mientras que el PSO
requiere 20.000 millones de dólares para casi duplicar la cantidad de
habitantes en una zona equivalente al 7 por ciento del territorio nacional.
De esta manera se espera consolidar el papel de Venezuela como
potencia energética mundial, y a la vez lograr un desarrollo petrolero y
territorial sustentable.
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El desarrollo (2010 – 2030) acelerado de la explotación de la FPO de acuerdo con PDVSA
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Reformulación del Plan (2013 – 2019)
Objetivos Estratégicos y Generales del Desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco
Desarrollar la capacidad de producción del país en línea con las inmensas
reservas de hidrocarburos bajo el principio de la explotación racional y la
política de conservación del recurso natural agotable y no renovable.
Alcanzar la capacidad de producción de crudo hasta 4 MMBD para el año
2014 y 6 MMBD para el año 2019.
Alcanzar la producción de gas natural para el año 2014 hasta 9.247 MMPCD
y en el año 2019 a 11.947 MMPCD.
Desarrollar las reservas probadas de la Faja Petrolífera del Orinoco para
alcanzar una capacidad de producción total de 4 MMBD para el 2019.
Desarrollar la producción de las 6 nuevas empresas mixtas ya establecidas
de producción y procesamiento de los crudos de la Faja Petrolífera del
Orinoco, para alcanzar la capacidad de producción de 2.090 MBD en el 2019.
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Reformulación del Plan (2013 – 2019)
Objetivos Estratégicos y Generales del Desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco
Construir nuevos mejoradores para convertir el crudo extra-pesado de la
Faja Petrolífera del Orinoco de 8°API en crudo mejorado de 32 a 42°API
con una capacidad total de 1 MMBD de procesamiento.
Construir dos nuevas refinerías, una en Cabruta y la otra en Complejo
Industrial José Antonio Anzoátegui con una capacidad de procesamiento
total de 720 MBD.
Perforar 10.500 pozos horizontales de petróleo, agrupados en 520
macollas de producción.
Construir una capacidad de almacenamiento de 20 millones de barriles y el
tendido de 2.000 Km de tuberías entre oleoductos y diluenductos.
Construir un terminal de aguas profundas en el Estado Sucre para
recepción recepción y despacho de crudos y productos con una capacidad
de exportación de 2.0 MMBD, así como 3 terminales fluviales de sólidos y
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líquidos en el río Orinoco.
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Reformulación del Plan (2013 – 2019)
Objetivos Estratégicos y Generales del Desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco
Construir 5 plantas termoeléctricas con una capacidad total de generación
de 2620 MW, las cuales emplearán coque petrolero generado por el proceso
de mejoramiento de los crudos de la Faja Petrolífera del Orinoco.
Construir 2 condominios industriales en las áreas de Carabobo y Junín para
suministro de servicios a los mejoradores.
Crear 6 Bases Petro-industriales Socialistas (BPISOS) en la zona de la Faja
Petrolífera del Orinoco, en las áreas de Palital, Chaguaramas y San Diego
de Cabrutica para desarrollar actividades de metalmecánica, servicios a
pozos, naval, fabricación de taladros, mechas, válvulas, tubulares y otros
bienes y servicios.
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Arco Minero del Orinoco
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Propuesta Conceptual del Punto de Cuentas
Aprovechar la experiencia acumulada en el desarrollo de la FPO para
potenciar y acelerar la explotación del Arco Minero del Orinoco, y la
incorporación de sus inmensos recursos en la creación de las
necesarias capacidades industriales para el desarrollo petrolero al
norte del Río Orinoco.
La propuesta debe impulsar el desarrollo productivo el industrial,
contribuyendo con el desarrollo económico y social de la Nación, y con
la creación de un nuevo sistema económico-productivo, diversificado e
integrado funcional y territorialmente, donde los sectores petrolero y
aurífero apalanquen dicho desarrollo.
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Arco Minero del Orinoco
Elementos Centrales de la Estrategia Propuesta
Reestructuración del modelo de gestión de empresas de las industrias
básicas de Guayana, a través de un mecanismo de planificación y control
centralizado, que asegure la coherencia con las políticas nacionales y
Proyecto Nacional Simón Bolívar.
Cuantificar y certificar los volúmenes de recursos disponibles en los
sectores del hierro, aluminio y oro (Similar a lo que se hizo con las
reservas Petroleras de la FPO).
Asegurar los recursos financieros necesarios para el desarrollo de los
proyectos y el sostenimiento a lo largo plazo de todas las inversiones
necesaria.
Establecer bases legales adecuadas para garantizar la participación
soberana y hegemónica del estado, el acceso a recursos financieros y la
participación de socios estratégicos, en aéreas de interés para el
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desarrollo de la cadena productiva del sector minero e Industrial.
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Arco Minero del Orinoco
Elementos Centrales de la Estrategia Propuesta
Convertir a PDVSA y CVG en los grandes impulsores y ejecutores del
proceso de transformación, con bases en sus capacidades y fortalezas.
Definir estrategias de financiamiento que permita la participación de socios
inversores, así como la creación del Fondo de Inversión con los aportes de
los sectores petrolero y aurífero y uso de fondos consolidados con países
aliados y la emisión de bonos soberanos.
Adquirir y desarrollar tecnologías propias y con socios estratégicos, que
permita una explotación racional y sin depredar el medio ambiente; así
como también, que asegure la transferencia y soberanía tecnológica.
Conformar empresas estadales y mixtas tanto en el sector primario como
en la transformación y manufactura. En el caso de las empresas mixtas del
sector primario, las correspondientes al Oro y al Petróleo se usaran con
palanca financiera para el resto de los sectores.
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Arco Minero del Orinoco
Elementos Centrales de la Estrategia Propuesta
Crear conglomerados industriales, tanto al sur como al norte del Rio
Orinoco que se interconecten con las cadenas productivas mineras y
petroleras, tanto aguas arriba como aguas abajo.
Establecer Convenios de Suministro a mediano y largo plazo, que aseguren
el intercambio oportuno de materias primas y productos terminados, para
actividades productivas de los sectores petrolero, industrial y minero, que
sirvan para financiar proyectos de ampliación y adecuación tecnológica.
Transformar el modelo de participación de la fuerza de trabajo en la gestión
productiva de las empresas y la conformación de una estructura unitaria que
funcione como vanguardia política de la Revolución Bolivariana y Socialista
en la región.
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Situación de las Empresas Básicas de Guayana
Sector Hierro
El sector de Industrias básicas del Hierro y Acero
está conformado por las empresas Ferromineras
Orinoco, Sidor, Orinoco Iron, Comsigua,
Venprecar, Briqven, Sidetur y Sizuca.
Todas estas empresas pertenecen al Estado, a
excepción de Sizuca.
16% de avance construcción de la Empresa de
producción Social (EPS) Siderurgica Nacional con una
capacidad de 1,55 MM TM de aceros especiales.
Empresa Refractarios Orinoco como propiedad del
estado Venezolano y suministra los ladrillos refractarios
necesarios para los hornos del sector acero y aluminio.
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Situación de las Empresas Básicas de Guayana
Sector Hierro
La capacidad instalada para satisfacer crecimiento
interno y/o cumplir compromisos, con base al año
2011, se indica a continuación:
22 MM TM de mineral de Hierro para satisfacer
crecimiento de mercado interno y cumplir
compromisos externos.
11,3 MM TM de briquetas y HRD disponible para
crecimiento de mercado interno y potencial
exportación.
5,8 MM TM de palanquillas y planchones disponibles
para crecimiento de mercado interno y potencial
exportación.
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Situación de las Empresas Básicas de Guayana
Sector Bauxita y Aluminio
El Sector de Industria Básicas de la Bauxita y
Aluminio esta conformado por las empresas
Bauxilium, Alcasa, Venalum, Carbonorca,
Laminalum (anteriormente Serlaca), Cabelum,
Alucasa, Alunasa, Rialca (pertenecientes al
Estado) y Sural y Alcave, y otras 150
empresas Transformadoras de aluminio
pertenecientes al sector privado.
Nueva empresa Laminalum (con una
capacidad de producción 120M TM/año de
aluminio especiales), se encuentra en
construcción con avance del 40%.
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Situación de las Empresas Básicas de Guayana
Sector Bauxita y Aluminio
Capacidad instalada para satisfacer crecimiento
interno y cumplir compromisos es como sigue:
6 MMTM de Bauxita para satisfacer crecimiento de
mercado interno y potencial exportación.
2 MMTM de Alúmina para satisfacer crecimiento de
mercado interno y potencial exportación.
476 M TM de Ánodos de carbón para satisfacer el
mercado interno y potencial exportación, mediante la
actualización tecnológica de Carbonorca y la
reactivación de la planta de Alcasa.
600 M TM de aluminio Primario para satisfacer
crecimiento de mercado interno y cumplir
compromisos de exportación.
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Situación de las Empresas Básicas de Guayana
Sector Oro
Sector de Industrias básicas del Oro conformadas por
las empresas Minerven (100% Estado), Venrusca
(50% EPM Minera Nacional, 50% Rusoro Mining),
otras del sector privado (filiales del grupo ruso
Rusoro) y la pequeña minería.
Distribución de producción de Oro es como sigue:
CVG Minerven, C.A (37%), Mixta Minera Venrus, C.A
(13%), grupo privado Rusoro (Corporación 80.000 y
Promotora Minera De Guayana, S.A.) (47%) y
Pequeños mineros y otros privados, con 3%.
Para 2010, la producción declarada de oro en
Venezuela cerró en 6.991 Kg, lo cual represento el
nivel más bajo en los últimos 10 años y el sexto
registro más bajo en los últimos 21 años.
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Situación de las Empresas Básicas de Guayana
Sector Oro
Solicitud de los recursos financieros futuros se fundamentan sobre las
premisas y desarrollo de los siguientes proyectos:
Los yacimientos de Las Cristinas y Brisas,
que representan el 85% de la Faja del
Cuyuni, aportaran adicionalmente una
capacidad de oro no refinado de 19,64TM
/ año.
Una planta de refinación de oro que
permitirá disponer de oro de alta pureza
(condición Good Delivery) para uso
monetario y que pueda ser utilizado
también para los países aliados del ALBA.
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Re-estructuración del Sector Minero
Se realizó un análisis de los procesos de la cadena de valor de los sectores
Hierro-Acero, Bauxita-Aluminio y Oro y de las Industrias Básicas actualmente
constituidas.
Se propone un modelo empresarial de tres corporaciones: Corporación del
Hierro y del Acero de Venezuela, Corporación del aluminio de Venezuela y
Corporación Venezolana de Minería, que contendrán las empresas básicas
que están adscritas actualmente a la CVG.
El modelo responde a la necesidad de especialización de las cadenas
productivas, aumento la eficiencia y productividad, y aplicación homogénea de
políticas de políticas corporativas que apliquen a cada recurso mineral.
El MPPIBAM promoverá el desarrollo equilibrado y el aprovechamiento en
sinergia entre los diferentes sectores, para mantener el balance necesario para
satisfacer los requerimientos del mercado nacional.
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Re-estructuración del Sector Minero
Propuesta Modelo Empresarial Sector Bauxita – Aluminio
Para el sector Bauxita-Aluminio, se propone su restructuración en la
Corporación del Aluminio de Venezuela, con el objeto de integrar las
cadenas productivas del sector petrolero y del sector bauxita-aluminio,
para ello se considera la creación de Empresas Estatales o Mixtas, con
la participación de ambos sectores.
Propuesta Modelo Empresarial del Sector Minería.
Se recomienda la reestructuración del Sector Minería, bajo la figura de
la Corporación Venezolana de Minería, con el objeto de generar los
recursos financieros para apalancar el Sector Minero en general. De
igual manera se considera la participación inicial de empresas de este
sector oro en el sector petrolero.