Transcript Decizia

PROCESUL
DECIZIONAL ÎN
COMPANIILE
MULTINAȚIONALE
Elementele componente ale procesului
decizional
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Decidentul
Mulțimea alternativelor decizionale
Mulțimea criteriilor de decizie
Mulțimea criteriilor de evaluare
Mediul ambiant
Mulțimea consecințelor
Obiectivele
Etapele procesului decizional
Identificarea problemei
 Identificarea alternativelor
 Evaluarea alternativelor
 Alegerea soluției optime (DECIZIA)
 Implementarea soluției optime
 Urmărirea și evaluarea rezultatelor

Modele decizionale

Modelul clasic

Modelul administrativ
Tipologia deciziilor
După frecvență:


Decizii programate
Decizii neprogramate
După gradul de cunoaștere a mediului decizional:



Decizii în condiții de certitudine
Decizii în condiții de risc
Decizii în condiții de incertitudine
După orizontul de timp decizional:



Decizii strategice
Decizii tactice
Decizii operaționale
Tipologia deciziilor
După numărul decidenților:


Decizii individuale
Decizii de grup
- metoda grupului interactiv (brainstorming)
- metoda grupului Delphi
- metoda grupului nominal
După nivelul decizional:


Decizii centralizate
Decizii descentralizate
Factorii care influențează centralizarea sau
descentralizarea deciziei
Încurajează centralizarea
Încurajează descentralizarea
- companie mare
- sumă mare de capital investit
- importanţa relativă mare a operaţiunii sau a
filialei pentru compania mamă
- competitivitate mare
- grad ridicat de tehnologizare
- un grad ridicat de importanţă acordat
numelui de marcă, patentelor, etc.
- nivel redus de diversificare, cu linii de
produse omogene
- distanţă geografică mică între filiale şi
compania mamă
- interdependenţă mare între filiale
- număr mic de manageri competenţi în ţara
gazdă
- experienţă bogată în afacerile internaţionale
- companie mică
- investiţie mică de capital
- importanţa relativă mică a operaţiunii sau a
filialei pentru compania mamă
- competitivitate redusă
- grad scăzut de tehnologizare
- importanţă redusă acordată numelui de
marcă, patentelor, etc.
- nivel mare de diversificare, cu linii de
produse heterogene
- distanţă geografică mare între filiale şi
compania mamă
- interdependenţă redusă între filiale
- număr mare de manageri competenţi în
ţara gazdă
- experienţă redusă în afacerile internaţionale