دریافت فایل شماره سه
Download
Report
Transcript دریافت فایل شماره سه
دوره آموزشی
آشنایی با مفاهیم
بهره وری برای
بانکداران
جلسه 3
مقدمه ای بر تحلیل بهره وری
عبدالنبی نادری
تحليل؟
تجزيه
موشكافي
تفكيك يك كل به اجزاء آن
بررس ي يك كل ،اجزاء آن و ارتباط ميان اجزاء
شناخت و تفكيك تركيبات
بررس ي موشكافانه اجزاء و ساختار
فرايند تفكيك به اجزاء تشكيل دهنده
آزمون يك عبارت رياض ي ،با در نظر گرفتن نتايج و بررس ي اعتبار آن
3
نتایج تحلیل
دانش نسبت به وضعیت
دانش نسبت به روابط حاکم
4
مديريت بهبود بهره وري ()MEPI
اندازه گيري
تحليل
بهبود
برنامه ريزي
5
تحليل بهره وري ؟
تحلیل بهره وری = تحلیل سیستم در ارتباط با بهره وری
بررس ي تغييرات بهره وري و علل آن
بررس ي تغييرات سيستم توليدي بر اثر تغيير
بهره وري و سازوكارهاي آن
6
کلیدهای موفقیت در تحلیل بهره وری
تعریف صحیح و شفاف از بهره وری
تشخیص علت و جایگاه تحلیل بهره وری
7
علل تحليل بهره وري
تدوين اهداف
استفاده مناسب از منابع
تشخيص فرصتها و مخاطرات
مميزي كاركرد مديران
ارزيابي استراتژيها ،سياستها و عمليات
بهبود الگوي تخصيص منابع
پرداخت دستمزد براساس عملكرد
عارضه يابي بهرهوري
8
برخي از روشهاي معمول تحليل شاخصهاي بهره وري
- 1تحليل روند
- 2تجزيه به عناصر
- 3مقايسه
9
نمودار حركت چيست ؟
يك نمودار خطي از اطالعات جمع آوري شده با ترتيب
زماني كه به شناسايي علل نوسانات مشاهده شده در
فرايند كمك ميكند
10
چرا از نمودار حركت استفاده مي كنيم ؟
درك تغييرات تجزيه و تحليل اطالعات الگو -پايش عملكرد
-نمايش و انتقال اطالعات
11
12
چگونه يك نمودار حركت را پي ريزي نمائيم:
ثدم اول :اطالعات جمع آوري شده را ليست كنيد
قدم دوم :اطالعات جمع آوري شده را مرتب كرده و دامنه را تعيين كنيد
قدم سوم :ميانه را محاسبه كنيد
13
چگونه يك نمودار حركت را پي ريزي نمائيم:
قدم چهارم :محور Yرا رسم كنيد
قدم پنجم :خط مركزي را رسم نمائيد
قدم ششم :محور Xرا رسم كنيد
قدم هفتم :نقاط اطالعات بدست آمده را تعيين و آنها را
به هم وصل نمائيد
قدم هشتم :عنوان و همچنين راهنماي نمودار را رسم
كنيد.
14
مثالي جهت بررس ي روند
گزارشات ماهيانه دردهاي كمر
شروع برنامه ورزش ي ويژه
عالمتي براي علل خاص جهت تغييرات :
هقت مورد و يا بيشتر نقاط پي در پي داراي سير صعودي يا نزو لي
15
مثالي جهت بررس ي تمايل
دريافت پيامهاي مشابه
عالمتي براي علل خاص جهت تغييرات :
نه مورد و يا بيشتر نقاط پي در پي در يك طرف خط مركزي
16
مثالي جهت بررس ي دوره تكرار
تغيير منزل مسكوني
عالمتي براي علل خاص جهت تغييرات :
الگوهاي تكراري
17
روشهاي تجزيه شاخصهاي بهره وري
- 1تجزيه موازي
– 1 - 1تفجزیه موازی فرآیند
- 2- 1خروجي ثابت -تفكيك وروديها
- 3 - 1تفكيك خروجيها -ورودي ثابت
- 2تجزيه سريال
18
تجزيه فرايند به صورت موازي
خروجي
فرايند مورد مطالعه
ورودي
خروجي 1
زير فرايند 1
ورودي 1
خروجي 2
خروجي 3
زير فرايند 2
زير فرايند 3
ورودي 2
ورودي 3
19
تجزيه وروديها
خروجي
فرايند مورد مطالعه
خروجي
فرايند مورد مطالعه
ورودي
ورودي 1
ورودي
ورودي 2
ورودي 3
ورودي 4
20
تجزيه خروجيها
خروجي
فرايند مورد مطالعه
ورودي
خروجي 1
خروجي 2
خروجي
فرايند مورد مطالعه
ورودي
خروجي 3
21
تجزيه فرايند به صورت سريال
خروجي
خروجي 2
زير فرايند 2
ورودي
فرايند مورد مطالعه
ورودي 2خروجي 1
زير فرايند 1
ورودي 1
22
نمونه اي از تجزيه شاخص بهره وري نيروي كار
ارزش افزوده
فروش
ارزش افزوده
كل سرمايه
تعداد كاركنان
تعداد كاركنان
فروش
تعداد كاركنان
فروش
كل سرمايه
Kazuo Tsuchiya , Quik Productivity Analysis , japan , 1996
23
تحلیل ارتباط ميان بهره وري و سودآوري
(نمونه اي از تجزيه شاخص های بهره وري)
نسبت ارزش افزوده
ارزش افزوده
فروش يا ارزش توليد
بهره وري سرمايه
ارزش افزوده
كل سرمايه
سودآوري
بهره وري نيروي
انساني
نسبت استفاده از سرمايه
ارزش افزوده
فروش يا ارزش توليد
تعداد كاركنان
كل سرمايه
سود
كل سرمايه
سهم سرمايه
سود
شدت سرمايه
كل سرمايه
تعداد كاركنان
ارزش افزوده
24
نمونهاي از تجزيه شاخص بهرهوري كل
بهره وري كل
بهره وري سرمايه
بهره وري نيروي كار
زمين
ماشين آالت و تجهيزات
براساس نوع
كاركنان
غيرمستقيم
براساس شيفت
كاركنان
مستقيم
ساختمان
ساير
ساير
براساس بخش
توليد
امور مالي
امور بازرگاني
ساير
25
برخي از روشهاي جمع بندي چند شاخص
1ـ جمع بندي وزني ساده
2ـ جمع بندي وزني نرمال شده
3ـ جمعبندي براساس تابع مطلوبيت
4ـ استفاده از ابزارهاي بصري
5ـ ماتريس اهداف
26
برخي از روشهاي جمع بندي چند شاخص()1/4
1ـ جمع بندي وزني ساده
I = W1I1+ W2I2 + . . . + WnIn
2ـ جمع بندي وزني نرمال شده
ij - imin
= Ij
imax - imin
I = W1I1+ W2I2 + . . . + WnIn
27
برخي از روشهاي جمع بندي چند شاخص()2/4
3ـ جمع بندي براساس تابع مطلوبيت
1
Ij
تابع مطلوبيت شاخص ij
ij
I = W1I1+ W2I2 + . . . + WnIn
0
28
برخي از روشهاي جمع بندي چند شاخص()3/4
4ـ استفاده از ابزارهاي بصري
مثال :نمودار راداري
I2
I1
I6
بهترين وضعيت
مقدار متوسط
حداقل
I5
I3
I4
29
برخي از روشهاي جمع بندي چند شاخص ()4/4
- 5ماتريس اهداف
نام شاخص
وزن شاخص
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
00
مقدار شاخص
امتياز شاخص
ارزش شاخص
I2 I1
W2 W1
In
Wn
I1u
I1j
I1i
I1m
I1g
I1f
I1e
I1d
I1c
I1b
I1a
I1f
5
5 ×W1
30
31
چارچوب كالن عوامل و نتايج بهبود بهرهوري در سطح ملي
كيفيت زندگي باالتر
استاندارد زندگي باالتر
توليد ناخالص داخلي باالتر
بهبود بهره وري
افزايش اشتغال
افزايش بهره وري كليه عوامل
افزايش شدت سرمايه
بهبود كيقيت سرمايه
بهبود كيفيت نيروي كار
32
مدلي كلي براي تحليل آثار بهرهوري
تداوم بقا در درازمدت
رضايت كاركنان
تجربه كاركنان
ارتقاءكيفيت زندگي
رضايت مشتريان
رضايت مالكان
هاي اجتماعي هزينه
افزايش توان رقابت
انتظارات اجتماعي
كاالها و خدمات
خروجيها
اقتصادي
انساني
اجتماعي
فرايند
سازماندهي كار
فنآوري
وروديها
قابل مشاهده
غير قابل مشاهده
33
محك زني چيست؟
فرايند مداوم و سيستماتيك اندازه گيري و مقايسه يك سازمان با
سازمان هاي پيشرو در صنعت مشابه براي بدست آوردن اطالعاتي
كه به بهبود عملكرد شركت كمك خواهد كرد.
34
محك زني چيست؟
فرايند مداوم و سيستماتيك اندازه گيري و مقايسه يك سازمان با
سازمان هاي پيشرو در صنعت مشابه براي بدست آوردن اطالعاتي
كه به بهبود عملكرد شركت كمك خواهد كرد.
35
محك زني چه نيست؟
دارويي جادويي براي تمامي مشكالت
مجموعه اي از ابزارها و روش هاي منحصر به بازي با اعداد
فعاليتي يكباره
فعاليتي فردي
وظيفه مشاور خارجي
دستگاه كپي تجارب
36
چرا محك زني ؟
تسريع فرايند تغييرات (استفاده از راه هاي تجربه شده ,اطمينان
يافتن با مشاهده عيني)
افزايش آگاهي در مورد جايگاه نسبي سازمان
ايجاد شناخت بهتر نسبت به محيط
پيشگيري از دوباره كاري
37
زمينه هاي عمومي محك زني
- 1فرايندهاي كليدي
- 2زمينه هاي عدم رضايت مشتري
- 3استفاده از تكنولوژي هاي سريعا در حال تغيير
- 4زمينه هاي عدم رضايت كاركنان
- 5فرايندهايي كه سربارشان از ارزش آنها بيشتر است
38
انواع محک زنی
محك زني فرايند
محك زني عملياتي ( زير فرايند /عمليات ،تاكتيكي /عملياتي ،خروجيها )
مميزي فرايند ( فرايند /زير فرايندها ،استراتژيك /تاكتيكي ،دستاوردها )
محك زني نتايج
محك زني سياست ( منابع ،سياستها ،نتايج كسب و كار )
محك زني صنعت ( منابع ،وظايف ،نتايج كسب و كار )
39
محك
مبناي ارزيابي براي مقايسه
بهترين/ممكن ترين/متوسط
40
محك زني از چه طريق:
تشخيص شكافهاي ميان خود و بهترين تجارب
تشخيص آنچه بايد انجام داد
تشخيص قابليتها و زمينه هاي تغيير
41
قدمهاي يك پروژه محك زني
- 1توجيه مديران ارشد و كسب پشتيباني ايشان
- 2آموزش تيم پروژه
- 3انتخاب مشاور با تجربه
- 4برنامه ريزي انجام كار
- 5جمع آوري اطالعات
- 6تحليل اطالعات
- 7مستند سازي آموخته هاي پروژه
- 8گزارش كردن نتايج آموخته هاي پروژه به مديران
- 9كمك به اجراي نتايج تحليل و تغييرات پيشنهادي
- 10نظارت بر اجراي نتايج تغيير
42
چرخه محك زني
فاز5
تطبيق
فاز4
تحليل
فاز3
مشاهده
فاز2
جستجو
فاز1
طرح ريزي
43
چرخه محك زني محك زني
فاز5
تطبيق
فاز4
تحليل
فاز3
مشاهده
فاز2
جستجو
فاز1
طرح ريزي
.1انتخاب فرآيندي كه بايد محك زني شود
.2تشكيل گروه محك زني
.3شناخت و مستندسازي فرآيندي كه بايد محك زني شود
.4تعريف سنجه هاي عملكرد براي فرآيند مورد مطالعه
44
چرخه محك زني محك زني
فاز5
تطبيق
فاز4
تحليل
فاز3
مشاهده
فاز2
جستجو
فاز1
طرح ريزي
.1تهيه فهرست مشخصات طرف مقابل مناسب
.2شناسايي طرف هاي مقابل بالقوه
.3انتخاب طرف مقابل مناسب براساس مشخصات طرف مقابل
مناسب
.4كسب توافق طرف مقابل مناسب
45
چرخه محك زني محك زني
فاز5
تطبيق
فاز4
تحليل
فاز3
مشاهده
فاز2
جستجو
فاز1
طرح ريزي
شناخت طرف مقابل از نظر:
.1عملكرد
.2روش ها و رويه ها
.3مقدورسازها
46
چرخه محك زني محك زني
فاز5
تطبيق
فاز4
تحليل
فاز3
مشاهده
فاز2
جستجو
فاز1
طرح ريزي
.1مرتب سازي داده ها و اطالعات
.2تعيين شكاف ها
.3شناخت علل بروز شكاف ها
47
چرخه محك زني محك زني
فاز5
تطبيق
.1
.2
.3
.4
.5
.6
فاز4
تحليل
فاز3
مشاهده
فاز2
جستجو
فاز1
طرح ريزي
انتقال يافته هاي تحليل
تعيين اهداف بهبود
طراحي برنامه استقرار
اجراي برنامه استقرار
نظارت بر اجراي برنامه استقرار
ارائه گزارش نهايي
48
سرمايه گذاري بر روي محك زني
زمان:
بطور متوسط شش ماه در كشورهاي ديگر
و
حداقل شش ماه در ايران
هزينه ها:
- 1آموزش محك زني
- 2نيروي انساني عضو تيم كاري
- 3بازديد و دريافت اطالعات از شركتهاي موفق
- 4استفاده از مشاورين ( الزامي نيست )
49
دامها و مشكالت پيشرفت فرايند محك زني ()1/2
-1عدم همكاري سايرين
- 2انتخاب زمينه هاي مطالعاتي غير جالب براي مديران
- 3انتظارات غير واقعي در مورد نتايج و چارچوب زماني
- 4تصورات و ذهنياتي مانند:
نميتوان از ديگران چيزي ياد گرفت مشكلي وجود ندارد ما با ديگران فرق داريم منابع و زمينه هاي الزم وجود ندارد -ما فرهنگ اين كار را نداريم
50
دامها و مشكالت پيشرفت فرايند محك زني()2/2
- 5اشتباه در تشخيص علتها از معلول ها
- 6عدم توجه به اينكه محك زني
يك فرايند است ،نه يك ابزار يك آغاز است ،نه يك پايان -يك فرايند پيوسته است ،نه يك كار موقتي
51