Transcript Materi 4 – LINGKUNGAN PERUSAHAAN

LINGKUNGAN PERUSAHAAN
Pengertian
Christensen
“ Lingkungan perusahaan adalah semua kondisi2
eksternal dan pengaruhnya yang mempengaruhi
kehidupan dan pengembangan perusahaan”
Glueck
“ Lingkungan perusahaan adalah faktor-faktor luar
perusahaan yang dapat menuntun kearah
kesempatan-kesempatan atau ancaman pada
perusahaan
Pentingnya Analisis dan Diagnosis
lingkungan
1.
2.
3.
Lingkungan berubah sangat cepat atau
dinamis
Para manajer perlu menyelidiki
lingkungan
Perusahaan yang melakukan analisis
dan diagnosis lingkungan umumnya
lebih efektif dibanding yang tidak
Penelitian Miller dan Friesen mengenai
hubungan antara analisis dan diagnosis
lingkungan dengan kesuksesan
Ada 6 pola Keberhasilan perusahaan
1. Raksasa dibawah api
2. Penyesuaian perusahaan pada dinamisme
ekstrim
3. Entrepreneurial
4. Penyesuaian perusahaan pada dinamisme
moderat
5. Perusahaan dominan
6. Innovator
FAKTOR-FAKTOR LINGKUNGAN
Menurut ;
Christensen
1. Teknologi, 2. Ekonomi, 3. Sosial, 4. Politik
Uyterhoeven
1. Dimensi Eksospol, 2. Dimensi pasar, 3. Dimensi
produk dan teknologi, 4. Dimensi persaingan
Newman & Logan
1. Perubahan teknologi, 2. perubahan Sospol, 3.
Perubahan Ekonomi, 4. Perubahan Industri
Glueck
1. Ekonomi, 2. Pemerintah, 3. Pasar, 4. Pemasok, 5.
Geografi, 6. Sosial
Faktor Ekonomi
Tingkat siklus bisnis, tren inflasi atau deflasi,
Kebijakan moneter, dan kebijakan perpajakan
Faktor Politik dan Pemerintah
Perlindungan konsumen, ketenagakerjaan,
perlindungan dan pelestarian lingkungan hidu
Beberapa kesempatan dari diterapkannya
kebijakan pemerintah
1.
2.
3.
4.
5.
Pemerintah adalah pembeli besar dari barang dan
jasa
Kebijakan pemerintah dapat menciptakan bisnis
baru
Subsidi pemerintah pada perusahaan dapat
membantu perusahaan untuk bertahan hidup
Perlindungan produsen dalam negeri terhadap
persaingan yang tidak layak dengan produk luar
negeri
Perubahan peraturan dapat menciptakan
kesempatan bisnis baru
Faktor pasar dan persaingan
Lingkungan pasar berkaitan dengan permintaan
pasar, keperluan pasar dan keperluan distributif
Faktor2 penting yang mempengaruhi permintaan
pasar dari “Glueck “ yaitu : perubahan
penduduk, Distribusi umur penduduk, distribusi
income penduduk dan silkus kehidupan barang
dan jasa
Lingkungan Persaingan
Uytherhoven menyatakan dimensi persaingan
yang meliputi :
1. Siapa pesaing perusahaan
2. Bagaimana perusahaan membandingkannya
3. Bagaimana perusahaan bersaing
4. Apakah persaingan mengijinkan masuknya
perusahaan baru kedalam industri
Faktor pemasok dan teknologi
Pemasok akan mempengaruhi besarnya
biaya dan tersedianya semua faktor
produksi khususnya bahan mentah, uang,
tenaga kerja dan sub perakitan
Teknologi akan mempengaruhi faktor-faktor
produksi dan juga produk atau jasa yang
baru.
Perubahan teknologi pada umumnya akan
mengarah pada :
1. Biaya produksi & harga jual yang lebih rendah
2. Kualitas produk yang meningkat
3. Pelayanan yang lebih cepat dan memuaskan
4. Waktu pengolahan yang lebih cepat
5. Kepraktisan
Penguasaan teknologi bisa melalui : Penemuan
asli, duplikasi atau membeli teknologi yang
temukan pihak lain
Faktor Sosial
Lingkungan sosial menitik beratkan pada nilai2
dan sikap masyarakat khususnya langganan
dan karyawan.
Faktor sosial yang dapat mempengaruhi strategi
antara lain :
1. Sikap masyarakat terhadap perjudian
2. Jumlah ideal anggota keluarga
3. Sikap para istri
4. Sikap masyarakat terhadap kerja
5. Kesadaran terhadap pendidikan
Faktor Geografi
Penentuan lokasi akan mempengaruhi strategi
terutama berkaitan dengan struktur perpajakan,
kebijakan/peraturan pemerintah, perbedaan
tingkat keahlian karyawan
Analisis lingkungan
Analisis lingkungan adalah proses dimana
penyusun strategi memonitor lingkungannya
dengan menelusuri kesempatan2 dan
tantangan2 yang ada.
Ada 2 kegiatan pokok dalam menganalisis
lingkungan :
1. Mengidentifikasikan strategi yang digunakan
sekarang dalam hubungannya dengan
lingkungan perusahaan
2. Memprediksi lingkungan masa depan
Cara pengumpulan informasi yang digunakan
penyusun strategi dalam menganalisi lingkungan
a.
b.
c.
d.
e.
f.
Informasi Verbal (lisan)
Informasi tertulis
Penyelidikan dan pengamatan
Spionase
Peramalan dan studi formal
Sistem Informasi Manajemen
Lingkungan Internal
1.
2.
3.
4.
5.
Bagian Manajemen
Bagian Produksi/Operasi
Bagian Keuangan
Bagian Pemasaran
Bagian Litbang
Bagian Manajemen
1.
2.
3.
4.
Perencanaan
Pengorganisasian
Pelaksanaan
Pengawasan
Bagian Produksi
1.
2.
3.
4.
5.
Proses
Kapasitas
Sediaan
Tenaga Kerja
Mutu
Bagian Keuangan
1.
2.
3.
4.
5.
Rasio Likuiditas : mengukur Kemampuan
perusahaan untuk memenuhi kewajiban jangka
pendek yang jatuh tempo
Rasio Solvabilitas : seberapa jauh perusahaan
dibiayai oleh utang
Rasio Aktivitas : Seberapa efektif perusahaan
menggunakan sumber daya
Rasio Profitabilitas : Mengukur efektivitas
manajemen keseluruhan yang ditunjukan oleh laba
yang dihasilkan dari penjualan dan investasi
Rasio Pertumbuhan : Mengukur kemampuan
perusahaan mempertahankan posisi ekonominya
dalam pertumbuhan ekonomi dan industri
Bagian Pemasaran
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Analisis pelanggan
Menjual produk
Perencanaan produk
Menetapkan harga
Distribusi
Riset pemasaran
Analisis peluang