Ledelse og menneskesyn

De 4 ledelsesformer

Den

autoritære ledelsesform

er kendetegnet ved, at lederen fastlægger mål, udsteder ordrer og bygger sin autoritet på magt.

Den

demokratiske ledelsesform

er kendetegnet ved, at lederen i vid udstrækning inddrager medarbejderne i beslutnings processerne. Den demokratiske leder baserer primært sin autoritet på viden.

Ledelsesformen

Laissez-faire

er kendetegnet ved, at lederen begrænser sig til at sætte medarbejderne i gang med arbejdet, hvorefter de overlades til sig selv.

Situationsbestemt ledelse

består i at vælge den ledelsesform, som passer bedst i en given situation.

Sammenfatning af ledelsesformer

Autoritær ledelse

a) b) Lederen kan alene administrere, straffe og belønne Giver kun de informationer, som er nødvendige for at kunne udføre arbejdet

Demokratisk ledelse

a) Involverer medarbejderne i målsætning og beslutning b) Medarbejderne har medindflydelse og reel medbestemmelse c) Giver så mange informationer, som det er muligt d) Er behjælpelig

Laissez-faire ledelse

a) Lederen tildeler opgaver uden yderligere information b) Medarbejderne må selv finde løsningen c) Lederen griber ikke ind

Situationsbestemt ledelse

a) b) Vælger den ledelsesform, der er den bedste i en given situation Lederen tilgodeser, at der skal løses opgaver

Lederristen – en måde at måle hvor virksomhedens leder befinder sig

Menneskesyn

betyder en persons opfattelse af og tro på almene menneskelige egenskaber.

Ens

menneskesyn

er for det meste ”indbygget” i en person, som igen stammer fra den arv man har og det miljø man kommer fra, nogle vil sige; ”man som man er” !

Menneskesyn er Personlighedsorienteret = Habitus

McGregor og menneskesyn Menneskesyn ifølge McGregor

X-teori Y-teori

Lederen kan have den overbevisning, at:  Gennemsnitsmennesket føler ubehag ved arbejde og helst vil undgå det, og derfor må medarbejderen tvinges, dirigeres og kontrolleres for at gøre en passende indsats for organisationen  De fleste mennesker foretrækker at blive dirigeret, ønsker at undgå ansvar og ikke er særligt ambitiøse. Det vigtigste er tryghed Lederen kan have den overbevisning, at:  Det at arbejde er lige så naturligt som leg og hvile  Mennesket kan styre og kontrollere sig selv  Mennesket – under de rette omstændigheder – accepterer og søger ansvar  Evnen til kreativitet og opfindsomhed snarere er hyppig end sjælden

Herberg og tilfredshed Forventninger;

Vi får kr. 20000 i løn men forventer 18000  Vi får kr. 20000 i løn og forventer 20000 :-| Vi får kr. 18000 i løn men forventer kr. 20000 

Maslow , Herzberg og McGregor samenligning

Schein og menneskesyn

Det

rationelle menneske

, minder om x-teori mennesket arbejder for at tjene penge. Hvis man er leder her mener man at menneske skal styres stramt.

Det

sociale menneske

, her arbejder man mest for at få social anerkendelse. Er man leder forsøger man at tilgodese det social på arbejdspladsen. Det

selvrealiserende menneske

, her søger man at udnytte sinde evner bredt og på alle områder. Som leder vil man ikke være bange for at uddelegere ansvar til sine medarbejdere.

Det

komplekse menneske ,

er et mennesker som rummer at kunne være rationel, social og selvrealiserende helt afhængig af situationen. Som leder her, arbejder man blandet ud at medarbejderne forsøger at udnytte deres

evner, færdigheder og er kreative.

Schein Det komplekse menneskesyn

Ledelses niveauer og tidshorisonter Ledelse set over tid, findes på 3 niveauer;

•Strategisk niveau: op til 3 år i fremtiden •Taktisk niveau: uger til 1 år i fremtiden •Operativt niveau: typisk her og nu og op til en uge/måned i fremtiden.

Human Ressource også kaldet HR HR er;

• HR er en stabsfunktion i organisationen • Personalepleje • Personaleudvikling herunder • Elevuddannelse • Efteruddannelse • Firmafester • Tilfredsundersøgelser • Personlighedstest • Medarbejderudviklingssamtaler Produktion Husk at en stab; Rådgiver og Vejleder HR Direktør Lager Et organisations diagram Salg

Ledelses og inddeling i 3 typer af ledelsesopgaver Instrumentelle ledelsesopgave

, her skal lederen fungere som kaptain på alle 3 ledelses niveauer. At styre en større virksom på alle 3 niveauer kan være svært, derfor er der ofte mellemledere eller nøgle personer.

Den

emotionelle leder

, er en typisk en som inddrager eller forsøger at inddrage sin medarbejder så vidt muligt, i beslutninger og arbejdsprocesser. Denne leder findes på alle 3 niveauer i virksomheden, man har ofte HR-afdeling (human ressources). I denne funktion er man meget opmærksom på den psykiske arbejdsmiljø.

Den

repræsentative leder

, man leder den afdeling af medarbejder man er ansat for. Nogle virksomheder har også en leder der er virksomhedens ansigt udad til, men på selve virksomheden har en mellemleder til rådighed.