Transcript Ledelse og menneskesyn (Fil)
Ledelse og menneskesyn
De 4 ledelsesformer
Den
autoritære ledelsesform
er kendetegnet ved, at lederen fastlægger mål, udsteder ordrer og bygger sin autoritet på magt.
Den
demokratiske ledelsesform
er kendetegnet ved, at lederen i vid udstrækning inddrager medarbejderne i beslutnings processerne. Den demokratiske leder baserer primært sin autoritet på viden.
Ledelsesformen
Laissez-faire
er kendetegnet ved, at lederen begrænser sig til at sætte medarbejderne i gang med arbejdet, hvorefter de overlades til sig selv.
Situationsbestemt ledelse
består i at vælge den ledelsesform, som passer bedst i en given situation.
Sammenfatning af ledelsesformer
Autoritær ledelse
a) b) Lederen kan alene administrere, straffe og belønne Giver kun de informationer, som er nødvendige for at kunne udføre arbejdet
Demokratisk ledelse
a) Involverer medarbejderne i målsætning og beslutning b) Medarbejderne har medindflydelse og reel medbestemmelse c) Giver så mange informationer, som det er muligt d) Er behjælpelig
Laissez-faire ledelse
a) Lederen tildeler opgaver uden yderligere information b) Medarbejderne må selv finde løsningen c) Lederen griber ikke ind
Situationsbestemt ledelse
a) b) Vælger den ledelsesform, der er den bedste i en given situation Lederen tilgodeser, at der skal løses opgaver
Lederristen – en måde at måle hvor virksomhedens leder befinder sig
Menneskesyn
betyder en persons opfattelse af og tro på almene menneskelige egenskaber.
Ens
menneskesyn
er for det meste ”indbygget” i en person, som igen stammer fra den arv man har og det miljø man kommer fra, nogle vil sige; ”man som man er” !
Menneskesyn er Personlighedsorienteret = Habitus
McGregor og menneskesyn Menneskesyn ifølge McGregor
X-teori Y-teori
Lederen kan have den overbevisning, at: Gennemsnitsmennesket føler ubehag ved arbejde og helst vil undgå det, og derfor må medarbejderen tvinges, dirigeres og kontrolleres for at gøre en passende indsats for organisationen De fleste mennesker foretrækker at blive dirigeret, ønsker at undgå ansvar og ikke er særligt ambitiøse. Det vigtigste er tryghed Lederen kan have den overbevisning, at: Det at arbejde er lige så naturligt som leg og hvile Mennesket kan styre og kontrollere sig selv Mennesket – under de rette omstændigheder – accepterer og søger ansvar Evnen til kreativitet og opfindsomhed snarere er hyppig end sjælden
Herberg og tilfredshed Forventninger;
Vi får kr. 20000 i løn men forventer 18000 Vi får kr. 20000 i løn og forventer 20000 :-| Vi får kr. 18000 i løn men forventer kr. 20000
Maslow , Herzberg og McGregor samenligning
Schein og menneskesyn
Det
rationelle menneske
, minder om x-teori mennesket arbejder for at tjene penge. Hvis man er leder her mener man at menneske skal styres stramt.
Det
sociale menneske
, her arbejder man mest for at få social anerkendelse. Er man leder forsøger man at tilgodese det social på arbejdspladsen. Det
selvrealiserende menneske
, her søger man at udnytte sinde evner bredt og på alle områder. Som leder vil man ikke være bange for at uddelegere ansvar til sine medarbejdere.
Det
komplekse menneske ,
er et mennesker som rummer at kunne være rationel, social og selvrealiserende helt afhængig af situationen. Som leder her, arbejder man blandet ud at medarbejderne forsøger at udnytte deres
evner, færdigheder og er kreative.
Schein Det komplekse menneskesyn
Ledelses niveauer og tidshorisonter Ledelse set over tid, findes på 3 niveauer;
•Strategisk niveau: op til 3 år i fremtiden •Taktisk niveau: uger til 1 år i fremtiden •Operativt niveau: typisk her og nu og op til en uge/måned i fremtiden.
Human Ressource også kaldet HR HR er;
• HR er en stabsfunktion i organisationen • Personalepleje • Personaleudvikling herunder • Elevuddannelse • Efteruddannelse • Firmafester • Tilfredsundersøgelser • Personlighedstest • Medarbejderudviklingssamtaler Produktion Husk at en stab; Rådgiver og Vejleder HR Direktør Lager Et organisations diagram Salg
Ledelses og inddeling i 3 typer af ledelsesopgaver Instrumentelle ledelsesopgave
, her skal lederen fungere som kaptain på alle 3 ledelses niveauer. At styre en større virksom på alle 3 niveauer kan være svært, derfor er der ofte mellemledere eller nøgle personer.
Den
emotionelle leder
, er en typisk en som inddrager eller forsøger at inddrage sin medarbejder så vidt muligt, i beslutninger og arbejdsprocesser. Denne leder findes på alle 3 niveauer i virksomheden, man har ofte HR-afdeling (human ressources). I denne funktion er man meget opmærksom på den psykiske arbejdsmiljø.
Den
repræsentative leder
, man leder den afdeling af medarbejder man er ansat for. Nogle virksomheder har også en leder der er virksomhedens ansigt udad til, men på selve virksomheden har en mellemleder til rådighed.