Transcript Lederroller og teamdynamik

• Hvilke lederroller de skal udfyldes, for at
ledelsen bliver en succes, er der mange
teorier om!
• Her gennemgås tre af de mest anerkendte
– Adizes lederroller
– Mintsbergs 10 lederroller
– Belbins 9 lederroller
Rolle
Interesserer sig
for
Yder
Produkt/
proces
Tid
Drift/udvikling
Krav
P-Producent
• Hvad
• Her og nu
Resultater
Produkt
Kort sigt
Drift
• Handlekraft
• Viden
A-Administrator
• Hvad
• System/regler
Styring
Proces
Kort sigt
Drift
• Analytiske
evner
• Ordenssans
E-Entrepreneur
• Hvad ellers
• Hvorfor
• Hvorfor ikke
• Udvikling
Ændring
Produkt
Langt sigt
Udvikling
• Kreativitet
• Risikovillig
• Vedholdende
I-Integrator
• Hvem
• Team
• Social
Sammenhold
Proces
Langt sigt
Udvikling
• Samarbejdsevne
• Politisk sans
Interpersonelle roller • Topfigur
• Leder
• Forbindelsesled
Informationsroller
• Informationssøger og -modtager
• Informationssorterer og fordeler
• Talsmand
Beslutningsroller
• Initiativtager
• Problemløser
• Ressourcefordeler
• Forhandler
Beskrivelse af rollen og bidraget
til teamarbejdet
• Begavet, kreativ indadvendt og idérig
• Ser vanskelige problemstillinger fra
nye vinkler
• Problemløser
• Entusiastisk, nysgerrig og
meddelsom
• Undersøger muligheder
• Udadvendt, skaber kontakter
• Moden, selvsikker og tillidsfuld
• Kan prioritere
• Klargør mål og frembringer
beslutninger
• Udadvendt, har øje for
teammedlemmernes talenter
• Dynamisk, højt gearet og rastløs
• Udadvendt, udfordrer og skaber pres,
finder veje uden om forhindringer
Teamrolle
Idémand
Kontaktskaber
Koordinator
Opstarter
Tilladelige svagheder, der kan
følge med rollen
• Kan være svag i sin kommunikation med
andre
• Glemsom og ikke praktisk anlagt
• Kritikfølsom
• Kan opleves som flygtig
• Taber let interessen, når den første
entusiasme har lagt sig
• Taler meget
• Kan have en tendens til at manipulere og
være imperiebygger
• Ikke nødvendigvis den mest vidende i
teamet
• Kan have et heftigt temperament
• Kan opleves utålmodig, påståelig og
stædig
• Kan virke provokerende
Beskrivelse af rollen og bidraget
til teamarbejdet
• Analytisk, nøgtern og objektiv
• Indadvendt, med en præcis dømmekraft
• Ser alle rationelle aspekter af en sag
• Socialt orienteret, udadvendt og skarpt
iagttagende
• Sensitiv, diplomatisk og fleksibel
• Lytter, opbygger, undgår gnidninger og
skaber et godt klima
• Disciplineret, pålidelig og loyal
• Indadvendt, effektiv i gennemførende faser
• Realistisk og praktisk
• Omhyggelig, samvittighedsfuld
• Kvalitetsbevidst, leder efter fejl og
forglemmelser
• Indadvendt, vedholdende og præcis
• Bidrager med specialviden og tekniske
færdigheder
• Stærk faglig engagement og selvtillid
• Indadvendt, koncentreret om sine mål og
opgaver
Teamrolle
Tilladelige svagheder, der kan
følge med rollen
• Kan virke kritisk og skeptisk og meget direkte
• Noget træg og ikke så inspirerende for andre
Analysator
Formidler
• Kan være ubeslutsom og usikker i afgørende
situationer
• Kan virke konfliktsky og reagere overfølsomt
• Kan opleves som noget ufleksibel
• Reagerer afvisende overfor nye muligheder og er
langsom til at omstille sig
Organisator
Afslutter
• Kan have en tendens til at bekymre sig
Unødvendigt
• Kan virke emsig
• Utilbøjelig til at delegere
Specialist
• Tendens til at isolere sig og være
uinteresseret i andre mennesker
• Vogter sit område og bidrager snævert inden for
dette
• Oprettelsen af teams skal ske med
baggrund i opgaverne
• Lederen er klar til at give ”slip”
– Kræver et udpræget Y-syn fra lederens side
• Det kræver et stort forarbejde af lederen
– Sammensætningen i teamet skal være
optimalt fra starten
• Dette er lederens ansvar
– Mål og rammer skal udarbejdes
• En teambuildingsproces kan indeholde følgende
faser:
– Udvælgelse og orientering
• hvorfor er vi her?
– Samvær, social interaktion, tillid
• hvordan vil vi have det sammen
– Fastlægge mål
• hvad skal vi nå sammen?
– Arbejdsgrundlag for team
• hvem gør hvad?
– Arbejdsform
• hvordan gør vi det her?
– Opfølgning og evaluering
• hvordan går det – og hvordan bliver vi endnu bedre?