Transcript 含請購

請 購 作 業 介 紹
中華民國101年08月01日
請採購與財產保管情形
請購部門
資產管理部
門
審查部門
請購單開立
、主管核簽
規格審查、
閒置資產核
對
核准項目核
對、需要性
審查
請購部門:
管理部門:
審查部門:
1.依已核准研
究計畫案或專
案提報呈准之
設備明細開單
2.請購單簽核:
研究計畫案由
計畫主持人核
簽,餘依規定
核簽
1.請購規格是
否合宜及符合
相關規定
2.請購項目是
否有閒置資產
可調用
1.研究計畫案免
審查,餘須送審
查
2.審查部門:
安衛類安全衛生室
資訊,教務,學務,
總務類校長室各機能組
採購管制專
人
總審查
請購管制專
人
總審查
1.核簽流程
2.請購要件
3.項目核對
核
決
依核決權限
規定
核決權限:
1.計畫案由計
畫主持人核
決:免再呈
核
2.已專案核准
者:由系主
任級核決,
免再呈核
3.餘請購案須
再呈校長
請購作業重點說明
 壹、請購前請購作業:
1.確認品名、規格
2.編立規格代號
 貳、請購單開立:
登入名稱及密碼:原MIS系統作業須以各項作
業帳號及密碼始得操作該項作業,為減化帳
號密碼之記憶及控管。自96.03.15已改為ERP
單一帳號進入(SSO版)。
1.相關請購單填註內容如下:請購單內容各項說明。
2.如需附請購規範說明書者,請先輸入請購規範資料,進入路徑:請購規
範基礎資料建檔→請購規範資料輸入。記下編號,於開立請購單時於請
購規格確認表編號欄位輸入編號。
3.如需附圖面資料者,建立請購單存檔後、畫面進入【台灣請購案件掃圖
資料輸入螢幕 】,使用者在個人電腦中存放此請購案號圖檔之【圖檔存
放位置路徑】,雙擊【確認傳送圖檔】按鈕,此時程式將自動計算使用
者輸入之圖檔路徑下所有之圖檔個數(注意:掃瞄之圖檔副檔名必須
為.TIF,且每個檔案大小不可超過1MB),並同時顯示對話訊息供確認。
4.購置電腦軟硬體設備,請購時須為正式材料編號及填寫『電腦軟(硬)體
增設需求說明表』。
5.完成請購單後存檔→按『列印或重印請購單』→點『列印』鈕出表後
『關閉』→跳出是否以Notes傳送之畫面,一律點選『返回』鍵→並依核
簽流程遞送,如下:呈會簽流程一覽表。
請購單內容各項說明
•日期:相關連項目有
•代號:相關連項目有
WA(校外) WY(配合款) WB(院內) WK(獎勵金)
WU (校內計畫) WQ(實習耗材) I0~IA(擬向教育部申請補
助) 52~V9(其他) 訂單、工程、人員編號、計劃案號:
NMRPD,EMRP,HMRP,PERP,TERP等(校外)
CMRP(院內)
BMRP(獎勵金) ,UERPD(校內)
QMRPD(實習耗材)
B4EX、B3EX(校外)B4EF、B3EF(校內)
3,3A
預算金額(含稅) :依核定金額鍵入
(餘附屬代號依個別需要設定)
 品名規格:相關項目有
料號編審人員及連絡電話............
編審人員
 李金文
 潘俊宏
 蔡明達
 繆傑華
 蔡清福
 何雪琴
連絡電話
400-5189
400-5184
400-5186
400-5187
400-5188
400-5188
負
責
類
別
其他
5.電機材料、 6.儀器類、7.建築材料
0.專業機械、4.公用機械、8.工具類
1.化學材料、9.包裝、事務用品及雜項
2.機械五金材料、3.管及配件
(輸入人員)
傳真號碼: 02-25459070
醫療器材:「醫療材料編號」原則
2碼-3碼-13碼
請購規格確認表編號:如有規範須詳載要求事項及標準則須
建立規格確認表並鍵入編號;能由品名規格確立者免建
附圖面註記:Y/N
 其他:相關聯項目有
1.”附圖面註記”:Y:表有圖面資料,依就源掃圖作業
(圖面規格A4以下(含)且張數15張以下(含)者均需就源掃;
為實際樣張格式免依掃圖作業,但仍需點附圖面)
2.緊急採購:Y/N
3.用途說明:輸入預算給予單位(教育部,國科會等)及簡述
所請購物品之用途,如為教育部獎補助款請另輸入核定項次
代號
4.提供採購部配合事項:如另有特殊要求或廠商訊息資料,
可由此欄位鍵入
開立請購單設定方式及呈會簽流程一覽表
項
次
1
請購類別
校外研究計劃案計劃
案開頭為
E,F,H,I,N,P,S,G…
用
途
附屬代號(指須設定者)
(餘如附表隨個別需要加設)
設備及耗材類:
2
3
院內研究計劃
計劃案開頭為C
CMRPD1025E,F
3
WA
B4EX
金額100萬元以上
校外研究計劃案計劃
案開頭為
E,F,H,I,N,P,S…
有校內補助款或學校
配合款之計劃案
設備及耗材類:
設備及耗材類:
設備類:經辦→計劃主持人→總務處
或工務課或資訊中心或儀器課或
維修小組(如下說明)→校長室採
購管制專人
耗材類:經辦→計劃主持人→校長室
採購管制專人
無
設備類:經辦→計劃主持人→總務處
或工務課或資訊中心或儀器課或
維修小組(如下說明)→校長室採
購管制專人
B4EX
金額100萬元以上
呈會簽流程
(依不同固定資產管理部門分列卷宗及
附"文件遞送順序"單呈會簽)
3A
WY
WB
庫
別
耗材類:經辦→計劃主持人→校長室
採購管制專人
無
無
B4EF
設備類:經辦→計劃主持人→總務處
或工務課或資訊中心或儀器課或
維修小組(如下說明)→校長室採
購管制專人
耗材類:經辦→計劃主持人→校長室
採購管制專人
項
次
4
5
請購類別
長庚醫院補助國科會
等研究計劃之50%研
究獎助金
1.相對補助費(費用別
為T)
2.已轉專用帳號者如
BMRP325A
3.計劃案開頭為U
如UERPD1025E,F
實驗(習)耗材、在職專
班及推廣教育基金,
計劃案開頭為Q
用
途
附屬代號(指須設定者)
(餘如附表隨個別需要加設)
庫
別
WK
(1.2)
設備及耗材類:
無
B4EF
WU
(3)
WQ
設備類:經辦→計劃主持人→研發處貴
儀中心(1.2)→總務處或工務課或資
訊中心或儀器課或維修小組(如下
說明)→校長室採購管制專人
耗材類:經辦→計劃主持人→研發處貴
儀中心(2)→校長室採購管制專人
設備及耗材類:
無
B4EF
設備類:經辦→系主任→總務處或工務
課或資訊中心或儀器課或維修小組
(如下說明)→校長室各機能組(如下
說明)→校長室採購管制專人
耗材類:經辦→系主任→校長室各機能
組(如下說明)→校長室採購管制專
人
設備類:
3
B4EX
設備類:經辦→系主任→總務處或工務
課或資訊中心或儀器課或維修小組
(如下說明)→校長室各機能組(如下
說明) →校長室採購管制專人
B4EF
→系主任→校長室各機能
組(如下說明)→校長室採購管制專
人
I0~I8
金額100萬元以上:
6
呈會簽流程
(依不同固定資產管理部門分列卷
宗及附"文件遞送順序"單呈會簽)
年度增購設備案
IA
50~52
EQ~EW
設備類:單項單價小於8
萬元大於1萬元者
設備及耗材類:
3A
3
無
項
次
7
8
請購類別
一般以簽呈核准之專案
(如空間改善增設設備、
臨時急需未列於年度預
算內項目)
用途
52~V9
一般耗材、事務用品及
年度預算非列教育部獎
補助款預算項目
(如碳粉、墨水匣、白板 ED~EP
及公佈欄等;空氣濾網、 52~V9
純水耗材、印刷表單及
海報;儀器零件故障請
購;報廢減損補購)
附屬代號(指須設定者)
(餘如附表隨個別需要加設)
設備及耗材類:
無
庫
別
B4EF
呈會簽流程
(依不同固定資產管理部門分列卷宗及
附"文件遞送順序"單呈會簽)
設備類:經辦→系主任→總務處或工務
課或資訊中心或儀器課或維修小
組(如下說明)→校長室各機能組
(如下說明)→校長室採購管制專人
耗材類:經辦→系主任→校長室各機能
組(如下說明)→校長室採購管制專
人
設備及耗材類:
無
B4EF
設備類:經辦→系主任→院處長→總務
處或工務課或資訊中心或儀器課
或維修小組(如下說明)→校長室各
機能組(如下說明)→校長室採購管
制專人
耗材類:經辦→系主任→院處長→校長
室各機能組(如下說明)→校長室採
購管制專人
說明:
固定資產管理部門:1.
2.全校機電設
備如排煙櫃、冷凍(藏)櫃等:學校工務課(高耗電另依用電安全提出) 3.全校電腦設備如個人電腦、筆記型電腦等:
4.全校醫療儀器設備:貴儀中心 5.工學院其他設備(非如上之事務、機電及電腦類):工學院維修小組
6.教學設備如單槍投影機、電動螢幕等:教務處。
、學務處、
管理學院、總務處、文物館:楊文進先生
心:廖修遠先生(另檢附相關表單)
實習耗材:許淑惠小姐、貴儀中
 叁、收料、檢驗、付款作業:
1.收料:貨品皆須先交至資材課,再由資材課
通知領料。
2.檢驗:於收料後翌日統一由校長室列印
『材料檢驗通知單』,『材料檢驗表』
3.付款:檢驗(NOTES系統作業) 。資材課辦理併請
購資料如收料單、發票、固定資產等送付款作業。
 肆、催辦:
請購相關MIS資材作業異常會透由Notes資材類表單
通知請購單位之經辦人員,請經辦人員每日至
Notes系統了解是否有待辦事項,並立即配合辦理,
以避免後續異常持續跟催。
 伍 、Q & A
材料編號測驗題庫
Q:材料編號原則共分為幾項?
A:2項 B:3項 C:4項
Q:專業原料類之材料編號位數有幾位?
A:4~6位 B:6~8位 C:8~10位
Q:「一般材料」類之材料編號位數有幾位?
A:4~6位 B:6~8位 C:8~10位
Q:公用及專業設備類之材料編號位數有幾位?
A:4~6位 B:6~8位 C:8~10位
Q:專業設備類材料編號前三位表示?
A:製程別 B:設備類別 C:主機廠牌型式
Q:公用及專業設備類材料編號第8~10位表示?
A:主機料號 B:備品流水號 C:設備類別
Q:非常備材料請購時如料號尚未建檔可直接輸入?
A:規格代號 B:材料類別 C:自行編號
Q:請購時輸入規格代號?
A:可輸入材料類別代號即可 B:可輸入部分規格代號
入完整規格代號
Q:規格代號原則第一位表示?
A:材料大類 B:材料中類 C:材料小類
C:須輸
Q:*下列規格代號原則何者為對?
A:規格代號大類(第一位)均以數字表示 B:編填原則主要分為一
般材料類及專業設備、備品類二種 C:區分為15類
Q:*下列規格代號原則何者為對?
A:編號原則採用二段式編號 B:第1~4位為第一級編號 C:第5
位為"-"作為一、二級編號區分
Q:*編填規格代號時下列敘述何者為對?
A:每一個規格項目都必須輸入(除非編填原則中有設定免編列者除外)
B:每一個項目之規格代號位數都必須填滿 C:對不知道的規格可
以「0」或其他相近代號編填
Q:*下列專業備品類規格代號原則何者為對?
A:前10位表示備品之主機 B:第11~13位表示備品流水號 C:
規格代號第六位以「P」表示備品代號
Q:非常備請購專業設備類主機,規格代號第六位須輸入?
A:P B:M C:0
Q:專業設備攪拌機類為000P,欲請購設備主機時,規格代號須輸入?
A:000P-M B:000P-P C:000P
Q:金屬板類為2101類,第9~12位表示厚度(以0.01mm為個位直接列作編
號),欲請購1.6mm厚之不銹鋼板,規格代號須輸入?
A:0016 B:0160 C:16
Q:金屬板類為2101類,第13~15位表示寬度(以0.1呎為個位直接列作編
號),欲請購4呎寬之不銹鋼板,規格代號須輸入?
A:004 B:040 C:4
Q:金屬板類為2101類,第19位表示加工要求(S=須作固溶化熱處理;無加
工要求者免編列),欲請購之鋼板並無加工要求,規格代號須輸入?
A:0 B:S C:不輸入
Q:微動及界限開關類為5213類,第10~20位表示產品型號(直接列作編
號),欲請購微動開關"ORMON"V-115-1C4,規格代號第10~20位須輸入?
A:V-115-1C4 B:V1151C4 C:ORMON
Q:瓦楞紙箱為9124類,第9~11位表示長度(“mm”直接列作編號;尺寸
超過1000mm者依下列方式編列,A00=1000mm 、B00=1100mm 、
C00=1200mm),欲請購1300mm長之瓦楞紙箱,規格代號須輸入?
A:1300 B:130 C:D00
Q:規格代號共分為幾大類?
A:5大類 B:10大類 C:15大類
Q:規格代號原則第一級編號表示?
A:材料類別 B:材質 C:規格
Q:非常備請購專業備品類,規格代號第六位須輸入?
A:P B:M C:0
Q:公用及專業設備類材料編號前七位表示?
A:主機料號 B:備品流水號 C:設備類別
Q:金屬板類為2101類,第6~7位表示材質(41=不銹鋼板SUS304 、42=不
銹鋼板SUS304L),欲請購SUS304之不銹鋼板,規格代號前7位須輸入?
A:210141 B:2101-41 C: 2101-42
Q:金屬板類為2101類,第16~18位表示長度(以0.1呎為個位直接列作編
號),欲請購8呎長之不銹鋼板,規格代號須輸入?
A:008 B:080 C:8
Q:改質劑類為1728類,第6~7位表示種類(09=調粘劑),第8~20位表示
產品型號(直接列作編號;如RM825=RM-825),欲請購調粘劑QP-440 ,
規格代號須輸入?
A:1728-09440 B:1728-09QP440 C:1728-09QP-440
Q:下列何者為專業備品之規格代號原則?
A:2101-4110160040080S B:000P-M C:000P-PE001001
Q:*下列一般材料類之材料編號原則何者為對?
A:前五位我們泛稱為材料類別 B:前五位均以英文字母表示 C:
第6~8為流水號,僅以數字表示
請採購與財產保管情形
採購部門
請購部門
採購部門
資材部門
公開招標
規格比較、
分析、選購
意見
議價、呈核、
訂購
收料
發料
採購部門:
請購部門:
採購部門:
資材部門:
請購部門:
1.公告金額以上案
件均依政府採購
法於政府採購資
訊公告系統上網
公告
2.公告金額以下案
件均依公開徵求
之協力廠商報、
比、議價
必要時
1.請購部門依請
購規格及報價
規格作比較分
析
2.提選購意見
1.底價內以最低標
為得標廠商
2.2萬元以上案件
由採購審核部門
審核後,再送本
校核決
3.決標結果上網公
告並書面通知
1.負責收發料
2.固定資產輸入
3.個人保管品建立
1.負責驗收
2.資產管理
3.維護及保養
THE END
請購部門
驗收
管理