EL GERENTE INTEGRAL PRESENTADO POR: FELIPE HINCAPIÉ GÓMEZ DANIEL VELÉZ GARCÍA

TIPOS DE GERENTES

2 Tipos de Gerentes:  Los Especialistas: Dedicados a Tareas Técnicas dentro de funciones bien delimitadas.

 Los Generalistas: Aspiraban a la Gerencia General.

La complejidad Creciente De La Gerencia Moderna Demanda Un Nuevo Tipo de Gerente, “ EL GERENTE INTEGRAL”.

EL GERENTE INTEGRAL

Es un Nuevo Tipo de Gerente Capacitado para manejar la empresa del siglo XXI , Experto en su área funcional y adepto al manejo global de la empresa. Este Maneja: • Recursos Humanos • Recursos Físicos Personas Planta, Equipos • Recursos Financieros • Recursos Tecnológicos • Tiempo Dinero Tecnologías

GERENCIAS

• • • • • RECURSOS GERENCIAS Humanos Personal Físicos Producción Financieros Financiera Tecnológicos Inv. & Desarrollo Tiempo Planificación

• El gerente general actuaba como capitán de equipo y a menudo como arbitro entre gerencias.

• La Empresa es un todo, cada acción que realice una gerencia afecta a la otra.

• El enemigo es la competencia.

• La Visión Sistémica • El gerente Integral Busca Solución a los problemas de la empresa, el tradicional busca solución a un órgano a expensas de otro.

• • • El gerente integral es “bilingüe”, Conoce el lenguaje de la gerencia funcional y gerencia integral, esto le permite la toma de decisiones optimas a nivel de la empresa global.

El gerente Integral actúa como gerente funcional y piensa como gerente general.

El gerente integral reúne tres ejes de la gerencia integral:  Estrategia Estratega  Organización Organizador  Cultura Líder

EL GERENTE ESTRATEGA

El gerente estratega es aquel que forja el porvenir de su empresa, manejando las relaciones entre la empresa y su entorno.

EMPRESA ESTRATEGIA ENTORNO Para manejar las relaciones primero deberá: 1. Trazar mapa mental. - ¿Dónde Estamos?

2. Luego Imaginar Alternativas. - ¿Qué podría ser la empresa mañana?

3. Articula la razón de ser y sus objetivos esenciales.

4. Planificación estratégica.

5. Implementación y control.

Visión – Misión – Planificación – Implementación – Control

“El oportunismo es la cualidad principal del estratega ”.

EL GERENTE ORGANIZADOR

La función es darle a un grupo de personas los medios para llevar a cabo una tarea.

El gerente organizador hace mas que definir tareas y diseñar el organigrama con líneas de autoridad y responsabilidad, tiene que pensar en toda la estructura y la organización es solo una parte de la misma.

La estructura se divide en dos: Estructura Formal y Estructura Informal.

 Estructura Formal (Esquema Organizacional): Existe sobre el papel: – Organigrama – El sistema de Objetivos – Sistema de Información y decisión – El sistema de incentivos  Estructura Informal (Relaciones): Traduce la realidad de la vida de la empresa: – Las Relaciones de Poder – Expectativas Mutuas – Interacción de sus comportamientos

ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN

El gerente organizador presenta un desafío, el cual es ajustar constantemente el esquema organizacional de la empresa a la estrategia.

El gerente integral es su esquema organizacional.

responsable del desempeño global de la empresa y la congruencia entre la estrategia de la empresa y

El gerente líder

• • • Se requiere tener habilidades de comunicador y líder.

Como comunicador: hacer comprender la estrategia de la empresa Como líder: influye en el comportamiento de sus colaboradores con miras a lograr los objetivos.

Sensibilidad del liderazgo organizacional

• • Sensibilidad a las personas: el lider es un jefe. La principal cualidad de este jefe es comprender los individuos.

Sensibilidad a los objetivos de la

organización: el lider tiene una visión clara de las metas de la organización.

Definición de gerente lider

• Podríamos decir entonces que un lider es una

persona abierta de pensamiento que une el sentido de lo humano al sentido de sus responsabilidades organizacionales.

El gerente integral

• • • •

Debe ser:

Gerente estratega: tener la osadía de pensar que puede controlar su futuro.

Gerente organizador: debe estructurar y toda la compañía.

Gerente lider: debe unir el sentido humano con sus responsabilidades dentro de la compañía.

El gerente integral no solo es el gerente general

• • • • Dentro de la compañía ejecutivos de nivel medio pueden provechosamente utilizar las cualidades del gerente integral y así colaborara con el mayor crecimiento y con la consecución de los objetivos del compañía. Estas cualidades se sitúan en tres esferas:

Interpersonal Informacional decisional

Claves de un gerente integral

• • El jefe de antaño daba ordenes. El gerente de hoy negocia y convence

El gerente integral maneja el cambio

Bibliografi’a

• SALLENAVE, Jean Paul, El Gerente Integral. Cap 2 • MIL GRACIAS