Transcript Coût historique ? actualisé ? prévisionnel

La comptabilité de gestion
et
La notion de coût
Une des finalités de la comptabilité de
gestion est la connaissance des coûts et des
marges en vue de prendre des décisions.
Exemple :
Un produit me coûte 9 €, combien dois-je le vendre
pour obtenir une marge bénéficiaire de 10% ?
Mais que signifie:
« un produit me coûte 9 € » ?








Coût moyen ?
Coût marginal ?
Coût historique ?
Coût prévisionnel ?
Coût actualisé ?
Coût complet ?
Coût partiel ?
…?
Coût moyen ou coût marginal ?

Coût moyen :
coût total / quantité produites

Coût marginal :
coût de production d’une unité supplémentaire
Coût moyen ou coût marginal ?
Coût historique ? actualisé ? prévisionnel ?
Le temps a une influence sur les coûts.
Exemple :
• Coût historique (produits en stocks) : 9,00 €
• Coût actualisé : 9,25 €
• Coût prévisionnel pour N+1 : 9,50 €
Coût complet ou coût partiel ?
Que comprend le coût unitaire ?
Coût complet ou coût partiel ?
Supposons que le produit que l’on désire
vendre est actuellement en stock et que son
coût a été calculé comme suit :





Matières premières
Main-d'œuvre
Frais généraux de fabrication
Commission versée au représentant
Total
3.50 €
2.00 €
2.50 €
1.00 €
9.00 €
A-t-on considéré les coûts liés à l’ensemble
des activités impliquées dans le processus ?
Coût complet ou coût partiel ?
Les coûts de fabrication :



Matières premières
Main-d'œuvre
Frais généraux de fabrication
incluses
incluse
inclus
Les frais de vente :

Commission versée au représentant
incluse

Autres frais de vente
non inclus
Les frais administratifs
Les frais financiers
non inclus
non inclus
Les coûts directs et indirects
Les coûts directs (ou spécifiques) sont les seuls
coûts affectables sans arbitraire à un produit
ou à un centre de coûts.
(Les autres coûts sont qualifiés d’ « indirects »,
de « communs » ou de « généraux »)
Frais variables et frais fixes
Les frais variables
Les frais variables sont ceux qui
varient avec le niveau d’activité.
Coûts totaux (milliers $)
Les frais variables
290
260
230
200
170
140
110
80
50
20
-10
(en théorie)
Segment
Significatif
0
10
20
30
40
50
60
Capacité annuelle %
70
80
90
Coûts totaux (milliers $)
Les frais variables (en pratique)
290
260
230
200
170
140
110
80
50
20
-10
Segment
Significatif
0
10
20
30
40
50
60
Capacité annuelle %
70
80
90
Les frais fixes
Les frais fixes sont insensibles
aux variations du niveau d’activité.
Coûts totaux (milliers $)
Les frais fixes
270
240
210
180
150
120
90
60
30
0
(en théorie)
Segment
Significatif
0
10
20
30
40
50
60
Capacité annuelle %
70
80
90
Coûts totaux (milliers$)
Les frais fixes
290
260
230
200
170
140
110
80
50
20
-10
(en pratique)
Segment
Significatif
0
10
20
30
40
50
60
Capacité annuelle %
70
80
90
Coûts totaux (milliers $)
Les frais mixtes
290
260
230
200
170
140
110
80
50
20
-10
Segment
Significatif
0
10
20
30
40
50
60
Capacité annuelle %
70
80
90
Coûts par stade
Résultat
Prix de
Vente
Coûts hors
production
Marge sur
coût de
production
Marge sur
coût
d ’achat
Coût de
revient
complet
Coût de
production
Autres
charges de
production
Coût
d ’achat
Le « vrai » coût peut-il être calculé
à partir des charges d’un seul exercice ?
L’objectif n’est pas de calculer
le « vrai coût » mais de calculer
le « coût pertinent ».
(celui qui est adapté au type de décision
qui est à prendre)
Des coûts différents pour des usages différents
Stratégie
Coût
complet
Contrôle
stratégique
Management du court terme
Imputation
rationnelle
Coûts
préétablis
et écarts
Direct
costing
Contrôle
opérationnel
La Fable d ’Auguste Detoeuf :
Auguste Detoeuf (1883-1947),
polytechnicien atypique, Directeur
Général de Thomson-Houston, a été
longtemps l’ « enfant terrible du
patronat français »
La Fable d ’Auguste Detoeuf :
Je me rends au marché et j’achète :
– 5 Kg de choux pour 10,00 €
– 5 Kg de carottes pour 20,00 €
– le coût de l ’aller-retour en autobus est de 3 €.
Coût de revient des légumes ?
Répartition des 3 € de frais de transport
en fonction de la DEPENSE totale
dépense totale = 10 € + 20 € = 30 €
répartition des frais de transports :
1/3 pour les choux,
2/3 pour les carottes
– Les choux reviennent à 2,20 €/le kg
– Les carottes reviennent à 4,40 €/le kg
Répartition des 3 € de frais de transport
en fonction du poids transporté
POIDS total = 5 + 5 = 10 kg
répartition des frais de transports :
1/2 pour les choux,
1/2 pour les carottes
– Les choux reviennent à 2,30 €/le kg
– Les carottes reviennent à 4,30 €/le kg
Le BUT du marché était d ’acheter des
choux, les carottes une opportunité.
100% des frais de transports sont affectés aux choux
0% aux carottes
– Les choux reviennent à 2,60 €/le kg
– Les carottes reviennent à 4,00 €/le kg
Le prix des choux varie de 2,20 à 2,60 €
Pourquoi privilégier une méthode
plutôt qu’une autre ?
MORALE
Si les coûts directs peuvent être
évalués et affectés aisément,
la répartition des frais indirects,
se révèle très difficile.
Pour terminer, une citation de Paul Valéry :

« Ce qui est simple est faux,
Ce qui est compliqué est inutilisable. »