Transcript PPT - Dirección General de Promoción de la Salud

CRUZADA NACIONAL CONTRA EL HAMBRE
¿QUÉ ES LA CRUZADA CONTRA EL HAMBRE?
Es una estrategia de inclusión y bienestar social, que se
implementará a partir de un proceso participativo de amplio
alcance cuyo propósito es conjuntar esfuerzos y recursos
I. Cero hambre a
partir
de
una
alimentación
y
nutrición adecuada
OBJETIVOS
V.
Promover
participación
comunitaria
IV. Minimizar las pérdidas
post-cosecha
(almacenamiento,
transporte, distribución y
comercialización)
II.
Eliminar
la
desnutrición
infantil
aguda y mejorar los
indicadores de peso y
talla de la niñez
III.
Aumentar
la
producción de alimentos
y el ingreso
la
COMPONENTES DE LA CRUZADA CONTRA EL HAMBRE
ACCIONES Y ACTIVIDADES:
 Coordinación entre dependencias del Gobierno Federal,
Estatal y Municipal;
Comité constituido ex profeso
para refuncionalizar reglas de
operación y transferencias
presupuestales
 Participación social y comunitaria
COMPONENTES PARA LA INSTRUMENTACIÓN DE LA CRUZADA
1
Comisión Intersecretarial
(Representado por funcionarios de alto nivel)
2
Acuerdos Integrales para el Desarrollo Social Incluyente
con los Estados y Municipios
(Comité Estatal Intersecretarial)
3
Consejo Nacional de la Cruzada contra el Hambre
4
Comités Comunitarios integrados por beneficiarios de
programas sociales
Elementos fundamentales para
la constitución y puesta en
marcha de la Cruzada
COMPONENTES DE LA CRUZADA CONTRA EL HAMBRE
A NIVEL ESTATAL
2
1
Acuerdos Integrales para el Desarrollo
Social Incluyente del Estado de Jalisco
a. Delegados federales de:
- Secretaría de Desarrollo Social (quien la presidirá y
también será secretario técnico)
- Secretaría de Gobernación;
- Secretaría de Relaciones Exteriores;
- Secretaría de la Defensa Nacional;
- Secretaría de Marina;
- Secretaría de Hacienda y Crédito Público;
- Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales;
- Secretaría de Energía;
- Secretaría de Economía;
- Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural,
Pesca y Alimentación;
- Secretaría de Comunicaciones y Transportes;
- Secretaría de Educación Pública;
- Secretaría de Salud;
- Secretaría del Trabajo y Previsión Social;
- Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano;
- Secretaría de Turismo;
- Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos
Indígenas;
- Instituto Nacional de las Mujeres, y
- Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia.
3
Comité Estatal
Intersecretarial
Comités Comunitarios integrados por
beneficiarios de programas sociales
b. Dependencias estatales (contraparte de
las Federales):
- Desarrollo Social o similar
- Secretaria General de Gobierno
- Secretaría de Salud del Estados
- Recursos naturales y medio ambiente
- Secretaría de Finanzas
- COPLADE
- Desarrollo Rural-agropecuario o similar
- Desarrollo Económico
- Comunicaciones y Transportes
- Educación Pública
- Organismo de Impulso al trabajo, o similar
- Turismo
- Organismo Estatal de apoyo a los Pueblos
Indígenas, (en su caso)
- Instancia de evaluación de política social
- Instituto Estatal de la Mujer o similar
- Sistema Estatal DIF
c. Municipios:
-Presidentes de los municipios
seleccionados en la CNCH:
Mezquitic
Guadalajara
Zapopan
Tonalá
Tlajomulco de Zúñiga
Tlaquepaque
- Órgano Institucional de Planeación
(COPLADEMUN) de los municipios,
considerados en la primera etapa de la
CNCH.
POBLACIÓN OBJETIVO DE LA CRUZADA CONTRA EL HAMBRE
en Jalisco
Personas en
Pobreza
Extrema:
385,150
personas
Personas con
carencia de
Alimentación:
1´628,728
personas
Población Objetivo de la Cruzada:
133,632 personas en Pobreza extrema con
carencia de Alimentación
¿ CÓMO SE MIDE LA POBREZA?
 La metodología de medición multidimensional de la pobreza contempla actualmente dos
dimensiones: Bienestar Económico y Derechos Sociales.
No Pobres
y No
Vulnerables
 Se considera que una persona está en:
a) pobreza multidimensional ingresos inferiores a la línea de bienestar y al menos una carencia
social, y
b) pobreza multidimensional extrema: ingresos inferiores a la línea de bienestar mínimo y tres o
más carencias sociales.
Vulnerables por carencia social
1
34.3%
2,529.7Miles
2.0 Carencias Promedio
$1,329 (Rural)
2.7%
1,672.6
miles
$2,114 (Urbano) Línea de Bienestar
Vulnerables
Por Ingreso
Bienestar económico
2
Pobreza Moderada
$ 684 (Rural)
Ingreso corriente
per cápita
$978 (Urbano) LBM
Pobreza Extrema
4.9%
362.2 miles
3.6 Carencia promedio
2
2
Acceso a
Alimentación
Acceso a
Servicios de
Salud
32.0%
2,356.0 miles
2.0 Carencias
Promedio
Población
sin
carencias y con un
nivel adecuado de
bienestar
económico
Vulnerables por
Ingreso
6.1%
452.7
miles
Derechos (Carencias) Sociales
Acceso a
Seguridad
Social
Calidad y
espacios de
la Vivienda
Acceso a
Rezago
Servicios
Básicos
educativo
de la Vivienda
IDENTIFICACIÓN DE INGRESO INSUFICIENTES Y CARENCIAS
SOCIALES
Ingreso Corriente per cápita
Rezago Educativo
Acceso a Servicios de Salud
Acceso a Seguridad Social
Acceso a la Alimentación
Acceso a Servicios Básicos de la Vivienda
Calidad y espacios de la Vivienda
¿ CÓMO SE PLANEAN LAS ACCIONES?
Con base en los insumos estadísticos disponibles:
Ámbito urbano
 Áreas Geoestadísticas Básicas
(AGEB)
 Polígonos
 Incidencia de carencias sociales
(Estatal-Municipal).
Ámbito rural
 Localidades de Alta y Muy Alta
Marginación.
 Zonas de Atención Prioritaria
(ZAP)
 Incidencia de carencias sociales
(Estatal-Municipal).
INDICADORES, ACCIONES, DEPENDENCIAS
1
Indicador
Acciones que impactan
al indicador
Dependencias
que inciden
Carencia por
calidad y espacios
de la vivienda.
51.1 %
(3.8 millones
de personas).
 Construcción de pisos firmes
en viviendas.
 Construcción de cuartos
adicionales en viviendas.
 Construcción de muros firmes.
 Construcción de techos firmes.
SEDESOL
SEDATU
(FONHAPO)
Metas nacionales
 Construir 0.3 millones de pisos.
 Construir 1.8 millones de techos.
 Construir 0.3 millones de cuartos
adicionales.
 Construir 0.2 millones de muros firmes.
Abatimiento total de la carencia.
Cobertura total 100 %.
2
Carencia por
acceso a los
servicios básicos
en la vivienda.
49.3 %
(3.7 millones
de personas).
 Dotación de agua entubada en
viviendas.
 Construcción de redes
entubadas de drenaje y de
sistemas de saneamiento.
 Construcción de baños secos,
biodigestores, letrinas
ecológicas en viviendas.
 Dotación servicio de energía
eléctrica en viviendas.
CDI
SEDESOL
SEMARNAT
(CONAGUA)
SENER
CFE
 Dotar de energía eléctrica a 0.8 millones
de hogares.
 Dotar de agua entubada a 0.7 millones
de hogares.
 Dotar de servicios de drenaje a 0.6
millones de hogares.
Abatimiento total de la carencia.
Cobertura total 100 %.
INDICADORES, ACCIONES, DEPENDENCIAS
Indicador
3
Carencia por
rezago educativo.
42.4 %
(3.1 millones
de personas).
Acciones que impactan
al indicador
Dependencias
que inciden
 Garantizar asistencia a un
centro de educación formal de
la población de 3 a 15 años.
 Certificación de la secundaria
completa para la población que
tiene de 16 a 20 años, nacidos
a partir de 1982.
 Certificación de la primaria para
la población que tiene 21 años
y más, nacidos antes de 1982.
SEP
INEA
Oportunidades
CDI (becas)
Metas Nacionales
 Incorporar a la educación prescolar a
223,091 niñas y niños de 3 y 4 años que
no asisten a esta.
 Incorporar a la educación primaria a
71,532 niñas y niños de 5 a 9 años que
no asisten a esta.
 Incorporar a la educación secundaria a
158,472 niñas y niños de a 10 a 14 años
que no asisten a esta.
 Certificar a 357,435 personas de entre
15 y 20 años que no tienen la
secundaria completa.
 Certificar a 1,684,970 personas de entre
20 y 65 años que no tienen la primaria
completa.
Abatir 83 % del rezago. Solo restarían
las personas mayores de 65 años
que no tienen la primaria completa.
INDICADORES, ACCIONES, DEPENDENCIAS
Indicador
4
5
Carencia por
acceso a los
servicios de salud.
50.6%
(3.8 millones
de personas).
Carencia por
seguridad social.
96.9 %
(7.1 millones
de personas).
Acciones que impactan
al indicador
 Otorgar derecho al
Seguro Popular.
 Dar acceso real a
servicios de salud.
 Dotación de medicinas y
disponibilidad de un
médico.
 Otorgar pensión a la
población de 65 años y
más.
 Dotar Sistema de
Seguridad Social.
Dependencias
que inciden
SALUD
SEDENA
Metas nacionales
 3.8 millones de personas carentes de
servicios de salud cuentan con
servicios médicos.
 Construcción, rehabilitación y
equipamiento de centros de salud.
Abatimiento total de la carencia.
Cobertura total 100 %.
SEDESOL
 Recibirán pensión 110 mil personas
mayores de 65 años y más, que aún
no cuentan con ella.
INDICADORES, ACCIONES, DEPENDENCIAS
Indicador
6
Acciones que impactan al
indicador
 Apoyo al mejoramiento de
producción agropecuaria de
la propia población objetivo.
Carencia por acceso
a la alimentación.
(7.4 millones que
contestaron
afirmativamente
más de dos
preguntas).
 Disminución del desperdicio y
merma de alimentos.
 Mejorar el abasto y la
disponibilidad de alimentos.
 Atender especialmente la
desnutrición de niños de 0 a 5
años, mujeres embarazadas
y madres lactantes.
Dependencias
que inciden
SEP
SALUD
LICONSA
DICONSA
DIF
SAGARPA
SEDATU
Metas Nacionales
 Erradicar la carencia alimentaria de la
población en pobreza extrema por
medio
de
tiendas,
lecherías,
comedores escolares, comedores
comunitarios,
huertos
familiares,
complementos
alimenticios,
seguimiento nutricional a un millón
cien mil menores de 5 años.
INDICADORES, ACCIONES, DEPENDENCIAS
ACCION
OBJETIVO
6
Minimizar las pérdidas
de alimentos
postcosecha
5 % del total de la
producción agrícola
nacional equivalente a
79.5 mil mdp.
Acciones que impactan
al OBJETIVO
 Mejoramiento y
tecnificación de labores
agrícolas.
 Previsión y contingencia
ante adversidades
climatológicas.
 Mejoramiento integral de
sistemas de acopio
postcosecha.
 Incentivos y apoyos a los
sistemas y medios de
transporte y distribución de
alimentos.
 Mejoramiento de vida de
alimentos en anaqueles.
 Optimización de puntos de
venta de alimentos.
 Recuperación de alimentos
en campo y durante la
cadena alimentaria de
abasto para distribución a
población objetivo.
Dependencias e instancias
Definiciones
 SAGARPA (apoyo al ingreso,
objetivos y la
comercialización, apoyo a
agricultores hasta de 3 has,
manejo postproducción).
 SE (competitividad logística y
centrales de abasto,
PRONAFIN).
 SEMARNAT (PROARBOL
forestal, PET).
 CDI (Procapi, fondo regionales
indígenas).
 Asociación Nacional de
Bancos de Alimentos, AC.
 Confederación Nacional de
Agrupaciones Comerciantes
de Centros de Abastos, AC.
 Disminuir la pérdida agrícola
anual de 37.5 millones de
toneladas de alimentos.
 Disminuir la pérdida en la
cadena de abasto de
alimentos anual de 18.4
millones de toneladas.
INDICADORES, ACCIONES, DEPENDENCIAS
7
ACCION
OBJETIVO
Carencia por
ingresos por debajo
de la Línea de
Bienestar Mínimo
100 % de la
población objetivo
CNCH
(7.4 millones
de personas).
Acciones que impactan
al OBJETIVO
 Transferencias monetarias.
 Apoyo a la producción no
agrícola y generación de
ingreso.
 Apoyo al aumento y
mejoramiento de producción
agropecuaria para generación
de ingreso.
Dependencias e
instancias
SEDESOL
SE
SAGARPA
SEDATU
SEMARNAT
SCT
STPS
Definiciones
 Disminuir de 7.4 a 5.6 millones de
personas con ingresos por debajo de
la línea de bienestar mínimo.
 Revirtiendo la tendencia de aumento
de
carencia
por
ingresos
y
multiplicando por cuatro el beneficio
en este sector del actual ritmo de
crecimiento económico.
INDICADORES, ACCIONES, DEPENDENCIAS
Indicador y objetivo
8
Acciones que
impactan al indicador
Dependencias
e instancias
Definiciones
Promover la
participación comunitaria
Número de mexicanos participantes en la
Cruzada Nacional Contra el Hambre.
Número de horas/voluntario donadas a la
Cruzada.
Número de organizaciones sociales,
empresas, organizaciones de la sociedad
civil e instituciones académicas
participantes en la Cruzada Nacional Contra
el Hambre.
Porcentaje de comunidades prioritarias que
conformaron su Comité Comunitario Contra
el Hambre.
Porcentaje de Comités Comunitarios
Contra el Hambre que desarrollan
actividades.
Aprobación de la Cruzada Contra el
Hambre por la opinión pública.
Aprobación del Gobierno de la República,
derivada de la instrumentación de la
Cruzada Nacional Contra el Hambre.
 Formación de Comités
Comunitarios Contra el
Hambre.
 Capacitación de Comités
Comunitarios Contra el
Hambre.
 Promoción de trabajo
voluntario de distintos
sectores sociales.
 Firma de acuerdos con
organizaciones sociales
 Firma de acuerdos con
empresas
 Firma de acuerdos con
instituciones académicas
 Estrategia de comunicación
social de la cruzada
Todas las
dependencias e
instancias que
participan en la CNCH.
En su Decreto de Creación
se
establece
que
la
Cruzada Nacional Contra el
Hambre es una estrategia
de inclusión y bienestar
social, que se implementará
a partir de un proceso
participativo
de
amplio
alcance, cuyo propósito es
conjuntar
esfuerzos
y
recursos de la federación,
las entidades federativas y
los municipios, así como de
los sectores público, social
y privado.
LÍNEAS DE ACTUACIÓN
Organización
Comunitaria
Desarrollo
Humano
Empleo,
Ingreso y
Abasto
Vivienda
Infraestructura
Social Básica
•
•
•
•
Convocatoria a la comunidad
Diagnóstico, consulta y planeación participativa
Comités de la Cruzada Contra el Hambre
Formación de capital y cohesión social
•
•
•
•
•
•
Alimentación
Educación
Seguridad Social
Salud
Integración familiar
Deporte, cultura, y recreación
• Empleo y autoempleo
• Proyectos productivos de pequeña y mediana
escala
• Ingreso, Transferencia de recursos.
• Economía familiar
• Abasto de Alimentos
• Construcción, ampliación y mejoramiento
• Regularización de la Tenencia de la tierra
• Urbanización e infraestructura social y
básica
• Equipamiento y transporte
• Áreas verdes y espacios públicos
• Renovación Urbana
FIRMA Y PUESTA EN MARCHA DE LOS ACUERDOS INTEGRALES PARA EL
DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE (AIDSI)
Gobierno Federal a
través de la
AIDSI
Gobiernos Estatales
Orientación del gasto social por el Gobierno Federal y los Estados, hacia acciones en favor del
desarrollo social incluyente que permita el combate efectivo de la pobreza y atención a la Cruzada
Anexo 1. Diagnóstico Estatal
Anexo 2. Bolsa de Inversión
Federal y Estatal
COMPONENTES
DE LOS AIDSI
Anexo 3 y 3a. Participación
social y comunitaria
Anexo 4. Proyectos
específicos
Anexo 5 y 5a. Esquema de
Evaluación y Monitoreo
 Permite la identificación de necesidades en la Entidad.

Establece las aportaciones de recursos para la ejecución de los
proyectos que deriven de los acuerdos.
 Promueve la integración de comités comunitarios integrados por
beneficiarios de los proyectos, y la participación de la sociedad civil
organizada
 Establece la ejecución de proyectos específicos en función de las
necesidades identificadas en la Entidad

Establece indicadores y metas para el adecuado seguimiento de
las acciones implementadas en el marco de la Cruzada en la
Entidad.
COORDINACIÓN DE LA BOLSA DE INVERSIÓN ESTATAL (ANEXO II)
Punto de partida: Ejemplo de Integración de recursos
ACUERDO INTEGRAL PARA EL DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE
Aportación
Federal
627,730
485,129
61,279
3,102
37,842
826,123
127,294
Aportación
Estatal
9,133
1,339
7,568
165,224
29,720
Total
636,863
485,129
61,279
4,441
45,410
991,347
157,014
200,300
69,633
269,933
Ramo-Programa
RAMO: 20 DESARROLLO SOCIAL
Pensión para Adultos Mayores
Programa de estancias infantiles para apoyar a madres
Programa de Empleo Temporal (PET)
Programa para el Desarrollo de Zonas Prioritarias
Programa de atención a Jornaleros Agrícolas
RAMO: 06 HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO
RAMO: 08 AGRICULTURA, GANADERÍA, DESARROLLO
RURAL, PESCA Y ALIMENTACIÓN
RAMO: 09 COMUNICACIONES Y TRANSPORTE
RAMO: 10 ECONOMÍA
RAMO: 11 EDUCACIÓN PÚBLICA
RAMO: 12 SALUD
RAMO: 14 TRABAJO Y PREVISIÓN SOCIAL
RAMO: 15 REFORMA AGRARIA
RAMO: 16 MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES
TOTAL GENERAL
$
40,000
40,000
595,400
595,400
1,555,800
20,998
15,569
1,555,800
5,429
589,551
589,551
3,609,319 $ 1,843,846 $ 5,453,165
COMITÉ ESTATAL INTERSECRETARIAL
Delegados Federales en la
Entidad
S
E
D
E
S
O
L
S
e
c
r
e
t
a
r
i
o
T
é
c
n
i
c
o
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
SEDESOL
SEGOB
SER
SEDENA
SEMAR
SHCP
SEMARNAT
SENER
SE
SAGARPA
SCT
SEP
SSA
STyPS
SEDATU
SECTUR
DIF
OPORTUNIDADES
DICONSA
LICONSA, y más
Invitados
Titulares de las Secretarías
del Gobierno del Estado
homologas a las federales
Presidentes de los
Municipios que participan
en la Cruzada contra el
Hambre
Representantes de grupos
(Académicos, Sociales,
Campesinos)
Invitado
de Honor
G
O
B
E
R
N
A
D
O
R
Se deberán levantar actas con los temas
discutidos y los acuerdos derivados tanto en
la sesión de instalación, como en las
sesiones posteriores
FUNCIONES CEI
.
.
•
Elaborar un Programa Estatal de Trabajo de la Cruzada.
•
Formular y aprobar la creación de Grupos de Trabajo locales con el objeto de realizar acciones conjuntas
interinstitucionales que incidan en el abatimiento de las carencias y la movilidad de los indicadores.
•
Formular y proponer los programas de inversión y financiamiento, a fin de orientar el presupuesto hacia la
población objetivo.
•
Elaboración de informes donde se identifiquen problemáticas operativas (Reglas de Operación) y de
autorización de recursos.
• Coordinar y operar el mecanismo de control, monitoreo y evaluación del plan de trabajo de la CNCH, así como
coadyuvar al oportuno cumplimiento de sus objetivos y metas globales.
• Elaboración de informes mensuales en el Estado del avance y cumplimiento de las Metas para el control,
monitoreo y evaluación.
.
• Sesionar de manera ordinaria cada tres meses previo a la Comisión Intersecretarial Nacional.
DEFINICIÓN DE NECESIDADES Y SEGUIMIENTO EN LAS REUNIONES DE LAS COMISIONES
ESTATALES (ANEXO I,II,IV y V)
DIAGNÓSTICO ESTATAL
LÍNEAS DE ACCIÓN PRIORITARIAS
COBERTURA
MUNICIPIO
LOCALIDAD
ESTRUCTURA FINANCIERA
FEDERAL
ESTATAL
METAS
AMPLIACIÓN DEL
DERECHO A PERSONAS
CON CARENCIA
ACCION QUE IMPACTA
DIRECTAMENTE AL
INDICADOR
BENEFICIARIOS
HOMBRES
NECESIDAD DE ACUERDOS
COORDINACIÓN Y ALINEAMIENTO DE
ACCIONES
MUNICIPAL
BENEFICIARIOS
TOTAL
INSTITUCIÓN
IMPACTO
INDICADOR
PROYECTOS ESPECÍFICOS
MUJERES
DEPENDENCIA
PROGRAMA
UNIDAD MED
TIEMPO
STATUS
NOMBRE
OBRA / PY
PERIODO
AVANCE
CONCURRENCIA DE POLÍTICAS Y PROGRAMAS
REASIGNACIÓN PRESUPUESTAL / AFECTACIÓN
REGLAS DE OPERACIÓN
LEVANTAMIENTO DE BANDERAS BLANCAS
(80 municipios)
El Sistema de Monitoreo y Evaluación permitirá conocer los avances en los objetivos
establecidos y los logros alcanzados en materia de Desarrollo Social.
A partir de ello, se podrán levantar Banderas Blancas en aquellos municipios que cuenten con
los siguientes criterios:
Disminución del 50% de las tres carencias más altas señaladas en el Diagnóstico
Incremento del 25% en la ejecución de recursos estatales en acciones de
Desarrollo Social durante al menos 3 ejercicios fiscales consecutivos
Incremento del 50% en la atención a grupos vulnerables (niños, mujeres,
indígenas, adultos mayores y discapacitados) por parte de los programas estatales.
Incremento de 50% en acciones que fomenten la participación comunitaria en
materia de Desarrollo Social Incluyente
INSTRUCCIÓN PRESIDENCIAL
 Estar conscientes de la situación y los logros se deben alcanzar en esta administración
por lo que deberán realizarse Campañas de Concientización del Programa a nivel
nacional.
 Implementar acciones y obras en cada uno de los 400 municipios.

La Cruzada deberá alinearse dentro del eje temático México Próspero. Es importante
colocar al país en una dinámica de crecimiento donde el acceso a productos
alimenticios sea económico.
 No perder de vista que la Cruzada tiene el propósito de sacar de la pobreza extrema
y carencia de alimentación a 7.4 millones de personas.
 Se deberá hacer levantamiento de Banderas Blancas en un mínimo de 80
municipios en este año, incluyendo aquellos más emblemáticos que siempre han
estado relacionados con la pobreza.

En esta estrategia se involucra a todo el Gobierno Federal, con acciones específicas, por lo
que se instruye a los Secretarios de Estado la designación de un funcionario de alto
nivel, responsable e integrador de todas las áreas que están coordinando.

En la coordinación intersecretarial participarán los Delegados Federales, y las
dependencias involucradas por lo que se instruye nombrar a responsables de cada una de
las dependencias que se harán cargo de llevar el seguimiento de las principales acciones.

La Secretaria de Desarrollo Social integrará un equipo de trabajo de funcionarios, a modo de
conformar comités estatales y consejos municipales intersecretariales para que en cada uno
de los 400 municipios se generen sinergias y que a través de esta estructura se reporten los
resultados reales.

Se instruye a la SEDESOL que prepare un esquema de evaluación y monitoreo que
permita identificar la participación de los Secretarios y la coordinación intersecretarial.

La Unidad de Evaluación Gubernamental de la SHCP y la Oficina de la Presidencia,
evaluarán los avances mensuales de desempeño y CONEVAL evaluará anualmente el
avance en los indicadores.

Cada Dependencia deberá cumplir con las metas establecidas y alinear la autorización de
sus recursos conforme a lo que determine la SHCP. Al respecto, se crea un Comité para
refuncionalizar Reglas de Operación y hacer transferencias presupuestales.
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
OPORTUNIDADES
# DE
REGISTROS
MUNICIPIOS
CARENCIA
PROGRAMAS
CLAVES DE ACCIÓN
MONTOS
1506
GUADALAJARA
ZAPOPAN
TLAQUEPAQUE
TONALÁ
TLAJOMULCO
MEZQUITIC
•CARENCIA POR
ACCESO A LA
ALIMENTACIÓN
•OPORTUNIDADES
6.1. INCORPORAR A NUEVOS
BENEFICIARIOS AL PADRÓN
DE OPORTUNIDADES
NOTA:
6.2. INCORPORAR NUEVOS
BENEFICIARIOS AL PADRÓN
DE PAL
7.8. INCORPORAR NUEVOS
BENEFICIARIOS AL PADRÓN
DE OPORTUNIDADES
MONTO TOTAL PROGRAMADO:
$0
MONTO EJECUTADO DE ACUERDO A LO REPORTADO EN LA
MATRIZ:
$0
NO
SE
TIENE
INVERSIÓN
HASTA
QUE SE CUENTE CON
LAS
FAMILIAS
INCORPORADA PARA
EL PERIODO ABRIL
2013-DICIEMBRE
2013, YA QUE LOS
APOYOS DEPENDEN
DE LOS INTEGRANTES
POR HOGAR.
LA META
PROGRAMADA SON
195,666 FAMILIAS
INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL
# DE
REGISTROS
MUNICIPIOS
CARENCIA
PROGRAMAS
CLAVES DE ACCIÓN
MONTOS
12
GUADALAJARA
ZAPOPAN
TLAQUEPAQUE
TONALÁ
TLAJOMULCO
MEZQUITIC
•ACCESO A LA
SEGURIDAD
SOCIAL
•INCORPORACIÓN
AL IMSS
2.3. AFILIAR AL IMSS
TOTAL:
$14,527,952,822
FEDERAL:
$14,527,952,822
ESTATAL:$0
MUNICIPAL:$0
OTROS:$0
•PRESTACIONES
ECONÓMICAS
3.3.
OTORGAR
JUBILACIÓN O PENSIÓN
TOTALES POR
MUNICIPIO:
MONTO TOTAL PROGRAMADO:
$14,527,952,822
MONTO TOTAL EJECUTADO DE ACUERDO A LO REPORTADO EN
LA MATRIZ:
$7,830,910,246
AVANCE A JUNIO
GUADALAJARA:
$10,135,443,328
MEZQUITIC:
972,276
TLAJOMULCO:
790,260,749
TLAQUEPAQUE:
1,144,719,326
TONALÁ:
375,225,997
ZAPOPAN:
2,081,331,144
INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES
DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO
(ISSSTE)
# DE
REGISTROS
MUNICIPIOS
CARENCIA
PROGRAMAS
CLAVES DE ACCIÓN
MONTOS
12
GUADALAJARA
MEZQUITIC
TLAJOMULCO
TLAQUEPAQUE
TONALÁ
ZAPOPAN
•ACCESO A LOS
SERVICIOS DE
SALUD
•JUBILACIONES O
PENSIONES
2.4. AFILIAR AL ISSSTE
NOTA: NO ES
POSIBLE
ESTABLECER
MONTOS, YA QUE
EL INSTITUTO
SOLO MANEJA
DERECHOHABIENT
ES,Y NO PUEDE
CUANTIFICAR EL
COSTO EN PESOS
POR AFILIADO
•AFILIACIÓN DE
PERSONAS
AL MES DE JUNIO PRESENTA UN AVANCE DE PENSIONADOS O
JUBILADOS DE:
16,692 PERSONAS
Y 48,727 AFILIADOS
3.2.OTORGAR
JUBILACIÓN O PENSIÓN
SECRETARÍA DE SALUD JALISCO
# DE
REGISTROS
MUNICIPIOS
CARENCIA
PROGRAMAS
CLAVES DE ACCIÓN
MONTOS
7
MEZQUITIC
•ACCESO A LOS
SERVICIOS DE
SALUD
•SEGURO POPULAR
2.1. AFILIAR AL SEGURO
POPULAR
TOTAL:
$6,326,878
FEDERAL:
$5,126,878
ESTATAL:
$1,200,000
MUNICIPAL:
$0
OTROS:$0
•ACCESO A LA
ALIMENTACIÓN
•MEJORAMIENTO
INFRAESTRUCTUR
A EN SALUD
•OPORTUNIDADES
•PASIA
MONTO TOTAL PROGRAMADO:
$6,326,878
MONTO EJECUTADO DE ACUERDO A LO REPORTADO EN LA MATRIZ:
$663,439
2.2.
REAFILIAR
SEGURO POPULAR
AL
6.11.
BRINDAR
SUPLEMENTOS
Y
COMPLEMENTOS
ALIMENTICIOS A LAS
PERSONAS POR PARTE
DE LA SECRETARÍA DE
SALUD
6.15. MEDICIÓN DE PESO
Y TALLA DE TODOS LAS
NIÑAS Y NIÑOS.
TOTALES POR
MUNICIPIO:
MEZQUITIC:
6,326,878
SECRETARIA DE SALUD JALISCO
SEGURO POPULAR
# DE
REGISTROS
MUNICIPIOS
CARENCIA
PROGRAMAS
CLAVES DE ACCIÓN
MONTOS
12
GUADALAJARA
ZAPOPAN
TLAQUEPAQUE
TONALÁ
TLAJOMULCO
MEZQUITIC
•ACCESO A LOS
SERVICIOS DE
SALUD
•AFILIACIÓN
SEGURO POPULAR
2.1. AFILIAR AL SEGURO
POPULAR
•REAFILIACIÓN
SEGURO POPULAR
2.2.
REAFILIAR
SEGURO POPULAR
TOTAL:
$8,400,000
FEDERAL:
$8,400,000
ESTATAL:$0
MUNICIPAL:$0
OTROS:$0
AL
POR MUNICIPIO
MONTO TOTAL PROGRAMADO:
$8,400,000
MONTO TOTAL EJECUTADO DE ACUERDO A LO REPORTADO EN
LA MATRIZ:
$0
GUADALAJARA:
1,400,000
MEZQUITIC:
1,400,000
TLAJOMULCO DE
ZÚÑIGA:
1,400,000
TLAQUEPAQUE:
1,400,000
TONALÁ:
1,400,000
ZAPOPAN:
1,400,000