Transcript ERP
Negyedev Mernoki Informatika
BBTE, Matematika es Informatika
This is a course on information management
within an organization – so the course is
covering a chapter somewhere between
economics and computer science
We will cover the subject of 2 books:
Wallace and Kremzar – ERP: Making it
Happen (this is a book about switching a
company to ERP) and Dobay Péter: Vállalati
Információmenedzsment
There are 6 hours/week for the subject
½ hour quiz from the previous lecture
2 ½ hours of new lecture
Two ½ hour presentations of ERP software
by students (a different software each week)
Also two ½ hour presentations by students
on a subject related to ERP
14 quiz *10 = 140 points
2 topic + 2 software presentations / student,
4*40 = 160 points
200 points final exam (quiz-like)
500 points max – 50 points is a grade
Minimum grade for passing: 3.0 from quiz
average and 5.0 from quiz + presentations,
and 5.0 minimum on final exam
Lean Manufacturing
Just-In-Time
ERP module: Financial Accounting
ERP module: Management Accounting
ERP module: Human Resources
ERP module: Manufacturing
ERP module: Supply Chain Magagement
ERP module: Project magagement
ERP module: Customer Relationship
Management
ERP software: configuration vs.
customization
ERP introduction failures (notable cases)
ERP introduction successes (notable cases)
Introducing ERP pros/cons
Future development of ERP (web based etc)
ERP and ROI (return on investment)
ERP and sustainability
ERP and the Cloud
Data migration to ERP
Software as service
SAP Business (mySAP)
Oracle ERP
Infor
Microsoft Dynamics
JD Edwards
Sage
1C Enterprise
Compiere (US)
Dolibarr (France)
ERP5
SQL Ledger/LedgerSMB
Apache QFBiz (US)
OpenBravo ERP (Spain)
OpenERP/Tryton
Phreedom
Postbooks
ERP: Enterprise Resource Planning
Vallalatiranyitasi folyamatok
nem csak a software-rol van szo
ES (Enterprise System, Enterprise Software)
MRP-bol fejlodott ki (Material Requirements
Planning) – ezt terjesztettek ki az egesz
vallalatra ez lett az ERP
Az egesz vallalatra kiterjed: kereslet/szallitas
Vevo/beszallitok egy teljes lancban
Segit a donteshozatalban
Integracio: ertekesites, marketing, gyartas,
uzemeltetes, logisztika, vasarlas,
finanszirozas, termekfejlesztes, human
eroforrasok
Hatekonysag novelese
MRP: szamontartani azt hogy mit gyartanak,
mi van raktaron az alapanyagbol, mi kell meg
hozza (gyartasi egyenlet)
Zart lancu MRP: akkor is mukodott ha kozben
valtozott a terv, a prioritas (megrendelesek).
Segitseget ad a gyartasi kapacitas igeny
elorejelzeseben, lehetsegesse teszi az
iranyado utemezest es az elozetes
kapacitastervezest.
MRP II: a zart lancu MRP-n kivul tartalmaz
meg harom elemet:
Ossze van kotve az ertekesitessel
Penzugyi interface (mindent at lehet szamolni
konkret penzbe)
Szimulacio (mi lenne ha? Kerdesekre valaszol)
APS (Advanced Planning and Scheduling)
tervezorendszert tartalmaz
ERP: integralt vallalatiranyitasi rendszer
MRP II + mas rendszerek is integralva vannak
Vevok/szallitok egy teljes lancban vannak
Bevalt eljarasokat alkalmazhatunk
donteshozatalban
Osszehangolhatjuk az ertekesitest, marketinget,
termeloegysegeket, logisztikat, beszerzest,
penzugyet, termekfejlesztest es a human
eroforrasokat
ERP kapcsolata az elozo rendszerekkel
ezek a rendszerek
egyre tobbmindent
integralnak a vallalat
mukodesebol
Az ERP alapja az ellatasi lanc integracioja,
vagyis a gyartas es ehhez kapcsolodoan a
beszerzes/eladasi lancok egysegesitese
ehhez kotodik a tobbi modul ami integralja a
marketinget, a termekfejlesztest, a
penzvitelt, a human eroforrasokat, stb.
Az ellatasi lanc (supply chain) megertesehez
nezzunk meg egy 12 reszbol allo videot
ERP
Ugyanaz a software-rendszer van minden
kulonallo egysegben, es egyseges a ceg
adatbazisa pl. a beszerzes, a logisztika, a
human eroforrasok, a penzvitel nem kulonkulon rendszeren van amik egymasnak adatot
kuldenek valahogy hanem egy adatbazisba
kerul minden - alegysegek (modulok) vannak a
programban amik ezeket megvalositjak
Nemcsak az ERP letezik a vallalatok
munkajanak a megkonnyitesere
Lean Manufacturing
Six Sigma Quality
Employee Involvement
Factory Automation
Design for Manufacturability
Japanban fejlesztettek ki a JIT (Just-in-Time)
rendszert amibol kesobb a lean manufacturing
lett
Ezek a modszerek nem zarjak ki egymast,
egyuttesen is alkalmazhatok, mas-mas
teruleten teszik jobba egy vallalat mukodeset
Hatekonysag: Six Sigma, Total Quality
Egyszeruseg: Lean Manufacturing
Integralas: ERP
ERP mint software (ES): kell a jo software is
hozza de ugyanakkor a vallalat is az ERP elvein
kell mukodjon (jol kell alkalmazza)
video az ERP-rol
ABC: fontossagi sorrend
C: szamitogepek (ezeken fut majd az ERP soft)
B: adatok (keszletnyilvantartas, anyagszamlak,
utvonalak)
A: a dolgozok – ha ok jol alkalmazzak a soft-ot
es vigyaznak arra hogy az adatok pontosak
legyenek akkor a rendszer mukodni fog
ABCD: bevezetesi sorrend
Wallace/Kremzar konyv: a bevezetesrol szol
elsosorban, hogyan all at egy vallalat az ERP-re
A: bevezette mindenhol az ERP-t es mukodik
B: kozepvezetes hasznalja, javul a minoseg
C: anyagrendeles hasznalja, jobb
keszletnyilvantartas
D: nem hasznos az ERP nem hasznaljak jol
Elso tipus: software-t telepitett de az
iranyitasi folyamatok nem ERP-nek
megfeleloek
Masodik tipus: tiszta lappal indul – elobb az
ERP elveit kell gyakorlatba ultetni utana a
software-t bevezetni lepcsozetesen
Harmadik tipus: a software-t helyezi
eloterbe, es nem a modszert (nem fog
sikerulni)
Nehezsegek:
Sok munkaval jar
Csinald magad projekt (a cegen belul
dolgozok ertik mi micsoda es ok fogjak
hasznalni, mas nem tudja nekik ezt elvegezni)
Bevezetok=felhasznalok
Nem lehet elsoszamu prioritas (a munkat is el
kell vegezni kozben)
Nehezsegek:
A felso vezetes is benne kell legyen
Az osszes foosztaly be kell vezesse
Adott esetben meg kell valtoztatni azt
ahogyan egy osztalyon belul vegzik a munkat
(azert hogy az is benne legyen az ERP-ben)
Kb 18 honap alatt be kell vezetni az ERP-t
Intenzitas/lelkesedes
Prioritas
Nem tervezett valtozasok minimizalasa (pl
vezetoseg-csere, munkasok csereje)
3 parameterrel lehet az idozitest
gyorsitani/lassitani
Munka
Ido
Eroforrasok (penz)
Lehetseges a teljes/reszleges bevezetes ez
utobbi is megeri akkor hogyha az elso nem
lehetseges
A “jart ut” az ERP lepesenkenti, fokozatos
bevezetese ami mukodott mar sok vallalatnal
Feltaras/felbecsules
Startvonaltrening
Koltseg/haszon elemzes (ROI)
Dontes (inditsunk/ne inditsunk)
Jovokep-nyilatkozat
Vegrehajtasi celok
A projekt szervezeti felepitese
Oktatas es trening a kezdetekrol
Ertekesites es mukodessszervezes
bevezetese
Keresletiranyitas, a folyamatok tervezese es
utemezese
Adatintegralas
Penzugyi es szamviteli folyamatok
Software kivalasztasa/telepitese
Feltaras/felbecsules II
Folyamatos oktatas
Wallace/Kremzar konyvbol elolvasni a 42.
oldalig (1. es 2. fejezetet)