Transcript MK-MKinerja-Bab-11.

Manajemen Kinerja
Pokok Bahasan:
Pengenalan dan
Pengembangan
Manajemen Kinerja
Manajemen Kinerja, Manajemen,
2 sks
PENDEKATAN
PENGEMBANGAN MANAJEMEN KINERJA
Sangat praktis untuk
memperkenalkan manajemen
kinerja atau membuat
perubahan substansial ke
skema yang diberikan oleh
responden untuk survei
e-reward
PENDEKATAN
PENGEMBANGAN MANAJEMEN KINERJA
(..Lanjutan..)
DOS:

Berkonsultasi
 Memberikan pelatihan
 Berkomunikasi (proses dan manfaat)
 Dapatkan dari manajemen senior
 Memastikan relevansinya dengan
kebutuhan organisasi / bisnis /
stakeholder
PENDEKATAN
PENGEMBANGAN MANAJEMEN KINERJA
(..Lanjutan..)
Contoh Komentar:
 Dapatkan dukungan dari manajemen senior
sejak awal
 Saya buat sederhana dan Tetap transparan
 Anda tidak pernah bisa cukup melakukan
pelatihan / pembinaan dari staf dan lini
 Saya pastikan proses ini dilihat sebagai
satu bisnis bukan proses SDM
PENDEKATAN
PENGEMBANGAN MANAJEMEN KINERJA
(..Lanjutan..)
Larangan:
-
Jangan hanya membuat-mengisi, kertas-latihan
intensif
-
Jangan membuatnya terlalu rumit
-
Jangan terburu-buru dalam sistem baru
-
-
Jangan meremehkan waktu yang dibutuhkan
untuk memperkenalkan
Jangan terus berubah sistem
Kerangka Kerja
Pengembangan Manajemen Kinerja
 Perjanjian
kinerja
 Konteks
 Budaya
 Gaya
manajemen
- Struktur
- Konten
- Prosedur
Kerangka Kerja
Pengembangan Manajemen Kinerja
(..lanjutan..)
 Proses
 Tujuan
pengaturan
 Pedoman
 Umpan balik / review
 Dokumentasi
 Konseling / bimbingan
 Mengelola seluruh kinerja tahun
The performance development framework
FAKTOR KONSTEKTUAL
Merupakan faktor-faktor kontekstual
atau lingkungan budaya, gaya
manajemen dan struktur, yang akan
sangat mempengaruhi isi dari
manajemen kinerja, pedoman dan
dokumentasi, serta semua proses
penting yang membuatnya bekerja
FAKTOR KONSTEKTUAL
(..lanjutan..)
Terdiri dari :
- Tujuan pengaturan
- Atribut dan kompetensi analisis
- Memberikan umpan balik
Konseling dan pembinaan
PROGRAM
PENGEMBANGAN MANAJEMEN KINERJA
 Tahap
1: Tentukan kasus bisnis
untuk memperkenalkan kinerja
manajemen
 Tahap 2: Tentukan tujuan dan
prinsip-prinsip untuk manajemen
kinerja
 Tahap 3: Dapatkan komitmen dan
partisipasi aktif dari top manajemen
dan manajer lini
PROGRAM
PENGEMBANGAN MANAJEMEN KINERJA
(..lanjutan..)
- Tahap 4: Buatlah prinsip-prinsip
tentang bagaimana kinerja manajemen
harus bekerja
-Tahap 5: Menetapkan proses
manajemen kinerja dan dokumentasi
-Tahap 6: pilot-test
PROGRAM
PENGEMBANGAN MANAJEMEN KINERJA
(..lanjutan..)
 Tahap
7: Berkomunikasi
 Tahap 8: Rencana pengaturan
untuk pelatihan dalam kinerja
manajemen
 Tahap 9: Menerapkan
 Tahap 10: Mengevaluasi